Strategiczne kompulsje
Aby przetrwać w świecie zaciekłej konkurencji, firmy muszą sprzedawać swoje produkty na rynku globalnym. Konieczne jest wymyślenie nowych strategii, aby zdobyć więcej klientów. Skuteczne zarządzanie strategiczne wymaga strategicznego szacowania, planowania, stosowania i przeglądu / kontroli.
Drogę do zarządzania strategicznego uruchamiają przymusy, takie jak współczesny rozwój teorii społecznej i ekonomicznej oraz ostatnie zmiany w formie biznesu, poza kontekstem ekonomicznym.
Obszary kompulsji strategicznych
Oto lista niektórych przymusów, z którymi może się zmierzyć globalny biznes -
E-commerce and Internet Culture- Rozwój internetu i technologii informatycznych sprawił, że biznes przeszedł w kierunku handlu elektronicznego. Zakupy / sprzedaż online i reklama to ważne kwestie. Te czynniki sprawiają, że firmy stają się nowoczesne.
Hyperactive Competition - Firmy są teraz hiperkonkurencyjne, co zmusza je do sporządzenia strategii konkurencyjnej, która obejmuje ogólne informacje o konkurencji, aby zdobyć udział w rynku.
Diversification- Na obecnych rynkach światowych wzrosła niepewność i ryzyko operacyjne. Firmy muszą teraz chronić się poprzez dywersyfikację swoich produktów i działań. Firmy są teraz zmuszone skupić się na więcej niż jednej firmie lub wyspecjalizować się w jednej.
Active Pressure Groups- Współczesne grupy nacisku nakłaniają firmy do bardziej etycznego działania. Większość międzynarodowych korporacji wydaje teraz dużo, aby zająć się ich społeczną odpowiedzialnością biznesu (CSR).
Standaryzacja kontra różnicowanie
Standaryzacja i zróżnicowanie to dwie strony globalizacji. Poprzez standaryzację mamy na myśli pokazanie globalnej reprezentacji, podczas gdy zróżnicowanie dotyczy lokalnej konkurencyjności. Poniższy rysunek przedstawia różnice między normalizacją a różnicowaniem.
Opcje strategiczne
Opcje strategiczne obejmują zestaw strategii, które pomagają firmie w osiąganiu celów organizacyjnych. Ważne jest, aby przeprowadzić analizę SWOT środowiska wewnętrznego, a także środowiska zewnętrznego, aby uzyskać listę możliwych alternatyw strategicznych.
Firma nie może działać kierując się intuicją, dlatego opcje strategiczne są niezbędnymi narzędziami dla każdego międzynarodowego menedżera biznesowego. Poniższy diagram przedstawia bardzo podstawowe opcje do wyboru - czy działać globalnie, czy działać lokalnie, jednocześnie poprawiając biznes w sposób holistyczny.
Czynniki wpływające na opcje strategiczne
Przy wyborze najlepszych możliwych opcji strategicznych należy wziąć pod uwagę wiele czynników. Najbardziej wpływowe z nich to:
External Constraints- Przetrwanie i dobrobyt firmy jest w pełni zależny od interakcji i komunikacji z elementami nieodłącznymi dla firmy. Obejmuje właścicieli, klientów, dostawców, konkurentów, rząd i interesariuszy społeczności.
Intra-organizational Forces- Na wielkie decyzje firmy często wpływa gra sił różnych grup interesu. Strategiczne procesy decyzyjne nie są wyjątkiem. Zależy to od strategicznych wyborów dokonywanych przez kierownictwo niższego szczebla i najwyższej klasy kierownictwo strategiczne.
Values and Preferences towards Risk- Wartości odgrywają bardzo ważną rolę. Zaobserwowano, że odnoszący sukcesy menedżerowie mają bardziej pragmatyczne, interaktywne i dynamiczne wartości postępowe i dążące do osiągnięć. Osoby podejmujące ryzyko na mniej stabilnych rynkach o wysokim wzroście wolą być pionierami lub innowatorami. Szukają szybkiego wejścia na nowe, niewykorzystane rynki.
Impact of Past Strategies- Strategia wykonana wcześniej może wpłynąć również na obecną strategię. Wcześniejsze strategie są punktem wyjścia do tworzenia nowych strategii
Time Constraints- Mogą istnieć terminy do dotrzymania. Może wystąpić okres zobowiązania, który wymagałby od firmy podjęcia natychmiastowych działań.
Information Constraints- Wybór strategii zależy w dużej mierze od dostępności informacji. Firma może radzić sobie z niepewnością i ryzykiem w zależności od dostępności informacji, którymi dysponuje. Mniejsza ilość informacji, większe prawdopodobieństwo zagrożeń.
Competitor’s Risk- Ważne jest, aby rozważyć strategiczne wybory, jakie mogą mieć konkurenci. Kierownictwo musi wziąć pod uwagę zawodnika, który przyjmie kontrstrategię. Prawdopodobieństwo reakcji konkurenta i jego prawdopodobny wpływ będzie miało wpływ na strategiczne wybory.