관리 원칙-조직

조직 내 관리 환경은 현재 직원, 경영진, 특히 직원 행동을 정의하는 기업 문화와 같은 요소로 구성됩니다. 일부 요소는 조직 전체에 영향을 미치지 만 다른 요소는 관리자에게만 영향을줍니다.

관리자의 철학적 또는 리더십 스타일은 직원에게 직접적인 영향을 미칩니다. 전통적인 관리자는 직원에게 명시적인 지침을 제공하는 반면, 진보적 인 관리자는 직원이 대부분의 결정을 내릴 수 있도록합니다. 철학 및 / 또는 리더십 스타일의 변경은 관리자가 제어합니다. 관리 환경의 몇 가지 중요한 구성 요소를 살펴 보겠습니다.

사명과 비전

Mission 과 vision둘 다 조직 목적의 기초입니다. 이것은 서면으로 전달되는 조직의 목표입니다. 사명과 비전은 조직의 목표, 목적, 가치 및 미래를 나타내는 조직의 진술입니다. 한 컨설팅 회사의 인기있는 연구에 따르면 설문 조사에 참여한 Fortune 500 대 기업 의 90 %가 어떤 형태의 사명과 비전을 제시합니다.

사명 선언문은 의사 결정을위한 회사의 목표, 윤리, 문화 및 규범을 정의합니다. 그들은 종종 비전 진술보다 길다. 때때로 사명 선언문에는 회사 가치의 요약도 포함됩니다. 가치는 개인이나 그룹의 신념이며,이 경우에는 감정적으로 투자되는 조직입니다.

회사 정책

Company policies특정 조직 상황을 다루는 방법을 지시하는 공식 지침 및 절차입니다. 회사는 직원이 조직 내에서 자주 발생하는 특정 상황에 따라 행동 할 수 있도록 지침을 제공하는 정책을 수립합니다. 회사 정책은 조직의 성격을 나타내며 사명 선언문과 일치해야합니다.

조직 문화

Organizational culture조직의 개성을 나타내는 신념과 가치입니다. 각 개인이 고유 한 성격을 가지고있는 것처럼 각 조직도 마찬가지입니다. 조직의 문화는 조직을 다른 조직과 구별하고 구성원의 행동을 형성합니다.

가치

Values조직에서 직원의 성공을 정의하는 기본 신념입니다. 영웅은 조직의 이미지, 태도 또는 가치를 반영하고 다른 직원의 롤 모델 역할을하는 모범적 인 사람입니다. 영웅은 때때로 조직의 창립자입니다 (Microsoft의 Bill Gates를 생각해보십시오).

의식과 의식

Rites 과 rituals회사가 성과가 좋은 직원을 인정하기 위해 사용하는 일상 또는 의식입니다. 시상식 연회, 회사 모임 및 분기 별 회의는 뛰어난 서비스에 대해 저명한 직원을 인정할 수 있습니다. 수상자는 나머지 연도 동안 회사의 모든 직원에게 모범을 보이고 영감을주기위한 것입니다.

자원

Resources사람, 정보, 시설, 인프라, 기계, 장비, 공급품 및 조직이 처리 할 수있는 재정입니다. 사람은 조직의 가장 중요한 자원입니다. 정보, 시설, 기계 장비, 재료, 공급품 및 재정은 조직의 사명 선언문을 달성하기 위해 근로자를 보완하는 비 인적 자원을 지원하고 있습니다. 자원의 가용성과 관리자가 인적 및 비 인적 자원을 평가하는 방식은 조직의 환경에 영향을 미칩니다.