Struktury organizacyjne

Każda międzynarodowa firma biznesowa musi zmierzyć się z różnymi kwestiami związanymi z polityką organizacyjną. Te kwestie organizacyjne należy traktować ostrożnie, aby firma była zdrowa i rentowna. Chociaż istnieje wiele problemów, zarówno małych, jak i dużych, skoncentrujemy się przede wszystkim na głównych kwestiach, które wymagają rozwiązania.

Centralizacja a decentralizacja

Centralizationto systematyczne i konsekwentne zastrzeżenie władzy w centralnych punktach organizacji. Wcentralization,zdolność podejmowania decyzji należy do kilku wybranych pracowników. Konsekwencje centralizacji są

Władza decyzyjna jest zarezerwowana na najwyższym szczeblu.
Władza operacyjna należy do kierowników średniego szczebla.
Praca na niższym poziomie jest kierowana przez najwyższy poziom.

Niemal wszystkie ważne decyzje i działania operacyjne na niższym szczeblu są podejmowane przez najwyższe kierownictwo.

Decentralizationto systematyczny podział kompetencji na wszystkich poziomach zarządzania. W zdecentralizowanej jednostce najważniejsze decyzje podejmowane są przez najwyższe kierownictwo w celu budowania polityk dotyczących całej organizacji. Pozostałe uprawnienia są przekazywane menedżerom średniego i niższego szczebla.

Korzystanie z zarządu spółki zależnej

Firmy międzynarodowe, zwłaszcza te, które są w pełni własnością, zwykle mają radę nadzorczą, która nadzoruje i kieruje kierownictwem najwyższego szczebla. Do głównych obowiązków członków zarządu należy:

Doradzaj, zatwierdzaj i oceniaj lokalne kierownictwo.
Pomóż jednostce zarządzającej w reagowaniu na warunki lokalne.
Wspomagaj najwyższe kierownictwo w planowaniu strategicznym.
Nadzoruj kwestie etyczne firmy.

Struktury organizacyjne

Każda międzynarodowa organizacja biznesowa, w zależności od swoich wymagań i operacji, miałaby strukturę organizacyjną usprawniającą wszystkie jej procesy. W tej sekcji postaramy się zrozumieć niektóre z głównych typów struktur organizacyjnych.

Początkowe struktury podziałów

Początkowe struktury oddziałów są powszechne w spółkach zależnych, firmach eksportowych i zakładach produkcyjnych. Subsidiaries Podążające za tego rodzaju strukturą organizacyjną obejmują firmy, w których głównym przedmiotem eksportu jest wiedza specjalistyczna, na przykład konsultanci i firmy finansowe. Export firmsobejmują te posiadające zaawansowane technologicznie produkty i jednostki produkcyjne. Firmy posiadająceon-site manufacturing operations postępuj zgodnie z tą strukturą, aby obniżyć koszty.

Struktura dywizji międzynarodowej

Ta struktura jest zbudowana do obsługi wszystkich operacji międzynarodowych przez oddział utworzony do kontroli. Często przyjmują go firmy, które wciąż są na etapie rozwoju międzynarodowej działalności gospodarczej.

Advantages

Międzynarodowe podejście przyciąga uwagę najwyższego kierownictwa
Jednolite podejście do operacji międzynarodowych

Disadvantages

Oddziela krajowych menedżerów od ich międzynarodowych odpowiedników
Trudność w tworzeniu pomysłów i działaniu strategicznym oraz w globalnej alokacji zasobów

Global Product Division

Globalne działy produktów obejmują krajowe oddziały, które mogą przejąć globalną odpowiedzialność za grupy produktów. Piony te działają jako centra zysku.

Advantages

Pomaga w zarządzaniu produktem, technologią, różnorodnością klientów
Umiejętność zaspokojenia lokalnych potrzeb
Marketing, produkcja i finanse otrzymują skoordynowane podejście do każdego produktu na całym świecie

Disadvantages

Powielanie obiektów i personelu w oddziałach
Kierownik oddziału przyciąga perspektywy geograficzne i zaniedbuje długoterminowe cele
Menedżerowie oddziałów wydają ogromne pieniądze, aby korzystać z rynków lokalnych, a nie międzynarodowych

Globalny podział obszaru

Globalna struktura podziału obszaru jest używana do operacji, które są kontrolowane na podstawie geograficznej, a nie produktu. Korzystają z niego firmy w dojrzałych biznesach z wybranymi liniami produktów.

Advantages

Operacje międzynarodowe i operacje krajowe pozostają na tym samym poziomie
Menedżerowie działów globalnych zarządzają operacjami biznesowymi na wybranym obszarze geograficznym
Możliwość konkurencyjnej redukcji kosztu jednostkowego i ceny

Disadvantages

Trudno jest dopasować nacisk na produkt w sposób zorientowany geograficznie.
Nowe wysiłki badawczo-rozwojowe są często ignorowane, ponieważ skupia się na sprzedaży na dojrzałym rynku.

Globalny Dział Funkcjonalny

Struktura ta ma przede wszystkim organizować globalne operacje w oparciu o funkcję; orientacja na produkt jest drugorzędna dla firm stosujących globalną strukturę podziału funkcji.

Advantages

Kładzie nacisk na przywództwo funkcjonalne, scentralizowaną kontrolę i szczuplejszą kadrę kierowniczą
Korzystne dla firm, które wymagają ścisłej, scentralizowanej koordynacji i kontroli nad zintegrowanymi mechanizmami produkcji
Pomaga firmom, które muszą transportować produkty i surowce między obszarami geograficznymi

Disadvantages

Nie nadaje się dla wszystkich rodzajów firm. Dotyczy tylko firm naftowych i górniczych
Trudno koordynować procesy produkcyjne i marketingowe
Zarządzanie wieloma liniami produktów może być trudne, ponieważ produkcja i marketing nie są zintegrowane.