起業家オリエンテーション

ビジネスや学術の世界では、企業が起業家精神を持っているレベルは、一般に「起業家志向」（EO）として知られています。EOの概念は、起業家精神だけでなく、経営からマーケティング、ヘルスケアへと拡大する上で大きな推進力を提供します。

EOは、次の主要な要因によって測定されます。

• Risk-taking−リスクテイクは、起業家精神に関連する重要な特徴です。雇用されるのではなく、自分のために働くことによって個人がとるリスクです。戦略を立てる上で前衛的であるという未知の道をたどる傾向があります。

• Pro-activeness −積極性は、製品や技術に関して、また市場や消費者の需要と同期して、将来の機会を評価するための起業家の行動の性質を示しています。

• Innovativeness−革新性とは、市場にさまざまな種類の製品またはサービスを導入することを指します。起業家は、市場に参入したという事実によって革新的です。EOの概念では、革新性は主に会社に対する技術的リーダーシップの重要性と、会社の製品ラインのいくつかの変更を強調しています。

• Competitive aggressiveness−競争的攻撃性は、競合他社と関わりを持つ企業の行動です。直接の競争を敬遠する企業と、競合他社のターゲット市場で積極的に競争する他の企業を区別します。

• Autonomy −自律性とは、過度に厳格な組織のボトルネックに惑わされたり支配されたりすることなく、アイデアやビジョンを生み出し、それを完成させるための個人またはチームの独立した行動を指します。

EOの有効性に関する洞察

MillerによるEOの実証的研究の目的は、起業家精神がさまざまな業界でさまざまな推進力とさまざまな実際の兆候をどのように持っているかの例を挙げて、「組織の研究に対する構成的アプローチのメリットを示す」ことでした。

調査により、EOが企業の業績にどのように関係しているかに影響を与える可能性のあるさまざまな要因が明らかになりました。それらには、企業内の技術的知識や市場知識などの内部要因と、業界のダイナミクスなどの外部要因が含まれています。

さまざまな研究により、さまざまな文化的背景や他の外的要因の違いが見つかりました。政策立案と戦略的観点から、EOは、製品やサービスを中心に成功する市場を構築するという企業の意図の本質を創造し、破壊することができます。

ミラーが提起した最初の質問-起業家精神は企業によってどのように異なりますか？そして、その論理的な拡張は、起業家精神とEOのアイデアそのものへの手がかりを提供するかもしれません。

強力なEOが企業にとって有益であることが調査によって立証された場合、政策立案者とプログラム作成者は、より強力なEOの感覚から最も有益となる企業への介入をターゲットにすることができます。