戦略的管理-コストリーダーシップ

Cost leadership、Michael Porterによるコンセプトは、競争上の優位性を確認および管理する方法を示しています。コストリーダーシップとは、基本的に、業界で最も低い運用コストを指します。

コストリーダーシップは、企業の効率、規模、規模、範囲、および蓄積された経験（学習曲線）の結果です。コストリーダーシップ戦略は、生産規模、明確に定義された範囲、および優れた購入戦略、高度に標準化された製品の生産、最新および最新のテクノロジーの使用などの他の経済を活用することを目的としています。

近年、ますます多くの企業が市場のリーダーシップを達成するために戦略的な組み合わせを選択しています。これらの混合パターンは、コストリーダーシップ、優れた顧客サービス、および製品リーダーシップの同時効果を考慮しています。

Price leadership別の概念です。企業は最低コストの生産者になるかもしれませんが、コストリーダーにはなりません。価格リーダーシップの場合、企業は平均よりも高い収益性を持つことができます。コストリーダーは価格だけで競争するのではなく、低コストの構造と管理で競争に非常に効果的です。

例

Ikea−スウェーデンの会社Ikeaは、家具業界に革命をもたらしました。イケアは低賃金の国で製品を調達し、基本的なレベルのサービスを提供しています。イケアは家具の組み立てや配送を行っていません。これは従来の小売業者よりも少し複雑ですが、Ikeaは低価格を提供し、コストリーダーシップを発揮することができます。

Wal-Mart− Wal-Mart Stores、Inc。は、顧客を引き付けるために毎日の低価格の戦略を持っています。毎日の低価格の考え方は、売上だけに依存するのではなく、競合他社よりも魅力的に安い価格で一貫して製品を提供することです。ウォルマートには、大規模で効率的なサプライチェーンがあります。また、安価でありながら優れた国内サプライヤーや低賃金の海外市場から製品を調達しています。したがって、同社は商品を低価格で販売でき、利益率は低くても大量に利益を得ることができます。

McDonald's−レストラン業界は、コストリーダーシップのマーケティング戦略と競争することが難しい低マージンで運営されています。マクドナルドは、基本的なファーストフードの食事を低価格で提供するという戦略を持っています。彼らには、訓練を受けた料理人ではなく、新鮮な人を採用して訓練することを可能にする分業があります。また、少数のマネージャーに依存しています。さまざまなプロセスでのこれらの節約により、会社はバーゲン価格で食品を提供することができます。グローバルなレストランチェーンであるマクドナルドは、独自の採用戦略を採用してコストリーダーになっています。

Southwest Airlines−航空業界の利益は、高いチケット価格を請求することから得られます。サウスウエスト航空は、コストリーダーとして自らをマーケティングすることにより、この概念に挑戦しました。サウスウエスト航空は、業務の効率化により、可能な限り低価格を提供しています。それらは、飛行機が飛行を維持し、利益を維持するために、駐機場に費やす時間を最小限に抑えます。また、顧客へのスリルは少なくなりますが、コスト削減を実現できます。