나침반으로서의 창의성

Apr 29 2020

급격한 변화 수용 — 1 부 일련의 3 개 기사에서는이 급진적 인 변화의 시대를 수용하고 두려움과 슬픔의 폭풍을 헤쳐나 가고 고립에서 벗어나기위한 나침반으로 창의성을 사용하는 방법에 대한 관점을 제공합니다. 고독으로. 우리는 창의적으로 생각해야하는 시대에 직면 해 있습니다.

급진적 인 변화 수용 — 1 부

일련의 3 개 기사에서 우리가이 급진적 인 변화의시기를 수용하고 두려움과 슬픔의 폭풍을 헤쳐나 가고 창의력을 나침반으로 사용하여 고립에서 고독으로 이동하는 방법에 대한 관점을 제공합니다.

우리는 창의적으로 생각해야하는 시대에 직면 해 있습니다. 부화와 고립이 갑자기 우리 삶의 압도적 인 부분이되었습니다. 우리는 집 안에 머물러 주변 사람들과 떨어져 있어야합니다. 우리는 급격한 변화에 직면 해 있습니다. 그것은 우리가 극단적 인 일을하도록 우리 자신을 따르도록 강요하며 인간의 본성에 어긋납니다. 무섭고, 좌절하고, 화를 내고, 화를 낼 수 있습니다. 우리의 마음은 우리를 깊은 곳에서 쫓아 낼 수 있습니다. 우리가 실제로 성장하는 것은 종종 이러한 고통, 불편, 상실, 실패의시기입니다. 우리는 앞으로 다가올 일에 대비하지 못했을 수 있으며 이러한 수준의 불안정을 다루는 데 익숙하지 않습니다. 그러나 우리는이 급진적 인 변화의 시대를 어떻게 받아 들여 진화하고, 미래를 생각하고, 혁신하는 데 사용할 수 있을까요?

미지에 대한 두려움

급격한 변화에 직면 할 때 우리는 그것을 거부하는 경향이 있습니다. 두려움은 우리가 위험과 상실에 직면했을 때 완벽하게 자연스럽고 적절합니다. 그것은 우리 자신을 돌보라고 말하고 있기 때문에 우리의 지적인 부분입니다. 우리의 두뇌는 미지에 대한 진화적이고 내재적 인 두려움을 가지고 있습니다. 우리의 뇌는 계속해서 일어날 일을 예측하고 모호한 정보보다는 과거의 경험을 사용하기를 선택합니다. 또 다른 진화론 적 잔재는 사회적 거부에 대한 두려움입니다. 우리는 생존을 위해 사회 집단에 의존합니다. 종종 무의식적으로 우리는 생존을 위해 사회 집단의 의견을 통합합니다. 이것은 사람들이 비축을 시작하고 다른 사람들이 뒤 따랐던 봉쇄 첫 주에 매우 눈에 띄게 된 것입니다. 다른 사람을 따르는 것이 항상 우리를 안전하게 유지하는 것은 아니라는 것을 보여줍니다. 특히 이런 상황에서는 이전 경험으로 돌아갈 수 없습니다.

우리 대부분은 두려움에 대한 진화 적 반응에 무의식적으로 반응하지만 깨어날 수있는 또 다른 부분이 있습니다. 우리의 더 모험심이 강한 조상들은 살해 당할 위험을 감수하면서 구타당한 길을 떠날 것입니다. 그러나 새로운 식물, 동물 및 도구를 발견 한 보상은 다른 사람들보다 유리했습니다. 알려지지 않은 것에 대한 우리의 진화 적 두려움에도 불구하고, 우리는 발견이 뇌의 쾌락 중심을 자극하는 신경계를 가지고 있습니다. 창의적인 마음은 일반적으로 새로운 것을 탐구하려는 더 큰 추진력을 가지고 있습니다. 그러나 여기에 우리 모두는 창의적인 마음을 활용할 수있는 능력이 있습니다. 이 시간에 우리의 방황은 다른 사람들을 죽일 수 있으므로 새로운 방황 방법을 찾아야합니다.

그렇다면이 극한의 고립 된 시간을 헤쳐나 가기 위해 어떻게 더 창의적인 사고 방식을 사용할 수 있을까요? 이 시간을 어떻게 활용할 수 있습니까?

상상력의 힘

사람들은 마추 픽추에 대한 아이디어를 내놓았습니다. 어떻게 그런 일이 일어 났는지 이해하기 시작할 수 없었습니다! 우리 모두는 아직 우리 세상이 아닌 세상을 상상할 수있는 독특한 능력을 가지고 있습니다. 상상력을 사용할 때 우리의 뇌는 보는 데 사용되는 것과 동일한 뇌 부분을 사용하여 우리 마음에 실제 이미지를 만듭니다. 이제야 그것은 우리의 기억과 다른 지식을 결합하고 새로운 것을 창조합니다. 이미 존재하는 것을 사용자 정의하는 것입니다. 창의성은 익숙한 아이디어를 낯선 조합으로 만드는 것입니다. 새로운 것을 발명하기 위해 우리가 사용하는 가장 중요한 기술은 창의성입니다.

창의성과 지성

우리는 창의력이 당신이 가지고 있거나 가지고 있지 않은 기술이라고 생각하도록 조건을 받았습니다. 창의적인 경력을 추구하는 것은 현명한 움직임이 아니라는 말도 들었습니다. 창의성이 예술가들에 의해서만 표현된다고 믿는다면, 자신의 창의성과 멀어 질 수 있습니다. 창의성의 이미지는 지난 수십 년 동안 확대되었습니다. 창의력은 예술가에서 '창작자'또는 '창의적 기업가'로 확장되었지만 여전히 '창조적'은 특정 그룹의 사람들 만이 가진 기술임을 시사합니다. 우리 대부분은 더 이상 창의적인 부분을 인식하지 못합니다.

반면에 예술 가나 창작자는 자신이하는 일에 가치가 거의 없다는 것을 배웠습니다. 그들은 가치를 평가하거나 이해하는 방법을 아는 사람이 거의없는 세상에 새로운 관점, 아이디어 및 창조물을 가져오고 있습니다. 이것은 일반적으로 비즈니스 세계에 가치가 없다고 믿게 만듭니다. 그들은 세상이 가치 있다고 생각하는 기술을 가지고 있지 않기 때문에 덜 지능적이고 경제적으로 똑똑하며 성공합니다. 예술계와 비즈니스계는 분리되었습니다. 그러나 거기에는 큰 손실이 있습니다. 어떤 사람들은 상상력과 창의력에서 분리되어 있고 다른 사람들은 지능을 최대한 활용하지 못할 수도 있습니다.

“상상력은 지식보다 더 중요합니다. 지식은 우리가 지금 알고 이해하는 모든 것에 국한되는 반면, 상상력은 전 세계를 포괄하며, 알고 이해해야 할 모든 것이있을 것입니다. ”— Albert Einstein

상상력과 지성의 차이는 지성이 수렴 적 사고에 주로 사용된다는 것입니다. 이러한 사고 방식은 선형적이고 체계적입니다. 여러 아이디어를 하나의 단일 솔루션으로 좁히는 데 사용됩니다. 상상력은 유연하고 반복적 인 발산 적 사고에 사용됩니다. 이렇게하면 가능한 한 많은 잠재적 인 답변을 찾아 내고 이러한 서로 다른 아이디어 간의 연결에 초점을 맞출 수 있습니다. 수렴 적 사고는 가장 좋은 것에 더 초점을 맞추고 발산 적 사고는 때때로 실패를 의미하더라도 창의적인 위험을 장려합니다. 도전에 대한 창의적인 해결책을 찾기 위해서는 둘 다 필요합니다. 그것이 바로 지금 우리 모두가 절실히 필요로하는 것입니다.

두뇌 반쪽 균형

우리 뇌의 두 반구를 볼 때 우리는 오른쪽 절반을 창의성, 직관, 창조, 느낌 및 상상력에 사용하고 왼쪽 뇌는 분석, 논리, 아이디어, 사실, 수학 및 훈련. 일부 기능은 뇌의 특정 부분에 특화되어 있지만 연구에 따르면 두 뇌 반구를 동일하게 사용하는 것으로 나타났습니다. 그들은 우반구가 우리의 창조적 인 두뇌라는 것을 증명할 수도 없습니다. 이것은 창의적 사고가 하나의 정신적 과정이나 뇌 영역에 의존하지 않는다는 것을 의미하기 때문에 좋은 소식입니다.

전문가들은 아인슈타인의 뇌를 연구함으로써 그가 둘 사이에 매우 강한 연관성을 가지고 있음을 발견했습니다. 이것은 반구 간의 좋은 연결이 우리 지능 수준의 원천이 될 수 있음을 시사합니다. 더 많이 연결 될수록 우리는 더 지적이 될 것입니다.

이 극단적 인 상황은 우리로 하여금 급진적 인 변화에 개방하고 우리의 창의력과 상상력을 사용하여 크고 작은 문제에 대한 새로운 해결책을 찾도록 강요합니다. 혁신에 대한 욕구가 높습니다. 우리는 매일 우리 주변에서 너무나 많은 창조적 인 표현을 보지만 모든 사람이 그곳에 도달 할 수있는 것은 아닙니다. 어떤 사람들에게는 이러한 변화가 삶에 미치는 압도적 인 강도와 영향으로 인해 마비되고 창의적으로 생각할 수 없게 될 수도 있습니다. 창의적 사고에 발을 들여 놓기 전에 창의적 블록을 일으키는 원인을 육성해야합니다.

>> 전 갤러리 소유자이자 현대 미술 및 디자인 큐레이터로서 저는 번성하는 창의성을 지원하고 강조하는 것에서 창의력이 번성하는 분야를 확장하는 것으로 내 관점을 전환했습니다. 수년 동안 수많은 아티스트, 디자이너, 건축가, 패션 디자이너, 그래피티 아티스트, 스케이트 보더, 뮤지션, 가장 깊은 하위 문화의 댄서들과 긴밀히 협력 한 후, 저는 이제 크리에이티브의 이러한 통찰력을 바탕으로 모든 인간에게 다리를 만들고 창의적 사고를 전달하고 있습니다. 자신의 분야를 성장시키고 자하는 모든 분야. <<