Wdrażanie pracowników - cele
Onboarding to proces orientacyjny, w ramach którego nowe zasoby uzyskują ważne informacje, umiejętności i praktyki, aby stać się wyraźnie wiarygodnymi, autorytatywnymi jednostkami i osobami wewnętrznymi. Wdrażanie skłania nowych pracowników do pozytywnych rezultatów, na przykład wyższego zadowolenia z pracy, lepszej wydajności pracy i długowieczności na ich stanowiskach.
Dzięki dobrze zorganizowanemu procesowi onboardingu pracownicy zdobywają wymaganą wiedzę, wysoki poziom retencji w interesie organizacji.
Pozytywny proces wdrażania pomaga osiągnąć następujące cele -
- Ułatw nowemu pracownikowi udział w nowej roli.
- Zwiększ komfort nowego pracownika w nowej roli.
- Umocnij jego / jej decyzję o przystąpieniu do organizacji.
- Zwiększ produktywność.
- Zachęcaj do zaangażowania i zaangażowania pracowników.
Wdrażanie zaczyna się jeszcze przed zatrudnieniem kogoś nowego. Trwa, gdy osoba zostaje zatrudniona i gdy zaczyna pracować. Dobrze zaprojektowany onboarding trwa jeszcze przez chwilę po rozpoczęciu pracy w organizacji przez nowego pracownika. Innymi słowy, onboarding rozpoczyna się, zanim organizacja upewni się, że fizyczne środowisko dla nowego pracownika zaczyna się.
Cel onboardingu pracowników
Dopóki nowi rekruci nie rozwiną poczucia znajomości z organizacją, nie mogą zapewnić pożądanej wydajności. Dlatego onboarding ma ogromne znaczenie dla sprawnego funkcjonowania organizacji.
Celem programu onboardingowego jest rozwinięcie wśród nowych pracowników niezbędnych umiejętności, wiedzy i zachowań, aby stać się skutecznym wkładem w organizację, z którą współpracuje.
Poniżej przedstawiono ważne cele wdrożenia -
Przyciąganie i zatrzymywanie dobrego talentu.
Aby zwiększyć zaangażowanie pracowników, a tym samym pobudzić rozwój firmy.
Spraw, aby pracownicy czuli się mile widziani i cenieni.
Dostosuj się do zadań, misji, kultury, wartości i procesów.
Zmniejsz krzywą uczenia się.
Zachęcaj do socjalizacji i twórz poczucie przynależności.
Zestaw oczekiwań dotyczących wydajności.
Pomóż pracownikom szybko poznać kulturę firmy.
Pozwól pracownikowi zrozumieć wartości i priorytety firmy.
Zmniejsz niepokój nowych pracowników.
Skuteczny program wdrożeniowy kształci i informuje nowych pracowników o praktykach organizacyjnych. Wdrożenie programu onboardingowego ugruntowuje relację między pracownikiem a pracodawcą od samego początku i otwiera drogi komunikacji oraz utrzymuje długoterminowe zaangażowanie pracowników.
Powitanie pracowników
Pomijając ambicje finansowe pracowników, istnieje wiele wartości niematerialnych, które sprawiają, że ludzie są zadowoleni ze swojej pracy. Poczucie przynależności do zespołu, przyjemne środowisko pracy oraz terminowe i po prostu uznanie to duży wpływ na satysfakcję pracowników.
Badania przeprowadzone przez Corporate Leadership Council pokazują, że nowi pracownicy muszą szybko dostosować się do nowego miejsca pracy. Ponadto nowi pracownicy muszą zacząć budować relacje ze współpracownikami i współpracownikami, aby mogli zacząć wchłaniać się w istniejące grupy robocze.
Onboarding może być samotny, ale nie musi być samodzielnym przedsięwzięciem, a specjaliści HR nie są jedynymi, którzy potrafią sprawić, by nowy dzieciak w okolicy czuł się komfortowo. Obecni pracownicy mogą pomóc nowym pracownikom poczuć się mile widzianymi w ich nowym środowisku pracy.
Oto lista kilku kreatywnych sposobów zaangażowania zespołu w proces wdrażania -
- Tworzenie tradycji powitalnych
- Prowadzenie wycieczki zespołowej
- Korzystanie z systemu znajomych
Zaangażowanie zespołu w proces onboardingu ma kluczowe znaczenie, ponieważ zbliża pracowników zarówno nowych, jak i starszych, a przyjaźnie biurowe prowadzą do lepszej pracy i szczęśliwszych pracowników. Według badań i raportu pracownicy posiadający znajomych w pracy o 47% bardziej kochają swoje firmy.