Kompulsi Strategis
Untuk bertahan dalam dunia persaingan yang ketat, perusahaan harus menjual produknya di pasar global. Penting untuk menghasilkan strategi baru untuk memenangkan lebih banyak pelanggan. Manajemen strategis yang efektif membutuhkan estimasi, perencanaan, penerapan dan tinjauan / pengendalian strategis.
Jalan manajemen strategis diaktifkan oleh dorongan seperti perkembangan modern dalam teori sosial dan ekonomi dan perubahan terkini dalam bentuk bisnis, terlepas dari konteks ekonomi.
Bidang Kewajiban Strategis
Berikut adalah daftar beberapa paksaan yang mungkin harus dihadapi oleh bisnis global -
E-commerce and Internet Culture- Ekspansi internet dan teknologi informasi membuat bisnis bergerak menuju e-commerce. Belanja / Penjualan dan Periklanan online adalah masalah penting. Faktor-faktor ini memaksa bisnis untuk menjadi modern.
Hyperactive Competition - Bisnis sekarang sangat kompetitif yang memaksa mereka untuk menggambar strategi kompetitif yang mencakup kecerdasan kompetitif umum untuk memenangkan pangsa pasar.
Diversification- Ketidakpastian dan risiko operasional telah meningkat di pasar global saat ini. Perusahaan sekarang perlu melindungi diri mereka sendiri dengan mendiversifikasi produk dan operasi mereka. Bisnis sekarang dipaksa untuk fokus pada lebih dari satu bisnis, atau berspesialisasi dalam satu bisnis.
Active Pressure Groups- Kelompok penekan kontemporer mengarahkan bisnis agar lebih etis dalam operasi mereka. Sebagian besar perusahaan multinasional sekarang mengeluarkan banyak uang untuk menangani Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) mereka.
Standardisasi Vs Diferensiasi
Standardisasi dan diferensiasi adalah dua sisi globalisasi. Yang dimaksud standarisasi adalah menunjukkan representasi global, sedangkan diferensiasi memandang daya saing lokal. Gambar berikut menggambarkan bagaimana standardisasi berbeda dari diferensiasi.
Opsi Strategis
Pilihan Strategis mencakup seperangkat strategi yang membantu perusahaan dalam mencapai tujuan organisasinya. Penting untuk dilakukan analisis SWOT terhadap lingkungan internal dan juga lingkungan eksternal untuk mendapatkan daftar kemungkinan alternatif strategis.
Bisnis tidak dapat berjalan berdasarkan firasat dan karenanya, opsi strategis adalah alat yang sangat diperlukan untuk setiap manajer bisnis internasional. Diagram berikut menunjukkan opsi yang paling dasar untuk dipilih - apakah akan mendunia atau bertindak lokal sambil meningkatkan bisnis secara holistik.
Faktor yang Mempengaruhi Pilihan Strategis
Ada banyak faktor yang perlu diperhatikan saat memilih opsi strategis terbaik. Yang paling berpengaruh adalah sebagai berikut -
External Constraints- Kelangsungan hidup dan kemakmuran perusahaan bisnis sepenuhnya bergantung pada interaksi dan komunikasi dengan elemen-elemen yang ada di dalam bisnis. Ini termasuk pemilik, pelanggan, pemasok, pesaing, pemerintah, dan pemangku kepentingan masyarakat.
Intra-organizational Forces- Keputusan besar perusahaan sering kali dipengaruhi oleh permainan kekuasaan di antara berbagai kelompok kepentingan. Proses pengambilan keputusan strategis tidak terkecuali. Itu tergantung pada pilihan strategis yang dibuat oleh Manajemen yang lebih rendah dan orang-orang manajemen strategis kedudukan tertinggi.
Values and Preferences towards Risk- Nilai memainkan peran yang sangat penting, Telah diamati bahwa manajer yang sukses memiliki nilai yang lebih pragmatis, interaktif dan dinamis yang progresif dan mencari prestasi. Para pengambil risiko di pasar dengan pertumbuhan tinggi yang kurang stabil lebih suka menjadi pelopor atau inovator. Mereka mencari jalan masuk lebih awal ke pasar baru yang belum dimanfaatkan.
Impact of Past Strategies- Strategi yang dibuat sebelumnya dapat mempengaruhi strategi saat ini juga. Strategi masa lalu adalah titik awal untuk membangun strategi baru
Time Constraints- Mungkin ada tenggat waktu yang harus dipenuhi. Mungkin ada periode komitmen, yang mengharuskan perusahaan untuk segera mengambil tindakan.
Information Constraints- Pilihan strategi sangat bergantung pada ketersediaan informasi. Perusahaan dapat menghadapi ketidakpastian dan risiko tergantung pada ketersediaan informasi yang dimilikinya. Semakin sedikit jumlah informasi, semakin besar kemungkinan risikonya.
Competitor’s Risk- Penting untuk mempertimbangkan pilihan strategis yang mungkin dimiliki pesaing. Seorang pesaing yang mengadopsi strategi tandingan harus diperhitungkan oleh manajemen. Kemungkinan kekuatan pesaing untuk bereaksi dan kemungkinan dampaknya akan mempengaruhi pilihan strategis.