組織構造

企業が経営権限を把握するために使用するフレームワーク、および内部および外部のコミュニケーションプロセスは、組織構造として知られています。この構造には、組織内のすべての個人のポリシー、義務、および責任が含まれます。組織構造は、内部と外部の両方のいくつかの要因の影響を受けます。事業主は、会社の組織構造フレームワークを作成する責任があります。

サイズ

サイズは、企業の組織構造を推進する要因の1つです。中小企業は広大な構造を必要としませんが、大企業組織は一般により強力なフレームワークを必要とします。

従業員ベースが大きい場合、企業は従業員を監督するためにより多くのマネージャーを必要とします。高度に専門化されたビジネスには、より正式で専門的な組織構造が必要です。

ライフサイクル

会社のライフサイクルは、組織構造の開発に影響を与えます。通常、事業を成長および拡大する傾向がある事業主は、事業の使命、ビジョン、および目標を概説するための組織構造を開発します。

最高のパフォーマンスに達するビジネスは、一般に、詳細でより機械的な組織構造を持っています。これは、コマンドのチェーンが上から下に向かって増加し続けるという事実が原因で発生します。組織構造は、効率と収益性を向上させるためのツールにもなり得ます。より多くの競合他社が市場に参入するにつれて、このような改善が必要になる場合があります。

戦略

ビジネス戦略は、組織構造の開発に影響を与えます。高成長企業は一般に、ビジネス環境の変化に迅速に適応するために、より小さな組織構造を持っています。事業主は、多くの場合、業務における経営管理を減らすことに消極的です。

事業戦略を説明しようとしている中小企業は、通常、組織構造の作成を遅らせる可能性があります。事業主は、社内の事業構造を構築するよりも、事業戦略を立てることにますます関心を持っていることがわかりました。

ビジネス環境

外部のビジネス環境は、会社の組織構造に影響を与えます。消費者の行動が急速に変化し続ける動的な環境は、安定した環境よりも混乱し、不安定になることがよくあります。

消費者の要求に応えようとする企業は、急速に変化するダイナミックな環境で組織構造を構築しながら苦労する可能性があります。動的な環境では、より多くの時間と資本を費やすこともできます。