成功と失敗の原動力

国内企業が国際舞台で成功したい場合、成功の確率は4つの要因によって形作られます-

• 自国の需要状況
• 自国の要因条件
• 自国の関連産業と支援産業
• 国内の競合他社間の戦略、構造、および競争

需要条件

需要状況は、国内の顧客の性質について語っています。国内の顧客が劣った製品を購入する傾向があるとき、企業はしばしば利益を得ると一般に考えられています。それは誤った信念です！そのような信念の代わりに、国内の顧客が高い期待を持っているときに企業が利益を得ることがわかっています。

ポルシェ、メルセデスベンツ、BMWなどのドイツの自動車メーカーが優れた高級車と高性能車を製造しているのはなぜですか？ドイツの自動車購入者は、ハイエンドのエンジニアリングを高く評価しています。車は単なる移動手段かもしれませんが、ドイツでは「運転の喜び」を意味するfahrvergnügenが人気のコンセプトです。

ファクター条件

要因条件は、土地、労働、資本市場、インフラストラクチャなど、企業が商品やサービスを構築するために必要な原材料やその他のリソースの性質に関連しています。企業がファクター条件にアクセスしやすい場合は優れており、ファクター条件が適切でない場合は課題に直面します。

たとえば、米国の企業は、豊富な天然資源、熟練した労働力、高度な輸送システム、および成功するための洗練された資本市場を持っています。中国の製造業者は、安価な労働力の利用可能性によって部分的に恩恵を受けてきました。

関連および裾野産業

裾野産業とは、企業の国内サプライヤーやその他の関連産業がどの程度発展し、役立つかを示します。サルヴァトーレフェラガモ、プラダ、グッチ、ヴェルサーチなどのイタリアの靴メーカーは、母国で最高品質の革を入手できるというメリットを享受しています。これらの靴屋が輸入革に依存する必要がある場合、彼らは利点を失うでしょう。

確固たる戦略、構造、および競争

確固たる戦略、構造、および競争の概念は、国内競争を生き残ることがいかに難しいかについて語っています。国内市場での激しい競争を生き延びた企業は、国際市場で競争するための戦略と構造を開発した可能性があります。現代と起亜は、海外に進出する前に韓国市場で互いに歩調を合わせなければならなかった。

対照的に、国内競争が非常に弱い場合、企業は国内市場で高い利益を得ることができます。しかし、競争がないということは、企業が創造性と革新の可能性に到達するのに苦労しなければならないことを意味します。これは、海外で競争する会社の能力を低下させます。