Masalah Produksi

Produksi adalah inti dari setiap organisasi bisnis yang beroperasi dalam skala internasional. Perusahaan bisnis internasional harus memperhatikan faktor produksi untuk profitabilitas dan keberlanjutan. Produksi mengacu pada pembuatan, perolehan, dan pengembangan produk untuk pasar bisnis.

Faktor-faktor yang Mempengaruhi Produksi

Ada tiga bidang utama yang harus menjadi fokus organisasi internasional untuk meningkatkan efisiensi produksinya. Mereka adalah -

Lokasi fasilitas
Skala Operasi
Biaya produksi

Kami akan melihat masing-masing di bagian berikut.

Lokasi fasilitas

Lokasi Fasilitas mengacu pada lokasi yang sesuai untuk fasilitas manufaktur; itu harus memiliki akses optimal ke pelanggan, pekerja, transportasi, dll.

Tujuan utama organisasi adalah untuk memuaskan dan menyenangkan pelanggan dengan produk dan layanannya. Unit manufaktur memainkan peran utama ke arah ini. Salah satu faktor terpenting untuk menentukan keberhasilan unit manufaktur adalah lokasinya.

Untuk mendapatkan kesuksesan komersial dan mempertahankan keunggulan kompetitifnya, setiap perusahaan bisnis internasional akan memperhatikan faktor-faktor penting berikut saat memilih lokasi bisnisnya -

Customer Proximity - Kedekatan pelanggan penting untuk mengurangi biaya dan waktu transportasi.
Business Area - Memiliki unit manufaktur lain dengan produk serupa di sekitar area bisnis kondusif untuk pendirian fasilitas.
Availability of Skilled labor - Harus ada tenaga kerja terampil yang tersedia di dalam dan sekitar lokasi fasilitas.
Free Trade Zone - Zona perdagangan bebas biasanya mempromosikan dan menambah pembangunan fasilitas manufaktur dengan menawarkan insentif dalam bea cukai dan pungutan yang berlaku.
Suppliers - Ketersediaan dan kualitas bahan baku yang terus menerus mempengaruhi penentuan lokasi fasilitas produksi.
Environmental Policy - Karena pengendalian polusi sangat penting, pemahaman tentang kebijakan lingkungan untuk lokasi fasilitas sangat penting.

Skala Operasi

Skala adalah sinonim dari ukuran dalam bisnis. Organisasi bisnis dapat memanfaatkan ukuran mereka dengan membuat kesepakatan, persyaratan yang menguntungkan, dan diskon volume dengan perusahaan lain.

Operating the business at scaleberarti mengalokasikan dan mengoptimalkan sumber daya untuk mendapatkan hasil dan volume terbesar di semua segmen pasar. Ini terkait dengan optimalisasi, bukan duplikasi, upaya. Menjaga biaya tetap terkendali sambil meningkatkan penjualan menawarkan kesempatan untuk mengurangi biaya dan memperoleh pelanggan baru, dan lebih banyak pangsa pasar, tanpa menurunkan margin rata-rata (skala ekonomi).

Small-Scale Business- Juga disebut bisnis kecil, bisnis skala kecil mempekerjakan sejumlah kecil pekerja dan tidak memiliki volume penjualan yang tinggi. Administrasi Bisnis Kecil AS menyatakan bahwa bisnis skala kecil memiliki kurang dari 500 karyawan. Secara finansial, bisnis skala kecil non-manufaktur adalah bisnis yang berpenghasilan di bawah atau sama dengan $ 7 juta setahun.

Large-Scale Business- Berdasarkan negara asal dan industrinya, sebuah perusahaan skala kecil biasanya mempekerjakan antara 250 dan 1.500 orang. Apa pun di atas itu adalah perusahaan berskala besar.

Economies of Scale- Ini mengacu pada keuntungan biaya yang diperoleh bisnis karena ukuran, output, atau skala operasinya. Biasanya, biaya per unit umumnya menurun dengan meningkatnya skala, karena biaya tetap tersebar di lebih banyak produk.

Biaya produksi

Ini adalah biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan dalam membuat produk atau memberikan layanan. Biaya produksi bergantung pada bahan baku dan tenaga kerja. Untuk menentukan harga pokok produksi per unit, harga pokok produksi dibagi dengan jumlah total unit yang diproduksi. Penting untuk mengetahui biaya produksi untuk menentukan harga barang atau jasa yang lebih baik dan untuk memutuskan biaya totalnya kepada perusahaan.

Biaya produksi mencakup Biaya Tetap dan Variabel.

Fixed coststidak berubah dengan tingkat output. Biasanya termasuk sewa, asuransi, depresiasi, dan biaya pengaturan. Biaya tetap juga dikenal sebagaioverhead biaya.
Variable biaya mengacu pada biaya yang bervariasi dengan tingkat keluaran, dan juga dikenal sebagai direct costs atau avoidable costs. Contohnya termasuk bahan bakar, bahan mentah, dan biaya tenaga kerja.

Keputusan Buat-atau-Beli

Keputusan membuat-atau-membeli diambil untuk sampai pada pilihan strategis antara membuat barang secara internal (in-house) atau membelinya secara eksternal (dari pemasok eksternal). Sisi beli dari keputusan ini juga dikenal sebagaioutsourcing. Keputusan membuat-atau-membeli suatu perusahaan penting ketika telah mengembangkan produk atau bagian - atau secara signifikan memodifikasi produk atau bagian - tetapi mengalami masalah dengan pemasok saat ini, atau mengalami penurunan kapasitas atau perubahan permintaan.

Alasan utama untuk membuat barang di rumah meliputi:

Atribut biaya (lebih murah untuk dibuat)
Niat untuk mengintegrasikan operasi
Penggunaan produktif dari kelebihan kapasitas pabrik (menggunakan kapasitas menganggur saat ini)
Untuk kontrol langsung atas produksi / kualitas
Ketika kerahasiaan desain berlaku untuk melindungi teknologi eksklusif
Pemasok yang tidak dapat diandalkan / tidak kompeten
Jumlah produksi yang sangat kecil
Mengontrol waktu tunggu, transportasi, biaya pergudangan
Tekanan politik, sosial, atau lingkungan

Keputusan membeli berlaku dalam kondisi berikut -

Keahlian lokal yang tidak memadai
Pertimbangan biaya (lebih murah)
Persyaratan volume kecil
Produksi terbatas atau kapasitas tidak mencukupi
Niat untuk mempertahankan kebijakan multi-sumber
Faktor kontrol manajerial tidak langsung
Faktor pengadaan dan inventaris
Preferensi merek