Onboarding pracowników - rotacja

Nie obserwuje się znaczącego wzrostu ogólnej produktywności organizacji, chyba że istnieje dobrze zbilansowana rotacja pracowników w organizacji. Menedżerowie krytycznie wybierają najlepsze wzorce rekrutacji, system oceny wyników oraz skuteczne praktyki administracyjne i metodologię zaangażowania, aby zachować równowagę między poziomem utrzymania pracowników.

W tym rozdziale omówimy dokładnie, jak istotne jest naprawdę wdrożenie nowego zasobu.

Obrót zatrzymany

• Nowi pracownicy, którzy przeszli przez ustrukturyzowany program onboardingu, byli o 58% bardziej skłonni do przebywania w organizacji po trzech latach.

• Organizacje ze standardowym procesem onboardingu doświadczają 50% większego utrzymania nowych pracowników

• Do 20% rotacji pracowników ma miejsce w ciągu pierwszych 45 dni

• 69% pracowników jest bardziej skłonnych pozostać w firmie przez trzy lata, jeśli doświadczyli świetnego wdrożenia

Rotacja kosztów

• Szacuje się, że koszty organizacyjne rotacji pracowników wahają się od 100% do 300% wynagrodzenia zastępowanego pracownika

• 23% obrotów nowych pracowników przed ich pierwszą rocznicą

• Prawie 33% nowo zatrudnionych szuka nowej pracy w ciągu pierwszych sześciu miesięcy pracy

• Średni koszt wymiany pracownika wynosi od 16 do 20% jego wynagrodzenia

Obrót w zakresie wydajności i produktywności

• Najlepsze w swojej klasie firmy mają o 35% większe szanse na rozpoczęcie procesu wdrażania przed pierwszym dniem.

• Pracownicy, których firmy mają dłuższe programy onboardingowe, uzyskują pełną biegłość o 34% szybciej niż ci w najkrótszych programach

• 60% firm nie wyznacza kamieni milowych ani celów dla nowych pracowników

• Firmy najlepsze w swojej klasie są 2,5 razy bardziej narażone na postępy nowych pracowników w procesie wdrażania

• Zadowolenie menedżerów wzrasta o 20%, gdy ich pracownicy przechodzą formalne szkolenie wdrożeniowe

• Tylko 37% firm przedłuża swoje programy wdrożeniowe poza pierwszy miesiąc

• 22% firm nie posiada formalnego programu onboardingu

• Nowo zatrudniony pracownik zwykle osiąga pełną produktywność po ośmiu miesiącach

• Organizacje ze standardowym procesem wdrażania doświadczają o 50% większej produktywności nowych pracowników

Mimo że programy wdrożeniowe są drogie dla organizacji, ważne jest, aby mieć skuteczny program wdrożeniowy w szerszym interesie organizacji. O ile nowi rekruci nie zostaną przekształceni zgodnie z wymaganiami organizacji, żaden cel organizacji nie zostanie zrealizowany.