Thay đổi tổ chức

Một trong những thách thức lớn nhất mà các tổ chức phải đối mặt ngày nay là sự biến động của thị trường toàn cầu. Toàn cầu hóa đã ảnh hưởng lớn đến thị trường và do đó có cơ hội tăng trưởng và doanh thu hơn. Tuy nhiên, để phục vụ một thị trường đa dạng như vậy, các tổ chức cần phải đáp ứng và hiểu được nhu cầu và mong đợi của thị trường.

Các tổ chức được yêu cầu liên tục đổi mới và cập nhật các quy trình cũng như hiệu quả hoạt động để hợp tác với các thị trường đang mở rộng. Các tổ chức từ chối thay đổi hoặc tiến lên buộc phải rời khỏi thị trường hoặc có thể bị xóa sổ bởi các công ty tương lai.

Đó là sự di chuyển hoặc thay đổi trong một tổ chức để cải thiện hoạt động của toàn bộ tổ chức hoặc một bộ phận của tổ chức được gọi là Thay đổi Tổ chức.

Thay đổi tổ chức là một quá trình trong đó một công ty lớn hoặc một tổ chức thay đổi phương pháp làm việc hoặc mục tiêu của mình, nhằm phát triển và ứng phó với các tình huống hoặc thị trường mới.

Tại sao các tổ chức cần thay đổi

Những thay đổi đáng kể về tổ chức thường diễn ra khi các tổ chức nhận thấy cần phải thay đổi chiến lược và phương hướng tổng thể để đạt được thành công, thêm hoặc ngừng một phân đoạn hoặc hoạt động chính và / hoặc muốn thay đổi bản chất hoạt động của nó.

Nó cũng xảy ra khi một tổ chức phát triển qua các vòng đời của nó, và phải tự cơ cấu lại để phát triển. Sự thay đổi của tổ chức thường là phản ứng trước những thay đổi của môi trường. Một số lý do thúc đẩy thay đổi là -

Động lực thị trường

Các điều kiện thị trường thay đổi gây ra những thay đổi bất ngờ mà các tổ chức khó điều chỉnh. Để tiếp tục kinh doanh và tiếp tục phục vụ khách hàng, các tổ chức phải tự điều chỉnh để phù hợp với những thay đổi này.

Toàn cầu hóa

Toàn cầu hóa đã tạo ra những cơ hội to lớn cũng như thách thức toàn cầu đối với các tổ chức. Do đó, thị trường đã mở rộng trên khắp các khu vực địa lý và các tổ chức để thành công phải phục vụ khách hàng trên các khu vực này. Trong khi làm điều này, các tổ chức đang thấy rằng việc sản xuất hàng hóa và cung cấp dịch vụ ở một số quốc gia hợp lý và hợp lý hơn so với các quốc gia khác. Sự sẵn có của các nguồn lực địa phương, môi trường của quốc gia mà họ phục vụ, nội địa hóa hàng hóa và dịch vụ, v.v. là một số lý do giải thích cho điều này. Để phục vụ cho thị trường toàn cầu, các tổ chức phải hiểu môi trường toàn cầu và hành vi của thị trường, đồng thời điều chỉnh tổ chức phù hợp với những tình huống mới này.

Phát triển tổ chức

Khi các tổ chức lớn mạnh và phát triển về quy mô, các chính sách, thủ tục và cấu trúc tạo nên cốt lõi, cũng cần phải phát triển. Những thay đổi của tổ chức có thể liên quan đến những thay đổi đối với sứ mệnh và mục tiêu, chiến lược và phương hướng, cơ cấu tổ chức và hệ thống phân cấp, v.v.

Phản ứng với môi trường bên ngoài

Các tổ chức bị tác động rất nhiều bởi môi trường xung quanh nó. Áp lực bên ngoài đến từ nhiều lĩnh vực, bao gồm khách hàng, cạnh tranh, thay đổi quy định của chính phủ, cổ đông, thị trường tài chính và các yếu tố khác trong môi trường bên ngoài của tổ chức.

Khoảng cách hiệu suất

Các tổ chức gặp vấn đề với kết quả của họ thường là những tổ chức cân nhắc thay đổi. Khoảng cách hiệu suất có thể được xác định trong một số lĩnh vực như sản xuất, bán hàng và tiếp thị, dịch vụ, v.v. Các công ty như vậy cần thực hiện một nghiên cứu nghiêm túc và xác định các yếu tố gây ra khoảng cách và thay đổi cho phù hợp để thành công.

Sáp nhập & Mua lại

Sáp nhập và mua lại tạo ra sự tổ chức lại trong một số lĩnh vực. Khi hai tổ chức hợp nhất, sẽ có những thay đổi đáng kể.