조직의 중요성

조직은 사람 대 사람 및 사람 대 작업 관계를 통해 공통 목표를 달성하기 위해 만들어진 시스템입니다. 그들은 본질적으로 목표 지향적이며 조정 된 활동 시스템을 위해 의도적으로 구조화되고 외부 환경과 연결된 사회적 엔티티입니다. 조직은 사람과 서로 간의 관계로 구성됩니다. 관리자는 조직의 목적을 달성하기 위해 조직 리소스를 의도적으로 구성하고 조정합니다.

각 조직에는 특정 요구에 따라 관계의 특성을 정의하는 자체 외부 및 내부 환경이 있습니다. 조직화는 조직의 목표 달성을 촉진하기 위해 조직 내부 환경의 구성 요소를 설계, 구조화 및 배열하기 위해 관리자가 수행하는 기능입니다.

조직화는 회사의 목표와 목표를 달성하는 데 필요한 프레임 워크를 만듭니다.

조직화는 활동을 정의하고 그룹화하고 조직 목표를 달성하기 위해 활동 간의 권한 관계를 설정하는 프로세스입니다.

조직의 중요성

조직화에 대한 포괄적 인 접근 방식은 여러면에서 관리에 도움이됩니다. 조직화는 다양한 자원을 공통 임무에 맞게 조정합니다.

효율적인 관리

단일 전문 분야에서 유사 및 관련 작업을 그룹화하여 다양한 부서를 통합합니다. 이를 통해 서로 다른 부서 간의 조정이 이루어지고 작업의 노력과 조화가 통일됩니다.

조직 구조에서 활동과 권한 관계를 정의하여 다양한 부서의 작업을 관리합니다. 이는 경영진이 기업의 다양한 활동을 지휘하고 통제 할 수있는 메커니즘을 만듭니다.

자원 최적화

조직화는 조직의 모든 직원에게 효과적인 역할을 보장합니다. 작업의 중복과 노력의 중복뿐만 아니라 혼란과 지연을 피하는 데 도움이됩니다.

혜택 전문화

분업의 개념에 따라 그룹을 조직하고 다양한 활동과 직무를 세분화하는 과정입니다. 이는 전문화의 이점을 보장하면서 최소 시간에 최대 작업을 완료하는 데 도움이됩니다.

효과적인 의사 소통 촉진

조직화는 조직의 여러 부서간에 조정 및 의사 소통을 생성하는 중요한 수단입니다. 다른 직업과 직위는 구조적 관계에 의해 상호 연관됩니다. 서로 다른 구성원 간의 의사 소통 채널 및 모드를 지정합니다.

투명도 생성

직원이 수행하는 업무 및 활동은 다음과 같은 서면 문서에 명확하게 정의되어 있습니다. job description모든 작업에서 정확히 무엇을해야하는지 자세히 설명합니다. 조직화는 직원들 간의 권한 책임을 수정합니다. 이것은 조직의 명확성과 투명성을 가져옵니다.

확장 및 성장

자원을 최적으로 활용하고 부서와 직원간에 적절한 업무 분담이있을 때 경영진은 그 힘을 배가하고 더 많은 활동을 수행 할 수 있습니다. 조직은 쉽게 문제를 해결하고 계획된 방식으로 활동을 확장 할 수 있습니다.