Hệ sinh thái toàn cầu và tác động của nó
Trong thập kỷ qua, khuôn khổ và môi trường kinh doanh đã có những thay đổi mạnh mẽ. Do sự tăng cường của toàn cầu hóa, các tổ chức quốc tế đang phải đối mặt với những áp lực và cạnh tranh chưa từng có.
Các tổ chức và ban quản lý tương ứng phải hiểu rằng hoạt động trên thị trường toàn cầu nhân lên các biến số và sự phụ thuộc lẫn nhau cần được xem xét khi đưa ra quyết định. Các động lực toàn cầu đầy biến động khiến các quyết định và kế hoạch của ngày hôm nay sẽ lỗi thời vào tháng tới.
Nhu cầu đối với các công ty trong môi trường này là các giám đốc điều hành và quản lý toàn cầu, những người ngoài phân tích, kỹ năng và hiểu biết kỹ thuật có thể hoạt động hiệu quả trong các môi trường đa dạng và năng động như vậy.
Do đó, các nhà quản lý quốc tế được yêu cầu phải hoạt động trong bối cảnh toàn cầu với sự thay đổi của lực lượng lao động trong khi xử lý các quy tắc và quy định chưa biết có thể thay đổi chưa từng có. Sự phát triển trong thương mại xuyên quốc gia đã dẫn đến các tiêu chuẩn toàn cầu cao hơn về năng suất và chất lượng. Điều này đã thay đổi các hướng dẫn của các doanh nghiệp hàng đầu và quản lý quốc tế, khiến nó trở nên phức tạp và đầy thách thức hơn nhiều.
Những thách thức mà các nhà quản lý quốc tế phải đối mặt
Các nhà quản lý quốc tế thường xuyên phải đối mặt với nhiều thách thức cần được hiểu và xử lý đúng đắn. Một số thách thức là -
Tiến hành kinh doanh theo luật pháp địa phương ở các quốc gia, ngôn ngữ và đơn vị tiền tệ khác nhau, để phục vụ thị trường địa phương trong khi tuân thủ các tiêu chuẩn của công ty toàn cầu.
Rủi ro theo địa điểm cụ thể như nền kinh tế và chính phủ không ổn định, lo ngại về an ninh và sự sẵn có của lao động.
Làm việc và giao dịch với nhân viên đến từ các quốc tịch và văn hóa khác nhau, đòi hỏi nhiều hiểu biết.
Thị trường toàn cầu luôn biến động, cơ sở hạ tầng của nó và sự chênh lệch công nghệ giữa các quốc gia.
Vượt qua những thách thức toàn cầu
Các tổ chức phải hiểu những thách thức này và tìm cách vượt qua chúng nếu muốn tiến hành kinh doanh thành công trên toàn cầu. Phải phát triển năng lực cho phép họ và các nhà quản lý của họ quản lý và lãnh đạo các công ty quốc tế một cách hiệu quả.
Năng lực Toàn cầu
Các công ty đa quốc gia nên phát triển năng lực toàn cầu dựa trên các yếu tố như loại hiện diện toàn cầu mà công ty mong muốn, số lượng và loại công việc quốc tế hoặc toàn cầu mà công ty yêu cầu, v.v.
Năng lực kinh doanh
Năng lực kinh doanh liên quan đến việc phát triển kiến thức kinh doanh và hiểu biết về môi trường kinh doanh toàn cầu.
Hiểu cách thức công ty phù hợp với thị trường toàn cầu, bao gồm các chiến lược kinh doanh và sản phẩm cũng như các nguồn lực tổ chức để theo đuổi các cơ hội thị trường toàn cầu.
Am hiểu các vấn đề kinh doanh quốc tế, các sự kiện xã hội, chính trị và kinh tế toàn cầu.
Cân bằng vấn đề toàn cầu và nội địa hóa.
Tạo hệ thống học tập cho quản lý tập trung vào việc quản lý và dẫn đầu các tổ chức toàn cầu.
Lập kế hoạch chiến lược hiệu quả và phân tích các xu hướng toàn cầu để quản lý sự không chắc chắn.
Xây dựng các chính sách và thủ tục linh hoạt thích ứng với các tình huống thay đổi.
Chú trọng các nhà quản lý có năng lực toàn cầu thông qua các chương trình phát triển và lãnh đạo toàn cầu.
Có khả năng thay đổi phong cách lãnh đạo, quản lý và cách tiếp cận dựa trên các tình huống toàn cầu.
Năng lực cá nhân
Năng lực cá nhân là khả năng nhận thức và tình cảm cho phép các nhà quản lý hoạt động trong môi trường toàn cầu.
Learning - Một đặc điểm quan trọng giúp nhà quản lý có thể tìm hiểu về môi trường làm việc, tổ chức, môi trường bên ngoài và cách các yếu tố này tương tác.
Global attitude- Chia sẻ thông tin, kiến thức và kinh nghiệm qua các ranh giới quốc gia, chức năng và kinh doanh, đồng thời cân bằng các ưu tiên kinh doanh và chức năng xuất hiện trong quá trình toàn cầu hóa. Cũng bao gồm sự linh hoạt để thay đổi phong cách lãnh đạo và cách tiếp cận dựa trên các mẫu hành vi văn hóa xã hội.
Intercultural competency - Kiến thức về văn hóa, ngôn ngữ, tiêu chuẩn văn hóa và các kỹ năng ứng xử như lạc quan, đồng cảm, tình người ấm áp và khả năng quản lý sự lo lắng và không chắc chắn.
Do đó, mọi tổ chức quốc tế đều phải cân nhắc kỹ lưỡng về tầm nhìn và chiến lược dài hạn của mình cho phù hợp và phát triển năng lực của mình. Các công ty đa quốc gia thành công là những công ty có khả năng phá bỏ các rào cản xuyên biên giới, văn hóa và kinh tế xã hội, gắn kết và bản địa hóa bản thân phù hợp với quốc gia mà họ hoạt động.