Struktur Organisasi
Setiap perusahaan bisnis internasional harus menghadapi berbagai masalah yang berkaitan dengan kebijakan organisasi. Masalah organisasi ini harus ditangani dengan hati-hati agar bisnis tetap sehat dan menguntungkan. Meskipun ada banyak masalah, baik kecil maupun besar, kami terutama akan berkonsentrasi hanya pada masalah besar yang perlu ditangani.
Sentralisasi vs. Desentralisasi
Centralizationadalah reservasi otoritas yang sistematis dan konsisten di titik-titik sentral dalam organisasi. Dicentralization,kapabilitas pengambilan keputusan terletak pada beberapa karyawan yang dipilih. Implikasi dari sentralisasi adalah
- Kekuatan pengambilan keputusan disediakan di tingkat atas.
- Otoritas operasi terletak pada manajer tingkat menengah.
- Operasi di tingkat yang lebih rendah diarahkan oleh tingkat atas.
Hampir setiap keputusan penting dan kegiatan operasional di tingkat yang lebih rendah diambil oleh manajemen puncak.
Decentralizationadalah distribusi kewenangan yang sistematis di semua tingkat manajemen. Dalam entitas yang terdesentralisasi, keputusan besar diambil oleh manajemen puncak untuk membangun kebijakan mengenai seluruh organisasi. Otoritas yang tersisa didelegasikan kepada manajer tingkat menengah dan bawah.
Penggunaan Direksi Anak Perusahaan
Perusahaan internasional, terutama yang dimiliki sepenuhnya, biasanya memiliki dewan direksi untuk mengawasi dan mengarahkan manajemen tingkat atas. Tanggung jawab utama anggota dewan adalah untuk -
- Memberi saran, menyetujui, dan menilai manajemen lokal.
- Membantu unit manajemen dalam memberikan respon terhadap kondisi lokal.
- Membantu manajemen puncak dalam perencanaan strategis.
- Awasi masalah etika perusahaan.
Struktur Organisasi
Setiap organisasi bisnis internasional, bergantung pada persyaratan dan operasinya, akan memiliki struktur organisasi untuk menyederhanakan semua prosesnya. Pada bagian ini, kita akan mencoba memahami beberapa tipe utama dari struktur organisasi.
Struktur Divisi Awal
Struktur divisi awal biasa terjadi di anak perusahaan, perusahaan ekspor, dan produsen di tempat. Subsidiaries Yang mengikuti struktur organisasi semacam ini antara lain perusahaan yang ekspor utamanya adalah keahlian, misalnya konsultan dan perusahaan keuangan. Export firmstermasuk mereka yang memiliki produk dan unit manufaktur berteknologi maju. Perusahaan memilikion-site manufacturing operations ikuti struktur ini untuk mengurangi biaya mereka.
Struktur Divisi Internasional
Struktur ini dibangun untuk menangani semua operasi internasional oleh divisi yang dibuat untuk kontrol. Ini sering diadopsi oleh perusahaan yang masih dalam tahap pengembangan operasi bisnis internasional.
Advantages
- Sikap internasional mendapat perhatian manajemen puncak
- Pendekatan bersatu untuk operasi internasional
Disadvantages
- Pisahkan manajer domestik dari rekan internasional mereka
- Kesulitan dalam memikirkan dan bertindak secara strategis dan dalam mengalokasikan sumber daya secara global
Divisi Produk Global
Divisi produk global mencakup divisi domestik yang diizinkan untuk mengambil tanggung jawab global atas grup produk. Divisi ini beroperasi sebagai pusat laba.
Advantages
- Membantu mengelola produk, teknologi, keragaman pelanggan
- Kemampuan untuk memenuhi kebutuhan lokal
- Pemasaran, produksi, dan keuangan mendapatkan pendekatan terkoordinasi berdasarkan produk-oleh-produk, basis global
Disadvantages
- Duplikasi fasilitas dan personel staf dalam divisi
- Manajer divisi tertarik pada prospek geografis dan mengabaikan tujuan jangka panjang
- Manajer divisi mengeluarkan banyak uang untuk memanfaatkan pasar lokal, bukan internasional
Divisi Area Global
Struktur pembagian area global digunakan untuk operasi yang dikendalikan secara geografis daripada produk. Perusahaan dalam bisnis yang matang dengan lini produk tertentu menggunakannya.
Advantages
- Operasi internasional dan operasi domestik tetap pada level yang sama
- Manajer divisi global mengelola operasi bisnis di area geografis tertentu
- Kemampuan untuk mengurangi biaya per unit dan harga secara kompetitif
Disadvantages
- Sulit untuk menyelaraskan penekanan produk dengan cara yang berorientasi geografis.
- Upaya R&D baru sering diabaikan, karena penjualan di pasar yang matang adalah fokus utamanya.
Divisi Fungsional Global
Struktur ini terutama mengatur operasi global berdasarkan fungsi; orientasi produk adalah sekunder untuk perusahaan yang menggunakan struktur divisi fungsi global.
Advantages
Ini menekankan pada kepemimpinan fungsional, kontrol terpusat, dan staf manajerial yang lebih ramping
Menguntungkan bagi perusahaan yang membutuhkan koordinasi dan kontrol yang ketat dan terpusat atas mekanisme produksi yang terintegrasi
Membantu perusahaan yang perlu mengangkut produk dan bahan mentah antar wilayah geografis
Disadvantages
Tidak cocok untuk semua jenis bisnis. Berlaku hanya untuk perusahaan minyak dan pertambangan
Sulit untuk mengoordinasikan proses manufaktur dan pemasaran
Mengelola beberapa lini produk dapat menjadi tantangan, karena produksi dan pemasaran tidak terintegrasi.
Matriks Campuran
Struktur ini menggabungkan produk global, area, dan pengaturan fungsional dan memiliki struktur komite lintas sektor.
Keuntungan
- Dapat dirancang untuk memenuhi kebutuhan individu
- Mempromosikan pendekatan strategis terintegrasi yang disesuaikan dengan kebutuhan dan prioritas lokal
Kekurangan
- Struktur yang kompleks, mengoordinasikan dan membuat semua orang bekerja untuk mencapai tujuan bersama menjadi sulit.
- Terlalu banyak kelompok independen dalam struktur
