濃度戦略
集中戦略は、単一の業界で競争することを目的としています。集中戦略には、（1）市場浸透、（2）市場開発、（3）製品開発、（4）水平統合の4つのサブ戦略があります。ただし、組織は、これらの戦略の1つ、2つ、またはすべての側面を使用して、業界内で卓越しようとすることができます。
市場参入度
市場浸透とは、既存の製品を利用することにより、組織の既存の市場でさらにシェアを獲得することを意味します。広告は、既存の市場内で顧客を引き付けるための主要な方法です。
ナイキは、人気のある有名なアスリートを印刷物やテレビ広告で紹介し、ライバルのアディダスやロトからアスリートシューズビジネスの市場シェアを奪っています。
市場開発
市場開拓とは、既存の製品を新しい市場で販売することを意味します。新しい市場に到達するための一般的な方法は、新しい小売チャネルに参入することです。
ブリティッシュコロンビア州インヴァーメアの人里離れた町に拠点を置くKickingHorse Coffeeは、オーガニックのフェアトレードコーヒーとインディアンチャイのみを販売しています。1996年インヴァーメアに始まった同社は現在、8400メートルのベースであるので、それは町の主力となっている2生産施設。
製品開発
製品開発には、新製品を構築し、既存の市場に販売することが含まれます。1940年代に、ディズニーは漫画から冒険し、実際の俳優をフィーチャーした映画を作成する映画ビジネス内で製品を開発しました。
2009年、スターバックスはVIAを発表しました。これは、スターバックスの店舗やコーヒーポットに簡単にアクセスできない顧客向けのインスタントコーヒーの品種です。現在、スターバックスコーヒーとタゾティーの多くのブレンドが、人気のあるワンカップ形式で市場で広く入手可能です。
水平統合
ライバル組織の1つを買収または合併することによって拡大することは、水平統合として知られています。
アン acquisition組織が別の組織を購入したときに発生します。一般的に、買収した組織はバイヤー組織よりも小規模です。
A merger2つの会社を1つに結合します。合併は同様の規模の企業で発生します。
多くの理由から、水平統合が望ましく魅力的です。水平統合は、規模の経済を拡大することにより、コストを削減する可能性があります。ポーターのファイブフォースモデルと水平統合を適合させることは、そのような動きが競争の激しさを減らし、業界をより収益性の高いものにすることができることを意味します。
水平統合はまた、企業が補完的または競争的のいずれかで類似した生産ユニットを生産または取得する可能性がある新しい流通チャネルを提供することができます。
HORIZONTAL INTEGRATION − AN EXAMPLE
1989年、クラフトの親会社はクラフトとゼネラルフーヅを合併しました。2000年にクラフトはナビスコホールディングスを買収し、2009年にはキャドバリーを約190億米ドルで買収し、クラフトを「世界的な菓子のリーダー」にしました。当時、キャドバリーはリグレーに次ぐ世界第2位の菓子ブランドでした。