그 어느 때보다도 우리는 모든 종류의 산업, 국가, 성별, 동일한 제품의 변형 등을 위한 기술 스타트업을 보유하고 있습니다. 하지만 이것이 새로운 기업가가 자신의 스타트업을 구축할 희망이 없다는 의미는 아닙니다. 사실 지금이 그 순간이다.

3 일차 에는 Solopreneur로서 여러 마이크로 스타트업을 구축하는 방법을 설명했고, 5일차에는 여러 마이크로 스타트업을 구축하기 위한 아이디어 중 하나를 공유했습니다. 이제 이 글에서는 마이크로 스타트업 구축에만 집중하는 이유를 설명하겠습니다. 이것은 내가 항상 중소기업에 불과하다는 것을 의미합니까? 반드시 그런 것은 아니지만 내 생각이 무엇인지 설명하겠습니다.

VC를 가진 기업가 대신 Solopreneur가 되고 싶은 이유는 무엇입니까?

나는 단지 완전한 자유, 내 자신의 결정을 내릴 수 있는 능력을 찾고 있습니다…

먼저 같은 야망을 가진 파트너를 찾는 대신 창업을 하기로 한 이유를 설명하겠습니다. 그 이유는 정말 개인적인 동기입니다. 제 자신의 사업을 시작하도록 동기를 부여하는 것은 제가 항상 꿈꾸던 자유 를 얻기 위해서입니다. 누군가의 헌신 부족. 나는 부자가 되거나, 좋은 차를 사거나, 요트에서 그런 종류의 호화로운 휴가를 보내는 것을 원하지 않습니다. 나는 그것에 대해 전혀 신경 쓰지 않으며 기업가로서 내가 찾고있는 것이 아닙니다. 나는 단지 완전한 자유, 다른 사람의 결정이 아닌 내가 믿는 결정, 내 자신의 결정을 내릴 수 있는 능력을 찾고 있습니다.

즉, 나에게 자유란 깨어나서 내가 해야 할 일을 살펴보고 그날 달성하고자 하는 것을 내 개인적인 속도로 결정하는 것입니다. "야, 경쟁사 A, B 때문에 빨리 해야지"라는 남의 압박을 느끼고 싶지 않다… , 그리고 그 자유를 얻기 위해 시장에서 최고의 기술 스타트업이 될 필요도 없고 VC 투자자들에게 "좋은 사람"이 될 필요도 없습니다. 나는 지금 내가 가진 삶의 질을 유지하기 위해 나만의 속도로 나만의 것을 만드는 데 관심이 있습니다.

그래서 저는 파트너가 비즈니스를 구축하는 것을 원하지 않았습니다. 저는 "혼자 가면 더 빨리 갈 수 있지만 함께 가면 더 멀리 간다"는 말을 믿습니다. 그것은 사실이고 동의합니다. 그러나 그것이 제가 멀리 가고 싶다는 의미는 아니며 큰 회사를 만들 생각을 하고 있다는 의미는 아닙니다. 다시 말하지만, 저는 제 속도에 맞춰 제 자유를 찾고 있습니다. 1인 기업가가 되는 것에 만족하려면 개인적인 삶을 위한 시간도 필요하기 때문입니다. 하지만 매일 시간을 관리하는 방법은 내가 결정합니다.

그러나 이것은 필요한 경우 비즈니스에 사람을 고용하지 않는다는 의미는 아닙니다. 그것은 나에게 의미가 있습니다. 우리는 계속 성장하기 위해 사람이 필요하지만, 내가 고용하기로 결정하고 고용에 대한 책임을 질 때입니다. 사업에 누군가.

왜 마이크로 스타트업인가?

내가 왜 1인 기업가가 되기를 원하는지 설명한 후(그리고 그것이 당신이 찾고 있는 것이라면 스스로에게 대답해야 합니다), 이제 질문은 왜 마이크로 스타트업입니까?

여러 가지 이유로 여기에 나열하겠습니다.

• 구축 및 제공 이 용이합니다 .
• 테스트 및 실패 비용이 저렴 합니다.
• 더 빠른 결과 ;
• 시장 테스트 ;
• 배우기 쉽고 실패하기 쉽습니다 .
• Solopreneur로 구축할 수 있습니다 (VC 또는 파트너가 필요하지 않음).
• 시장 규모 와 가치 를 더 쉽게 측정할 수 있습니다.
• 경쟁이 더 낮습니다 ( 일반적으로 대기업은 이러한 틈새 시장을 목표로 하지 않습니다).
• 고객 유지 에 집중하고 고객의 요구 사항에 집중할 수 있습니다 (따라서 고객이 비즈니스에 요청한 추가 기능에 맞게 비즈니스를 확장할 수 있음).
• 수익성 있는 틈새 시장을 찾으면 대기업에 인수되기가 매우 쉽습니다 .
• 일부 제품이 틈새 시장에서 작동하는 경우 적은 노력으로 다른 틈새 시장에서 전략을 반복하고 재사용할 수 있습니다.
• 당신은 당신의 작은 제품을 만드는 것이 훨씬 더 행복 하고 부담이 적고 자유롭습니다 .

그러나 Solopreneur로서 마이크로 스타트업을 구축하는 데 이점만 있는 것은 아닙니다. 다음은 1인 기업가로서 마이크로 스타트업을 구축할 때 고려해야 할 몇 가지 사항입니다.

• 당신은 혼자 이고 결과가 나오지 않을 때 주로 동기 부여 가 없다고 느끼기 쉽습니다 .
• 초소형 스타트업이 너무 작은 틈새 시장을 목표로 한다면 수익을 내기 어려울 수 있습니다 (아무도 이미 구축하지 않았다면 그다지 흥미로운 시장이 아니라는 의미일 것입니다).
• 우리가 해결하려는 작은 문제는 일반적으로 문제가 아닌 문제 를 해결하려고 할 때 발생할 수 있습니다 . 따라서 실제로 아무도 문제로 생각하지 않고 자신만 문제라고 생각한 것입니다(잠재 고객이 실제로 문제로 생각하는지 물어보는 것이 중요합니다).
• 최근 유행하는 주제로 인해 등장한 시장의 기회라면, VC 투자 없이 혼자 있으면 더 많은 리소스를 가진 다른 경쟁사보다 제품을 제공하는 데 훨씬 더 느릴 것입니다. 따라서 다른 사람이 이미 해결한 문제에 시간을 투자할 수 있습니다.
• 내 마이크로 스타트업이 약간의 트래픽을 얻고 다른 잠재적인 경쟁자에게 알려지면 그들이 더 많은 리소스를 가지고 있다면 그들은 쉽게 유사한 것을 구축하고 시장 요구를 생성하는 것이 될 수 있습니다(실제로 시장을 시작한 내가 아니라).

나의 첫 마이크로 스타트업을 위한 나의 전략

마이크로 스타트업 구축의 장점을 활용하고 단점을 줄이기 위해 다음과 같은 특성을 가진 마이크로 스타트업을 구축하기로 결정했습니다.

• 경쟁업체가 존재하더라도 동일한 고객이 여러 경쟁업체의 동일한 솔루션을 소비/사용할 수 있습니다 (예: 콘텐츠, 정보 데이터 집계 등).
• 일정한 속도로 시간이 지남에 따라 성장할 수 있는 것(예: 커뮤니티)
• 수동 개입이나 고객 지원 없이 잠재 고객 의 작은 문제를 해결할 수 있는 것 (예: Saas, micro-webtool)

저는 1 인 창업가로서 마이크로 스타트업을 구축하기 위한 몇 가지 제안/전략을 공유할 것입니다 .

어떻게 생각해? 마이크로 스타트업 구축에 대한 제 관점에 동의하십니까? 당신은 나와 같은 동기를 가지고 있습니까, 아니면 1인 기업가가 되는 것과 다른 것을 찾고 있습니까?

의견 상자에 알려주십시오. 또한 내 기사를 계속 받으려면 나를 팔로우하십시오. 다음 기사에서는 소규모 스타트업을 Solopreneurs로 구축하기 위한 몇 가지 제안/전략을 공유할 예정 입니다.

즐거운 한 주 되세요,

데이비드, @journeypreneur

저를 팔로우하세요: Twitter , Substack , IndieHackers 및 Medium