HRM - nagrody i uznanie

System nagród i wyróżnień dla pracowników to nie tylko pozytywne działanie wobec pracowników. Jeśli jest skutecznie wdrażany, okazuje się skutecznym narzędziem w zachęcaniu pracowników do tworzenia i prowadzenia biznesu dla firmy.

Uznanie wysiłków pracowników i wspieranie ich morale skutkuje zwiększeniem produktywności i zmniejszeniem wskaźnika rezygnacji. To udokumentowany fakt, że zachęcona i oddana siła robocza może zmienić losy firmy.

Ustanowienie i wdrożenie systemu wynagrodzeń wymaga dokładnej analizy zasad i procedur firmy. Podjęcie decyzji, w jaki sposób docenić wysiłki pracowników i co im zapewnić, wymaga dokładnej analizy obowiązków i zagrożeń związanych z daną pracą.

Rodzaje nagród

System nagród firmy powinien być również zgodny z jej celami, zadaniami, misją i wizją. Na podstawie profilu stanowiska, zarówno nagrody pieniężne, jak i niepieniężne mogą zmotywować pracowników do większego wkładu w organizację.

Nagrody pieniężne

Podwyżka pensji, zachęty, bilety do kina, wyjazdy wakacyjne, dodatki pieniężne na specjalne okazje, kupony zwrotne, premie gotówkowe, bony upominkowe, nagrody w postaci akcji, bezpłatne lub ulgowe badania lekarskie dla całej rodziny i opłaty szkolne / czesne dla pracowników dzieci należą do tej kategorii.

Nagrody niepieniężne

Nagrody niepieniężne obejmują nagrody, certyfikaty, listy z podziękowaniami, kolację z szefem, remont kabiny pracowniczej, członkostwo w klubach rekreacyjnych, przywileje, korzystanie z obiektów firmy, nagrody za sugestie, spinki do krawatów, broszki, pamiętniki, promocje, wypowiedź zarządzanie itp.

Połączenie nagród pieniężnych i niepieniężnych działa cuda i motywuje pracowników do ciągłego kompetentnego działania. Właściwy i skuteczny program nagród i wyróżnień dla pracowników tworzy harmonijne relacje między pracownikami a pracodawcą.

Elastyczne wynagrodzenie

Od jakiegoś czasu istnieje praktyka powiązania wynagrodzenia z wynikami. Nowością jest jednak to, że procent wynagrodzenia jest powiązany z wynikami oraz sposób, w jaki to samo jest zorganizowane wokół różnych elementów wydajności.

Jednym z kluczowych elementów tego elastycznego planu wynagrodzeń jest strategia powiązania wynagrodzenia z wynikami. Ta strategia była stosowana przez wiele międzynarodowych firm na całym świecie i polega na rozbiciu ogólnej struktury wynagrodzeń na elementy.

Wynagrodzenie zmienne byłoby wypłacane jako procent całego pakietu, w zależności od wyników pracownika. Na przykład, jeśli pracownik uzyska ocenę 3 w skali od 1 do 5 (z 1 jako najwyższą i 5 i najniższą oceną), zmienne wynagrodzenie będzie wynosić 60-70% kwalifikującej się kwoty, a pracownik otrzyma stopień 2, wynagrodzenie zmienne wynosi 110–120% kwoty kwalifikowalnej. Składnik zmienny wynagrodzenia jest określany na podstawie wyników pracy pracownika.

Praktyka międzynarodowa polega na zwiększaniu elementu wynagrodzenia zmiennej bardziej niż hierarchii. Oznaczałoby to, że na wyższych szczeblach hierarchii pracowników składnik zmienny może sięgać nawet 50–60% całkowitego wynagrodzenia.