Panduan Cepat

Desa Global

Dunia dengan cepat menjadi desa global di mana tidak ada batasan untuk menghentikan perdagangan bebas dan komunikasi. Sejalan dengan itu, cara kita berbisnis telah berubah dengan cara yang belum pernah terjadi sebelumnya. Persaingan, di pasar global, berada pada puncaknya di mana semua perusahaan ingin menjual barang mereka kepada semua orang, di mana pun di dunia.

Misalnya, keran yang kita lihat di kamar mandi kita mungkin dari Italia. Handuk yang kami gunakan mungkin produk Brasil. Mobil yang kita kendarai mungkin merek Jepang atau Jerman. AC yang kami gunakan mungkin dari Prancis. Hampir tidak mungkin untuk tetap terisolasi dan mandiri di zaman sekarang ini. Itulah sebabnya perusahaan multinasional menjadi kenyataan.

Apa itu Bisnis Internasional?

Bisnis apa pun yang beroperasi di lebih dari satu negara dapat disebut bisnis internasional. Bisnis internasional terkait dengan perdagangan dan operasi investasi yang dilakukan oleh entitas lintas batas negara.

Perusahaan dapat merakit, memperoleh, memproduksi, memasarkan, dan melakukan operasi nilai tambah lainnya dalam skala dan cakupan internasional. Organisasi bisnis juga dapat terlibat dalam kolaborasi dengan mitra bisnis dari berbagai negara.

Selain perusahaan perorangan, pemerintah dan badan internasional juga dapat terlibat dalam transaksi bisnis internasional. Perusahaan dan negara dapat menukar berbagai jenis aset fisik dan intelektual. Aset ini dapat berupa produk, jasa, modal, teknologi, pengetahuan, atau tenaga kerja.

Note - Dalam tutorial ini, kami terutama berfokus pada operasi bisnis dari masing-masing perusahaan.

Internasionalisasi Bisnis

Mari kita coba mencari alasan mengapa bisnis ingin mendunia. Penting untuk dicatat bahwa ada banyak tantangan di jalur internasionalisasi, tetapi kami akan fokus pada atribut positif dari proses untuk saat ini.

Ada lima alasan utama mengapa bisnis mungkin ingin mendunia -

• First-mover Advantage- Ini mengacu pada memasuki pasar baru dan menikmati keuntungan menjadi yang pertama. Sangat mudah untuk segera memulai berbisnis dan mendapatkan pengadopsi awal dengan menjadi yang pertama.

• Opportunity for Growth- Potensi pertumbuhan adalah alasan yang sangat umum dari internasionalisasi. Pasar Anda mungkin jenuh di negara asal Anda dan oleh karena itu Anda dapat mulai menjelajahi pasar baru.

• Small Local Markets - Start-up di Finlandia dan Nordik selalu memandang internasionalisasi sebagai strategi utama sejak awal karena pasar lokal mereka kecil.

• Increase of Customers- Jika pelanggan kekurangan pasokan, hal itu dapat mempengaruhi potensi pertumbuhan perusahaan. Dalam kasus seperti itu, perusahaan mungkin mencari internasionalisasi.

• Discourage Local Competitors - Memperoleh pasar baru dapat berarti mencegah pemain lain memasuki ruang bisnis yang sama dengan satu perusahaan.

Keuntungan Internasionalisasi

Ada banyak keuntungan menjadi internasional. Namun, yang paling mencolok dan berdampak adalah empat berikut ini.

Fleksibilitas Produk

Bisnis internasional yang memiliki produk yang tidak laku di pasar lokal atau regional mungkin menemukan basis pelanggan yang jauh lebih baik di pasar internasional. Oleh karena itu, bisnis house yang memiliki keberadaan global tidak perlu membuang stok produk yang tidak terjual dengan diskon besar di pasar lokal. Itu dapat mencari beberapa pasar baru di mana produk dijual dengan harga lebih tinggi.

Bisnis yang memiliki operasi internasional juga dapat menemukan produk baru untuk dijual secara internasional yang tidak mereka tawarkan di pasar lokal. Bisnis internasional memiliki khalayak yang lebih luas dan dengan demikian mereka dapat menjual lebih banyak produk atau layanan.

Lebih Sedikit Persaingan

Persaingan bisa menjadi fenomena lokal. Pasar internasional dapat memiliki lebih sedikit persaingan di mana bisnis dapat menangkap pangsa pasar dengan cepat. Faktor ini sangat menguntungkan bila tersedia produk berkualitas tinggi dan unggul. Perusahaan lokal mungkin memiliki produk dengan kualitas yang sama, tetapi bisnis internasional mungkin memiliki sedikit persaingan di pasar di mana produk yang lebih rendah tersedia.

Perlindungan dari Tren dan Peristiwa Nasional

Pemasaran di beberapa negara mengurangi kerentanan terhadap peristiwa di satu negara. Misalnya, faktor politik, sosial, geografis, dan agama yang berdampak negatif pada suatu negara dapat diimbangi dengan memasarkan produk yang sama di negara lain. Selain itu, risiko yang dapat mengganggu bisnis dapat diminimalkan dengan pemasaran internasional.

Mempelajari Metode Baru

Berbisnis di lebih dari satu negara menawarkan wawasan yang luar biasa untuk mempelajari cara-cara baru dalam mencapai sesuatu. Pengetahuan dan pengalaman baru ini juga dapat membuka jalan menuju sukses di pasar lain.

Globalisasi

Meskipun globalisasi dan internasionalisasi digunakan dalam konteks yang sama, terdapat beberapa perbedaan utama.

• Globalisasi adalah proses yang jauh lebih besar dan sering kali mencakup asimilasi pasar secara keseluruhan. Apalagi, ketika kita berbicara tentang globalisasi, kita mengambil konteks budaya juga.

• Globalisasi adalah proses intensif internasionalisasi bisnis. Secara umum, perusahaan global lebih besar dan lebih luas daripada organisasi bisnis internasional dataran rendah.

• Globalisasi adalah intensifikasi interaksi politik, budaya, sosial, ekonomi, dan teknologi lintas negara yang menghasilkan pembentukan organisasi bisnis transnasional. Ini juga mengacu pada asimilasi inisiatif ekonomi, politik, dan sosial dalam skala global.

• Globalisasi juga mengacu pada transisi barang dan jasa lintas batas tanpa biaya, modal, pengetahuan, dan tenaga kerja.

Faktor Penyebab Globalisasi Bisnis

Banyak faktor yang terkait dengan perubahan teknologi, kebijakan internasional, dan asimilasi budaya yang mengawali proses globalisasi. Berikut ini adalah faktor-faktor terpenting yang membantu globalisasi terbentuk dan menyebarkannya secara drastis.

Pengurangan dan Penghapusan Hambatan Perdagangan

Setelah Perang Dunia II, Perjanjian Umum tentang Tarif dan Perdagangan (GATT) dan WTO telah mengurangi tarif dan berbagai hambatan non-tarif untuk perdagangan. Ini memungkinkan lebih banyak negara untuk mengeksplorasi keunggulan komparatif mereka. Ini berdampak langsung pada globalisasi.

Negosiasi Perdagangan

Negosiasi Putaran Uruguay (1986–94) dapat dianggap sebagai keuntungan nyata bagi globalisasi. Ini adalah serangkaian tindakan besar yang disetujui secara eksklusif untuk perdagangan yang diliberalisasi. Hasilnya, volume perdagangan dunia meningkat 50% dalam 6 tahun berikutnya Putaran Uruguay, membuka jalan bagi bisnis untuk memperluas penawaran mereka di tingkat internasional.

Biaya transportasi

Selama 25 tahun terakhir, biaya transportasi laut telah turun 70%, dan biaya pengiriman barang turun 3–4% setiap tahun. Hasilnya adalah peningkatan arus perdagangan internasional dan multi-benua yang mengarah ke Globalisasi.

Pertumbuhan Internet

Ekspansi e-commerce karena pertumbuhan internet telah memungkinkan bisnis bersaing secara global. Intinya, karena ketersediaan Internet, konsumen tertarik untuk membeli produk secara online dengan harga murah setelah meninjau penawaran terbaik dari beberapa vendor. Pada saat yang sama, pemasok online menghemat banyak biaya pemasaran.

Pertumbuhan Perusahaan Multinasional

Perusahaan Multinasional (MNC) telah mencirikan saling ketergantungan global. Mereka mencakup sejumlah negara. Penjualan, keuntungan, dan aliran produksi mereka bergantung pada beberapa negara sekaligus.

Perkembangan Blok Perdagangan

'Perjanjian perdagangan regional' (RTA) menghapuskan hambatan perdagangan internal dan menggantinya dengan tarif eksternal bersama terhadap non-anggota. Blok perdagangan sebenarnya mempromosikan globalisasi dan saling ketergantungan ekonomi melalui penciptaan perdagangan.

Lingkungan bisnis internasional mencakup berbagai faktor seperti faktor sosial, politik, peraturan, budaya, hukum, dan teknologi yang mengelilingi entitas bisnis di berbagai negara berdaulat. Adaexogenous factorsrelatif terhadap lingkungan rumah organisasi di lingkungan internasional. Faktor-faktor tersebut mempengaruhi proses pengambilan keputusan atas penggunaan sumber daya dan kemampuan. Mereka juga membuat suatu bangsa menjadi lebih atau kurang menarik bagi perusahaan bisnis internasional.

Kami akan mengambil faktor yang paling penting dan melihat bagaimana mereka mempengaruhi proses operasional bisnis.

Beradaptasi dengan Perubahan Kebutuhan

Perusahaan tidak memiliki kendali atas lingkungan bisnis eksternal. Oleh karena itu, keberhasilan perusahaan internasional bergantung pada kemampuannya untuk beradaptasi dengan lingkungan secara keseluruhan.

Keberhasilannya juga tergantung pada kemampuan untuk menyesuaikan dan mengelola variabel internal perusahaan untuk memanfaatkan peluang dari lingkungan eksternal. Selain itu, kemampuan perusahaan dalam mengendalikan berbagai ancaman yang dihasilkan oleh lingkungan yang sama, juga menentukan keberhasilannya.

Sebuah istilah yang disebut 'country attractiveness' sering dibicarakan dalam persaudaraan bisnis internasional. Penting untuk mempertimbangkan daya tarik sebelum kita melanjutkan membahas faktor lingkungan.

Daya Tarik Negara

Daya tarik negara merupakan ukuran daya tarik suatu negara bagi investor internasional. Dalam bisnis internasional, investasi di luar negeri adalah aspek terpenting dan karenanya perusahaan ingin menentukan seberapa cocok suatu negara dalam hal lingkungan bisnis eksternalnya.

Perusahaan bisnis internasional menilai risiko dan profitabilitas melakukan bisnis di negara tertentu sebelum berinvestasi dan memulai bisnis di sana. Penilaian ini termasuk mempelajari faktor lingkungan untuk sampai pada suatu keputusan.

Cukup jelas bahwa bisnis lebih memilih negara yang lebih murah, lebih menguntungkan, dan memiliki lebih sedikit risiko. Pertimbangan biaya terkait dengan investasi. Profitabilitas bergantung pada sumber daya. Risiko dikaitkan dengan lingkungan dan karenanya menjadi perhatian utama.

Resiko bisa bermacam-macam jenisnya. Namun, kesepakatan umumnya adalah bahwa negara yang lebih stabil dari segi kondisi politik, sosial, hukum, dan ekonomi lebih menarik untuk memulai bisnis.

Lingkungan Bisnis

Ada banyak jenis lingkungan bisnis, namun lingkungan politik, budaya, dan ekonomi adalah yang utama. Faktor-faktor ini mempengaruhi proses pengambilan keputusan perusahaan bisnis internasional. Penting untuk dicatat bahwa jenis lingkungan yang kita diskusikan di sini saling terkait; artinya negara seseorang mempengaruhi yang lain dalam berbagai dimensi.

Faktor Politik

Lingkungan politik suatu negara mempengaruhi aspek hukum dan peraturan pemerintah yang harus dialami dan diikuti oleh perusahaan asing saat melakukan bisnis di negara tersebut. Ada aturan hukum dan ketentuan tata kelola yang pasti di setiap negara di dunia. Perusahaan asing yang beroperasi di negara tertentu harus mematuhi undang-undang negara tersebut selama beroperasi di sana.

Lingkungan politik dapat mempengaruhi faktor lingkungan lainnya -

• Keputusan politik mengenai ekonomi dapat mempengaruhi lingkungan ekonomi.
• Keputusan politik dapat mempengaruhi lingkungan sosial budaya suatu bangsa.
• Politisi dapat mempengaruhi laju kemunculan teknologi baru.
• Politisi dapat memberikan pengaruh dalam penerimaan teknologi baru.

Ada empat efek utama lingkungan politik pada organisasi bisnis -

• Impact on Economy- Kondisi politik suatu negara berpengaruh pada status ekonominya. Misalnya, kebijakan Demokrat dan Republik di AS berbeda dan itu memengaruhi berbagai norma, seperti pajak dan pengeluaran pemerintah.

• Changes in Regulation- Pemerintah sering mengubah keputusan mereka terkait dengan kontrol bisnis. Misalnya, skandal akuntansi pada awal abad ke-21 mendorong US SEC beralih lebih perhatian pada masalah kepatuhan perusahaan. Peraturan kepatuhan Sarbanes-Oxley (2002) adalah reaksi sosial. Lingkungan sosial menuntut perusahaan publik lebih bertanggung jawab.

• Political Stability- Stabilitas politik mempengaruhi operasi bisnis perusahaan internasional. Pengambilalihan yang agresif menggulingkan pemerintah dapat menyebabkan lingkungan yang tidak teratur, mengganggu operasi bisnis. Misalnya, perang saudara di Sri Lanka dan gangguan di Mesir dan Suriah membebani bisnis yang beroperasi di sana.

• Mitigation of Risk- Ada polis asuransi risiko politik yang dapat memitigasi risiko. Perusahaan dengan operasi internasional memanfaatkan asuransi semacam itu untuk mengurangi eksposur risiko mereka.

Note- Anda dapat memeriksa Indeks Kebebasan Ekonomi . Ini memberi peringkat dan membandingkan negara-negara tergantung pada bagaimana politik mempengaruhi keputusan bisnis di lokasi tersebut.

Faktor Ekonomi

Faktor ekonomi memberikan pengaruh besar pada perusahaan bisnis internasional. Lingkungan ekonomi mencakup faktor-faktor yang mempengaruhi daya tarik suatu negara untuk perusahaan bisnis internasional.

• Perusahaan bisnis mencari predictable, risk-free, and stable mechanisms. Sistem moneter yang mengakui ketergantungan relatif negara dan ekonominya bagus untuk perusahaan. Jika suatu ekonomi mendorong pertumbuhan, stabilitas, dan keadilan untuk kemakmuran, hal itu berdampak positif pada pertumbuhan perusahaan.

• Inflasi berkontribusi besar pada daya tarik suatu negara. Tingkat inflasi yang tinggi meningkatkan biaya pinjaman dan membuat kontrak pendapatan dalam mata uang domestik. Ini membuat perusahaan internasional menghadapi risiko nilai tukar mata uang asing.

• Paritas daya beli absolut juga menjadi pertimbangan penting. Rasio nilai tukar antara dua negara tertentu identik dengan rasio tingkat harga. Hukum satu harga menyatakan bahwa harga riil suatu produk sama di semua negara.

• Paritas daya beli relatif (PPP) berharga bagi perusahaan asing. Ini menanyakan berapa banyak uang yang dibutuhkan untuk membeli barang dan jasa yang sama di dua negara tertentu. Tarif PPP mendorong perbandingan pendapatan internasional.

Faktor Budaya

Lingkungan budaya mencakup sistem pendidikan, agama, keluarga, dan sosial di dalam sistem pemasaran. Pengetahuan tentang budaya asing penting bagi perusahaan internasional. Pemasar yang mengabaikan perbedaan budaya berisiko gagal.

• Language- Ada hampir 3.000 bahasa di dunia. Perbedaan bahasa penting dalam merancang kampanye periklanan dan label produk. Jika suatu negara memiliki beberapa bahasa, itu mungkin bermasalah.

• Colors- Penting untuk mengetahui bagaimana orang mengasosiasikan dengan warna. Misalnya, ungu tidak dapat diterima di negara Hispanik karena dikaitkan dengan kematian.

• Customs and Taboos - Penting bagi pemasar untuk mengetahui adat istiadat dan tabu untuk mempelajari apa yang dapat diterima dan apa yang tidak untuk program pemasaran.

• Values- Nilai berasal dari moral atau keyakinan agama dan diperoleh melalui pengalaman. Misalnya, di India, umat Hindu tidak mengonsumsi daging sapi, dan restoran cepat saji seperti McDonald's dan Burger King perlu memodifikasi sajiannya.

• Aesthetics- Ada perbedaan estetika dalam budaya yang berbeda. Orang Amerika suka berjemur, orang Jepang tidak.

• Time - Ketepatan waktu dan tenggat waktu adalah praktik bisnis rutin di AS. Namun, orang-orang Timur Tengah dan Amerika Latin jauh lebih tidak terikat oleh batasan waktu.

• Religious Beliefs- Agama dapat mempengaruhi pelabelan produk, desain, dan barang yang dibeli. Ini juga mempengaruhi nilai-nilai konsumen.

Perbedaan budaya

• Makan malam Irlandia disebut teh, bukan makan malam.

• Jika Anda mengangguk dalam bahasa Bulgaria, artinya "tidak" dan memindahkan kepala dari satu sisi ke sisi lain berarti "ya".

• Pasta gigi pepsodent tidak laku di Asia Tenggara, karena menjanjikan gigi putih. Gigi hitam atau kuning adalah simbol prestise di sana.

Protectionism adalah kebijakan melindungi usaha dalam negeri dari persaingan luar negeri dengan menerapkan tarif, kuota impor, atau berbagai jenis pembatasan lain yang melekat pada impor barang dan jasa pesaing asing.

Ada banyak kebijakan proteksionis yang diterapkan di banyak negara meskipun terdapat kesepakatan umum bahwa ekonomi dunia, secara keseluruhan, mendapat manfaat dari perdagangan bebas.

• Government-levied tariffs- Bentuk terbaik dari tindakan proteksionis adalah tarif yang dikenakan pemerintah. Praktik yang biasa terjadi adalah menaikkan harga produk impor sehingga harganya lebih mahal sehingga kurang menarik dibandingkan produk dalam negeri. Ada banyak orang yang percaya bahwa proteksionisme adalah kebijakan yang berguna untuk industri yang sedang berkembang di negara berkembang.

• Import quotas- Kuota impor adalah bentuk lain dari proteksionisme. Kuota ini membatasi jumlah produk yang diimpor ke suatu negara. Ini dianggap sebagai strategi yang lebih efektif daripada tarif protektif. Tarif protektif tidak selalu membuat konsumen yang siap membayar lebih mahal untuk barang impor.

• Mercantilism- Perang dan resesi adalah alasan utama di balik proteksionisme. Di sisi lain, perdamaian dan kemakmuran ekonomi mendorong perdagangan bebas. Pada abad 17 dan 18, monarki Eropa dulu sangat bergantung pada kebijakan proteksionis. Ini karena tujuan mereka untuk meningkatkan perdagangan dan meningkatkan perekonomian domestik. Kebijakan (saat ini didiskreditkan) disebut merkantilisme.

• Reciprocal trade agreements- Perjanjian perdagangan timbal balik membatasi tindakan proteksionis sebagai pengganti penghapusan sepenuhnya. Namun, proteksionisme masih ada dan terdengar ketika kesulitan ekonomi atau pengangguran diperburuk oleh persaingan asing.

Saat ini proteksionisme berbentuk unik. Ekonom menyebut formulir sebagaiadministered protection. Kebanyakan negara kaya memiliki hukum perdagangan yang adil. Tujuan dari Undang-Undang Perdagangan Bebas ada dua -

• Pertama adalah memastikan bahwa negara-negara asing tidak mensubsidi ekspor sehingga insentif pasar tidak terdistorsi dan dengan demikian alokasi kegiatan yang efisien di antara negara-negara tersebut tidak dihancurkan.

• Tujuan kedua adalah untuk memastikan bahwa perusahaan internasional tidak membuang ekspornya secara agresif.

Mekanisme ini dimaksudkan untuk meningkatkan perdagangan bebas.

Akhir dari Proteksionisme dalam Sejarah

Inggris Raya mulai mengakhiri tarif perlindungan pada paruh pertama abad ke-19 setelah mencapai kepemimpinan industri di Eropa. Penghapusan langkah-langkah proteksionis Inggris dan penerimaan perdagangan bebas dilambangkan dengan pencabutan Undang-Undang Jagung (1846) dan berbagai bea lainnya atas biji-bijian impor.

Kebijakan proteksionis Eropa menjadi relatif ringan pada paruh kedua abad ke-19. Namun, Prancis, Jerman, dan banyak negara lain memberlakukan bea cukai untuk melindungi sabuk industri yang sedang berkembang dari persaingan Inggris. Bea cukai turun tajam di dunia Barat pada tahun 1913, dan kuota impor hampir tidak pernah digunakan.

Kerusakan dan pengungsian dalam Perang Dunia I menginspirasi peningkatan hambatan bea cukai di Eropa pada 1920-an. Depresi Hebat pada tahun 1930-an mengakibatkan rekor tingkat pengangguran yang menyebabkan epidemi proteksionisme.

Amerika Serikat juga merupakan negara proteksionis, dan tarif yang dikenakan mencapai puncak selama tahun 1820-an dan Depresi Besar. Undang-Undang Tarif Smoot-Hawley (1930) menaikkan tarif rata-rata barang impor sekitar 20 persen.

Kebijakan proteksionis AS mulai lenyap pada pertengahan abad ke-20. Pada tahun 1947, Amerika Serikat menjadi salah satu dari 23 negara yang menandatangani perjanjian perdagangan timbal balik (Perjanjian Umum tentang Tarif dan Perdagangan - GATT). GATT, yang diubah pada tahun 1994, diambil alih oleh Organisasi Perdagangan Dunia (WTO) di Jenewa (1995). Negosiasi WTO telah menghasilkan penurunan tarif bea cukai oleh sebagian besar negara perdagangan utama.

Liberalisasi Vs Deregulasi

Liberalizationadalah proses relaksasi dari kendali pemerintah. Ini adalah istilah ekonomi yang sangat penting. Secara teknis, ini berarti pengurangan pembatasan yang diterapkan pemerintah pada perdagangan dan modal internasional. Liberalisasi juga digunakan bersama dengan istilah lain - Deregulasi.

Deregulationadalah hilangnya batasan negara pada bisnis domestik dan internasional. Namun pada prinsipnya kedua istilah tersebut berbeda karena pasar yang diliberalisasi seringkali tunduk pada peraturan pemerintah dengan berbagai alasan, seperti perlindungan konsumen. Namun dalam praktiknya, kedua istilah tersebut secara umum merujuk pada penghapusan intervensi negara di pasar.

Argumen, Kontra Argumen, dan Diskusi

Keuntungan liberalisasi dan deregulasi dipertanyakan dalam banyak hal. Kedua fenomena ini terkait dengan "konsensus Washington". Konsensus adalah seperangkat resep kebijakan terkait pasar yang didukung oleh neoliberal untuk pertumbuhan ekonomi negara berkembang. Namun, para kritikus berpendapat bahwa kebijakan tersebut digunakan untuk mengeksploitasi pekerja yang lebih miskin oleh perusahaan dari negara kaya.

Aktivis dan cendekiawan sama-sama setuju bahwa pasar, pada kenyataannya, tidak benar-benar bebas dan tidak adil. Misalnya, ada subsidi yang dibayarkan pemerintah kepada produsen kapas di Amerika Serikat dan Uni Eropa. Hal ini, pada kenyataannya, secara artifisial menurunkan harga, menempatkan petani kapas Afrika dalam keadaan tidak nyaman.

Para kritikus mencatat bahwa masalahnya bukan tentang pembebasan pasar itu sendiri, melainkan bahwa perusahaan-perusahaan dari negara-negara kaya memanipulasi istilah tersebut untuk keuntungan mereka sendiri secara luas.

Liberalisasi, Privatisasi, dan Globalisasi

Karena kemiripan yang dekat dan atribut yang serupa, istilah LPG (Liberalisasi, Privatisasi, dan Globalisasi) umumnya digunakan saat ini untuk menggambarkan fenomena pembebasan pasar.

Meskipun tiga istilah yang berbeda dan memiliki atribut mereka sendiri, itu sangat bermanfaat untuk menggambarkan kondisi pasar kontemporer dan baru 21 ^st abad melalui LPG jangka. Padahal, liberalisasi adalah pintu gerbang menuju globalisasi dan karenanya, jika kita berbicara tentang manfaat globalisasi, itu selalu merupakan manifestasi dari proses liberalisasi.

Tidak mungkin untuk mempertimbangkan aspek bisnis tanpa memiliki pandangan global dalam banyak skenario dan karenanya, LPG adalah cara untuk menghadapi tren pemasaran dan operasional terkini dalam pemasaran internasional.

Tren Ekonomi Revolusioner

Liberalisasi dan deregulasi mendorong jalannya tiga bidang utama bisnis -

• Perdagangan internasional tumbuh rata-rata 6% setiap tahun antara 1948 dan 1997.

• FDI juga terpengaruh, yang membuat saham dan arus masuk melebihi kenaikan perdagangan dunia.

• Pasar valuta asing mencapai omset harian rata-rata mencapai triliunan dolar.

Liberalisasi dan deregulasi berkontribusi besar pada globalisasi ekonomi dunia.

Dalam 18 ^th dan 19 ^th abad, hampir semua bangsa dan negara-bangsa percaya bahwa proteksionisme adalah suatu keharusan bagi kesejahteraan ekonomi domestik. Namun seiring berjalannya waktu, ide ini mulai berubah. Ide liberalisasi dan dengan demikian penghapusan tindakan proteksionis mencapai puncaknya pada paruh pertengahan abad ke-20. Lambang liberalisme mengambil bentuk pertama yang gamblang sebagai GATT, yang kemudian digantikan oleh WTO.

Perjanjian Umum tentang Tarif dan Perdagangan

Perjanjian Umum tentang Tarif dan Perdagangan (GATT) mencakup beberapa perjanjian perdagangan multilateral yang dibentuk untuk menghapus kuota dan mengurangi berbagai tarif di antara negara-negara yang berpartisipasi. GATT dibentuk oleh 23 negara yang menandatangani perjanjian di Jenewa, pada tahun 1947. Tujuannya untuk menawarkan pengaturan sementara yang dapat segera diganti oleh badan PBB.

GATT memainkan peran pahlawan dalam memperluas perdagangan dunia pada paruh kedua abad ke-20. 125 negara telah menjadi penandatangan GATT ketika digantikan oleh WTO pada tahun 1995.

GATT - Prinsip Utama

Prinsip utama GATT adalah trade without discrimination. Negara-negara yang berpartisipasi membuka pasar secara tidak memihak kepada setiap anggota lainnya. Menurut GATT, begitu suatu negara dan sekutu perdagangan terbesarnya sepakat untuk menurunkan tarif, pengurangan itu secara otomatis berlaku untuk semua anggota GATT lainnya.

• GATT lebih disukai protection through tariffs dan dengan memanfaatkannya, GATT secara sistematis mencoba menghilangkan kuota impor atau pembatasan perdagangan kuantitatif lainnya.

• GATT juga punya homogenous customs regulations dan kewajiban negara-negara peserta dalam menegosiasikan penurunan tarif atas permintaan negara lain.

• Itu escape clause juga diterapkan bagi negara-negara kontraktor untuk mengubah perjanjian ketika produsen dalam negeri mereka menderita kerugian yang berlebihan karena konsesi perdagangan.

Peran GATT dalam Mempromosikan Perdagangan Internasional

Peran GATT sangat penting dalam aspek berikut -

• GATT merumuskan standar untuk mengarahkan negara-negara kontraktor untuk mengambil bagian dalam perdagangan internasional. Seperti disebutkan di atas, GATT menetapkan beberapa prinsip dasar bagi para pihak yang terikat kontrak.

• GATT memotong tarif untuk keuntungan bersama dari liberalisasi perdagangan yang dipercepat. Ada pengurangan yang nyata, rata-rata sekitar 35%, di Kennedy dan Tokyo Rounds.

• GATT menurunkan diskriminasi tarif untuk mendorong pengurangan hambatan perdagangan lainnya. GATT telah mengatur bahwa negara peserta tidak dapat menaikkan tarif sesuka hati.

• GATT, dalam masa progresifnya, berusaha melindungi keinginan negara-negara berkembang dalam perdagangan internasional. Ini menetapkan beberapa tindakan khusus, termasuk perlindungan tarif untuk industri tertentu. GATT memastikan bahwa negara berkembang mendapat perlakuan istimewa.

Terakhir, GATT adalah "pengadilan perdagangan internasional". Menyelesaikan perselisihan antara dua pihak atau lebih adalah salah satu tujuan utamanya. GATT telah menjadi pelindung hukum negara untuk menyelesaikan sengketa perdagangan.

Organisasi Perdagangan Dunia (WTO) adalah satu-satunya organisasi internasional global yang berurusan dengan aturan yang terkait dengan perdagangan internasional. Perjanjian WTO dinegosiasikan dan ditandatangani oleh mayoritas negara perdagangan terkemuka. Kesepakatan tersebut diratifikasi di parlemen negara-negara peserta.

Alasan Dibalik Pembentukan WTO

Pada 1 ^st Januari 1995, Organisasi Perdagangan Dunia diganti GATT. Alasan GATT diganti oleh WTO adalah sebagai berikut.

• GATT hanyalah pengaturan sementara. Ini tidak memiliki kualitas perjanjian internasional, dan tidak dapat memastikan mekanisme penegakannya. GATT tidak dapat berbuat apa-apa jika terjadi kegagalan perjanjian perdagangan bilateral. Ada aturan yang ditetapkan untuk penegakan oleh GATT, tetapi tidak ada mekanisme untuk penerapannya.

• Yurisdiksi GATT hanya berlaku untuk transaksi produk. Karena globalisasi, layanan dan teknologi menjadi bagian utama dari investasi dan perdagangan internasional.

• Keterbatasan dan pembatasan sistem penyelesaian sengketa GATT juga membuatnya rentan terhadap tantangan. GATT membutuhkan konsensus positif sepenuhnya di Dewan GATT untuk mengajukan sengketa tersebut ke panel. Banyak negara yang kerap keberatan dalam kasus penyelesaian sengketa terkait diskriminasi.

• Apalagi, aturan GATT tidak cukup ketat dan pelaksanaannya sangat sulit untuk dipraktikkan. Banyak pihak yang berpartisipasi mencoba untuk membelokkan aturan GATT demi kepentingan mereka sendiri, dan GATT tidak dapat memverifikasi dan memeriksa masalah ini.

• Akhirnya, ada beberapa pengaruh negara-negara kuat di beberapa putaran multilateral bersejarah. Mulai dari Putaran Jenewa hingga Putaran Uruguay, kedaulatan nasional hadir dalam putaran negosiasi multilateral.

WTO adalah tuntutan alamiah pada masa itu untuk perkembangan ekonomi yang holistik.

Peran WTO dalam Mempromosikan Perdagangan Internasional

WTO mempromosikan liberalisasi bisnis dan globalisasi ekonomi. Ini telah menerapkan penurunan substansial dalam tingkat tarif.

Anggota WTO mengalami penurunan tarif rata-rata sebesar 40%. Ekspansi industri pertanian dan perdagangan tekstil, peningkatan keamanan, anti-dumping dan countervailing, investasi bebas sengketa dan perdagangan jasa dan kekayaan intelektual telah menjadi pencapaian WTO yang paling signifikan.

STATISTIK WTO

Pada tahun 1999, tarif di negara maju turun dari 6,3% menjadi 3,9%. Barang manufaktur bebas bea impor naik dari 20% menjadi 43%, dan tarif barang manufaktur impor turun rata-rata menjadi 5%.

WTO memainkan peran utama dalam mempromosikan perdamaian antar negara. WTO memungkinkan perdagangan dan investasi internasional berjalan lancar. Negara juga mendapatkan lembaga yang konstruktif dan adil untuk menangani sengketa masalah perdagangan karena kehadiran WTO.

WTO juga berperan dalam menurunkan biaya hidup. Proteksionisme meningkatkan harga barang. WTO menurunkan hambatan perdagangan melalui negosiasi dan melalui kebijakan non-diskriminasi.

Peran Negara Berkembang

Negara berkembang biasanya tidak memiliki kekuatan untuk bernegosiasi di pasar internasional dan mereka harus mengikuti ketentuan negara maju. Prinsip WTO's Most Favoured Nation (MFN), yang memungkinkan liberalisasi pasar, membantu negara berkembang untuk berdagang dan sejahtera. Selain itu, juga mendukung kerangka multilateral untuk aturan dan kesepakatan.

Negara berkembang mendapatkan keuntungan dari aturan kekayaan intelektual WTO. Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights Perjanjian (TRIPS) menawarkan kerangka kerja kebijakan yang sesuai yang membantu mempromosikan transfer teknologi dan aliran FDI ke negara berkembang.

Ada beberapa perlakuan istimewa yang tersedia untuk negara berkembang juga. Generalized System of Preferences (GSP) memungkinkan perlakuan preferensial non-timbal balik oleh negara maju.

WTO menawarkan fleksibilitas kepada negara berkembang untuk melaksanakan kewajiban TRIPS mereka, terutama yang diadopsi dalam putaran Uruguay. Ini membantu dalam perbaikan holistik negara berkembang.

Perdagangan dan investasi global atau secara luas, globalization,adalah kondisi pasar yang umum untuk semua negara di dunia saat ini. Namun, tidak lepas dari tantangan. Secara spesifik, ada tujuh tantangan utama dalam perdagangan dan investasi global yang dihadapi dunia saat ini.

Perang Ekonomi

Globalisasi memiliki tantangan berat melawan polarisasi dan masalah yang saling bertentangan. Dunia mengalami peningkatan konflik, kekuatan ekonomi utama merebut pengaruh, sanksi keuangan digunakan sebagai senjata, dan Internet hancur berkeping-keping. Oleh karena itu, aliran uang, informasi, produk, dan layanan internasional dapat melambat.

Geo-politisasi

Globalisasi adalah sejenis Amerikanisasi. Amerika Serikat masih menjadi ekonomi yang mendominasi dan ciri khas sistem keuangan internasional. Selain itu, era informasi sedang mendorong demokratisasi informasi. Ini membuka jalan untuk menuntut lebih banyak informasi dan para otokrat sekarang perlu lebih peduli tentang opini publik. Perkembangan negara berkembang membuat mereka kurang lebih seperti Amerika.

Kapitalisme Negara

Amerika Serikat adalah negara yang kuat pada seperempat terakhir abad ini. Tapi sekarang, kapitalisme negara dalam bentuk modern sedang mencengkeram banyak bangsa. Ini menciptakan segmen baru di pasar dan menghancurkan keseragaman yang diharapkan dari globalisasi. Sekarang, tidak ada yang lebih dominan di Amerika atau tentang globalisasi itu sendiri.

Kurangnya Kepemimpinan

Globalisasi akan berlanjut dengan cepat, tetapi tatanan dunia yang dipimpin AS semakin berkurang. Amerika Serikat yang tidak konsisten dan dilanda perang tidak memiliki kemauan dan kemampuan untuk memberikan kepemimpinan global. Apalagi, tidak ada negara lain yang tertarik untuk menggantikannya. Barat memiliki masalahnya sendiri, dan sekutu hanya tertarik untuk melindungi nilai taruhan mereka. Oleh karena itu, tidak ada jalan yang jelas dan pasti bagi kemajuan globalisasi dan semakin terdistorsi.

Distribusi tenaga

China, Rusia, Turki, India, dan beberapa negara berkembang lainnya semakin kuat untuk membongkar teori globalisasi yang dipimpin AS. Tapi mereka kekurangan sinkronisasi dan pengaruh. Nilai dan kepentingan mereka tidak sejalan. Jadi, dunia regional sedang muncul. Amerikanisasi dan globalisasi tidak diyakini sebagai satu dan sama sekarang juga tidak diberitakan oleh negara-negara pencari kekuasaan ini.

Underdog yang lebih lemah

Kekuatan ekonomi regional mendapatkan lebih banyak ruang untuk beroperasi di dunia saat ini. Rusia mengganggu di halaman belakangnya, Jerman mengalami kendali kuat atas zona Euro, dan China dengan cepat meningkat di Asia-Pasifik. Negara-negara besar ini mencoba mengkonsolidasikan kekuasaan tanpa mempedulikan negara-negara kecil di sekitarnya. Ini adalah semacam 'cekungan periferal' yang mengalami percepatan.

Fluktuasi Harga Sumber Daya Alam

Monopoli minyak memburuk dan banyak bentrokan serta insiden teroris yang mengoyak dunia. Dalam kekacauan seperti itu, esensi globalisasi entah bagaimana menjadi kabur. Tantangan yang sensitif terhadap waktu ini sedang dihadapi oleh semua perusahaan internasional dan besar global. Meskipun masalah tampaknya tidak segera berakhir, perusahaan global kini memiliki pilihan untuk menggunakan kekuatan mereka dalam skala global. Mereka mungkin atau mungkin tidak beradaptasi dengan tren baru, tetapi keunggulan dan kekuatan mereka pasti mendapat dorongan karena krisis yang didominasi geopolitik.

Ada banyak teori dan konsep yang terkait dengan perdagangan internasional. Ketika perusahaan ingin go international, teori dan konsep ini dapat membimbing mereka untuk berhati-hati dan siap.

Ada empat teori modern utama perdagangan internasional. Untuk mendapatkan gambaran singkat, silakan baca terus.

Model Heckscher dan Ohlin

Teori Heckscher-Ohlin membahas perdagangan barang dan jasa dua negara satu sama lain, mengacu pada perbedaan sumber daya mereka. Model ini memberi tahu kita bahwa keunggulan komparatif sebenarnya dipengaruhi oleh kelimpahan relatif faktor produksi. Artinya, keunggulan komparatif bergantung pada interaksi antara sumber daya yang dimiliki negara.

Selain itu, model ini juga menunjukkan bahwa keunggulan komparatif juga bergantung pada teknologi produksi (yang mempengaruhi intensitas relatif). Teknologi produksi adalah proses di mana berbagai faktor produksi digunakan selama siklus produksi.

Teori Heckscher – Ohlin mengatakan bahwa perdagangan menawarkan kesempatan bagi setiap negara untuk berspesialisasi. Suatu negara akan mengekspor produk yang paling cocok untuk diproduksi dengan imbalan produk lain yang kurang cocok untuk diproduksi. Perdagangan menguntungkan kedua negara yang terlibat dalam pertukaran.

Perbedaan dan fluktuasi harga relatif produk memiliki pengaruh yang kuat pada pendapatan relatif yang diperoleh dari sumber daya yang berbeda. Perdagangan internasional juga mempengaruhi distribusi pendapatan.

Model Samuelson dan Jones

Menurut Model Samuelson – Jones, dua alasan utama perdagangan mempengaruhi distribusi pendapatan adalah sebagai berikut -

• Sumber daya tidak dapat dialihkan dengan segera dan tanpa menimbulkan biaya dari satu industri ke industri lainnya.

• Industri menggunakan faktor yang berbeda. Perubahan portfolio produksi suatu negara akan menurunkan permintaan beberapa faktor produksi. Untuk faktor lain akan meningkatkannya.

Ada tiga faktor dalam model ini - Tenaga Kerja (L), Modal (K), dan Wilayah (T).

Produk makanan dibuat dengan menggunakan wilayah (T) dan tenaga kerja (L), sedangkan barang manufaktur menggunakan modal (K) dan tenaga kerja (L). Sangat mudah untuk melihat bahwa tenaga kerja (L) adalah faktor mobilitas dan dapat digunakan di kedua sektor. Wilayah dan ibu kota adalah faktor spesifik.

Sebuah negara dengan modal yang melimpah dan kekurangan lahan akan menghasilkan lebih banyak barang manufaktur daripada produk makanan, berapa pun harganya. Negara dengan wilayah yang melimpah akan menghasilkan lebih banyak makanan.

Unsur lain yang bersifat konstan, peningkatan modal akan meningkatkan produktivitas marjinal dari sektor manufaktur. Demikian pula, peningkatan wilayah akan meningkatkan produksi pangan dan mengurangi produksi.

Dalam perdagangan bilateral, negara-negara menciptakan ekonomi yang terintegrasi di mana barang-barang manufaktur dan produksi pangan sama dengan jumlah produksi kedua negara. Ketika suatu negara tidak berdagang, produksi suatu produk akan sama dengan konsumsinya.

Keuntungan perdagangan lebih besar di sektor ekspor dan lebih kecil di sektor impor yang bersaing.

Model Krugman dan Obsfeld

Model Krugman – Obsfeld adalah model standar perdagangan. Ini menyiratkan dua kemungkinan -

• Adanya kurva penawaran global relatif yang berasal dari kemungkinan produksi.

• Kurva permintaan global relatif yang timbul karena perbedaan preferensi untuk produk yang dipilih.

Nilai tukar diperoleh dari perpotongan antara dua kurva. Peningkatan nilai tukar - elemen lain yang konstan - menyiratkan peningkatan substansial dalam kesejahteraan negara tersebut.

Model Michael Porter

Michael Porter mengidentifikasi empat tahap perkembangan dalam evolusi suatu negara. Fase dependen adalah - Faktor, Investasi, Inovasi, dan Kesejahteraan.

Porter berbicara secara ekstensif tentang atribut yang terkait dengan competitive advantagesyang dapat dicapai organisasi relatif terhadap para pesaingnya yang terdiri dari Biaya Lebih Rendah dan Diferensiasi. Keunggulan ini berasal dari faktor-faktor yang memungkinkan organisasi untuk mengungguli pesaingnya, seperti posisi pasar, keterampilan, atau sumber daya yang unggul.

Dalam pandangan Porter, manajemen strategis bisnis harus memperhatikan penciptaan dan keberlanjutan keunggulan kompetitif.

Institut Internasional untuk Pengembangan Manajemen mendefinisikan daya saing sebagai "bidang pengetahuan ekonomi yang menganalisis fakta dan kebijakan yang membentuk kemampuan suatu negara untuk menciptakan dan memelihara lingkungan yang menopang lebih banyak penciptaan nilai bagi perusahaannya dan lebih banyak kemakmuran bagi rakyatnya."

Forum Ekonomi Dunia mendefinisikan daya saing global sebagai "kemampuan suatu negara untuk mencapai tingkat pertumbuhan tinggi yang berkelanjutan dalam produk domestik bruto (PDB) per kapita."

Faktor yang Mempengaruhi Daya Saing Global

Perusahaan bisnis mematuhi aturan dan regulasi yang dibentuk oleh pemerintah. Pemerintah memiliki peran yang sangat penting dalam meningkatkan daya saing. Pemerintah harus mempromosikan perdagangan dengan merekayasa ulang sistem dan prosedur. Pemerintah harus lebih responsif, mengurangi birokrasi birokrasi.

• Physical infrastructurememainkan peran penting dalam meningkatkan daya saing global suatu negara. Ini akan mengarah pada pergerakan orang, produk, dan layanan yang lebih lancar, memfasilitasi pengiriman barang dan jasa yang lebih cepat.

• Lingkungan bisnis harus sedemikian rupa sehingga menjadi lebih baik coordination among public-sector agencies. Metode terbaik termasuk memberikan dukungan dan insentif untuk kegiatan R&D, HRD dan pendidikan, mendorong inovasi dan kreativitas, memfasilitasi peningkatan blok industri, dan peningkatan produktivitas UKM.

• High total factor productivity(TFP) adalah anugerah bagi pertumbuhan ekonomi. Hal tersebut menunjukkan sinergi dan efisiensi pemanfaatan modal dan SDM serta meningkatkan daya saing nasional.

• Productivity campaigns penting karena mereka mempromosikan kesadaran publik dan menyediakan mekanisme untuk menggunakan alat dan teknik produktivitas.

• Intensifying R&D activities yang berkontribusi pada kreativitas, inovasi, dan perkembangan teknologi asli juga merupakan faktor penting.

• Improving the capacities of SMEs untuk menjadi pemasok dan eksportir yang semakin produktif masuk akal secara strategis.

INDEKS DAYA SAING GLOBAL

Laporan Daya Saing Global menilai lanskap daya saing 144 ekonomi dunia. Ini memberikan informasi tentang pendorong produktivitas dan kemakmuran mereka. Laporan tersebut merupakan penilaian daya saing nasional paling komprehensif di seluruh dunia.

Untuk melihat edisi 2014-15, silakan klik di sini .

Apa itu Blok Perdagangan Regional?

Blok perdagangan regional (RTB) adalah persatuan koperasi atau sekelompok negara dalam batas geografis tertentu. RTB melindungi negara anggotanya di kawasan itu dari impor dari non-anggota. Blok perdagangan adalah jenis integrasi ekonomi khusus. Adafour jenis blok perdagangan -

• Preferential Trade Area - Area Perdagangan Preferensial (PTA), langkah pertama untuk membuat RTB yang lengkap, ada ketika negara-negara dari wilayah geografis tertentu setuju untuk menurunkan atau menghapus tarif atas barang dan jasa tertentu yang diimpor dari anggota lain di wilayah tersebut.

• Free Trade Area - Area Perdagangan Bebas (FTA) seperti PTA tetapi dalam FTA, negara peserta setuju untuk menghapus atau mengurangi hambatan perdagangan atas semua barang yang berasal dari anggota yang berpartisipasi.

• Customs Union- Serikat pabean tidak memiliki hambatan tarif di antara anggota, ditambah mereka menyetujui tarif eksternal umum (terpadu) terhadap non-anggota. Secara efektif, anggota diizinkan untuk bernegosiasi sebagai satu blok dengan pihak ketiga, termasuk blok perdagangan lainnya, atau dengan WTO.

• Common Market- 'Pasar bersama' adalah integrasi ekonomi eksklusif. Negara-negara anggota memperdagangkan dengan bebas semua jenis sumber daya ekonomi - bukan hanya barang berwujud. Semua hambatan perdagangan barang, jasa, modal, dan tenaga kerja dihilangkan di pasar umum. Selain tarif, hambatan non-tarif juga dikurangi atau dihilangkan di pasar umum.

Blok Perdagangan Regional - Keuntungan

Keuntungan memiliki Blok Perdagangan Regional adalah sebagai berikut -

• Foreign Direct Investment - Investasi asing langsung (FDI) melonjak di TRB dan menguntungkan ekonomi negara yang berpartisipasi.

• Economies of Scale- Pasar yang lebih besar menciptakan hasil dalam biaya yang lebih rendah karena produksi massal produk secara lokal. Pasar-pasar ini membentuk skala ekonomi.

• Competition- Blok perdagangan mendatangkan pabrikan dari berbagai ekonomi, menghasilkan persaingan yang lebih besar. Persaingan mendorong efisiensi dalam perusahaan.

• Trade Effects- Saat tarif dihapus, biaya impor turun. Permintaan berubah dan konsumen menjadi raja.

• Market Efficiency - Konsumsi yang meningkat, perubahan permintaan, dan jumlah produk yang lebih banyak menghasilkan pasar yang efisien.

Blok Perdagangan Regional - Kekurangan

Kerugian memiliki Blok Perdagangan Regional adalah sebagai berikut -

• Regionalism- Blok perdagangan memiliki bias dalam mendukung negara anggotanya. Negara-negara ini menetapkan tarif dan kuota yang melindungi perdagangan intra-regional dari kekuatan luar. Daripada mengikuti Organisasi Perdagangan Dunia, negara-negara blok perdagangan regional berpartisipasi dalam regionalisme.

• Loss of Sovereignty - Sebuah blok perdagangan, terutama ketika menjadi persatuan politik, menyebabkan hilangnya sebagian kedaulatan negara anggota.

• Concessions- Negara-negara RTB ingin membiarkan perusahaan non-anggota mendapatkan akses pasar domestik hanya setelah memungut pajak. Negara-negara yang bergabung dengan blok perdagangan perlu membuat beberapa konsesi.

• Interdependence- Negara-negara blok menjadi saling bergantung satu sama lain. Bencana alam, konflik, atau revolusi di satu negara dapat berdampak buruk pada ekonomi semua peserta.

Ada empat blok perdagangan utama saat ini yang memiliki reputasi dan keinginan untuk memberikan dampak yang signifikan pada proses bisnis internasional.

ASEAN

Association of Southeast Asian Nations (ASEAN) didirikan pada tanggal 8 Agustus 1967, di Bangkok (Thailand).

• Members - Negara anggotanya adalah Brunei Darussalam, Kamboja, Indonesia, Laos, Malaysia, Myanmar, Filipina, Singapura, Thailand, dan Vietnam.

• Goals - Tujuan ASEAN adalah untuk (a) mempercepat pertumbuhan ekonomi, kemajuan sosial, dan perkembangan budaya di kawasan dan (b) mempromosikan perdamaian dan stabilitas kawasan serta mematuhi Piagam Perserikatan Bangsa-Bangsa.

• ASEAN Economic Community (AEC) - MEA bertujuan untuk mengubah ASEAN menjadi satu kesatuan dan kekuatan produksi yang berdaya saing tinggi dan sepenuhnya kompatibel dengan ekonomi global.

EU

Uni Eropa (UE) didirikan pada tahun 1951 oleh enam negara tetangga sebagai Komunitas Batubara dan Baja Eropa (ECSC). Seiring waktu, menjadi Komunitas Ekonomi Eropa (MEE), kemudian Komunitas Eropa (EC), dan pada akhirnya berubah menjadi Uni Eropa (UE). UE adalah blok regional tunggal dengan jumlah negara anggota terbesar (28).

• Members - Austria, Belgia, Bulgaria, Kroasia, Siprus, Republik Ceko, Denmark, Estonia, Finlandia, Prancis, Jerman, Yunani, Hongaria, Irlandia, Italia, Latvia, Lituania, Luksemburg, Malta, Polandia, Portugal, Rumania, Slovakia, Slovenia, Spanyol, Swedia, Belanda, dan Inggris Raya.

• Goal of EU - Untuk membangun asosiasi perdagangan bebas regional negara-negara melalui penyatuan koneksi politik, ekonomi, dan eksekutif.

MERCOSUR

Mercado Comun del Cono Sur (MERCOSUR) didirikan pada tanggal 26 Maret 1991 dengan Perjanjian Assunción. Bahasa utama yang digunakan di wilayah ini adalah Spanyol dan Portugis.

• Members- Argentina, Brasil, Paraguay, Uruguay, dan Venezuela. Bolivia sedang menjalani proses menjadi anggota penuh. Anggota asosiasi termasuk Chili, Kolombia, Ekuador, Guyana, Peru, dan Suriname. Ada anggota asosiasi yang dapat melakukan perdagangan preferensial tetapi tidak diperbolehkan memiliki keuntungan tarif seperti anggota terdaftar. Meksiko berstatus pengamat.

• Goals - Mempercepat pembangunan ekonomi yang berkelanjutan berdasarkan keadilan sosial, perlindungan lingkungan, dan pengurangan kemiskinan.

NAFTA

Perjanjian Perdagangan Bebas Amerika Utara (NAFTA) ditandatangani pada tanggal 1 Januari 1994.

• Members - Kanada, Meksiko, dan Amerika Serikat.

• Goals - Tujuan NAFTA adalah untuk (a) menghilangkan hambatan perdagangan di antara negara anggotanya, (b) mempromosikan lingkungan untuk perdagangan bebas, (c) meningkatkan peluang investasi, dan (d) melindungi hak kekayaan intelektual.

Untuk bertahan dalam dunia persaingan yang ketat, perusahaan harus menjual produknya di pasar global. Penting untuk menghasilkan strategi baru untuk memenangkan lebih banyak pelanggan. Manajemen strategis yang efektif membutuhkan estimasi, perencanaan, penerapan dan tinjauan / pengendalian strategis.

Jalan manajemen strategis diaktifkan oleh dorongan seperti perkembangan modern dalam teori sosial dan ekonomi dan perubahan terkini dalam bentuk bisnis, terlepas dari konteks ekonomi.

Bidang Kewajiban Strategis

Berikut adalah daftar beberapa paksaan yang mungkin harus dihadapi oleh bisnis global -

• E-commerce and Internet Culture- Ekspansi internet dan teknologi informasi membuat bisnis bergerak menuju e-commerce. Belanja / Penjualan dan Periklanan online adalah masalah penting. Faktor-faktor ini memaksa bisnis untuk menjadi modern.

• Hyperactive Competition - Bisnis sekarang sangat kompetitif yang memaksa mereka untuk menggambar strategi kompetitif yang mencakup kecerdasan kompetitif umum untuk memenangkan pangsa pasar.

• Diversification- Ketidakpastian dan risiko operasional telah meningkat di pasar global saat ini. Perusahaan sekarang perlu melindungi diri mereka sendiri dengan mendiversifikasi produk dan operasi mereka. Bisnis sekarang dipaksa untuk fokus pada lebih dari satu bisnis, atau berspesialisasi dalam satu bisnis.

• Active Pressure Groups- Kelompok penekan kontemporer mengarahkan bisnis agar lebih etis dalam operasi mereka. Sebagian besar perusahaan multinasional sekarang mengeluarkan banyak uang untuk menangani Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) mereka.

Standardisasi Vs Diferensiasi

Standardisasi dan diferensiasi adalah dua sisi globalisasi. Yang dimaksud dengan standardisasi adalah menunjukkan representasi global, sedangkan diferensiasi memandang daya saing lokal. Gambar berikut menggambarkan bagaimana standardisasi berbeda dari diferensiasi.

Opsi Strategis

Opsi Strategis mencakup seperangkat strategi yang membantu perusahaan dalam mencapai tujuan organisasinya. Penting untuk dilakukan analisis SWOT terhadap lingkungan internal dan juga lingkungan eksternal untuk mendapatkan daftar kemungkinan alternatif strategis.

Bisnis tidak dapat berjalan berdasarkan firasat dan karenanya, opsi strategis adalah alat yang sangat diperlukan untuk setiap manajer bisnis internasional. Diagram berikut menunjukkan opsi yang sangat mendasar untuk dipilih - apakah akan mendunia atau bertindak lokal sambil meningkatkan bisnis secara holistik.

Faktor yang Mempengaruhi Pilihan Strategis

Ada banyak faktor yang perlu diperhatikan saat memilih opsi strategis terbaik. Yang paling berpengaruh adalah sebagai berikut -

• External Constraints- Kelangsungan hidup dan kemakmuran perusahaan bisnis sepenuhnya bergantung pada interaksi dan komunikasi dengan elemen-elemen yang ada di dalam bisnis. Ini mencakup pemilik, pelanggan, pemasok, pesaing, pemerintah, dan pemangku kepentingan masyarakat.

• Intra-organizational Forces- Keputusan besar perusahaan sering kali dipengaruhi oleh permainan kekuasaan di antara berbagai kelompok kepentingan. Proses pengambilan keputusan strategis tidak terkecuali. Itu tergantung pada pilihan strategis yang dibuat oleh Manajemen yang lebih rendah dan orang-orang manajemen strategis kedudukan tertinggi.

• Values and Preferences towards Risk- Nilai memainkan peran yang sangat penting, Telah diamati bahwa manajer yang sukses memiliki nilai yang lebih pragmatis, interaktif dan dinamis yang progresif dan mencari prestasi. Para pengambil risiko di pasar dengan pertumbuhan tinggi yang kurang stabil lebih suka menjadi pelopor atau inovator. Mereka mencari jalan masuk lebih awal ke pasar baru yang belum dimanfaatkan.

• Impact of Past Strategies- Strategi yang dibuat sebelumnya dapat mempengaruhi strategi saat ini juga. Strategi masa lalu adalah titik awal untuk membangun strategi baru

• Time Constraints- Mungkin ada tenggat waktu yang harus dipenuhi. Mungkin ada periode komitmen yang mengharuskan perusahaan untuk segera mengambil tindakan.

• Information Constraints- Pilihan strategi sangat bergantung pada ketersediaan informasi. Perusahaan dapat menghadapi ketidakpastian dan risiko tergantung pada ketersediaan informasi yang dimilikinya. Semakin sedikit jumlah informasi, semakin besar kemungkinan risikonya.

• Competitor’s Risk- Penting untuk mempertimbangkan pilihan strategis yang mungkin dimiliki pesaing. Seorang pesaing yang mengadopsi strategi tandingan harus diperhitungkan oleh manajemen. Kemungkinan kekuatan pesaing untuk bereaksi dan kemungkinan dampaknya akan mempengaruhi pilihan strategis.

Global Portfolio Management, juga dikenal sebagai International Portfolio Management atau Foreign Portfolio Management,mengacu pada pengelompokan aset investasi dari pasar internasional atau luar negeri dan bukan dari pasar domestik. Pengelompokan aset di GPM terutama berfokus pada sekuritas. Contoh paling umum dari Manajemen Portofolio Global adalah -

• Pembelian saham perusahaan asing
• Membeli obligasi yang diterbitkan oleh pemerintah asing
• Memperoleh aset di perusahaan asing

Faktor yang Mempengaruhi Investasi Portofolio Global

Manajemen Portofolio Global (GPM) membutuhkan pemahaman yang tajam tentang pasar tempat investasi akan dilakukan. Faktor keuangan utama negara asing adalah faktor yang mempengaruhi GPM. Berikut ini adalah faktor terpenting yang memengaruhi keputusan GPM.

Tarif pajak

Tarif pajak atas dividen dan bunga yang diperoleh merupakan pengaruh utama GPM. Investor biasanya memilih untuk berinvestasi di negara di mana pajak yang diterapkan atas bunga yang diperoleh atau dividen yang diperoleh rendah. Investor biasanya menghitung potensi pendapatan setelah pajak yang akan mereka peroleh dari investasi yang dilakukan di sekuritas asing.

Suku bunga

Suku bunga tinggi selalu menjadi daya tarik tersendiri bagi investor. Uang biasanya mengalir ke negara yang memiliki suku bunga tinggi. Namun, mata uang lokal juga tidak boleh melemah untuk jangka panjang.

Nilai tukar

Ketika investor berinvestasi dalam sekuritas di negara internasional, pengembalian mereka sebagian besar dipengaruhi oleh -

• Perubahan nyata dalam nilai keamanan.
• Fluktuasi nilai mata uang tempat keamanan dikelola.

Investor biasanya mengalihkan investasinya ketika nilai mata uang di negara yang mereka investasikan melemah lebih dari yang diantisipasi.

Mode Manajemen Portofolio Global

Surat berharga asing atau bukti penyimpanan dapat dibeli langsung dari bursa efek negara tertentu. Ada dua konsep penting di sini yang dapat dikategorikan sebagaiPortfolio Equity dan Portfolio Bonds. Ini seharusnya menjadi mode GPM terbaik. Penjelasan singkat diberikan di bawah ini.

Ekuitas Portofolio

Ekuitas portofolio termasuk arus masuk bersih dari sekuritas ekuitas selain yang dicatat sebagai investasi langsung dan termasuk saham, saham, penerimaan penyimpanan (Amerika atau global), dan pembelian langsung saham di pasar saham lokal oleh investor asing.

Portofolio Obligasi

Obligasi biasanya merupakan investasi jangka menengah hingga panjang. Investasi dalam Portofolio Obligasi mungkin sesuai untuk Anda jika -

• Anda memiliki dana tambahan untuk diinvestasikan.
• Anda mencari penghasilan, potensi pertumbuhan, atau kombinasi keduanya.
• Anda tidak keberatan mengunci investasi Anda selama lima tahun, idealnya lebih lama.
• Anda siap mengambil risiko dengan uang Anda.
• Anda adalah wajib pajak dari kategori tarif dasar, lebih tinggi, atau tarif tambahan.

Reksa Dana Global

Reksa dana global dapat menjadi mode yang disukai jika Investor ingin membeli saham reksa dana yang terdiversifikasi secara internasional. Padahal, ada baiknya jika tersedia reksa dana terbuka untuk investasi.

Dana Negara Tertutup

Dana tertutup diinvestasikan dalam sekuritas internasional terhadap portofolio. Ini berguna karena tingkat suku bunga mungkin lebih tinggi, sehingga lebih menguntungkan untuk menghasilkan uang di negara tersebut. Ini adalah cara tidak langsung untuk berinvestasi dalam ekonomi global. Namun, dalam investasi semacam itu, investor tidak memiliki ruang yang cukup untuk meraup keuntungan dari diversifikasi, karena risiko sistematis tidak dapat direduksi sejauh itu.

Kekurangan Manajemen Portofolio Global

Manajemen Portofolio Global juga memiliki kekurangan. Yang paling penting tercantum di bawah ini.

• Unfavorable Exchange Rate Movement- Investor tidak dapat mengabaikan kemungkinan perubahan nilai tukar di negara asing. Ini di luar kendali investor. Perubahan ini sangat mempengaruhi nilai total portofolio asing dan pendapatan dari investasi. Melemahnya mata uang juga mengurangi nilai sekuritas.

• Frictions in International Financial Market- Mungkin ada berbagai jenis gesekan pasar dalam perekonomian asing. Friksi ini dapat diakibatkan oleh kendali Pemerintah, perubahan undang-undang perpajakan, dan biaya transaksi eksplisit atau implisit. Faktanya adalah pemerintah secara aktif berusaha untuk mengatur arus keuangan internasional. Untuk melakukan ini, mereka menggunakan berbagai bentuk mekanisme kontrol seperti pajak atas arus internasional FDI dan pembatasan yang diterapkan pada arus keluar dana.

• Manipulation of Security Prices- Pemerintah dan pialang yang kuat dapat mempengaruhi harga keamanan. Pemerintah dapat sangat mempengaruhi harga dengan mengubah kebijakan moneter dan fiskal mereka. Apalagi lembaga sektor publik dan bank menelan sebagian besar sekuritas yang diperdagangkan di bursa saham.

• Unequal Access to Information- Perbedaan lintas budaya yang luas mungkin menjadi penghalang bagi GPM. Sulit untuk menyebarkan dan memperoleh informasi oleh investor internasional sebelumnya. Jika informasi sulit didapat, sulit untuk bertindak secara rasional dan hati-hati.

Keuntungan jangka panjang melakukan bisnis internasional di negara tertentu bergantung pada faktor-faktor berikut -

• Ukuran pasar secara demografis
• Daya beli konsumen di pasar tersebut
• Sifat persaingan

Dengan mempertimbangkan faktor-faktor yang disebutkan di atas, perusahaan dapat membuat peringkat negara dalam hal daya tarik dan profitabilitas mereka. Itutiming of entrymenjadi suatu bangsa merupakan faktor yang sangat penting. Jika sebuah perusahaan memasuki pasar lebih awal dari perusahaan lain, perusahaan tersebut dapat dengan cepat mengembangkan basis pelanggan yang kuat untuk produknya.

Ada tujuh mode utama untuk memasuki pasar internasional. Dalam bab ini, kita akan membahas setiap mode dan membahas keuntungan dan kerugiannya.

Mengekspor

Barang yang diproduksi di pasar dalam negeri bisa dijual ke luar negeri. Penyimpanan dan pemrosesan terutama dilakukan di negara asal perusahaan pemasok. Ekspor dapat meningkatkan volume penjualan. Ketika sebuah perusahaan menerima barang-barang yang diteliti dan mengekspornya, itu disebutPassive Export.

Bergantian, jika keputusan strategis diambil untuk menetapkan proses yang tepat untuk mengatur fungsi ekspor dan untuk mendapatkan penjualan luar negeri, itu dikenal sebagai Active Export.

• Advantages- Investasi rendah; Resiko lebih sedikit

• Disadvantages- Pasar tidak diketahui; Tidak ada kendali atas pasar luar negeri; Kurangnya informasi tentang lingkungan eksternal

Perizinan

Dalam mode masuk ini, produsen di negara asal menyewakan hak atas kekayaan intelektual, yaitu teknologi, hak cipta, nama merek, dll., Ke produsen di negara asing dengan biaya yang telah ditentukan. Pabrikan yang menyewakan dikenal sebagailicensor dan pabrikan dari negara yang mendapatkan id lisensi yang dikenal sebagai licensee.

• Advantages- Investasi pemberi lisensi yang rendah; Risiko keuangan rendah dari pemberi lisensi; Pemberi lisensi dapat menyelidiki pasar luar negeri; Investasi penerima lisensi dalam R&D rendah; Penerima Lisensi tidak menanggung risiko kegagalan produk; Lokasi internasional mana pun dapat dipilih untuk menikmati keuntungannya; Tidak ada kewajiban kepemilikan, keputusan manajerial, investasi dll.

• Disadvantages- Kesempatan terbatas untuk kedua pihak yang terlibat; Kedua belah pihak harus mengatur kualitas produk dan promosi; Ketidakjujuran satu pihak dapat mempengaruhi pihak lainnya; Kemungkinan kesalahpahaman; Kemungkinan bocornya rahasia dagang dari pemberi lisensi.

Waralaba

Dalam mode ini, sebuah perusahaan independen bernama franchisee melakukan bisnis dengan menggunakan nama perusahaan lain yang disebut franchisor. Dalam waralaba, penerima waralaba harus membayar sejumlah biaya atau sebagian kecil dari keuntungan kepada pemilik waralaba. Pemilik waralaba memberikan merek dagang, proses operasi, reputasi produk dan pemasaran, SDM dan dukungan operasional kepada penerima waralaba.

Note- Petinggi majalah Pengusaha dalam "The 2015 Franchise 500" adalah Hampton Hotels. Ini memiliki 2.000 hotel di 16 negara.

• Advantages- Investasi rendah; Resiko rendah; Pemberi waralaba memahami budaya pasar, adat istiadat, dan lingkungan negara tuan rumah; Pemberi waralaba belajar lebih banyak dari pengalaman para penerima waralaba; Penerima waralaba mendapatkan R&D dan nama merek dengan biaya rendah; Penerima waralaba tidak memiliki risiko kegagalan produk.

• Disadvantages- Waralaba terkadang bisa menjadi rumit; Sulit dikendalikan; Mengurangi peluang pasar bagi pewaralaba dan pemilik waralaba; Tanggung jawab mengelola kualitas produk dan promosi produk untuk keduanya; Kebocoran rahasia dagang

Proyek Penjaga Penjara

Ini adalah cara khusus menjalankan bisnis internasional. Ini adalah kontrak di mana perusahaan setuju - untuk mendapatkan imbalan - untuk sepenuhnya melaksanakan desain, membuat, dan melengkapi fasilitas produksi dan mengalihkan proyek ke pembeli ketika fasilitas tersebut beroperasi.

Merger & Akuisisi

Dalam Merger & Akuisisi, perusahaan rumahan dapat menggabungkan dirinya dengan perusahaan asing untuk memasuki bisnis internasional. Alternatifnya, perusahaan asal dapat membeli perusahaan asing dan memperoleh kepemilikan dan kendali perusahaan asing. M&A menawarkan akses cepat ke fasilitas manufaktur internasional dan jaringan pemasaran.

• Advantages- Kepemilikan dan kendali langsung atas aset perusahaan yang diakuisisi; Kemungkinan mendapatkan lebih banyak pendapatan; Negara tuan rumah bisa mendapatkan keuntungan dengan keluar dari tingkat kapasitas optimal atau tingkat kelebihan kapasitas

• Disadvantages- Proses yang kompleks dan membutuhkan tenaga ahli dari kedua negara; Tidak ada penambahan kapasitas untuk industri; Pembatasan pemerintah atas akuisisi perusahaan lokal dapat mengganggu bisnis; Pengalihan masalah negara tuan rumah ke perusahaan yang diakuisisi.

Bekerja sama

Ketika dua atau lebih perusahaan bergabung bersama untuk membuat entitas bisnis baru, itu disebut a joint venture. Keunikan dalam usaha patungan adalah kepemilikan bersama. Faktor lingkungan seperti lingkungan sosial, teknologi, ekonomi dan politik dapat mendorong usaha patungan.

• Advantages- Usaha patungan menyediakan dana yang signifikan untuk proyek-proyek besar; Berbagi risiko antara atau di antara mitra; Memberikan keterampilan, teknologi, keahlian, pemasaran kepada kedua belah pihak.

• Disadvantages- Konflik dapat berkembang; Penundaan dalam pengambilan keputusan salah satu pihak mempengaruhi pihak lainnya dan mungkin mahal; Usaha bisa runtuh karena masuknya pesaing dan perubahan kekuatan mitra; Pengambilan keputusan yang lambat karena keterlibatan dua atau lebih pengambil keputusan.

Anak Perusahaan yang Dimiliki Sepenuhnya

Anak Perusahaan yang Dimiliki Sepenuhnya adalah suatu perseroan yang saham biasa dimiliki sepenuhnya oleh perseroan lain yang disebut dengan parent company. Anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya dapat timbul melalui akuisisi atau dengan spin-off dari perusahaan induk.

Setiap perusahaan bisnis internasional harus menghadapi berbagai masalah yang berkaitan dengan kebijakan organisasi. Masalah organisasi ini harus ditangani dengan hati-hati agar bisnis tetap sehat dan menguntungkan. Meskipun ada banyak masalah, baik kecil maupun besar, kami terutama akan berkonsentrasi hanya pada masalah besar yang perlu ditangani.

Sentralisasi vs. Desentralisasi

Centralizationadalah reservasi otoritas yang sistematis dan konsisten di titik-titik sentral dalam organisasi. Dicentralization,kapabilitas pengambilan keputusan terletak pada beberapa karyawan yang dipilih. Implikasi dari sentralisasi adalah

• Kekuatan pengambilan keputusan disediakan di tingkat atas.
• Otoritas operasi terletak pada manajer tingkat menengah.
• Operasi di tingkat yang lebih rendah diarahkan oleh tingkat atas.

Hampir setiap keputusan penting dan kegiatan operasional di tingkat bawah diambil oleh manajemen puncak.

Decentralizationadalah distribusi otoritas yang sistematis di semua tingkat manajemen. Dalam entitas yang terdesentralisasi, keputusan besar diambil oleh manajemen puncak untuk membangun kebijakan mengenai seluruh organisasi. Otoritas yang tersisa didelegasikan kepada manajer tingkat menengah dan bawah.

Penggunaan Direksi Anak Perusahaan

Perusahaan internasional, terutama yang dimiliki sepenuhnya, biasanya memiliki dewan direksi untuk mengawasi dan mengarahkan manajemen tingkat atas. Tanggung jawab utama anggota dewan adalah untuk -

• Memberi saran, menyetujui, dan menilai manajemen lokal.
• Membantu unit manajemen dalam memberikan respon terhadap kondisi lokal.
• Membantu manajemen puncak dalam perencanaan strategis.
• Awasi masalah etika perusahaan.

Struktur Organisasi

Setiap organisasi bisnis internasional, bergantung pada persyaratan dan operasinya, akan memiliki struktur organisasi untuk menyederhanakan semua prosesnya. Pada bagian ini, kita akan mencoba memahami beberapa tipe utama dari struktur organisasi.

Struktur Divisi Awal

Struktur divisi awal biasa terjadi di anak perusahaan, perusahaan ekspor, dan produsen di tempat. Subsidiaries Yang mengikuti struktur organisasi semacam ini antara lain perusahaan yang ekspor utamanya adalah keahlian, misalnya konsultan dan perusahaan keuangan. Export firmstermasuk mereka yang memiliki produk dan unit manufaktur berteknologi maju. Perusahaan memilikion-site manufacturing operations ikuti struktur ini untuk mengurangi biaya mereka.

Struktur Divisi Internasional

Struktur ini dibangun untuk menangani semua operasi internasional oleh divisi yang dibuat untuk kontrol. Ini sering diadopsi oleh perusahaan yang masih dalam tahap pengembangan operasi bisnis internasional.

Advantages

• Sikap internasional mendapat perhatian dari manajemen puncak
• Pendekatan bersatu untuk operasi internasional

Disadvantages

• Pisahkan manajer domestik dari rekan internasional mereka
• Kesulitan dalam memikirkan dan bertindak secara strategis dan dalam mengalokasikan sumber daya secara global

Divisi Produk Global

Divisi produk global termasuk divisi domestik yang diizinkan untuk mengambil tanggung jawab global untuk kelompok produk. Divisi ini beroperasi sebagai pusat laba.

Advantages

• Membantu mengelola produk, teknologi, keragaman pelanggan
• Kemampuan untuk memenuhi kebutuhan lokal
• Pemasaran, produksi, dan keuangan mendapatkan pendekatan terkoordinasi berdasarkan produk-oleh-produk, basis global

Disadvantages

• Duplikasi fasilitas dan personel staf dalam divisi
• Manajer divisi tertarik pada prospek geografis dan mengabaikan tujuan jangka panjang
• Manajer divisi mengeluarkan banyak uang untuk memanfaatkan pasar lokal, bukan internasional

Divisi Area Global

Struktur pembagian area global digunakan untuk operasi yang dikendalikan secara geografis daripada berbasis produk. Perusahaan dalam bisnis yang matang dengan lini produk tertentu menggunakannya.

Advantages

• Operasi internasional dan operasi domestik tetap pada level yang sama
• Manajer divisi global mengelola operasi bisnis di area geografis tertentu
• Kemampuan untuk mengurangi biaya per unit dan harga secara kompetitif

Disadvantages

• Sulit untuk menyelaraskan penekanan produk dengan cara yang berorientasi geografis.
• Upaya R&D baru sering diabaikan, karena fokusnya adalah penjualan di pasar yang matang.

Divisi Fungsional Global

Struktur ini terutama mengatur operasi global berdasarkan fungsi; orientasi produk adalah sekunder untuk perusahaan yang menggunakan struktur divisi fungsi global.

Advantages

• Ini menekankan pada kepemimpinan fungsional, kontrol terpusat, dan staf manajerial yang lebih ramping

• Menguntungkan bagi perusahaan yang memerlukan koordinasi dan kontrol yang ketat dan terpusat atas mekanisme produksi terintegrasi

• Membantu perusahaan yang perlu mengangkut produk dan bahan mentah antar wilayah geografis

Disadvantages

• Tidak cocok untuk semua jenis bisnis. Berlaku hanya untuk perusahaan minyak dan pertambangan

• Sulit untuk mengoordinasikan proses manufaktur dan pemasaran

• Mengelola beberapa lini produk dapat menjadi tantangan, karena produksi dan pemasaran tidak terintegrasi.

Matriks Campuran

Struktur ini menggabungkan produk global, area, dan pengaturan fungsional dan memiliki struktur komite lintas sektor.

Keuntungan

• Dapat dirancang untuk memenuhi kebutuhan individu
• Mempromosikan pendekatan strategis terintegrasi yang disesuaikan dengan kebutuhan dan prioritas lokal

Kekurangan

• Struktur yang kompleks, mengoordinasikan, dan membuat semua orang bekerja untuk mencapai tujuan bersama menjadi sulit.
• Terlalu banyak kelompok independen dalam struktur

Mekanisme kontrol memainkan peran penting dalam organisasi bisnis mana pun, yang tanpanya, peran manajer akan dibatasi. Pengendalian diperlukan untuk mencapai tujuan dengan cara yang telah ditentukan karena menyediakan instrumen yang mempengaruhi kinerja dan proses pengambilan keputusan organisasi. Kontrol sebenarnya berkaitan dengan peraturan yang diterapkan pada aktivitas di dalam organisasi untuk mencapai hasil yang diharapkan dalam menetapkan kebijakan, rencana, dan praktik.

Mekanisme kontrol dapat diatur menurut fungsi, atribut produk, atribut geografis, dan tujuan strategis dan keuangan secara keseluruhan.

Tujuan Pengendalian

Ada tiga tujuan utama untuk memiliki mekanisme kontrol di perusahaan internasional. Mereka adalah -

• Untuk mendapatkan data dan petunjuk bagi manajemen puncak untuk memantau, mengevaluasi, dan menyesuaikan keputusan dan tujuan operasional mereka.

• Untuk mendapatkan petunjuk berdasarkan tujuan bersama yang dapat ditetapkan untuk mendapatkan koordinasi yang optimal antar unit.

• Untuk mengevaluasi metrik kinerja manajer di setiap tingkat.

Pada tahun 1916, Henri Fayol ditentukan management control sebagai berikut -

“Pengendalian suatu usaha terdiri dari melihat bahwa segala sesuatu dijalankan sesuai dengan rencana yang dianut, perintah yang telah diberikan, dan prinsip yang telah ditetapkan. Tujuannya adalah untuk menunjukkan kesalahan agar dapat diperbaiki dan dicegah agar tidak berulang "

Jenis Mekanisme Kontrol

Ada berbagai mode kontrol. Yang paling berpengaruh adalah sebagai berikut -

Kontrol Pribadi

Kontrol pribadi dicapai melalui kontak pribadi dengan bawahan. Ini adalah jenis mekanisme kontrol yang paling banyak digunakan di perusahaan kecil untuk memberikan pengawasan langsung terhadap manajemen operasional dan karyawan. Pengendalian pribadi digunakan untuk membangun proses hubungan antara manajer di berbagai tingkat karyawan di perusahaan multinasional. CEO perusahaan internasional dapat menggunakan serangkaian kebijakan pengendalian pribadi untuk mempengaruhi perilaku bawahan.

Kontrol Birokrasi

Ini terkait dengan birokrasi yang melekat di perusahaan internasional. Mekanisme kontrol ini terdiri dari beberapa sistem aturan dan prosedur untuk mengarahkan dan mempengaruhi tindakan sub-unit.

Contoh paling umum dari kontrol birokrasi ditemukan dalam kasus capital spending rules yang memerlukan persetujuan manajemen puncak bila melebihi batas tertentu.

Kontrol Keluaran

Kontrol Keluaran digunakan untuk menetapkan tujuan bagi anak perusahaan untuk mencapai keluaran yang ditargetkan di berbagai departemen. Pengendalian keluaran merupakan bagian penting dari manajemen bisnis internasional karena efisiensi perusahaan relatif terhadap pengendalian birokrasi.

Kriteria utama untuk menilai kontrol keluaran mencakup produktivitas, profitabilitas, pertumbuhan, pangsa pasar, dan kualitas produk.

Kontrol Budaya

Budaya perusahaan adalah kunci untuk memperoleh output dan profitabilitas maksimum dan karenanya kontrol budaya merupakan atribut yang sangat penting untuk mengukur efisiensi perusahaan secara keseluruhan. Ini terjadi ketika karyawan perusahaan mencoba mengadopsi norma dan nilai yang diberitakan oleh perusahaan.

Karyawan biasanya cenderung mengontrol perilaku mereka sendiri mengikuti norma kontrol budaya perusahaan. Sehingga mengurangi ketergantungan pada pengawasan langsung bila diterapkan dengan baik. Dalam perusahaan dengan budaya yang kuat, pengendalian diri berkembang secara otomatis, yang pada gilirannya mengurangi kebutuhan akan jenis mekanisme kontrol lainnya.

Pendekatan Mekanisme Kontrol

Ada tujuh pendekatan utama untuk mengendalikan organisasi bisnis. Ini dibahas di bawah -

Pendekatan Pasar

Pendekatan pasar mengatakan bahwa kekuatan pasar eksternal membentuk mekanisme kontrol dan perilaku manajemen dalam unit organisasi sebuah MNC. Pendekatan pasar diterapkan di setiap organisasi yang memiliki budaya desentralisasi. Dalam organisasi semacam itu, harga transfer dinegosiasikan secara terbuka dan bebas. Proses pengambilan keputusan dalam pendekatan ini sebagian besar diarahkan dan diatur oleh kekuatan pasar.

Pendekatan Aturan

Pendekatan aturan berlaku untuk organisasi berorientasi aturan di mana sebagian besar pengambilan keputusan diterapkan untuk memaksakan aturan dan prosedur organisasi. Ini membutuhkan sistem perencanaan dan anggaran yang sangat berkembang dengan pelaporan formal yang ekstensif. Pendekatan aturan kontrol menggunakan kontrol input dan output secara terorganisir dan diformalkan secara eksklusif.

Pendekatan Budaya Perusahaan

Dalam organisasi yang mengikuti pendekatan budaya perusahaan, karyawan menginternalisasi tujuan dengan membangun seperangkat nilai yang kuat. Sindikasi nilai ini mempengaruhi mekanisme operasional organisasi. Telah diamati bahwa meskipun beberapa organisasi memiliki norma kontrol perilaku yang kuat, mereka bersifat informal dan kurang eksplisit. Pendekatan budaya perusahaan membutuhkan lebih banyak waktu untuk membawa perubahan atau penyesuaian yang dituju dalam suatu organisasi.

Budaya Pelaporan

Budaya pelaporan adalah mekanisme kontrol yang kuat. Ini digunakan saat mengalokasikan sumber daya atau saat manajemen puncak ingin memantau kinerja perusahaan dan karyawan. Memberi penghargaan kepada personel adalah praktik umum dalam pendekatan kontrol semacam itu. Namun, untuk mendapatkan hasil maksimal dari pendekatan pelaporan, laporan harus sering, benar, dan bermanfaat.

Kunjungan ke Anak Perusahaan

Mengunjungi anak perusahaan adalah pendekatan pengendalian umum. Kerugiannya adalah semua informasi tidak dapat dipertukarkan melalui kunjungan. Staf perusahaan biasanya dan sering mengunjungi anak perusahaan untuk berunding dan bersosialisasi dengan manajemen setempat. Kunjungan dapat memungkinkan pengunjung untuk mengumpulkan informasi tentang perusahaan yang memungkinkan mereka untuk menawarkan nasihat dan arahan.

Evaluasi Kinerja Manajemen

Evaluasi kinerja manajemen digunakan untuk mengevaluasi manajer anak perusahaan atas kinerja anak perusahaan. Namun, karena otoritas pengambilan keputusan berbeda dengan manajer operasional, beberapa aspek pengendalian tidak dapat dikelola melalui pendekatan ini. Tingkat pertumbuhan perusahaan yang lambat dan lingkungan ekonomi dan politik yang berisiko membutuhkan pendekatan semacam ini.

Perbandingan Biaya dan Akuntansi

Perbandingan Biaya dan Akuntansi adalah pendekatan keuangan. Ini muncul karena perbedaan pengeluaran di antara berbagai unit anak perusahaan. Perbandingan yang bermakna dari kinerja operasi unit diperlukan untuk mendapatkan keluaran penuh dari pendekatan ini. Perbandingan akuntansi biaya menggunakan seperangkat aturan yang berlaku untuk prinsip negara asal untuk memenuhi persyaratan pelaporan lokal.

Batasan Pendekatan Kontrol

Mekanisme kontrol tidak pernah bisa seragam di setiap negara. Perusahaan internasional harus menghadapi kendala berat yang karenanya mereka memodifikasi mekanisme kontrol mereka di setiap negara. Berikut adalah daftar kendala utama yang mempengaruhi organisasi dalam menetapkan mekanisme kontrol manajerialnya -

• Distance- Jarak geografis dan berbagai bentuk perbedaan budaya merupakan kendala besar sistem kendali. Saat ini, transmisi email dan faks telah menggantikan komunikasi manusia, mengubah makna jarak antara unit dan karyawan suatu organisasi.

• Diversity- Sulit untuk menerapkan sistem kendali bersama untuk semua orang karena keberagaman. Hal ini menuntut manajer untuk tanggap secara lokal untuk memenuhi kebutuhan negara tempat perusahaan beroperasi. Atribut yang beragam mungkin ada dalam bentuk tenaga kerja, biaya, mata uang, faktor ekonomi, standar bisnis, dll.

• Degree of Uncertainty- Data yang berkaitan dengan mekanisme pelaporan mungkin tidak akurat dan tidak lengkap, menimbulkan tantangan serius pada mekanisme kontrol. Karena ketidakpastian, mekanisme kontrol harus fokus pada penetapan tujuan dan pengembangan rencana untuk mencapai tujuan.

Ini adalah bagian penting dari setiap organisasi bisnis untuk mengukur kinerja karyawan dan perusahaan secara keseluruhan. Namun, kami akan membatasi fokus kami pada pengukuran kinerja organisasi. Proses standar untuk mengukur kinerja bisnis global seperti yang ditunjukkan pada diagram berikut -

Ciri-ciri menonjol dari setiap tahap dibahas di bawah ini.

Tetapkan Standar Kinerja

Standar kinerja berlaku untuk biaya, kualitas, dan layanan pelanggan. Lebih dari satu standar mungkin diperlukan karena mencerminkan tingkat yang diharapkan dari berbagai unit kinerja manufaktur. Ini termasuk hasil proses, kualitas produk, tingkat pengeluaran overhead, dll.

Ukur Performa Aktual

Untuk mengukur kinerja aktual, penggunaan sistem pengumpulan data otomatis disarankan untuk mengumpulkan informasi. Sistem pengukuran biaya standar mencakup jam kerja, jam kerja mesin, dan penggunaan material.

Analisis Kinerja dan Bandingkan dengan standar

Harus ada beberapa standar yang ditetapkan untuk membandingkan kinerja sebenarnya. Standar harus realistis dan dapat dicapai. Hasil perbandingan dapat digunakan untuk menerapkan aturan, target, dan pelaporan lebih lanjut.

Bangun dan Terapkan Rencana Tindakan

Membangun dan melaksanakan rencana tindakan adalah kunci sukses. Variance analysisdapat digunakan untuk mendeteksi area masalah potensial. Menemukan sumber masalah dan memperbaiki situasi mungkin berguna. Efektivitasnya tergantung pada kemampuan adaptasi manajemen terhadap informasi yang diperoleh.

Review dan Revisi Standar

Review and revisemerupakan langkah penting, karena organisasi modern selalu mengalami perubahan. Jika variansnya signifikan, standar kinerja dapat disesuaikan. Pengukuran Kinerja yang Efektif harus diintegrasikan dengan strategi keseluruhan. Langkah ini membutuhkan berbagai indikator keuangan dan non keuangan.

Sistem Pengukuran Kinerja Efektif

Untuk mendapatkan sistem pengukuran kinerja yang efektif -

• Tujuan pengukuran harus dimiliki dan didukung di seluruh organisasi.

• Proses tersebut harus diterapkan dari atas ke bawah untuk mendapatkan manfaat maksimal. Tindakan yang diterapkan harus adil dan dapat dicapai.

• Sistem pengukuran dan struktur pelaporan harus sederhana, jelas, dan dapat dikenali.

• Perusahaan perlu memprioritaskan dan fokus untuk menangani hanya indikator kinerja utama.

Sistem Evaluasi Kinerja

Suatu sistem evaluasi kinerja harus berisi tinjauan berkala atas operasi sehingga tujuan perusahaan tercapai. Penting untuk memiliki informasi akuntansi untuk mengevaluasi biaya dan profitabilitas operasi dalam dan luar negeri.

Tidak sesederhana itu untuk mengukur kinerja individu, divisi, anak perusahaan, atau bahkan perusahaan secara keseluruhan. Ini adalah proses yang panjang dan sibuk. Tujuan evaluasi kinerja adalah untuk -

• Temukan kinerja ekonomi perusahaan
• Analisis kinerja manajemen setiap unit
• Pantau kemajuan tujuan, termasuk tujuan strategis
• Membantu alokasi sumber daya yang sesuai

Pengukuran Evaluasi Finansial dan Non Finansial

ROI (Return on Investment)- ROI adalah metode paling umum untuk mengevaluasi kinerja perusahaan internasional. Ini menunjukkan hubungan antara laba dengan modal yang diinvestasikan dan mencakup hampir semua faktor penting yang berkaitan dengan kinerja. ROI yang ditingkatkan dapat bertindak sebagai motivator logis dari para manajer.

Budget as Success Indicator- Anggaran adalah alat yang diterima untuk mengukur dan mengendalikan operasi. Ini juga digunakan untuk meramalkan operasi di masa depan. Anggaran adalah serangkaian tujuan yang dinyatakan dengan jelas yang memandu para manajer untuk menetapkan standar kinerja individu mereka. Anggaran daerah atau daerah yang baik membantu perusahaan dalam memperlancar proses perencanaan strategisnya.

Non-Financial Measures - Ukuran non-keuangan utama yang dapat digunakan untuk mengevaluasi kinerja adalah - Pangsa Pasar, Variasi Bursa, Kontrol Kualitas, Peningkatan Produktivitas, dan Persentase Penjualan.

Jenis Sistem Evaluasi Kinerja

Sistem evaluasi kinerja dapat dari jenis berikut -

• Budget Programming- Pemrograman anggaran disiapkan untuk perencanaan operasional dan pengendalian keuangan. Ini adalah sistem yang mudah dihitung untuk mengevaluasi varians. Ini digunakan untuk mengukur kinerja saat ini dalam kaitannya dengan beberapa metrik kinerja yang sebanding dari masa lalu.

• Management Audit- Ini adalah bentuk lanjutan dari sistem audit keuangan yang memantau kualitas keputusan manajemen dalam operasi keuangan. Ini digunakan untuk penilaian dan melakukan audit untuk manajemen.

• Programme Evaluation Review Technique (PERT)- Berdasarkan CPM, PERT menggambarkan proyek atau program tertentu ke dalam jaringan kegiatan atau sub kegiatan. Tujuannya untuk mengoptimalkan waktu yang dihabiskan oleh para manajer. Dalam proses ini kinerja diukur dengan membandingkan waktu yang dijadwalkan dan biaya yang dialokasikan dengan waktu dan biaya aktual.

• Management Information System (MIS)- MIS adalah sistem berkelanjutan yang dirancang untuk merencanakan, memantau, mengontrol, menilai, dan mengarahkan manajemen ke target dan sasaran yang telah ditentukan sebelumnya. Ini adalah praktik yang dapat diterima secara universal yang mencakup sistem keuangan, penganggaran, audit dan kontrol dari PERT.

Produksi adalah inti dari setiap organisasi bisnis yang beroperasi dalam skala internasional. Perusahaan bisnis internasional harus memperhatikan faktor produksi untuk profitabilitas dan keberlanjutan. Produksi mengacu pada pembuatan, perolehan, dan pengembangan produk untuk pasar bisnis.

Faktor-faktor yang Mempengaruhi Produksi

Ada tiga bidang utama yang harus menjadi fokus organisasi internasional untuk meningkatkan efisiensi produksinya. Mereka adalah -

• Lokasi fasilitas
• Skala Operasi
• Biaya produksi

Kami akan melihat masing-masing di bagian berikut.

Lokasi fasilitas

Lokasi Fasilitas mengacu pada lokasi yang sesuai untuk fasilitas manufaktur; itu harus memiliki akses optimal ke pelanggan, pekerja, transportasi, dll.

Tujuan utama organisasi adalah untuk memuaskan dan menyenangkan pelanggan dengan produk dan layanannya. Unit manufaktur memainkan peran utama ke arah ini. Salah satu faktor terpenting untuk menentukan keberhasilan unit manufaktur adalah lokasinya.

Untuk mendapatkan kesuksesan komersial dan mempertahankan keunggulan kompetitifnya, setiap perusahaan bisnis internasional akan memperhatikan faktor-faktor penting berikut saat memilih lokasi bisnisnya -

• Customer Proximity - Kedekatan pelanggan penting untuk mengurangi biaya dan waktu transportasi.

• Business Area - Memiliki unit manufaktur lain dengan produk serupa di sekitar area bisnis kondusif untuk pendirian fasilitas.

• Availability of Skilled labor - Harus ada tenaga kerja terampil yang tersedia di dan sekitar lokasi fasilitas.

• Free Trade Zone - Zona perdagangan bebas biasanya mempromosikan dan meningkatkan pembangunan fasilitas manufaktur dengan menawarkan insentif dalam bea cukai dan pungutan yang berlaku.

• Suppliers - Ketersediaan dan kualitas bahan baku yang terus menerus mempengaruhi penentuan lokasi fasilitas produksi.

• Environmental Policy - Karena pengendalian polusi sangat penting, pemahaman tentang kebijakan lingkungan untuk lokasi fasilitas sangat penting.

Skala Operasi

Skala adalah sinonim dari ukuran dalam bisnis. Organisasi bisnis dapat memanfaatkan ukuran mereka dengan membuat kesepakatan, persyaratan yang menguntungkan, dan diskon volume dengan perusahaan lain.

Operating the business at scaleberarti mengalokasikan dan mengoptimalkan sumber daya untuk mendapatkan hasil dan volume terbesar di semua segmen pasar. Ini terkait dengan optimalisasi, bukan duplikasi, upaya. Menjaga biaya tetap terkendali sambil meningkatkan penjualan menawarkan kesempatan untuk mengurangi biaya dan memperoleh pelanggan baru, dan lebih banyak pangsa pasar, tanpa menurunkan margin rata-rata (skala ekonomi).

Small-Scale Business- Juga disebut bisnis kecil, bisnis skala kecil mempekerjakan sejumlah kecil pekerja dan tidak memiliki volume penjualan yang tinggi. Administrasi Bisnis Kecil AS menyatakan bahwa bisnis skala kecil memiliki kurang dari 500 karyawan. Secara finansial, bisnis skala kecil non-manufaktur adalah bisnis yang berpenghasilan di bawah atau sama dengan $ 7 juta setahun.

Large-Scale Business- Berdasarkan negara asal dan industrinya, sebuah perusahaan skala kecil biasanya mempekerjakan antara 250 dan 1.500 orang. Apa pun di atas itu adalah perusahaan berskala besar.

Economies of Scale- Ini mengacu pada keuntungan biaya yang diperoleh bisnis karena ukuran, output, atau skala operasinya. Biasanya, biaya per unit umumnya menurun seiring dengan peningkatan skala, karena biaya tetap tersebar di lebih banyak produk.

Biaya produksi

Ini adalah biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan dalam membuat produk atau memberikan layanan. Biaya produksi bergantung pada bahan baku dan tenaga kerja. Untuk menentukan harga pokok produksi per unit, harga pokok produksi dibagi dengan jumlah total unit yang diproduksi. Penting untuk mengetahui biaya produksi untuk menentukan harga barang atau jasa yang lebih baik dan untuk memutuskan biaya totalnya kepada perusahaan.

Biaya produksi mencakup Biaya Tetap dan Variabel.

• Fixed coststidak berubah dengan tingkat output. Mereka biasanya termasuk sewa, asuransi, depresiasi, dan biaya pengaturan. Biaya tetap juga dikenal sebagaioverhead biaya.

• Variable biaya mengacu pada biaya-biaya yang bervariasi dengan tingkat output, dan juga dikenal sebagai direct costs atau avoidable costs. Contohnya termasuk bahan bakar, bahan mentah, dan biaya tenaga kerja.

Keputusan Buat-atau-Beli

Keputusan membuat-atau-membeli diambil untuk sampai pada pilihan strategis antara membuat barang secara internal (in-house) atau membelinya secara eksternal (dari pemasok eksternal). Sisi beli dari keputusan ini juga dikenal sebagaioutsourcing. Keputusan membuat-atau-membeli suatu perusahaan penting ketika telah mengembangkan produk atau bagian - atau secara signifikan memodifikasi produk atau bagian - tetapi mengalami masalah dengan pemasok saat ini, atau mengalami penurunan kapasitas atau perubahan permintaan.

Alasan utama untuk membuat barang di rumah meliputi:

• Atribut biaya (lebih murah untuk dibuat)
• Niat untuk mengintegrasikan operasi
• Penggunaan produktif dari kapasitas pabrik berlebih (menggunakan kapasitas menganggur saat ini)
• Untuk kontrol langsung atas produksi / kualitas
• Ketika kerahasiaan desain berlaku untuk melindungi teknologi eksklusif
• Pemasok yang tidak dapat diandalkan / tidak kompeten
• Jumlah produksi yang sangat kecil
• Mengontrol waktu tunggu, transportasi, biaya pergudangan
• Tekanan politik, sosial, atau lingkungan

Keputusan membeli berlaku dalam kondisi berikut -

• Keahlian lokal yang tidak memadai
• Pertimbangan biaya (lebih murah)
• Persyaratan volume kecil
• Produksi terbatas atau kapasitas tidak mencukupi
• Niat untuk mempertahankan kebijakan multi-sumber
• Faktor kontrol manajerial tidak langsung
• Faktor pengadaan dan inventaris
• Preferensi merek

Globalisasi mengubah cara perusahaan internasional dulu menangani jaringan rantai pasokan mereka. Hal ini terjadi karena perusahaan secara aktif berupaya untuk bersaing dan mendapatkan pangsa pasar. Perusahaan global saat ini mengelola banyak rantai pasokan, tidak hanya untuk mengirimkan barang tepat waktu, tetapi untuk memenuhi keinginan pelanggan dan pemasok yang beragam terkait dengan penetapan harga dan pengemasan. Mempersonalisasi penawaran untuk berbagai kelompok pelanggan diperlukan untuk mengatasi masalah ini.

Volatilitas pasar, kontraksi ekonomi, dan siklus pemulihan yang biasa-biasa saja memengaruhi distribusi, manufaktur, pembuatan faktur, dan pengadaan. Menjangkau untuk mencakup pasar baru membawa beban perpajakan, penagihan, dan pelokalan yang kompleks. Selain itu, segmen pasar yang tersebar meminta model dan layanan penetapan harga yang berbeda. Karenanya, pengoptimalan rantai pasokan diperlukan agar tetap kompetitif.

Globalisasi dan Pengaruhnya terhadap Rantai Pasokan

Banyak bisnis cenderung menerapkan proses dan teknologi usang ke operasi rantai pasokan global. Seringkali, sistem yang tersedia tidak sesuai dengan tuntutan modern. Kurangnya pemahaman tentang situasi saat ini dan rantai pasokan kontemporer bisa menjadi bencana. Ini dapat mengakibatkan kenaikan biaya dan penurunan efisiensi. Dengan perluasan logistik, kemampuan untuk memperkirakan implikasi biaya dan layanan dengan cepat harus meningkat.

Rantai pasokan global yang dioptimalkan dapat membantu perusahaan di bidang berikut -

• Reduced Costs- Perusahaan yang mengakses informasi yang berkaitan dengan pemasok membuat keputusan pengadaan yang lebih baik. Manajemen komunitas pemasok dan pembeli online dapat mengurangi biaya pengadaan dan pengadaan pemasok.

• Increased Transparency- Menjadi titik akses tunggal untuk informasi pemasok serta komunitas pembeli-pemasok adalah penting. Operator rantai pasokan internasional dapat menemukan pemasok yang dapat diandalkan terlepas dari preferensi lokasi dengan pendekatan global dan kebijakan yang transparan.

• Lower Risk- Rantai pasokan yang dioptimalkan memungkinkan pemasok memenuhi peraturan keuangan, hukum, keselamatan, kualitas, dan lingkungan. Karena regulasi sangat berbeda, fleksibilitas menjadi kunci manajemen risiko.

• Support Legacy & New Products- Rantai pasokan global kontemporer membutuhkan mitra penagihan dan platform penyelesaian pemasok. Platform perlu menangani perpajakan, penagihan, dan fungsi penting lainnya. Ini harus mencakup beberapa model bisnis yang lancar agar perusahaan dapat menjangkau pasar internasional.

• Solutions to Global Supply Chain Challenges- Sambil mencari pertumbuhan dan ekspansi cepat, perusahaan harus mempertimbangkan secara mendalam tentang kemampuan rantai pasokan mereka saat ini. Mereka harus menilai apakah kemampuan mereka cukup untuk memenuhi persaingan global. Untuk mendukung tujuan bisnis yang ada dan yang akan datang, perusahaan harus mempertimbangkan kembali proses manajemen dan menerapkan praktik terbaik yang lebih fleksibel.

Pemasaran Global menggabungkan promosi dan penjualan barang dan jasa dengan ekonomi global yang semakin saling bergantung dan terintegrasi. Itu membuat perusahaan tidak memiliki kewarganegaraan dan tanpa tembok.

Itu 4P's Pemasaran - product, price, place, and promotion- menimbulkan banyak tantangan ketika diterapkan pada pemasaran global. Kami mengambil masing-masingP’s secara individu dan mencoba mencari tahu masalah yang terkait dengan mereka.

Bauran Pemasaran Global: Produk Konsumen

Bauran produk dan layanan adalah salah satu unsur terpenting bagi pemasar global saat ini. Permintaan yang beragam akan produk dan layanan di era globalisasi sangatlah luar biasa. Kehadiran pasar industri dan pasar berkembang, daya beli yang meningkat, dan pertumbuhan Internet telah membuat pelanggan sadar, cerdas, dan lebih menuntut. Hasilnya adalah persaingan yang lebih besar antarperusahaan.

Berikut adalah faktor-faktor penting yang perlu dipertimbangkan saat mengglobal dengan produk atau layanan.

Konsumen global membuat keputusan pembelian untuk mendapatkan produk kualitas terbaik dengan harga paling terjangkau. Mereka memiliki informasi yang tersedia secara melimpah berkat Internet. Karena itu,innovation mengambil pusat perhatian untuk mendapatkan perhatian yang memadai dari konsumen potensial.

Seorang pemasar global harus flexible enough to modify the attributesproduknya untuk menyesuaikan dengan kebutuhan hukum, ekonomi, politik, teknologi atau iklim pasar lokal. Secara keseluruhan, pemasaran global membutuhkan perusahaan untuk memiliki proses yang tersedia dan spesifik untuk adaptasi produk agar sukses di pasar baru.

Culturedapat membedakan produk standar dari produk yang diadaptasi. Membuat perubahan budaya pada atribut produk seperti memperkenalkan produk baru di negara asal Anda. Produk harus memenuhi kebutuhan, selera, dan pola yang diizinkan oleh budaya pasar.

Terakhir, penting untuk dipahami bahwa produk atau layanan bukan hanya satu "benda". Ini harus dilihat sebagai bagian dari keseluruhan bauran pemasaran sehingga sinergi yang hebat dapat dibangun di antara berbagai strategi dan tindakan.

Bauran Pemasaran Global: Harga

Penetapan harga adalah bagian penting dari bauran pemasaran bagi perusahaan internasional. Teknik penetapan harga memainkan peran penting ketika perusahaan ingin melakukan penetrasi ke pasar dan memperluas operasinya.

Pendorong dalam Penetapan Harga Pasar Luar Negeri

Faktor terpenting yang menentukan harga diberi label 4 C’s -

• Perusahaan (biaya, tujuan perusahaan)
• Pelanggan (sensitivitas harga, segmen, preferensi konsumen)
• Persaingan (struktur pasar dan intensitas persaingan)
• Saluran (distribusi)

Tantangan Harga Internasional

Perusahaan global menghadapi tantangan berikut sambil menentukan harga produk dan layanan mereka agar sesuai dengan persyaratan pasar internasional -

• Export Price Escalation- Mengekspor mencakup lebih banyak langkah dan risiko yang lebih tinggi daripada penjualan domestik. Untuk menebus pengiriman, asuransi dan tarif, dan harga eceran luar negeri, harga ekspor mungkin jauh lebih tinggi daripada dalam negeri. Penting untuk mengetahui apakah pelanggan eksternal bersedia membayar harga tambahan untuk produk / layanan dan apakah harga akan bersaing di pasar tersebut. Jika kedua jawaban tersebut negatif, maka ada dua pendekatan. Pertama, mencari cara untuk menurunkan harga ekspor, dan yang kedua adalah memposisikan produk sebagai merek eksklusif atau premium.

• Inflation- Inflasi yang intens dan tidak terkendali dapat menjadi kendala besar bagi perusahaan multinasional. Jika tingkat inflasi merajalela, penetapan harga dan pengendalian biaya memerlukan dedikasi penuh dari divisi pemasaran dan keuangan. Beberapa alternatif untuk melawan inflasi termasuk mengubah komponen produk atau kemasannya, pengadaan bahan mentah dari pemasok berbiaya rendah dan memperpendek jangka waktu kredit, dll.

• Currency Movements- Nilai tukar tidak stabil, sehingga sulit untuk menetapkan strategi harga yang dapat menghilangkan fluktuasi. Pertimbangan utama termasuk berapa proporsi keuntungan atau kerugian nilai tukar yang harus ditransfer ke pelanggan (masalah pass-through), dan menemukan kutipan harga mata uang mana yang diberikan.

• Transfer Pricing- Harga transfer adalah biaya transaksi yang melibatkan perdagangan bahan baku, komponen, produk jadi, atau jasa. Penetapan harga transfer termasuk pemangku kepentingan, seperti perusahaan, manajer lokal, pemerintah tuan rumah, pemerintah domestik, dan mitra usaha patungan. Rezim pajak, kondisi lokal, ketidaksempurnaan, mitra usaha patungan dan moral manajer mempengaruhi harga transfer.

• Anti-dumping Regulations- Dumping terjadi ketika impor dijual dengan harga yang tidak adil dan sangat rendah. Baru-baru ini negara telah mengadopsi undang-undang anti-dumping untuk melindungi industri lokalnya. Undang-undang antidumping harus dipertimbangkan saat memutuskan harga global.

• Price Coordination- Koordinasi harga adalah hubungan antara harga yang dikenakan di berbagai negara. Ini merupakan pertimbangan penting saat memutuskan model penetapan harga global. Koordinasi harga mencakup faktor-faktor berikut - Sifat pelanggan, Jumlah diferensiasi produk, Sifat saluran distribusi, jenis Persaingan, Integrasi Pasar, karakteristik organisasi internal, dan peraturan Pemerintah.

• Countertrade- Countertrades adalah transaksi pembiayaan perdagangan non-konvensional termasuk kompensasi non-tunai. Penilaian moneter bagaimanapun dapat digunakan dalam countertrade untuk tujuan akuntansi. Dalam urusan antar negara berdaulat, istilah perdagangan bilateral umumnya digunakan. Contohnya termasuk pengaturan kliring, pembelian kembali, pembelian counter, perdagangan sakelar, dan offset.

Bauran Pemasaran Global: Promosi

Promosi muncul ketika perusahaan global ingin mengkomunikasikan penawarannya kepada pelanggan potensial. Bagaimana sebuah organisasi memilih untuk mempromosikan produk dan jasanya dapat berdampak langsung dan substansial pada penjualannya.

Periklanan dan Budaya

Iklan dapat menciptakan budaya populer dan budaya dapat memengaruhi iklan juga. Pengaruh budaya dalam periklanan lazim, terutama dalam isu-isu sensitif budaya seperti agama dan politik.

Pengaruh Budaya

Procter & Gamble memiliki masalah dalam mengiklankan sampo Pert Plus di Arab Saudi, di mana hanya wanita berjilbab yang dapat ditampilkan di iklan TV. Perusahaan itu harus memperlihatkan wajah seorang wanita berkerudung, dan rambut orang lain dari belakang.

Menetapkan Anggaran

Pemasar global dapat mempertimbangkan aturan penganggaran seperti persentase penjualan (membuat anggaran sebagai persentase dari pendapatan penjualan), kesetaraan kompetitif (menjadikan belanja iklan pesaing sebagai tolok ukur), atau objektif-dan-tugas (memperlakukan upaya promosi untuk mencapai tujuan yang ditetapkan) . Pasar global digunakanthree approaches untuk mencapai keputusan alokasi -

• Di bottom-up budgeting, unit secara independen menentukan anggaran pasar dan meminta sumber daya dari kantor pusat.

• Di top-down budgeting, kantor pusat menetapkan anggaran total dan membagi sumber daya.

• Keputusan juga dapat dibuat di a regional level dan diserahkan ke markas besar untuk persetujuan mereka.

Strategi Promosi

Ketika pemasar global memilih pendekatan standar, kampanye global yang sama diterapkan di semua negara.

• Advantages - Mencapai skala ekonomi dalam kampanye iklan untuk mengurangi biaya, mempertahankan citra merek yang konsisten.

• Barriers - Perbedaan budaya yang mengakibatkan respons konsumen yang negatif atau tidak efektif, undang-undang dan peraturan periklanan, variasi dalam tingkat perkembangan pemasaran.

The NIH Syndrome: A Barrier to Standardized Approach

Sindrom “Not Invented Here” terjadi ketika agensi atau anak perusahaan bisnis menolak menggunakan kampanye standar hanya karena mereka tidak menemukan atau menghasilkan kampanye.

Menilai Keputusan Media Global

Keputusan media global merupakan perhatian besar bagi perusahaan global. Pola pembelian media berbeda-beda di setiap negara. Seorang pemasar global harus menemukan saluran media terbaik di pasar.

Regulasi Iklan

Peraturan asing tentang iklan mungkin ada di negara tertentu. Penelitian tentang hukum di negara operasi diperlukan sebelum mengembangkan kampanye, untuk menghindari implikasi hukum dan pemborosan waktu dan uang.

Memilih Agensi

Memilih biro iklan mungkin terbukti lebih efektif karena pemahaman mereka tentang negara dan pasar tempat mereka menjalankan bisnis.

Opsi Komunikasi Lainnya

Acara penjualan, pemasaran langsung, sponsor, pemasaran seluler, penempatan produk, pemasaran viral, dan hubungan masyarakat dan publisitas juga berlaku.

Komunikasi Pemasaran Terintegrasi Secara Global (GIMC)

GIMC adalah sistem manajemen promosi yang mengkoordinasikan komunikasi global - secara horizontal (dari satu negara ke negara) dan secara vertikal (alat promosi). GIMC dimaksudkan untuk menyelaraskan disiplin promosi dan komunikasi dengan segala cara. Semua kendaraan komunikasi dapat diintegrasikan sehingga mereka menyampaikan gagasan tunggal kepada semua pihak dengan suara yang seragam.

Bauran Pemasaran Global: Distribusi

Agar berhasil di pasar global, pemasar harus membuat produknya dan dapat diakses oleh pelanggan dengan segala cara. Saluran distribusi membentuk "tempat" dalam 4 P dari bauran pemasaran (bersama dengan Produk, Harga, dan Promosi).

Proses dan Struktur Distribusi

Proses distribusi berkaitan dengan penanganan dan distribusi produk, bagian dari kepemilikan (hak milik), dan negosiasi jual beli.

Negosiasi terjadi antara produsen dan perantara dan kemudian antara perantara dan pelanggan.

Secara tradisional, import-oriented distributionstruktur bergantung pada sistem di mana importir mengontrol pasokan barang tetap. Pemasarannya didasarkan pada gagasan tentang pemasok terbatas, harga tinggi, dan jumlah pelanggan yang lebih sedikit. Saat ini, model berorientasi impor hampir tidak digunakan. Struktur saluran telah menjadi lebih maju dengan perkembangan keseluruhan.

Pola Distribusi

Untuk memahami sistem distribusi luar negeri, pemasar tidak boleh percaya bahwa itu sama dengan sistem distribusi domestik. Banyak pola distribusi yang ada di eceran dan grosir. Ukuran, pola, pemasaran langsung, dan resistensi terhadap perubahan memengaruhi ketenangan saluran distribusi.

• Retail size and pattern - Perusahaan dapat menjual ke pengecer besar dan dominan secara langsung atau mendistribusikan ke pengecer kecil.

• Direct marketing- Tantangan di negara terbelakang ditangani melalui pemasaran langsung. Pemasaran langsung terjadi ketika konsumen ditargetkan melalui surat, telepon, email, atau penjualan door-to-door. Proses ini juga tidak mempertimbangkan jenis pengecer dan grosir.

Memilih Perantara Anda

Proses saluran dimulai dengan pembuatan dan diakhiri dengan penjualan akhir kepada pelanggan. Kemungkinan besar akan melawan banyak perantara yang berbeda dalam prosesnya. Ada tiga jenis perantara di saluran distribusi -

• Home-Country Middlemen- Mereka menyediakan layanan pemasaran dan distribusi dari basis domestik di negara asal. Para pihak biasanya menyerahkan distribusi pasar luar negeri kepada pihak lain; termasuk produsen atau pengecer global, perusahaan manajemen ekspor, atau perusahaan perdagangan.

• Foreign-Country Middlemen - Untuk kontrol yang lebih besar, perantara dari negara asing dipekerjakan yang dapat membuat saluran yang lebih pendek dan memiliki lebih banyak keahlian pasar.

• Government-Affiliated Middlemen - Perantara yang berafiliasi dengan pemerintah seringkali bertanggung jawab dalam distribusi untuk penggunaan pemerintah.

Faktor yang Mempengaruhi Pilihan Saluran

Pemilihan saluran distribusi atau tengkulak harus mendahului pemahaman tentang karakteristik pasar luar negeri dan sistem bersama yang mapan di sana. Faktor utama yang perlu dipertimbangkan saat memilih saluran tertentu adalah -

• Pasar sasaran spesifik di dalam dan lintas negara.
• Tujuannya dalam hal volume, pangsa pasar, dan margin keuntungan.
• Komitmen keuangan dan organisasi.
• Kontrol panjang dan karakteristik saluran.

Penerapan 4 P.

Ilustrasi berikut menggambarkan bauran pemasaran global McDonald's. Ini menunjukkan bagaimana McDonald's memvariasikan strategi pemasarannya sesuai dengan kebutuhan pasar lokal yang berbeda.

Penanaman Modal Asing oleh Perusahaan Internasional

Perkembangan MNC dimulai 200 tahun yang lalu, tetapi kemudian, investasi asing sangat terbatas. Investasi dilakukan melalui portofolio dan investasi jangka panjang Greenfield atau usaha patungan rendah. Globalisasi, bagaimanapun, telah menyebabkan MNC menjadi pemain yang lebih dominan dalam ekonomi global.

Berakhirnya perang dingin yang membawa gagasan liberalisasi pasar berkembang dan pembukaan ekonomi mereka telah memainkan peran utama dalam investasi internasional. Dengan lenyapnya hambatan investasi asing, privatisasi organisasi ekonomi negara, dan perkembangan kebijakan FDI, perusahaan multinasional mulai berinvestasi secara agresif.

FDI sejauh ini telah menjadi komponen tunggal terbesar dari arus masuk modal bersih. Ini juga memiliki efek pada sumber daya manusia ekonomi. Negara mendapatkan keuntungan besar dari investasi. Investasi di negara berkembang telah mengintegrasikan ekonomi berkembang dengan negara lain di dunia. Inilah yang sering disebut dengan keterbukaan ekonomi.

Note- Tujuh puluh persen perdagangan dunia dikendalikan oleh hanya 500 perusahaan industri terbesar. Pada tahun 2002, volume penjualan gabungan dari 200 perusahaan teratas setara dengan 28% dari keseluruhan PDB dunia.

Hasil Investasi Internasional

Perusahaan internasional telah membentuk ekonomi global pada abad ke-20. Sekarang, salah satu dari 100 Perusahaan Teratas atau global di dunia melebihi PDB banyak negara. MNC juga menciptakan sebagian besar output dan kesempatan kerja di dunia.

MNC telah mulai membangun hubungan lokal dan membangun kehadiran lokal yang kuat melalui FDI untuk mendapatkan keuntungan dari berbagai keuntungan, di mana negara-negara yang berfokus untuk mendapatkan lebih banyak investasi FDI menjadi sibuk dengan memberikan lebih banyak kebebasan dan bantuan kepada MNC dalam mencari kerjasama ekonomi dengan mereka.

Seiring dengan meningkatnya kepentingan MNC dalam ekonomi global, perusahaan telah dikritik dan dihargai. Pangsa pertumbuhan MNC di negara berkembang dan dampak keputusan mereka dalam kondisi ekonomi secara keseluruhan dari negara tuan rumah telah ditinjau.

• Cons- MNC terutama dikritik karena hilangnya pemain domestik karena merek global mereka, penggunaan teknologi terbaru, keterampilan pemasaran dan manajemen, dan skala ekonomi yang tidak dapat bersaing dengan perusahaan domestik. MNC juga dikritik karena mengendalikan kebijakan ekonomi domestik dan mengambil tindakan yang bertentangan dengan kepentingan nasional negara berkembang.

• Pros- Investasi telah membawa aset teknologi dan manajerial ke negara berkembang. Pekerjaan dengan angkatan kerja yang lebih terlatih, pendapatan nasional yang lebih tinggi, lebih banyak inovasi, dan peningkatan daya saing adalah beberapa kontribusi positif dari perusahaan multinasional untuk negara berkembang.

Faktor-faktor untuk Keputusan Investasi

MNC ingin meminimalkan biaya dan memaksimalkan skala ekonomi mereka. Mereka berinvestasi di lokasi berbeda untuk beroperasi lebih baik di pangkalan mereka. Ini memotivasi perusahaan untuk berkembang dan berinvestasi di luar negeri dan menjadi multinasional. Mencari pasar baru, keinginan akan bahan baku yang lebih murah, dan pengetahuan atau teknologi manajerial dan produksi yang lebih murah merupakan motivasi utama untuk ekspansi global.

Perusahaan internasional menginginkan perpaduan yang sempurna dari faktor-faktor untuk menemukan "tempat berinvestasi". Biaya tenaga kerja dan keterampilan dan tingkat pendidikan tenaga kerja, daya beli pasar dan kedekatan dengan pasar lain dipertimbangkan saat membuat keputusan investasi.

Faktor yang Mempengaruhi Keputusan Investasi
Faktor	Persentase perusahaan yang meyakini faktor itu penting
Peluang pasar	100%
Perlindungan Paten	85%
Lingkungan Regulasi	60%
Tekanan Pesaing	60%
Penerimaan Konsumen	55%
Ketersediaan tenaga kerja terampil	40%
Mekanisme Transfer Teknologi	35%
Ketersediaan Modal Ekuitas	20%
Skala dan Kualitas R & D Publik	15%
Akses ke Pemasok Inovatif	80%

Mendanai Bisnis Internasional

Pendanaan adalah tindakan memperoleh sumber daya, baik uang (pembiayaan) atau nilai lain seperti usaha atau waktu (ekuitas keringat), untuk proyek, seseorang, bisnis, atau lembaga swasta atau publik lainnya. Proses meminta dan mengumpulkan dana disebutfundraising.

Secara ekonomi, dana diinvestasikan sebagai modal oleh pemberi pinjaman di pasar dan digunakan sebagai pinjaman oleh peminjam. Ada dua cara bagaimana modal bisa berakhir di peminjam

• Pinjaman melalui perantara adalah salah satu contohnya indirect finance.

• Pinjaman langsung kepada peminjam disebut direct finance.

Bisnis internasional bergantung pada struktur modalnya untuk menemukan rasio hutang terhadap ekuitas terbaik dari pendanaan untuk memaksimalkan nilai. Harus ada keseimbangan antara kisaran hutang-ke-ekuitas yang ideal untuk meminimalkan biaya modal perusahaan. Secara teoritis, pembiayaan hutang umumnya paling murah karena pengurangan pajaknya. Namun, ini bukanlah struktur yang optimal karena risiko perusahaan umumnya meningkat seiring dengan meningkatnya hutang.

Sumber Dana

• Export-Import Banks - Bank-bank ini memberikan dua jenis pinjaman - Pinjaman langsung kepada pembeli ekspor asing, dan pinjaman Perantara kepada pihak-pihak yang bertanggung jawab, seperti lembaga pemberi pinjaman pemerintah asing yang kemudian meminjamkan kembali kepada pembeli barang modal asing dan jasa terkait.

• With-in company loans - Perusahaan baru menghimpun dana melalui sumber eksternal, seperti saham, surat utang, pinjaman, simpanan publik, dll., Sedangkan perusahaan yang sudah ada dapat menghasilkan dana melalui laba ditahan.

• Eurobonds- Obligasi internasional dalam mata uang negara non-pribumi tempat penerbitannya. Ini bagus dalam memberikan modal kepada MNC dan pemerintah asing. London adalah pusat pasar Eurobond, tetapi Eurobond dapat diperdagangkan di seluruh dunia.

• International equity markets- Bisnis internasional dapat menerbitkan saham baru di pasar luar negeri. Saham adalah alat paling umum untuk mengumpulkan dana jangka panjang dari pasar. Semua perusahaan, kecuali yang dibatasi oleh jaminan, memiliki hak berdasarkan undang-undang untuk menerbitkan saham.

• International Finance Corporation - Pinjaman dari lembaga keuangan khusus dan bank pembangunan atau dari bank komersial juga merupakan alat untuk menghasilkan dana.

Risiko Valuta Asing

Ada tiga jenis risiko yang terkait dengan valuta asing -

• Transaction risk - Ini adalah risiko perubahan nilai tukar pada tanggal transaksi dan tanggal penyelesaian berikutnya, yaitu keuntungan atau kerugian yang timbul dari konversi.

• Economic risk- Transaksi bergantung pada pengaruh arus kas jangka pendek. Namun, eksposur ekonomi mencakup efek jangka panjang pada nilai pasar perusahaan. Sederhananya, ini adalah perubahan nilai sekarang dari arus kas masa depan setelah pajak untuk perubahan nilai tukar.

• Translation risk- Laporan keuangan biasanya diterjemahkan ke dalam mata uang asal untuk dikonsolidasikan ke dalam laporan keuangan grup. Ini bisa menjadi tantangan ketika nilai tukar berubah.

Hedging Resiko Forex - Teknik Internal

Teknik internal untuk mengelola / mengurangi eksposur forex termasuk yang berikut -

• Invoice in Home Currency - Cara yang mudah adalah dengan meminta agar semua pelanggan asing membayar dalam mata uang negara Anda dan bahwa perusahaan Anda membayar semua impor dalam mata uang negara Anda.

• Leading and Lagging- Jika importir (pembayaran) mengharapkan bahwa mata uang yang akan dibayarkan akan terdepresiasi, ia dapat mencoba untuk menunda pembayaran. Ini dapat dicapai dengan kesepakatan atau dengan melampaui persyaratan kredit. Jika eksportir (tanda terima) mengharapkan bahwa mata uang yang akan diterima akan terdepresiasi selama tiga bulan ke depan, eksportir dapat mencoba untuk mendapatkan pembayaran segera. Ini dapat dicapai dengan menawarkan diskon untuk pembayaran segera. Masalahnya terletak pada menebak ke arah mana nilai tukar akan bergerak.

• Matching- Jika tanda terima dan pembayaran dalam mata uang yang sama dan jatuh tempo pada saat yang sama, mencocokkannya satu sama lain adalah kebijakan yang baik. Namun, satu-satunya persyaratan adalah berurusan dengan pasar forex untuk porsi yang tak tertandingi dari total transaksi. Juga, menyiapkan rekening bank mata uang asing adalah perpanjangan dari pencocokan.

• Doing Nothing- Teori menunjukkan bahwa keuntungan dan kerugian jangka panjang dilindungi nilai secara otomatis. Kerugian jangka pendek mungkin signifikan dalam proses tersebut. Keuntungannya adalah penghematan biaya transaksi.

Hedging Resiko Forex - Teknik Eksternal

Risiko transaksi juga dapat dilindungi menggunakan berbagai produk keuangan -

• Forward Contracts- Pasar berjangka digunakan untuk membeli dan menjual mata uang, pada tanggal tetap untuk suatu nilai, yaitu, nilai tukar berjangka. Ini secara efektif memperbaiki tingkat masa depan.

• Money Market Hedges- Idenya adalah untuk meminimalkan ketidakpastian dengan membuat nilai tukar pada kurs saat ini. Hal ini dilakukan dengan menyetorkan / meminjam mata uang asing sampai arus kas komersial yang sebenarnya terjadi.

• Futures Contracts- Kontrak berjangka berukuran standar, instrumen lindung nilai yang diperdagangkan. Tujuan dari kontrak berjangka mata uang adalah untuk menetapkan nilai tukar di beberapa tanggal di masa mendatang, dengan tunduk pada risiko dasar.

• Options- Opsi mata uang adalah hak, tetapi bukan kewajiban, untuk membeli atau menjual mata uang pada harga pelaksanaan di masa mendatang. Hak hanya akan diterapkan dalam skenario terburuk.

• Forex Swaps- Dalam pertukaran Valas, para pihak setuju untuk menukar jumlah mata uang yang setara untuk suatu periode dan kemudian menukarnya kembali di akhir periode dengan nilai tukar yang disepakati. Tarif dan jumlah mata uang ditetapkan sebelumnya. Jadi, ini disebut swap suku bunga tetap.

• Currency Swaps- Pertukaran mata uang memungkinkan para pihak untuk menukar komitmen suku bunga atas pinjaman dalam mata uang yang berbeda. Swap suku bunga bisa diperbaiki.

Rekrutmen dan Seleksi

Recruitment adalah proses untuk menarik pelamar yang memenuhi syarat. Selectionadalah memilih pelamar dari kelompok ini yang kualifikasinya paling cocok dengan persyaratan pekerjaan. Secara tradisional, ada tiga jenis karyawan -

• Parent Country National - Kewarganegaraan karyawan sama dengan organisasi.

• Host Country National - Karyawannya lokal untuk anak perusahaan.

• Third Country National - Karyawan berasal dari negara yang berbeda, yaitu bukan di mana organisasi terdaftar / berbasis dan juga di mana anak perusahaan dari organisasi tersebut tidak berada.

Pendekatan kepegawaian dan pengelolaan sangat memengaruhi jenis karyawan yang dicari perusahaan. DiEthnocentric approach,warga negara induk dipilih untuk kantor pusat dan anak perusahaan. Dipolycentric approach,warga negara tuan rumah bekerja di anak perusahaan, sementara warga negara induk dipilih untuk kantor pusat. Sebuah organisasi dengangeocentric approach memilih karyawan semata-mata berdasarkan bakat, terlepas dari jenis asal mereka.

Keseimbangan antara konsistensi organisasi internal dan kebijakan praktik ketenagakerjaan lokal adalah tujuan selama perekrutan. Orang-orang di negara yang berorientasi pada prestasi mempertimbangkan keterampilan, pengetahuan, dan bakat saat mempekerjakan karyawan baru.

Pengembangan & Pelatihan

Tujuan keseluruhan dari fungsi pengembangan adalah untuk menyediakan personel yang cukup terlatih di perusahaan serta berkontribusi pada kinerja dan pertumbuhan yang lebih baik dengan pekerjaan mereka. Di tingkat internasional, fungsi pengembangan sumber daya manusia mengelola -

• Pelatihan dan pengembangan untuk karyawan global
• Pelatihan khusus untuk mempersiapkan ekspatriat untuk pekerjaan internasional
• Pengembangan manajer yang efisien secara global

Penciptaan dan transfer program pengembangan sumber daya manusia internasional dapat dilakukan dengan dua cara -

• Di centralized approach,kantor pusat mengembangkan pelatihan dan pelatih melakukan perjalanan ke anak perusahaan, seringkali beradaptasi dengan situasi lokal. Ini sebagian besar cocok dengan model etnosentris. Pendekatan geosentris juga dipusatkan, tetapi masukan pelatihan berasal dari staf kantor pusat dan anak perusahaan.

• Di decentralized approach,pelatihan dilakukan secara lokal, yang mengikuti model polisentrik. Dalam pelatihan desentralisasi, latar belakang budaya karyawan dan pelatih perusahaan sama. Materi dan teknik pelatihan biasanya bersifat lokal dan untuk digunakan di wilayah mereka sendiri.

Evaluasi kinerja

Di perusahaan, evaluasi kinerja paling sering dilakukan untuk tujuan administrasi atau pengembangan.

Untuk keperluan administrasi, evaluasi kinerja dilakukan ketika keputusan tentang kondisi kerja karyawan, promosi, penghargaan dan / atau PHK dipertanyakan. Niat pengembangan berorientasi pada peningkatan kinerja karyawan, serta peningkatan kemampuan mereka. Ini juga merupakan cara untuk menasihati karyawan tentang perilaku perusahaan.

Evaluasi kinerja bisa jadi sangat menantang, terutama bila dilakukan di tingkat internasional. Organisasi internasional harus mengevaluasi karyawan dari berbagai negara. Konsistensi antar anak perusahaan untuk perbandingan kinerja dengan latar belakang budaya yang kontras membuat evaluasi menjadi bermakna. Seperti fungsi lainnya, pendekatan evaluasi kinerja bergantung pada strategi manajemen sumber daya manusia organisasi secara keseluruhan.

Manajemen Ekspatriat

Manajemen ekspatriat adalah salah satu masalah terpenting dalam bisnis internasional. Masalah terpenting yang terkait dengan Manajemen Ekspatriat adalah sebagai berikut -

Alasan Kegagalan Ekspatriat

Di perusahaan internasional, tingginya tingkat kegagalan ekspatriat dapat disebabkan oleh enam faktor - hambatan karier, kejutan budaya, kurangnya pelatihan lintas budaya, penekanan berlebihan pada kualifikasi teknis, penggunaan tugas internasional untuk menyingkirkan karyawan bermasalah, dan masalah keluarga.

Penyesuaian Lintas Budaya

Ekspatriat dan keluarganya membutuhkan waktu untuk membiasakan diri dengan lingkungan baru mereka. Ituculture shockterjadi ketika setelah beberapa waktu, para ekspatriat menemukan kondisi pekerjaan baru yang tidak menarik. Biasanya dibutuhkan waktu tiga hingga enam bulan setelah kedatangan, untuk keluar dari kejutan budaya.

Masuk Kembali oleh Ekspatriat

Setelah ekspatriat menyelesaikan tugasnya dan kembali ke rumah, pekerjaan, orang, dan lingkungan umum menjadi asing. Para ekspatriat umumnya tidak siap berurusanreverse culture shock.

Pemilihan Ekspatriat

Pilihan karyawan untuk penugasan internasional merupakan keputusan penting. Untuk memilih karyawan terbaik untuk pekerjaan itu, manajemen harus -

• Jadikan kepekaan budaya sebagai kriteria pemilihan
• Memiliki ekspatriat di papan seleksi
• Cari pengalaman internasional
• Pekerjakan karyawan kelahiran asing sebagai "ekspatriat" di masa depan
• Pasangan layar dan keluarga juga

Pelatihan Ekspatriat

Ekspatriat saat dilatih untuk mempersiapkan pekerjaan di luar negeri lebih berhasil. Kurangnya pelatihan dapat menyebabkan kegagalan ekspatriat.Cross-cultural training(CCT) sangat penting. Ini mempersiapkan untuk hidup dan bekerja dalam budaya yang berbeda karena menghadapi lingkungan baru dapat menjadi tantangan.

Evaluasi dan Remunerasi Ekspatriat

Ada tiga aspek umum yang menentukan remunerasi ekspatriat. Di sebuahhome-based policy,remunerasi karyawan sesuai dengan negara asal mereka. Ituhost-based policymenetapkan gaji sesuai dengan norma negara tuan rumah. Terakhir, daerah juga berpengaruh dalam menentukan remunerasi.

Remunerasi untuk karyawan asing tergantung pada relokasi mereka - apakah itu di wilayah asalnya atau di wilayah lain. Dengan pendekatan ini, pekerjaan yang lebih dekat dengan rumah (di dalam wilayah) mendapatkan upah yang lebih rendah daripada pekerjaan yang jauh (di luar wilayah).

Meskipun globalisasi telah membawa banyak manfaat, kadang-kadang dapat berdampak buruk juga. Dalam bab ini, kita akan membahas bagaimana suatu negara terkena dampak negatif dengan membiarkan perusahaan multinasional berkembang.

Efek Merugikan pada Ekonomi

Ketika dua negara terlibat dalam bisnis internasional, maka kondisi ekonomi satu negara mempengaruhi perekonomian negara lainnya. Ekspor besar-besaran juga menghambat dan menghambat perkembangan industrialisasi negara pengimpor. Sebab, perekonomian negara pengimpor bisa jadi akan merasakan panasnya.

Persaingan Tidak Setara

Karena internasionalisasi, semua negara datang ke satu platform bisnis. Karena negara berkembang tidak dapat bersaing dengan negara maju, maka pertumbuhan dan perkembangan negara berkembang terpengaruh. Jika negara berkembang tidak mengatur bisnis internasional, hal itu dapat merugikan ekonomi mereka.

Persaingan antar Bangsa

Globalisasi telah meningkatkan tingkat persaingan antar negara. Karena persaingan yang ketat dan keinginan untuk unggul dalam mengekspor lebih banyak komoditas, terkadang negara-negara tersebut mungkin menghadapi keadaan bisnis yang tidak sehat. Ini dapat menyebabkan persaingan antar negara, mengurangi perdamaian dan harmoni internasional.

Kolonisasi

Eksportir berat sering kali merongrong masalah negara pengimpor. Jika negara pengimpor terlalu bergantung pada produk impor, maka bisa berubah menjadi koloni. Ketergantungan ekonomi dan politik yang berlebihan pada negara pengekspor ditambah dengan keterbelakangan industri dapat merugikan negara pengimpor.

Eksploitasi

Negara maju, karena kekuatan ekonominya, dapat mencoba memanfaatkan negara berkembang dan negara dunia ketiga untuk motif bisnisnya. Karena negara-negara makmur dan dominan biasanya cenderung mengatur perekonomian negara-negara miskin, bisnis internasional dapat menyebabkan eksploitasi negara-negara berkembang oleh negara-negara maju.

Masalah legal

Bisnis internasional juga dapat menimbulkan berbagai masalah hukum. Fakta bahwa ada banyak aspek hukum bisnis internasional. Organisasi bisnis internasional terkadang mengabaikan undang-undang ini dan terlibat dalam kegiatan ilegal. Peraturan hukum dan formalitas bea cukai yang bervariasi diikuti oleh negara yang berbeda. Ini mempengaruhi ekspor dan impor dan perdagangan umum. Masalah hukum biasa terjadi di banyak negara.

Publikasi negatif

Ada banyak pengaruh budaya internasionalisasi. Perusahaan multinasional mungkin tidak cukup waspada untuk memperhatikan norma budaya negara tuan rumah. Karena nilai budaya dan warisan berbeda antar negara, ada banyak aspek organisasi internasional, yang mungkin tidak sesuai untuk negara tuan rumah. Suasana, budaya, tradisi, dan lain-lain terpengaruh karena hal ini.

Kebijakan Dumping

Membuang adalah bahaya yang nyata. Karena ekonomi yang matang secara industri dapat memproduksi dan menjual produk dengan harga yang lebih murah daripada negara asal, produk tersebut dapat dibuang di negara-negara yang kurang berkembang. Ini menciptakan persaingan yang tidak sehat di pasar lokal. Orang sering mencari barang dengan harga lebih murah, tidak menyadari bahwa negara mereka sendiri dan industri dapat hancur karena jenis kebijakan pembuangan ini.

Kekurangan Barang di Negara Pengekspor

Karena mengekspor mendatangkan keuntungan yang cukup, terkadang, pedagang mungkin lebih memilih untuk menjual produk mereka di luar negeri. Eksportir dapat menjual produk berkualitas baik di luar negeri meskipun ada permintaan di pasar lokal. Hal ini seringkali mengakibatkan kekurangan barang berkualitas di dalam negeri.

Dampak Merugikan pada Industri Dalam Negeri

Bisnis internasional menjadi ancaman bagi kelangsungan hidup industri skala kecil. Karena perusahaan besar memiliki kekuatan otot yang cukup, mereka tidak membiarkan start-up bersaing dan menambah nilai. Karena jenis persaingan asing yang tidak adil dan impor yang tidak dibatasi, perusahaan baru di negara asal merasa sulit untuk bertahan hidup.

Dalam bab ini, kita akan membahas jenis konflik organisasi dan bagaimana bisnis internasional mengelola konflik internalnya.

Jenis Konflik

Konflik dalam suatu organisasi dapat muncul karena berbagai alasan, yang berdasarkan itu dapat dikategorikan ke dalam berbagai jenis.

Atas dasar keterlibatan

Konflik mungkin personal (intrapersonal dan interpersonal) dan organizational. Konflik organisasi bisa jadiintra-organizational dan inter-organizational. Konflik antar organisasi terjadi antara dua atau lebih organisasi. Konflik intra-organisasi dapat dibagi lagi menjadiintergroup dan intragroup konflik.

Atas dasar ruang lingkup

Konflik mungkin bersifat substantif dan afektif. Sebuahaffective conflict berkaitan dengan aspek interpersonal. Substantive conflictjuga disebut kinerja, tugas, masalah, atau konflik aktif. Konflik prosedural dapat mencakup ketidaksepakatan tentang proses melakukan pekerjaan.

Atas dasar hasil

Konflik dapat bersifat membangun atau merusak, kreatif atau membatasi, dan positif atau negatif. Constructive conflicts juga dikenal sebagai konflik fungsional, karena mereka mendukung tujuan kelompok dan membantu meningkatkan kinerja. Destructive conflictsjuga dikenal sebagai konflik disfungsional, mereka mencegah orang mencapai tujuan mereka. Konflik yang merusak mengalihkan perhatian dari aktivitas penting lainnya, dan melibatkan perilaku dan hasil negatif, seperti pemanggilan nama.

Atas dasar berbagi menurut kelompok

Konflik mungkin distributif dan integratif. Distributive conflictdidekati sebagai distribusi sejumlah hasil atau sumber daya positif. Dalam sebuahIntegrative conflict,kelompok melihat konflik sebagai kesempatan untuk mengintegrasikan kebutuhan dan perhatian kedua kelompok. Ini memiliki penekanan yang lebih besar pada kompromi.

Atas dasar Strategi

Konflik mungkin bersifat kompetitif dan kooperatif. Competitive conflictbersifat akumulatif. Masalah asli yang memulai konflik menjadi tidak relevan. Biaya tidak menjadi masalah dalam konflik kompetitif. SEBUAHcooperative conflictadalah mode tawar-menawar berbasis bunga atau integratif; itu mengarahkan pihak yang terlibat untuk menemukan solusi yang sama-sama menguntungkan.

Atas dasar hak dan kepentingan

Jika beberapa orang diberikan hak-hak tertentu oleh hukum, kontrak, perjanjian, atau praktik yang ditetapkan dan ketika hak itu ditolak, hal itu akan menimbulkan konflik. Konflik ini diselesaikan oleh hukum atau arbitrase. Dalam konflik kepentingan, seseorang atau kelompok mungkin menuntut beberapa hak istimewa, tidak ada hukum atau hak yang ada. Negosiasi atau perundingan bersama menyelesaikan jenis konflik ini.

Faktor Penyebab Konflik

Dalam bisnis internasional, ada berbagai faktor di balik konflik -

• Mungkin ada konflik atas penguasaan sumber daya atau wilayah.
• Konflik dapat timbul atas hak untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan.
• Tidak ada tujuan yang jelas dari organisasi yang dapat menyebabkan konflik.
• Tidak ada perjanjian dan kontrak yang jelas dapat menyebabkan kekacauan hukum, menyebabkan konflik.
• Komunikasi yang menyesatkan dapat membingungkan dan menimbulkan konflik.
• Korupsi juga dapat menimbulkan konflik.

Manajemen konflik

Organisasi menghadapi banyak konflik di dalam dan di luar saat menjalankan bisnis. Para ahli setuju bahwa mengelola konflik sebenarnya cukup menantang. Bisnis internasional menggunakan lima bentuk solusi berbeda untuk menyelesaikan konflik. Ini adalah - penghindaran, akomodasi, persaingan, kompromi, dan kolaborasi.

• Itu avoidance strategycenderung mengabaikan konflik. Oleh karena itu, tidak ada resolusi untuk perselisihan tersebut. Sumber konflik yang sebenarnya tidak pernah ditangani sehingga situasi tidak terselesaikan. Hal ini pada akhirnya membuat organisasi menjauh dari pekerjaan yang ada dan membuat konflik menjadi lebih buruk daripada keadaan awalnya.

• Itu accommodation strategypercaya dalam menangani masalah secepat mungkin. Dalam strategi seperti itu, satu pihak menerima tuntutan pihak lain. Karena satu pihak biasanya diabaikan, hal itu menyebabkan upaya pengelolaan konflik yang tidak efektif. Ini hanya menunjukkan bahwa partai dominan terus menguasai partai yang patuh. Strategi ini meninggalkan analisis untuk menyimpulkan alasan dan perlunya resolusi bersama.

• Competitionterjadi karena kedua belah pihak berusaha untuk memaksimalkan agenda mereka sendiri. Persaingan dapat dengan cepat meningkat menjadi keserakahan. Itu tidak menawarkan kesempatan kepada para pihak untuk menguntungkan organisasi. Strategi ini seringkali menjadi tidak efektif karena kedua pihak lebih mementingkan kemenangan daripada mencari solusi terbaik.

• Compromiselebih disukai merupakan strategi yang baik, karena kedua pihak yang terlibat dalam proses tersebut bersedia memberi dan menerima. Mereka prihatin dengan ambisi mereka sendiri, namun pada saat yang sama, mereka memperhatikan tujuan organisasi. Setiap pihak yang terlibat dalam kompromi sepenuhnya memahami dan bekerja untuk kepentingan terbaik organisasi.

• Itu collaboration strategydimulai dengan manajer mengambil langkah inisiatif awal dalam menangani masalah yang telah ditetapkan. Masing-masing pihak ingin menyelesaikan masalah dengan mengembangkan solusi yang menyenangkan yang mengarah ke situasi win-win. Manajer internasional bagaimanapun harus memahami "lingkungan internal di mana anggota organisasi berfungsi" untuk menggunakan strategi ini. Strategi kolaborasi bersifat tegas dan kooperatif; namun hal itu dengan mulus mempertimbangkan sudut pandang yang berbeda. Kolaborasi adalah bentuk pengelolaan konflik yang paling efektif dan efisien.

Teknik Lima A.

Borisoff dan Victor mengidentifikasi lima langkah dalam proses manajemen konflik yang mereka sebut sebagai "lima A" dari manajemen konflik - penilaian, pengakuan, sikap, tindakan, dan analisis.

• Assessment- Pada langkah penilaian, para pihak yang terlibat mengumpulkan informasi nyata tentang masalah tersebut. Pihak-pihak yang terlibat juga memilih cara penanganan konflik yang sesuai dan menentukan faktor-faktor sentral masalahnya. Mereka juga menunjukkan area yang dapat dikompromikan, dan keinginan masing-masing pihak.

• Acknowledgement- Langkah pengakuan memungkinkan masing-masing pihak untuk mendengarkan pihak lain dan kedua belah pihak untuk membangun empati yang dibutuhkan untuk solusi tersebut. Pengakuan lebih dari sekedar menanggapi; ini melibatkan secara aktif mendorong pihak lain untuk berkomunikasi.

• Attitude- Pada tahap attitude, para pihak berusaha menghilangkan isu konflik semu. Berbagai stereotip dari berbagai perilaku berbasis budaya digali. Begitu pula perbedaan komunikasi pria dan wanita diterima. Secara umum, kita dapat menganalisis masalah dari gaya menulis, berbicara, dan isyarat nonverbal lainnya.

• Action- Langkah ini mencakup implementasi mode penanganan konflik yang dipilih. Setiap individu mengevaluasi perilaku pihak lawan untuk memastikan potensi titik masalah. Selain itu, setiap individu tetap menyadari gaya komunikasinya sendiri dan perilaku umumnya. Akhirnya, semua pihak menjadi waspada terhadap masalah baru dan mencari solusi yang produktif.

• Analysis- Pada langkah terakhir ini, peserta memutuskan tindakan, dan menemukan inti dari apa yang telah mereka sepakati. Langkah analisis memulai dorongan untuk mendekati pengelolaan konflik sebagai proses yang berkelanjutan.

Negosiasi internasional membutuhkan para pihak untuk mengikuti peraturan hukum, prosedural, dan politik lebih dari satu negara. Hukum dan prosedur ini seringkali tidak konsisten, atau bahkan bertentangan secara langsung. Perjanjian bisnis internasional harus melihat perbedaan ini. Klausul arbitrase, spesifikasi hukum yang mengatur, dan surga pajak harus didefinisikan dengan baik dalam perjanjian. Kami telah mencantumkan di sini atribut dan elemen paling umum yang harus diperhitungkan saat melakukan negosiasi internasional.

• Kehadiran mata uang yang berbeda harus diperhitungkan. Karena nilai relatif mata uang yang berbeda tidak tetap, harga nilai sebenarnya dapat bervariasi, dan mengakibatkan kerugian atau keuntungan yang tidak terduga.

• Setiap pemerintah cenderung mengontrol aliran mata uang domestik dan asingnya. Oleh karena itu, kesepakatan bisnis harus mencari kemauan pemerintah untuk menyediakan mata uangnya. Beberapa kebijakan pemerintah mungkin juga merugikan.

• Pemerintah sering memainkan peran penting dalam bisnis asing. Birokrasi pemerintah yang ekstensif dapat mempengaruhi proses negosiasi. Komplikasi hukum juga dapat terjadi.

• Usaha internasional rentan terhadap risiko politik dan ekonomi. Risiko-risiko ini mengharuskan negosiator memiliki pengetahuan dan wawasan sosial.

• Negara yang berbeda memiliki ideologi yang berbeda tentang investasi swasta, keuntungan, dan hak individu. Negosiator yang efektif harus menyajikan proposal yang dapat diterima secara ideologis kepada pihak lain.

• Akhirnya, perbedaan budaya, seperti bahasa dan nilai, persepsi, dan filosofi dapat menghasilkan konotasi yang sangat berbeda menurut budaya dan norma. Negosiator internasional harus menyadari hal ini.

Peran Agen Internasional dalam Negosiasi

Peran badan internasional dalam proses negosiasi sangat diperlukan. Badan-badan tersebut memainkan peran kunci dalam menemukan negosiasi yang bersahabat dan saling menguntungkan. Organisasi seperti WTO memiliki peran besar dalam membuat MNC menemukan solusi yang baik untuk perselisihan internasional mereka. Persyaratan badan-badan tersebut menjadi penting terutama di tiga bidang.

Ketika bisnis tidak terbiasa dengan masalah dan aturan yang ada

Dalam banyak kasus, negosiasi bisnis terjadi dalam situasi dan tempat yang asing bagi organisasi. Negosiasi ini mengarahkan para manajer keluar dari zona nyaman mereka dan masuk ke wilayah asing. Seringkali, para manajer mungkin tidak memiliki pengetahuan yang cukup dalam masalah hukum dan budaya.

Dalam situasi seperti itu, lembaga internasional dapat memainkan peran besar. Jika manajer organisasi tidak yakin dengan masalah yang sedang dibahas atau tidak tahu aturan permainan yang sempurna, agen mungkin cukup membantu dalam menawarkan bantuan.

Ketika masalah waktu atau jarak hadir dalam prosesnya

Jika proses negosiasi berlangsung di wilayah yang tidak dikenal, kebiasaan dan aturan umumnya tidak diketahui oleh pembuat keputusan manajerial kunci. Dalam hal ini, badan internasional mungkin berguna.

Ini juga berlaku ketika manajer organisasi berada di bawah tenggat waktu yang ketat. Ketika para manajer ini tidak memiliki waktu dan sumber daya untuk bertemu dengan pihak lain di lokasi yang jauh atau tidak dapat berpartisipasi dalam semua langkah dalam proses, mereka sangat tidak mungkin untuk mewakili diri mereka sendiri dengan baik. Dalam situasi ini juga, badan internasional dapat mengisi celah tersebut.

Ketika ada hubungan yang buruk dengan rekan negosiasi

Jika organisasi takut untuk bernegosiasi dengan pihak yang pernah mereka bentrok sebelumnya, maka badan internasional dapat memainkan peran kunci. Agensi dapat menenangkan kedua belah pihak dan memastikan bahwa negosiasi bisnis tetap menjadi masalah bisnis.

Ini adalah strategi yang baik dalam kasus konteks diplomatik yang kontroversial, seperti negosiasi gencatan senjata antara tentara yang bertikai. Dalam dunia bisnis, jika dendam antara perusahaan dan perusahaan lain atas kontrak bisnis berlangsung lama, kedua belah pihak dapat memperoleh keuntungan dengan mempekerjakan agen berpengalaman untuk memajukan proses negosiasi.

Jika bisnis berpikir bahwa mereka tidak akan dapat mengejar kepentingan bisnis mereka secara efektif - terutama ketika ada kemungkinan perilaku agresif di sisi lain, badan internasional dapat menjembatani kesenjangan dalam menemukan negosiasi yang bersahabat dan saling menguntungkan.

Karena norma politik, hukum, ekonomi, dan budaya berbeda dari satu negara ke negara lain, berbagai masalah etika muncul bersamanya. Praktik normal mungkin etis di satu negara tetapi tidak etis di negara lain. Manajer multinasional perlu peka terhadap perbedaan yang berbeda-beda ini dan mampu memilih tindakan etis yang sesuai.

Dalam bisnis internasional, masalah etika yang paling penting melibatkan praktik ketenagakerjaan, hak asasi manusia, norma lingkungan, korupsi, dan kewajiban moral perusahaan internasional.

Praktik dan Etika Ketenagakerjaan

Masalah etika mungkin terkait dengan praktik ketenagakerjaan di banyak negara. Kondisi di negara tuan rumah mungkin jauh lebih rendah daripada di negara asal multinasional. Banyak yang mungkin menyarankan bahwa gaji dan kondisi kerja harus serupa di seluruh negara, tetapi tidak ada yang benar-benar peduli dengan kuantum perbedaan ini.

12 jam hari kerja, gaji minimal, dan ketidakpedulian dalam melindungi pekerja dari bahan kimia beracun adalah hal biasa di beberapa negara berkembang. Apakah boleh bagi perusahaan multinasional untuk menjadi mangsa praktik yang sama ketika mereka memilih negara berkembang sebagai negara tuan rumah? Jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini mungkin tampak mudah, tetapi dalam praktiknya, mereka benar-benar menciptakan dilema yang sangat besar.

Hak asasi Manusia

Hak asasi manusia masih ditolak di banyak negara. Kebebasan berbicara, berserikat, berkumpul, bergerak, kebebasan dari represi politik, dll. Tidak diterima secara universal.

Afrika Selatan pada masa pemerintahan kulit putih dan apartheid adalah contohnya. Ini berlangsung hingga 1994. Sistem ini mempraktikkan penolakan hak-hak politik dasar bagi mayoritas penduduk non-kulit putih di Afrika Selatan, pemisahan antara kulit putih dan non-kulit putih lazim, beberapa pekerjaan hanya diperuntukkan bagi orang kulit putih, dll. Meskipun sistem ini bersifat menjijikkan, Bisnis Barat beroperasi di Afrika Selatan. Pertimbangan yang tidak setara yang bergantung pada etnis ini dipertanyakan sejak tahun 1980-an. Ini masih menjadi masalah etika utama dalam bisnis internasional.

Pencemaran lingkungan

Ketika peraturan lingkungan di negara tuan rumah jauh lebih rendah daripada peraturan di negara asal, masalah etika dapat muncul. Banyak negara memiliki peraturan yang tegas mengenai emisi polutan, pembuangan dan penggunaan bahan beracun, dan sebagainya. Negara berkembang mungkin tidak seketat itu, dan menurut para kritikus, hal itu menghasilkan tingkat polusi yang jauh lebih tinggi dari operasi perusahaan multinasional di negara tuan rumah.

Apakah boleh bagi perusahaan multinasional untuk mencemari negara berkembang tuan rumah? Sepertinya tidak etis. Hal apa yang pantas dan benar secara moral untuk dilakukan dalam keadaan seperti itu? Haruskah MNC diizinkan untuk mencemari negara tuan rumah demi keuntungan ekonomi mereka, atau MNC harus memastikan bahwa anak perusahaan asing mengikuti standar yang sama seperti yang ditetapkan di negara asalnya? Masalah-masalah ini tidak lama; mereka masih sangat kontemporer.

Korupsi

Korupsi adalah masalah dalam setiap masyarakat dalam sejarah, dan itu terus berlanjut hingga hari ini. Pejabat pemerintah yang korup ada dimana-mana. Bisnis internasional sering kali tampak mendapatkan dan memperoleh keuntungan finansial dan bisnis dengan menyuap pejabat tersebut, yang jelas tidak etis.

Korupsi di Jepang

Pada 1970-an, Carl Kotchian, seorang eksekutif bisnis Amerika yang menjabat sebagai presiden Lockheed Corporation, membayar $ 12,5 juta kepada agen Jepang dan pejabat pemerintah untuk menjual jet TriStar milik Lockheed All Nippon Airways. Setelah kasus itu ditemukan, pejabat AS menuduh Lockheed melakukan pemalsuan catatan dan pelanggaran pajak.

Pengungkapan itu menciptakan skandal di Jepang juga. Para menteri yang menerima suap dituntut, dan satu bunuh diri. Itu bahkan menyebabkan perdana menteri Jepang dipenjara. Pemerintah Jepang merasa malu, dan warga Jepang sangat marah. Kotchian, tanpa ragu, terlibat dalam perilaku tidak etis.

Kewajiban Moral

Beberapa filsuf modern berpendapat bahwa kekuatan MNC membawa serta tanggung jawab sosial untuk mengembalikan sumber daya kepada masyarakat. Ide Tanggung Jawab Sosial muncul karena filosofi bahwa pelaku bisnis harus mempertimbangkan konsekuensi sosial dari tindakan mereka.

Mereka juga harus peduli bahwa keputusan harus memiliki konsekuensi ekonomi dan sosial yang bermakna dan etis. Tanggung jawab sosial dapat didukung karena itu adalah cara yang benar dan tepat bagi bisnis untuk berperilaku. Bisnis, terutama yang besar dan sangat sukses, perlu mengakui kewajiban sosial dan moral mereka dan memberikan sumber daya dan sumbangan kembali ke masyarakat.