의사 결정 자연의 중요성

의사 결정은 삶의 모든 측면에서 없어서는 안될 부분입니다. 이는 조직에도 적용됩니다. 그것은 성공 또는 실패의 길을 닦는 핵심 요소 중 하나입니다. 모든 관리자는 계획부터 제어까지 다양한 수준의 관리주기에서 의사 결정을 실행해야합니다. 관리자가 얼마나 성공적인지 결정하는 것은 이러한 결정의 효과와 품질입니다.

의사 결정 없이는 계획, 조직, 감독, 통제 및 인력 배치와 같은 다른 관리 기능을 수행 할 수 없습니다. 의사 결정은 누적 및 협의 프로세스이며 조직 성장을 지원해야합니다.

모든 경영진의 주요 기능은 올바른 결정을 내리고 실행을 통해 논리적 끝까지 보는 것입니다. 모든 경영진의 결정은 직원의 사기와 성과에 영향을 미치며 궁극적으로 전반적인 비즈니스 성과에 영향을 미칩니다. 채택 된 비즈니스 정책과 전략이 궁극적으로 회사의 성과와 성과에 영향을 미치기 때문에 경영에서 의사 결정의 중요성은 엄청납니다.

의사 결정은 일련의 실행 가능한 대안을 식별하고 그로부터 행동 과정을 선택하는 일관되고 합리적인 프로세스입니다.

결정의 유형

의사 결정 및 문제 해결은 다양한 상황에서 다양한 대안을 분석하고 고려하고 가장 적절한 조치를 선택하고 필요한 조치를 따라가는 지속적인 프로세스입니다.

결정에는 두 가지 기본 유형이 있습니다.

• 프로그래밍 된 결정
• 프로그래밍되지 않은 결정

프로그래밍 된 결정

프로그래밍 된 결정은 표준 운영 절차 또는 기타 잘 정의 된 방법을 사용하여 내리는 결정입니다. 일상적이고 자주 발생하는 상황입니다.

조직은이를 처리하기위한 특정 방법을 제시합니다. 프로그램 된 결정은 휴가 요청 또는 직원의 허가와 같은 일상적인 문제에 효과적입니다. 결정이 내려지면 프로그램은 유사한 상황이 발생할 때 따라야 할 프로세스 또는 절차를 지정합니다. 이러한 프로그래밍 된 루틴을 생성하면 규칙, 절차 및 정책의 공식화가 이루어지며 이는 조직의 표준이됩니다.

프로그래밍되지 않은 결정

프로그래밍되지 않은 결정은 고유 한 원샷 결정입니다. 그들은 프로그램 된 결정만큼 구조화되어 있지 않으며 일반적으로 판단과 창의성을 통해 다룹니다.

새로 생성되거나 예상치 못한 문제가 틀에 얽매이지 않고 참신한 솔루션을 통해 해결되기 때문에 본질적으로 혁신적입니다.