관리 원칙-계획 유형
계획은 조직의 다양한 자원을 향후 목표 달성을위한 특정 결과에 투입합니다. 경영진은 조직 활동을 모니터링하고 제어하기 위해 다양한 유형의 계획을 채택합니다. 가장 일반적으로 사용되는 세 가지 계획은 계층 적, 사용 빈도 (반복성) 및 비상 계획입니다.
전략적 계획
전략적 계획은 조직의 비전 프레임 워크와 조직이 비전을 실현하는 방법을 정의합니다.
기업의 장기적인 목표, 채택 할 실행 계획 및 이러한 목표를 달성하기 위해 동원 할 자원을 결정합니다.
회사의 진행 방향을 계획하고 있기 때문에 조직의 최고 경영진이 수행합니다.
본질적으로 조직이 현재의 위치에서 의도 한 위치로 이동하도록 향후 몇 년 동안 계획하는 데 중점을 둡니다.
전략 계획은 미래 성장을 수용하는 데 중점을두고 미래 지향적이고 효과적이며 유연해야합니다.
이러한 계획은 낮은 수준의 계획을위한 프레임 워크와 방향을 제공합니다.
전술 계획
전술적 계획은 전략 계획에 설정된 목표를 달성하기 위해 관리자가 채택하려는 전술을 설명합니다.
전술 계획은 짧은 기간 (보통 3 년 미만)에 걸쳐 있으며 일반적으로 중간 수준의 관리자가 개발합니다.
각 부서 내의 단위별로 전략 계획을 구현하기위한 구체적인 수단 또는 실행 계획을 자세히 설명합니다.
전술 계획에는 각 부서 내 하위 단위 간의 세부적인 리소스 및 작업 할당이 포함됩니다.
운영 계획
운영 계획은 전략 및 전술 계획을 지원하는 특정 조치 단계를 만들기 위해 개발 된 단기 (1 년 미만) 계획입니다.
일반적으로 관리자가 자신의 직무를 수행하기 위해 개발합니다.
감독자, 팀 리더 및 촉진자가 전술 계획을 지원하기 위해 개발합니다.
그들은 조직의 일상적인 운영을 관리합니다.
운영 계획은-
Standing plans − 관리자가 반복적으로 직면하는 문제 (예 : 정책, 절차, 규칙)를 다루기 위해 작성되었습니다.
Ongoing plans − 단일 또는 예외적 상황이나 문제에 대비하고 일반적으로 프로그램, 프로젝트 및 예산과 같은 한 번 사용한 후에 폐기되거나 교체됩니다.