戦略的管理-審査業界
業界を判断することは重要な戦略的機能です。業界を正しく理解していなければ、製品やサービスに関する戦略的な決定を下すことは不可能です。
市場規模
機会がどれほど大きいか、そしてなぜそれを追求する価値があるのかを知ることは重要です。これは、顧客の数を見つけることを意味し、収益の可能性は何ですか？
業界の力とトレンド
次に、業界で何が起こっているかを概説する必要があります。PESTとポーターの分析はこの点で役立ちます。
PEST分析
P - Political factors −政府の役割は何ですか？
E - Economic factors −経済の状況はどうですか？
S - Social factors −トレンド、人口統計、消費者の態度、購入パターン、意見は何ですか？
T - Technological factors −技術トレンドの変化があなたの業界に与える影響は何ですか？
ポーターの5つの力の分析
Threat of New Entrants−誰かがあなたの業界に参入するのはどれほど難しい（または簡単）ですか？それが非常に簡単であるならば、それは競争相手で混雑するでしょう。
Threat of Substitute Products (or Services) −他の製品またはサービスが需要を減少させたり、あなたを追い出す可能性がある場合、リスクがあります。
Bargaining Power of Customers−価格と条件に関して、あなたの顧客はどのくらいの力を持っていますか？彼らは購買力を使うように組織されていますか？
Bargaining Power of Suppliers −切り替えが困難またはほぼ不可能な場合は、サプライヤーが優位に立っていることを意味します。
Competitive Rivalry of the Market −最初の4つの力を考慮に入れると、競技場をよく理解することができます。
コンペ
市場の規模を見つけ、業界の競合他社についての知識を得ると、名前を落とし始め、主要な競合他社を指摘する必要があります。このためには、SWOT分析が重要です。
SWOT分析
S – Strengths −競合他社には、テクノロジー、ブランド、人材、リーンバリューチェーンなど、何がありますか？
W – Weakness −経験豊富な管理の欠如、信頼性の低い顧客サービス、および不十分な顧客維持がありますか？
O - Opportunities −利点：彼らに利益をもたらす可能性のある環境の傾向や変化はありますか？
T – Threats −競合他社を心配させ続ける脅威の種類は何ですか？
一般的な競争戦略
Cost Leadership −これは、より低い価格を提供するために運用を拡大する能力を持つことを意味します。
Differentiation −これは、あなたの製品やサービスが現在のコストリーダーのものとは異なる何かを提供し、「新しさ」の要素に基づいて際立っているところです。
Segmentation −それは、非常に具体的な、または「ニッチ」なターゲット市場に焦点を当て、より小さな市場需要で牽引力を構築することに焦点を当てることです。