Teori Modern
Ada banyak teori dan konsep yang terkait dengan perdagangan internasional. Ketika perusahaan ingin go international, teori dan konsep ini dapat membimbing mereka untuk berhati-hati dan siap.
Ada empat teori modern utama perdagangan internasional. Untuk mendapatkan gambaran singkat, silakan baca terus.
Model Heckscher dan Ohlin
Teori Heckscher-Ohlin berhubungan dengan perdagangan barang dan jasa dua negara satu sama lain, mengacu pada perbedaan sumber daya mereka. Model ini memberi tahu kita bahwa keunggulan komparatif sebenarnya dipengaruhi oleh kelimpahan relatif faktor produksi. Artinya, keunggulan komparatif bergantung pada interaksi antara sumber daya yang dimiliki negara.
Selain itu, model ini juga menunjukkan bahwa keunggulan komparatif juga bergantung pada teknologi produksi (yang mempengaruhi intensitas relatif). Teknologi produksi adalah proses di mana berbagai faktor produksi digunakan selama siklus produksi.
Teori Heckscher – Ohlin mengatakan bahwa perdagangan menawarkan kesempatan bagi setiap negara untuk berspesialisasi. Suatu negara akan mengekspor produk yang paling cocok untuk diproduksi dengan imbalan produk lain yang kurang cocok untuk diproduksi. Perdagangan menguntungkan kedua negara yang terlibat dalam pertukaran.
Perbedaan dan fluktuasi harga relatif produk memiliki pengaruh yang kuat pada pendapatan relatif yang diperoleh dari sumber daya yang berbeda. Perdagangan internasional juga mempengaruhi distribusi pendapatan.
Model Samuelson dan Jones
Menurut Model Samuelson – Jones, dua alasan utama perdagangan mempengaruhi distribusi pendapatan adalah sebagai berikut -
Sumber daya tidak dapat dialihkan dengan segera dan tanpa menimbulkan biaya dari satu industri ke industri lainnya.
Industri menggunakan faktor yang berbeda. Perubahan portfolio produksi suatu negara akan menurunkan permintaan beberapa faktor produksi. Untuk faktor lain akan meningkatkannya.
Ada tiga faktor dalam model ini - Tenaga Kerja (L), Modal (K), dan Wilayah (T).
Produk makanan dibuat dengan menggunakan wilayah (T) dan tenaga kerja (L), sedangkan barang manufaktur menggunakan modal (K) dan tenaga kerja (L). Sangat mudah untuk melihat bahwa tenaga kerja (L) adalah faktor mobilitas dan dapat digunakan di kedua sektor. Wilayah dan ibu kota adalah faktor spesifik.
Sebuah negara dengan modal melimpah dan kekurangan lahan akan menghasilkan lebih banyak barang manufaktur daripada produk makanan, berapa pun harganya. Negara dengan wilayah yang melimpah akan menghasilkan lebih banyak makanan.
Unsur lain yang tidak berubah, peningkatan modal akan meningkatkan produktivitas marjinal dari sektor manufaktur. Demikian pula, peningkatan wilayah akan meningkatkan produksi pangan dan mengurangi produksi.
Dalam perdagangan bilateral, negara-negara menciptakan ekonomi terintegrasi di mana barang-barang manufaktur dan produksi pangan sama dengan jumlah produksi kedua negara. Ketika suatu negara tidak berdagang, produksi suatu produk akan sama dengan konsumsinya.
Keuntungan perdagangan lebih besar di sektor ekspor dan lebih kecil di sektor impor yang bersaing.
Model Krugman dan Obsfeld
Model Krugman – Obsfeld adalah model standar perdagangan. Ini menyiratkan dua kemungkinan -
Adanya kurva penawaran global relatif yang berasal dari kemungkinan produksi.
Kurva permintaan global relatif yang timbul karena perbedaan preferensi untuk produk yang dipilih.
Nilai tukar diperoleh dari perpotongan antara dua kurva. Peningkatan nilai tukar - elemen lain yang konstan - menyiratkan peningkatan substansial dalam kesejahteraan negara tersebut.
Model Michael Porter
Michael Porter mengidentifikasi empat tahap perkembangan dalam evolusi suatu negara. Fase dependen adalah - Faktor, Investasi, Inovasi, dan Kesejahteraan.
Porter berbicara secara ekstensif tentang atribut yang terkait dengan competitive advantagesyang dapat dicapai organisasi relatif terhadap para pesaingnya yang terdiri dari Biaya Lebih Rendah dan Diferensiasi. Keunggulan ini berasal dari faktor-faktor yang memungkinkan organisasi untuk mengungguli pesaingnya, seperti posisi pasar, keterampilan, atau sumber daya yang unggul.
Dalam pandangan Porter, manajemen strategis bisnis harus memperhatikan penciptaan dan keberlanjutan keunggulan kompetitif.