오늘날 빠르게 진화하는 비즈니스 환경에서 하이브리드 및 원격 작업 의 개념은 전례 없는 추진력을 얻었습니다. 기업이 변화하는 직원의 요구와 기대에 지속적으로 적응함에 따라 다양한 분야의 전문가들이 모여 이 혁신적인 작업 방식의 이점, 과제 및 미래에 대해 논의했습니다. 이 포괄적인 기사에서는 Remote-First Institute 의 공동 설립자이자 Remote-how의 CEO 인 Iwo Szapar , Landid 의 파트너인 Grace Schmitt , ISS A/S 의 직장 경험 관리자인 Christianne Rozsa , Nicola Hemmings 의 통찰력을 탐구합니다., Koa Health 의 직장 심리학 책임자 및 Koa Health의 CEO 겸 설립자인 Oliver Harrison 박사가 각자의 고유한 관점에서 하이브리드 및 원격 작업의 기회와 과제를 탐색합니다.

이점: 유연성, 일과 삶의 균형, 건강, 자율성, 인재 유치 및 적응력

전문가들은 유연성, 일과 삶의 균형 개선, 직원 생산성 향상 및 적응성과 같은 하이브리드 및 원격 작업의 이점에 동의합니다.

Iwo Szapar는 "원격 근무의 가장 중요한 이점은 직원에게 제공되는 유연성이며, 이는 궁극적으로 더 나은 일과 삶의 균형, 생산성 향상 및 만족도 증가로 이어집니다."라고 강조합니다.

Grace Schmitt는 하이브리드 및 원격 작업의 주요 이점으로 유연성의 중요성을 강조하며 "작업 시간과 환경을 더 잘 제어할 수 있는 능력은 생산성과 작업 만족도를 높일 수 있습니다."라고 말했습니다.

Christianne Rozsa는 “하이브리드/원격 근무의 가장 큰 이점은 더 건강한 일과 삶의 균형을 촉진하는 것입니다. 통화 사이에 필수적인 심부름을 하거나 정시에 저녁 식사를 위해 집에 있거나 통근 시간을 없애고 장시간 육아 비용을 절약하는 등 가족과 더 많이 함께할 수 있는 능력은 모두 하이브리드/원격 근무의 귀중한 부산물입니다.”

Nicola Hemmings는 “추가된 유연성은 개인 생활과 직장 생활의 균형을 더 잘 맞출 수 있고 친구와 가족의 지원 네트워크에 더 가까이 다가갈 수 있음을 의미합니다. 출퇴근 시간을 줄이는 것은 돈을 절약할 뿐만 아니라 운동과 음식에 대해 더 건강한 선택을 할 수 있는 시간도 줍니다.”

Oliver Harrison 박사는 “작업장 유연성은 모든 비즈니스 리더가 직원 복지와 비즈니스 성공을 보장하기 위해 고려해야 하는 요소 중 하나입니다. 결과적으로 유연성은 선택의 자유와 개별 상황에 대한 적응성이라는 두 가지 추가 이점을 창출하여 직원의 건강과 행복에 긍정적인 영향을 미칩니다.”

과제: 관리 변화, 신뢰, 경계, 사회적 상호 작용, 포함 및 커뮤니케이션

Iwo Szapar는 경영 변화의 필요성, 신뢰와 투명성의 부족, 매일 살아있는 회사 가치의 중요성과 같은 문제를 식별합니다. 그는 “원격 근무의 가장 큰 과제는 기술이 아니라 경영 마인드의 변화다. 통제에서 신뢰로, 근무 시간 측정에서 결과 측정으로 전환해야 합니다.”

Grace Schmitt와 Christianne Rozsa는 모두 직원 참여, 잠재적인 생산성 손실, 사회적 상호 작용 부족과 같은 문제를 강조합니다. Schmitt는 "원격 근무와 관련하여 우리가 직면하는 가장 큰 문제 중 일부는 직원 참여와 생산성을 유지하는 동시에 직원이 동료와 고립되고 단절된 느낌을 받지 않도록 하는 것입니다."라고 말했습니다.

Christianne Rozsa는 “내가 관찰한 가장 큰 문제는 사회적 상호 작용과 경계가 부족하다는 것입니다. 인간으로서 우리는 일상적인 사회적 상호 작용을 갈망하며 하이브리드/원격 일정이 많은 유연성을 허용하지만 때때로 외로울 수도 있습니다.”

Nicola Hemmings는 “직장 생활과 가정 생활을 분리하고 사회적 신호를 제한하며 포용성과 평등을 보장하는 것은 하이브리드 및 원격 근무에서 중요한 과제입니다. 업무용 노트북 및 모니터와 같은 업무 장비를 집에서 볼 수 있게 하면 근무일을 시각적으로 상기시키는 역할을 하기 때문에 업무 역할을 끄고 전환하기가 더 어려워질 수 있습니다.”

Oliver Harrison 박사는 급변하는 스타트업 환경에서 서로 연결하고, 소통하고, 지원하는 데 따르는 어려움을 지적합니다. 그는 “사람들이 모두 같은 장소에서 일하지 않을 때 이러한 중요한 조치에는 추가적인 노력이 필요합니다. 팀에 올바른 도구를 제공하는 것 외에도 우리는 아무도 소외되지 않도록 하는 '참여 규칙'으로 작업하는 방법을 구축했습니다.”

내부 및 외부 전문성: 역할, 관계 및 업무의 미래

크리스티안 로자(Christianne Rozsa)는 직장 경험 관리자로서의 역할을 "원격이든 현장이든 모든 직원이 업무에서 성공하는 데 필요한 모든 것을 잘 갖추고 업무에 대해 긍정적이고 전문적인 경험을 갖도록 하는 것"이라고 생각합니다. 그녀는 이 분야의 확장을 구상하며 "미래에 이 분야가 확장될 것으로 보고 직원들에게 이 역량에 투자하는 회사에 박수를 보냅니다."라고 말했습니다.

Oliver Harrison 박사는 외부 전문가 및 리소스와의 관계를 포함하여 하이브리드 및 원격 작업에 대한 내부 회사 전문가의 역할에 대한 자신의 생각을 공유합니다. 그는 "직업 심리학자 Nicola Hemmings와 Koa Health의 직장 심리학 책임자와 같은 내부 전문가는 직원 정신 건강을 우선시하고 지원하는 조직 문화를 구축하는 데 고객을 지속적으로 지원합니다."라고 말합니다.

하이브리드 및 원격 작업의 미래

Iwo Szapar는 "회사와 직원 모두가 유연성, 자율성 및 일과 삶의 균형 개선의 이점을 인식함에 따라 원격 근무가 새로운 표준이 될 것"이라고 예측합니다.

그레이스 슈미트(Grace Schmitt)는 "기업은 성공적인 하이브리드 작업 환경을 허용하는 새로운 전략과 정책을 개발하여 직원들이 업무에 몰입하고 생산적이며 만족할 수 있도록 해야 할 것"이라고 믿습니다.

Christianne Rozsa는 “대부분의 회사는 직원이 현장에 있어야 하는 최소 일수를 요구하는 정책을 채택했습니다. 업무상 직원이 사무실에 와서 책임을 다해야 하는 분야도 있지만 고용주는 가능한 한 융통성이 있어야 한다고 생각합니다.”

Nicola Hemmings는 개인화된 지원과 유연성의 중요성을 강조하며 “최고의 모델은 유연성과 개인화된 지원을 제공하는 모델입니다. 직원들이 자신의 정신 건강을 우선시하는 회사를 점점 더 찾고 있는 지금은 일상적인 건강에서 임상 치료에 이르기까지 정신 건강의 전체 연속체에 걸쳐 치료를 제공하는 포괄적인 맞춤형 디지털 건강 솔루션에 투자해야 할 때입니다.”

Oliver Harrison 박사는 Koa Health에서 하이브리드 및 원격 근무의 미래에 대한 자신의 비전을 공유하면서 "직원들은 필요와 선호도에 따라 집에서 일하거나 근처의 공동 작업 공간에서 책상이나 회의실을 사용할 수 있습니다. 또한 가능한 경우 팀이 정기적으로 직접 만나도록 권장합니다. 우리의 재능 있는 인력에게 가장 적합한 시간과 장소에서 일할 수 있는 자율성과 유연성을 제공하는 것은 개인과 비즈니스 건강 모두에 긍정적입니다.”

결론

하이브리드 및 원격 작업이 점점 더 보편화되면서 작업의 미래는 더 유연하고 적응 가능한 모델로 이동하고 있습니다. Szapar, Schmitt, Rozsa, Hemmings 및 Harrison이 제공한 통찰력에서 알 수 있듯이 이러한 새로운 업무 방식과 관련된 수많은 이점과 과제가 있습니다. 전문가의 관점에서 배움으로써 조직은 직원의 다양한 요구를 충족시키는 건강하고 생산적이며 지원적인 작업 환경을 조성하기 위해 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다.

궁극적으로 하이브리드 및 원격 근무 모델의 성공 여부는 적응, 혁신 및 직원 복지의 우선 순위를 정하는 회사의 능력에 달려 있습니다. 이 새로운 작업 시대를 수용함으로써 조직은 일과 삶의 균형을 재정의하고 최고의 인재를 유치할 뿐만 아니라 직원이 장기적으로 성공할 수 있도록 보장하는 직장 ​​문화를 만들 수 있는 특별한 기회를 갖게 됩니다. 진화하는 작업 환경을 계속 탐색함에 따라 전문가, 고용주 및 직원 간의 협업 및 열린 대화가 하이브리드 및 원격 작업 전략의 잠재력을 최대한 활용하는 데 핵심이 될 것입니다.

주요 요점

전문가들은 하이브리드 및 원격 작업이 유연성 및 일과 삶의 균형과 같은 이점을 제공한다는 데 동의하지만 문제에는 관리 변경 및 사회적 상호 작용이 포함됩니다. 업무의 미래는 원격 중심이 될 것으로 예상됩니다...> 트윗하려면 클릭하세요.

이미지 크레디트: Thirdman/Pexels

2023년 3월 9일 재난 방지 전문가 에 원래 게시됨 .

Gleb Tsipursky 박사는 The New York Times 에서 리더가 하이브리드 작업을 사용하여 유지율과 생산성을 개선하는 동시에 비용을 절감할 수 있도록 도와준 공로로 " Office Whisperer" 및 "Hybrid Expert " 로 찬사를 받았습니다 . 그는 부티크 미래형 컨설팅 회사인 Disaster avoidance Experts 의 CEO로 재직하고 있습니다 . Gleb 박사는 대유행 이후 사무실로 복귀하고 하이브리드 팀을 이끄는 데 관한 첫 번째 책인 그의 베스트 셀러인 Returning to the Office and Leading Hybrid and Remote Teams: A Manual on Benchmarking to Best Practices for Competitive Advantage (Intentional Insights, 2021)를 저술했습니다. ). 그는 총 7권의 책을 저술했으며 세계적인 베스트셀러로 가장 잘 알려진,결코 직감에 맡기지 마십시오: 선구적인 리더가 최선의 결정을 내리고 비즈니스 재난을 피하는 방법 (Career Press, 2019). 그의 최첨단 사고 리더십은 Harvard Business Review , Forbes , Inc. Magazine , USA Today , CBS News , Fox News , Time , Business Insider , Fortune 등에서. 그의 글은 중국어, 한국어, 독일어, 러시아어, 폴란드어, 스페인어, 프랑스어 및 기타 언어로 번역되었습니다. 그의 전문 지식은 20년 이상의 컨설팅 , 코칭 및 Aflac에서 Xerox에 이르기까지 Fortune 500대 기업을 대상으로 연설 및 교육을 제공합니다 . 또한 UNC-Chapel Hill에서 강사로 8년, 오하이오 주립대에서 교수로 7년을 포함하여 행동 과학자로서 학계에서 15년 이상 근무한 결과입니다. 자랑스러운 우크라이나계 미국인인 글렙 박사는 오하이오 주 콜럼버스에 살고 있습니다. 여가 시간에는 사생활이 재앙으로 변하는 것을 피하기 위해 아내와 양질의 시간을 풍성하게 보냅니다. Gleb[at]DisasterAvoidanceExperts[dot]com에서 그에게 연락하고 LinkedIn @dr-gleb-tsipursky , Twitter @gleb_tsipursky , Instagram @dr_gleb_tsipursky , Facebook @DrGlebTsipursky , Medium @dr_gleb_tsipursky , YouT u be 에서 그를 팔로우하십시오., 및 RSS 에서 무료 Wise Decision Maker 과정에 등록하여 작업장에서 위험한 판단 오류에 대한 평가 사본을 무료로 받으십시오.https://disasteravoidanceexperts.com/newsletter/.

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