ZZL - kwestie etyczne
Menedżerowie ds. Zasobów ludzkich starają się zatrudniać kandydatów, którzy wpisują się w kulturę organizacji. Muszą również zwracać uwagę na różnorodność i równość szans, a także na tradycyjne i legalne praktyki zatrudniania.
Krótko mówiąc, kultura organizacji może być w sprzeczności z tym, co jest najlepsze dla menedżerów HR. Gdy pojawia się konflikt, menedżer HR musi być biegły w rozwiązywaniu konfliktów między wymogami kultury firmy a wymogami etycznego postępowania.
Główne problemy w zarządzaniu etycznym
Niektóre z głównych problemów, z którymi boryka się organizacja, to rozwiązywanie problemów etycznych w zakresie różnorodności siły roboczej.
Poniżej przedstawiono niektóre z głównych wyzwań etycznych, przed którymi stoi organizacja w zarządzaniu etycznym:
Krzywdzenie jednych, przynosząc korzyści innym
Menedżerowie HR przeprowadzają większość kontroli, gdy proces rekrutacji jest nadal w toku. Badania przesiewowe z natury rzeczy wykluczają niektórych ludzi, a innym pozwalają iść naprzód. Krótko mówiąc, na tych, którzy zostaną pominięci, wpłynie to, że nie dostaną pracy, bez względu na to, jak bardzo jej potrzebują.
Menedżerowie HR mogą zaniedbać emocjonalność takich sytuacji, ściśle przestrzegając zestawu umiejętności i innych potrzeb stanowiska, ale zawsze będzie istniała szara strefa, w której menedżerowie HR mogą skalować, jak bardzo każdy kandydat chce i potrzebuje pracy.
Równe szanse
Menedżerowie HR muszą regularnie monitorować praktyki zatrudniania firmy, aby upewnić się, że w procesie rekrutacji nie ma dyskryminacji ze względu na pochodzenie etniczne, orientację seksualną, rasę, religię i niepełnosprawność. Jednak zwykłe przestrzeganie wytycznych Komisji ds. Równych Szans Zatrudnienia (EEOC) nie gwarantuje etycznego postępowania.
Na przykład, jeśli menedżer HR zarekomenduje kandydata w celu wypełnienia limitu, ta decyzja jest nieetyczna, ponieważ usunie innych kandydatów, którzy mogą być bardziej wykwalifikowani.
Prywatność
Prywatność jest zawsze delikatną kwestią dla menedżera HR. Chociaż kultura firmy może być przyjazna i otwarta oraz motywować pracowników do swobodnego omawiania danych osobowych i stylu życia, menedżer HR ma etyczny obowiązek zachowania tych spraw w tajemnicy. Ma to szczególne znaczenie, gdy konkurencyjna firma prosi o referencje dotyczące pracownika. Aby zachować etykę, menedżerowie HR muszą przestrzegać szczegółów związanych ze stanowiskiem pracy i pomijać wiedzę o życiu osobistym pracownika.
Wynagrodzenie i umiejętności
Menedżerowie HR mogą zasugerować wynagrodzenie. Chociaż zalecenia te mogą opierać się na przedziale wynagrodzeń na każdym stanowisku, pojawiają się dylematy etyczne, jeśli chodzi o wynagradzanie pracowników w różny sposób za te same umiejętności.
Na przykład, bardzo poszukiwany dyrektor może być w stanie wynegocjować wyższe wynagrodzenie niż ktoś, kto pracuje w firmie od kilku lat. Może to stać się problemem etycznym, gdy pracownik o niższych zarobkach dowiaduje się o rozbieżności i zastanawia się, czy jest ona oparta na takich cechach, jak płeć i rasa.
Działy zasobów ludzkich muszą zajmować się wieloma kwestiami etycznymi i prawnymi, od przepisów EEOC po zasady i praktyki organizacji, takich jak Instytut Zarządzania Zasobami Ludzkimi.
Koszty pracy
HR musi radzić sobie ze sprzecznymi potrzebami, aby utrzymywać koszty pracy na jak najniższym poziomie i zachęcać do godziwych płac. Etyka pojawia się, gdy HR musi dokonać wyboru między outsourcingiem siły roboczej do krajów o niższych płacach i trudnych warunkach życia a płaceniem konkurencyjnych wynagrodzeń.
Chociaż nie ma nic nielegalnego w outsourcingu siły roboczej, kwestia ta może wywołać problem public relations, jeśli konsumenci sprzeciwiają się wykorzystywaniu niedostatecznie opłacanych pracowników do oszczędzania pieniędzy.
Szansa na nowe umiejętności
Jeśli dział HR wybierze, kto zostanie przeszkolony, może napotkać problemy etyczne. Ponieważ szkolenie to szansa na rozwój i poszerzone możliwości, pracownicy, którzy nie uczestniczą w szkoleniu, mogą debatować, że nie zapewniają im równych szans w miejscu pracy.
Uczciwe zatrudnianie i uzasadnione wypowiedzenie
Decyzje o zatrudnieniu i wypowiedzeniu muszą być podejmowane bez względu na pochodzenie etniczne, rasę, płeć, preferencje seksualne czy przekonania religijne. Dział HR musi podjąć środki ostrożności, aby wyeliminować wszelkie uprzedzenia z procesu zatrudniania i zwalniania, upewniając się, że takie działania są zgodne z surowymi kryteriami biznesowymi.
Uczciwe warunki pracy
Zasadniczo oczekuje się, że firmy zapewnią swoim pracownikom uczciwe warunki pracy w środowisku biznesowym, ale odpowiedzialność za traktowanie pracowników zwykle oznacza wyższe koszty pracy i wykorzystanie zasobów.
Godziwe wynagrodzenie i świadczenia za pracę to bardziej oczywiste czynniki sprawiedliwego miejsca pracy. Innym ważnym czynnikiem jest zapewnienie niedyskryminującego środowiska pracy, które również może wiązać się z kosztami zarządzania różnorodnością i szkoleń.
W tej chwili jest już całkiem jasne, że pracując w organizacji, spotykamy ludzi z różnych środowisk, przekonań kulturowych i musimy szanować ich przekonania. Jeśli pracownik czuje się wykluczony z powodu jakiegoś problemu, może to nie działać na korzyść organizacji.