HRM - Zarządzanie wynagrodzeniami

Rozpocznijmy dyskusję na temat zarządzania wynagrodzeniami od prostego pytania: „Co to jest wynagrodzenie?” Mówiąc bardzo prosto,compensation to wyniki lub nagrody, które pracownicy otrzymują w zamian za swoją pracę.

Wynagrodzenie obejmuje takie płatności, jak premie, udział w zyskach, wynagrodzenie za nadgodziny, nagrody uznaniowe i prowizje od sprzedaży itp.

Odszkodowanie może również obejmować non-monetary perksjak samochód opłacany przez firmę, mieszkania opłacane przez firmę i możliwości zakupu akcji. Wynagrodzenia są istotną częścią zarządzania zasobami ludzkimi, która pomaga w zachęcaniu pracowników i poprawie efektywności organizacji.

Z punktu widzenia menedżera pakiet wynagrodzeń oferowany pracownikom firmy jest niezbędny nie tylko dlatego, że kosztuje, ale prawdopodobnie jest to główny powód, dla którego pracownicy pracują dla firmy.

Pakiety wynagrodzeń z dobrym wynagrodzeniem i korzyściami mogą pomóc przyciągnąć i zatrzymać najlepszych pracowników. Szybkie badanie pracowników na temat wynagrodzeń prawdopodobnie ujawni oczekiwanie, że płace są uczciwe i pokrywają podstawowe koszty utrzymania, nadążają za inflacją, zostawiają trochę pieniędzy na oszczędności (być może na emeryturę) i czas wolny, zwiększając się z czasem.

Program wynagrodzeń firmy również dostarcza wielu informacji o wartościach i kulturze firmy. Employees often look at what a company pays rather than what it says. Pod wieloma względami ludzie zachowują się tak, jak zostali nagrodzeni.

Program wynagrodzeń określa, czego firma oczekuje od swoich pracowników. Na przykład, jeśli jakość jest istotną wartością, to powinna być wdrażana za pomocą jakiegoś elementu całkowitego systemu wynagrodzeń.

Cele polityki odszkodowawczej

Cele polityki wynagrodzeń są następujące:

Wabić odpowiedniego personelu.
Zatrzymaj wykwalifikowany personel.
Opracuj struktury wynagrodzeń, które są sprawiedliwe, z logicznymi i uczciwymi stosunkami płacowymi między różnymi wartościami pracy.
Zarządzaj strukturami wynagrodzeń w celu odzwierciedlenia skutków inflacji.
Upewnij się, że nagrody i koszty wynagrodzeń obsługują zmiany stawek rynkowych lub zmiany organizacyjne.
Oceniaj wydajność, obowiązki i lojalność oraz zapewniaj postęp.
Przestrzegaj wymagań prawnych.
Utrzymywanie przeglądanych poziomów wynagrodzeń i różnic oraz kontrolowanie kosztów pensji i płac.

Oczywiście zarządzanie polityką wynagrodzeń firmy jest zadaniem złożonym, ponieważ ułatwia systematyczne administrowanie i sprawiedliwe wynagrodzenie, godzi aspiracje zawodowe pracowników w odniesieniu do zarobków, dostosowuje osobiste cele pracowników do celów organizacji i utrzymuje koszty firmy pod kontrolą.

Podsumowując, zarządzanie wynagrodzeniami jest zsynchronizowaną praktyką, która obejmuje równoważenie relacji praca-pracownik poprzez ułatwianie świadczeń pieniężnych i niepieniężnych dla pracowników.

Znaczenie zarządzania wynagrodzeniami

Dobre wynagrodzenie jest koniecznością dla każdej organizacji biznesowej, ponieważ daje pracownikowi powód do trzymania się firmy.

Organizacja zyskuje na zorganizowanym zarządzaniu wynagrodzeniami w następujący sposób -

Stara się odpowiednio zwracać pracownikom wkłady na rzecz organizacji.
Odkrywa pozytywny wpływ na efektywność pracowników i motywuje ich do lepszej pracy i osiągania określonych standardów.
Tworzy podstawę szczęścia i satysfakcji siły roboczej, która ogranicza rotację pracowników i zapewnia stabilną organizację.
Usprawnia proces oceny pracy, co w zamian pomaga w ustalaniu bardziej realistycznych i osiągalnych standardów.
Został zaprojektowany tak, aby przestrzegać różnych aktów prawa pracy, a tym samym nie powoduje konfliktów między związkiem zawodowym a kierownictwem. Tworzy to pokojowe relacje między pracodawcą a pracownikami.
Stymuluje środowisko morale, wydajności i współpracy między pracownikami oraz zapewnia satysfakcję pracownikom.

Krótko mówiąc, możemy powiedzieć, że zarządzanie wynagrodzeniami jest wymagane, ponieważ zachęca pracowników do osiągania lepszych wyników i pokazywania ich doskonałości, a także zapewnia możliwości wzrostu i rozwoju zasłużonym pracownikom.

Rodzaje odszkodowań

Dowiedzieliśmy się, czym jest odszkodowanie i jakie jest jego znaczenie. Jednak w przypadku organizacji, czy to prywatnej, czy publicznej, rekompensaty dzielą się dalej na następujące -

Bezpośrednia rekompensata

W naturalny sposób składa się z wypłat wynagrodzenia i świadczeń zdrowotnych. Tworzenie zakresów wynagrodzeń i skal płac dla różnych stanowisk w organizacji jest głównym obowiązkiem kadry zarządzającej wynagrodzeniami.

Bezpośrednie wynagrodzenie zgodne ze standardami branżowymi daje pracownikom pewność, że otrzymują godziwe wynagrodzenie. Pomaga to pracodawcy nie martwić się kosztowną utratą wyszkolonego personelu na rzecz konkurenta.

Odszkodowanie pośrednie

Koncentruje się na osobistych zachętach każdej osoby do pracy. Chociaż wynagrodzenie jest niezbędne, ludzie są najbardziej produktywni na stanowiskach, w których podzielają wartości i priorytety firmy.

Świadczenia te mogą obejmować takie rzeczy, jak bezpłatne kursy doskonalenia personelu, dotowane przedszkola, szanse na awans lub przeniesienie w firmie, uznanie społeczne, możliwość wprowadzenia zmian lub wprowadzenia pewnych zmian w miejscu pracy oraz usługi dla innych.

Są to dwa rodzaje wynagrodzeń, którymi należy zarządzać i które mają swój własny wkład w rozwój organizacji. Idąc dalej, zobaczymy różne składniki rekompensaty.

Składniki odszkodowania

Odszkodowanie jako całość składa się z różnych elementów, które działają jako pomoc dla pracownika po przejściu na emeryturę lub w razie wypadku lub urazu. Teraz zobaczymy kluczowe elementy lub komponenty, które powodują kompensację.

Płace i wynagrodzenie

Płace oznaczają stawki godzinowe, a wynagrodzenie oznacza miesięczną stawkę wynagrodzenia pracownika. Nie ma znaczenia, ile godzin przepracował pracownik w firmie. Podlegają one corocznemu zwiększeniu.

Świadczenia

Dodatki można zdefiniować jako kwotę czegoś, co jest dozwolone, zwłaszcza w ramach zbioru zasad i przepisów lub w określonym celu. Oprócz wynagrodzenia podstawowego wypłacane są różne dodatki.

Niektóre z tych uprawnień są następujące:

Dearness Allowance- Dodatek ten ma na celu ochronę realnych dochodów pracownika przed wzrostem cen. Zasiłek chorobowy (DA) jest wypłacany jako procent wynagrodzenia podstawowego.
House Rent Allowance- Firmy, które nie zapewniają mieszkań swoim pracownikom, płacą im dodatek mieszkaniowy (HRA). Dodatek ten obliczany jest jako procent wynagrodzenia.
City Compensatory Allowance- Dodatek ten jest wypłacany w zasadzie pracownikom w metrach i innych dużych miastach, w których koszty utrzymania są stosunkowo wyższe. Miejski zasiłek wyrównawczy (CCA) to zwykle stała miesięczna kwota, na przykład 30% wynagrodzenia podstawowego w przypadku pracowników rządowych.
Transport Allowance/Conveyance Allowance- Niektóre firmy płacą dodatek transportowy (TA), który obejmuje podróż z domu pracownika do biura. Co miesiąc wypłacana jest stała kwota na pokrycie części kosztów podróży.

Zachęty i wynagrodzenie oparte na wynikach

Wynagrodzenie motywacyjne to wynagrodzenie uzależnione od wyników, wypłacane w celu zachęcenia pracowników do ciężkiej pracy i osiągania lepszych wyników.

W większości przypadków zastosowanie mają zarówno zachęty indywidualne, jak i grupowe. Premie, udział w zyskach, prowizje od sprzedaży to tylko niektóre przykłady rekompensat motywacyjnych.

Dodatkowe świadczenia / dodatkowe świadczenia

Świadczenia dodatkowe obejmują świadczenia pracownicze, takie jak opieka medyczna, hospitalizacja, pomoc od wypadków, ubezpieczenie zdrowotne i grupowe, stołówka, mundur, rekreacja i tym podobne.

W ostatnich latach wiele uwagi poświęcono rozwojowi systemów wynagrodzeń, które wykraczają poza same pieniądze. Można powiedzieć, że wszystkie elementy zarządzania wynagrodzeniami odgrywają bardzo ważną rolę w życiu pracownika.

W szczególności nastąpił wyraźny wzrost wykorzystania wynagrodzenia za wyniki (PrP) w przypadku kadry kierowniczej i pracowników profesjonalnych, zwłaszcza kadry kierowniczej i kadry kierowniczej wyższego szczebla. Wynagrodzenie jest główną motywacją dla większości pracowników.