ZZL - kultura organizacyjna

Zasoby ludzkie mają do odegrania ważną rolę w kulturze organizacyjnej, ponieważ to pracownicy, którzy pracują dla organizacji, przyjmują i doskonalą określoną kulturę w organizacji. Każda pożądana zmiana w kulturze organizacji musi zostać dokonana przez pracowników i przez pracowników.

Kultura organizacyjna i praktyki HR

Podstawowe ćwiczenia HRM, takie jak rekrutacja, selekcja i szkolenia, wpływają na wydajność i stabilność organizacji. Ćwiczenia te mają możliwość wpływania na zachowania pracowników i budowania wartości rozwijających kulturę organizacyjną.

Zmiana w zachowaniu określa, jak ktoś zachowuje się lub zachowuje w każdej sytuacji. Dlatego, jeśli ćwiczenia HR mogłyby pozytywnie wpłynąć na zachowanie, poprawiając pozytywne myślenie o inicjatywach organizacyjnych wobec pracowników, przełożyłoby się to na pozytywne wyniki dla biznesu. Wartości kulturowe są częścią czynników zewnętrznych, które mają wpływ na ćwiczenia HR. Wartości kulturowe kierują zachowaniem pracowników.

W kulturach organizacyjnych, w których zaangażowanie pracowników jest powszechne, istnieje większe prawdopodobieństwo, że ich satysfakcja i zachęta będzie większe niż w tych, które nie sprzyjają zaangażowaniu pracowników.

W każdym razie mogą istnieć różne powody, dla których pracownicy nie chcą lub nie chcą zabrać głosu. Niektórzy pracownicy mogą postrzegać to jako niepotrzebne ryzyko, podczas gdy inni mogą mieć po prostu osobiste powody, takie jak nieśmiałość lub niezadowolenie z kierownictwa.

Style zarządzania

Organizacja doświadcza różnych stylów zarządzania, które mogą się zmieniać lub pozostawać niezmienne w czasie.

Obserwując wzorce zarządzania w różnych firmach sektora prywatnego i publicznego, spotykamy się z różnymi stylami zarządzania.

Przyjrzyjmy się następującym stylom zarządzania -

Styl kolegialny

W stylu kolegialnym zasoby i nagrody są równomiernie rozdzielane. Kontrola zarządcza nad pracownikami jest ograniczona, co skutkuje ich wzmocnieniem. Indywidualny obowiązek jest podstawą działania organizacyjnego.

Sukces organizacji zależy od zaangażowania pracownika w pracę i biznes. Ten kluczowy element i rozproszone wartości pomagają stworzyć jedność kierunku i skupić się na części pracowników.

Styl merytokratyczny

W stylu merytokratycznym pracownicy przejmują się produktywnością i spójnością. Kierownictwo kładzie nacisk na wydajność. Krótko mówiąc, ten styl zarządzania wierzy w fakt, że władza powinna być rozdzielana na podstawie zasług.

Mianowania i obowiązki przydziela się poszczególnym osobom na podstawie ich „zasług”, a mianowicie wywiadu, kwalifikacji i wykształcenia, które są określane na podstawie ocen lub egzaminów, na przykład egzaminów do służby cywilnej.

Elitarny styl

W elitarnym stylu zarządzania hierarchia organizacyjna jest wysoce improwizowana. Władza, zasoby i nagrody koncentrują się na najwyższych poziomach hierarchii. Pracownicy nie mają nic do powiedzenia w sprawie decyzji podejmowanych przez kierownictwo wyższego szczebla.

Styl przywództwa

Styl zarządzania przywództwem ma wiele wspólnego z elitarnym stylem zarządzania, ale zamiast frakcji liderów na najwyższym szczeblu ma liderów na różnych poziomach hierarchii. Na przykład: wojsko.

W następnym rozdziale rzucimy trochę światła na to, jak efektywnie zarządzać różnorodnością w miejscu pracy.