HRM - międzynarodowe
Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi (IHRM) można zdefiniować jako zbiór działań ukierunkowanych na zarządzanie zasobami ludzkimi na poziomie międzynarodowym. Dąży do realizacji celów organizacyjnych i osiągnięcia przewagi konkurencyjnej nad konkurentami na poziomie krajowym i międzynarodowym.
IHRM obejmuje typowe funkcje ZZL, takie jak rekrutacja, selekcja, szkolenie i rozwój, ocena wyników i zwalnianie na poziomie międzynarodowym oraz dodatkowe ćwiczenia, takie jak globalne zarządzanie umiejętnościami, zarządzanie ekspatriantami i tak dalej.
Krótko mówiąc, IHRM zajmuje się obsługą zasobów ludzkich w przedsiębiorstwach wielonarodowych (MNC) i obejmuje zarządzanie trzema rodzajami pracowników -
Home country employees - Pracownicy zamieszkujący w kraju, w którym znajduje się siedziba firmy, na przykład Hindus pracujący w Indiach dla jakiejś firmy, której siedziba główna znajduje się w samych Indiach.
Host country employees - Pracownicy mieszkający w kraju, w którym znajduje się filia, na przykład Hindus pracujący jako NRI w jakimś obcym kraju.
Third country employees - Są to pracownicy, którzy nie pochodzą z kraju macierzystego lub kraju przyjmującego, ale są zatrudnieni w dodatkowej lub głównej siedzibie firmy.
Na przykład indyjska korporacja wielonarodowa, której siedziba znajduje się w Ameryce, może zatrudniać Francuza jako dyrektora generalnego spółki zależnej. Zatrudniony Francuz jest pracownikiem z kraju trzeciego.
IHRM kontra HRM
Istnieje wiele podobieństw między ZZL na poziomie krajowym i międzynarodowym. Przyjrzyjmy się jednak różnicom między nimi za pomocą poniższych punktów -
Krajowe ZZL ma miejsce na poziomie krajowym, to znaczy w kraju, a IHRM ma miejsce na poziomie międzynarodowym, to jest pomiędzy dwoma lub więcej niż dwoma krajami.
Krajowe HRM martwi się zarządzaniem pracownikami należącymi do jednego kraju, a IHRM martwi się zarządzaniem pracownikami należącymi do kraju macierzystego i kraju goszczącego, a także pracownikami z krajów trzecich.
Krajowe ZZL dotyczy zarządzania ograniczoną liczbą działań ZZL na poziomie krajowym, a IHRM zajmuje się zarządzaniem dodatkowymi działaniami, takimi jak zarządzanie ekspatriantami.
Krajowe zarządzanie zasobami ludzkimi jest mniej skomplikowane ze względu na mniejszy wpływ środowiska zewnętrznego. IHRM jest stosunkowo bardziej skomplikowane, ponieważ jest głęboko uzależniony od czynników zewnętrznych, takich jak dystans kulturowy i czynniki instytucjonalne.
Możemy stwierdzić, że zarówno IHRM, jak i HRM mają pewne podobieństwa i odmienności, ale oba mają swoje własne znaczenie. Ponadto wspólnie przyczyniają się do rozwoju kraju.