成長と自然

戦略的人的資源管理は、企業が従業員のニーズを満たすのを支援することを目的としています。人事管理またはHRMは、トレーニング、福利厚生、雇用と解雇、給与と管理の問題に関係しています。人事部門は、休暇や病欠、安全手順情報、仕事のインセンティブも提供しています。

戦略的HRMの役割

戦略的HRMは、企業の人材資本を開発します。これは主に組織の長期的な人間の問題に焦点を当てており、合併、不況、買収などの変化に適応するための組織構造の作成を支援します。戦略的HRMは、ビジネスプロセスが社会全体に与える影響の管理とは別に、倫理的問題の適用と改善に重点を置くことも扱います。

戦略的HRMには以下が含まれます-

Strategies for Organizational Leadership−リーダーと企業幹部は、組織の目標を達成する上で極めて重要な役割を果たします。組織の長と幹部の選択と管理は人事部門によって行われます。したがって、HRMは、組織のビジネス目標を支援する上で重要な役割を果たします。
Strategies for Talent Growth−人的資本の才能は、組織の最も重要な資産です。最高の人材を維持し、採用するのは人事管理の仕事です。従業員の継続的な育成とトレーニングもHRMの主要な義務です。
Strategies for Promotion of High Performance−パフォーマンス指標を定義することは、組織の成功の重要な部分です。職場の行動は、組織の失敗または成功に大きな影響を及ぼします。HRM戦略は、リーダーに組織文化を思い付く機会を提供することを目的としています。
Planning Strategies−戦略的計画は、組織の成功の主な理由です。戦略的HRMは、戦略的計画の基礎を築くために非常に重要です。HRMは、優秀な人材を維持し、従業員満足度測定プロセスを通じて顧客満足度を判断する上で大きな役割を果たします。

戦略的HRMは-で取引します

Human Resource Planning−中小企業は、大企業と比較してリソースが不足しています。人事マネージャーは、予算とリソースの可用性に応じて適切に計画する必要があります。中小企業での福利厚生およびトレーニングプログラムの代わりに、従業員向けのオンサイトトレーニングプログラムを提供する必要があります。
Employee Development−従業員の育成は、戦略的人的資源管理の重要な部分です。それは新入社員の採用から始まります。会社に適さない応募者を排除することが重要です。
Employee Training−効果的なメンタリングおよびトレーニングプログラムは、新入社員の育成とオリエンテーションにおいて重要です。企業は、従業員のパフォーマンスを向上させるために、コーチング、定期的な評価、および継続的なトレーニングプログラムを利用する必要があります。
Improving Employee Performance−会社の人的資本の開発に焦点を当てる人事部門は、組織の非常に重要な部分です。従業員の満足度とパフォーマンスの向上に役立ちます。