Szybka porada

Globalna wioska

Świat szybko staje się globalną wioską, w której nie ma granic, aby zatrzymać wolny handel i komunikację. Dotrzymując kroku temu, sposób naszej działalności zmienił się w bezprecedensowy sposób. Konkurencja na rynku globalnym jest u szczytu, kiedy wszystkie firmy chcą sprzedawać swoje towary każdemu, na całym świecie.

Na przykład kran, który widzimy w naszej łazience, może pochodzić z Włoch. Używane przez nas ręczniki mogą być produktem brazylijskim. Samochód, którym jeździmy, może być marką japońską lub niemiecką. Klimatyzatory, których używamy, mogą pochodzić z Francji. Niemożliwe jest pozostanie w izolacji i bycie samowystarczalnym w dzisiejszych czasach. Właśnie dlatego międzynarodowe firmy są rzeczywistością.

Co to jest biznes międzynarodowy?

Każda firma, która prowadzi działalność w więcej niż jednym kraju, można nazwać biznesem międzynarodowym. Działalność międzynarodowa jest związana z działalnością handlową i inwestycyjną prowadzoną przez podmioty poza granicami kraju.

Firmy mogą gromadzić, nabywać, produkować, sprzedawać i wykonywać inne działania zwiększające wartość w skali międzynarodowej i zakresie. Organizacje biznesowe mogą również angażować się we współpracę z partnerami biznesowymi z różnych krajów.

Oprócz pojedynczych firm, w międzynarodowe transakcje biznesowe mogą również angażować się rządy i agencje międzynarodowe. Firmy i kraje mogą wymieniać się różnymi rodzajami aktywów fizycznych i intelektualnych. Te aktywa mogą być produktami, usługami, kapitałem, technologią, wiedzą lub pracą.

Note - W tym tutorialu skupiamy się przede wszystkim na działalności biznesowej indywidualnej firmy.

Umiędzynarodowienie biznesu

Spróbujmy zbadać powody, dla których firma chce wejść na rynek globalny. Należy zauważyć, że na ścieżce internacjonalizacji jest wiele wyzwań, ale na razie skupimy się na pozytywnych cechach tego procesu.

Istnieje pięć głównych powodów, dla których firma może chcieć wejść na rynek globalny -

• First-mover Advantage- Odnosi się do wejścia na nowy rynek i czerpania korzyści z bycia pierwszym. Łatwo jest szybko rozpocząć działalność i zdobyć pierwszych użytkowników, będąc pierwszym.

• Opportunity for Growth- Potencjał wzrostu jest bardzo częstą przyczyną internacjonalizacji. Twój rynek może się nasycić w Twoim kraju i dlatego możesz rozpocząć eksplorację nowych rynków.

• Small Local Markets - Start-upy w Finlandii i krajach skandynawskich zawsze traktowały internacjonalizację jako główną strategię od samego początku, ponieważ ich lokalny rynek jest mały.

• Increase of Customers- Jeśli brakuje klientów, może to wpłynąć na potencjał wzrostu firmy. W takim przypadku firmy mogą szukać internacjonalizacji.

• Discourage Local Competitors - Zdobycie nowego rynku może oznaczać zniechęcenie innych graczy do wchodzenia w tę samą przestrzeń biznesową, w której znajduje się jedna firma.

Zalety internacjonalizacji

Istnieje wiele korzyści z wejścia na rynek międzynarodowy. Jednak najbardziej uderzające i wpływowe są cztery poniższe.

Elastyczność produktu

Międzynarodowe firmy posiadające produkty, które tak naprawdę nie sprzedają się wystarczająco dobrze na swoim lokalnym lub regionalnym rynku, mogą znaleźć znacznie lepszą bazę klientów na rynkach międzynarodowych. Dlatego też firma działająca na całym świecie nie musi wyrzucać niesprzedanych produktów z dużymi rabatami na lokalnym rynku. Może szukać nowych rynków, na których produkty są sprzedawane po wyższej cenie.

Firma prowadząca działalność międzynarodową może również znaleźć nowe produkty do sprzedaży międzynarodowej, których nie oferuje na rynkach lokalnych. Firmy międzynarodowe mają szerszą publiczność i dzięki temu mogą sprzedawać szerszą gamę produktów lub usług.

Mniejsza konkurencja

Konkurencja może być zjawiskiem lokalnym. Rynki międzynarodowe mogą mieć mniejszą konkurencję, na których przedsiębiorstwa mogą szybko zdobyć udział w rynku. Ten czynnik jest szczególnie korzystny, gdy dostępne są produkty wysokiej jakości i najwyższej jakości. Lokalne firmy mogą mieć produkty tej samej jakości, ale firmy międzynarodowe mogą mieć niewielką konkurencję na rynku, na którym dostępny jest produkt gorszej jakości.

Ochrona przed krajowymi trendami i wydarzeniami

Marketing w kilku krajach zmniejsza podatność na wydarzenia z jednego kraju. Na przykład czynniki polityczne, społeczne, geograficzne i religijne, które negatywnie wpływają na dany kraj, mogą zostać zrównoważone przez wprowadzenie tego samego produktu do obrotu w innym kraju. Ponadto ryzyko, które może zakłócić biznes, można zminimalizować poprzez międzynarodowy marketing.

Nauka nowych metod

Prowadzenie działalności gospodarczej w więcej niż jednym kraju zapewnia wgląd w nowe sposoby osiągania celów. Ta nowa wiedza i doświadczenie mogą utorować drogę do sukcesu również na innych rynkach.

Globalizacja

Chociaż globalizacja i internacjonalizacja są używane w tym samym kontekście, istnieją pewne zasadnicze różnice.

• Globalizacja jest dużo większym procesem i często obejmuje asymilację rynków jako całości. Co więcej, kiedy mówimy o globalizacji, zajmujemy się również kontekstem kulturowym.

• Globalizacja to zintensyfikowany proces internacjonalizacji biznesu. Ogólnie rzecz biorąc, globalne firmy są większe i bardziej rozpowszechnione niż nisko położone międzynarodowe organizacje biznesowe.

• Globalizacja oznacza intensyfikację transgranicznych interakcji politycznych, kulturowych, społecznych, ekonomicznych i technologicznych, które skutkują powstaniem ponadnarodowych organizacji biznesowych. Dotyczy to także asymilacji inicjatyw gospodarczych, politycznych i społecznych w skali globalnej.

• Globalizacja odnosi się również do bezkosztowego transgranicznego przenoszenia towarów i usług, kapitału, wiedzy i siły roboczej.

Czynniki powodujące globalizację przedsiębiorstw

Istnieje wiele czynników związanych ze zmianą technologii, polityką międzynarodową i asymilacją kulturową, które zapoczątkowały proces globalizacji. Poniżej wymieniono najważniejsze czynniki, które pomogły ukształtować się i drastycznie rozprzestrzenić globalizację.

Zmniejszanie i usuwanie barier handlowych

Po drugiej wojnie światowej Układ ogólny w sprawie taryf celnych i handlu (GATT) oraz WTO obniżyły cła i różne bariery pozataryfowe w handlu. Umożliwiło to większej liczbie krajów zbadanie ich przewagi komparatywnej. Ma bezpośredni wpływ na globalizację.

Negocjacje handlowe

Negocjacje Rundy Urugwajskiej (1986–94) można uznać za prawdziwe dobrodziejstwo dla globalizacji. Jest to znaczny zestaw środków, które zostały uzgodnione wyłącznie dla zliberalizowanego handlu. W rezultacie światowy wolumen handlu wzrósł o 50% w ciągu kolejnych 6 lat Rundy Urugwajskiej, otwierając drogę dla firm do rozszerzenia swojej oferty na poziomie międzynarodowym.

Koszty transportu

W ciągu ostatnich 25 lat koszty transportu morskiego spadły o 70%, a koszty transportu lotniczego spadały o 3-4% rocznie. Rezultatem jest wzrost międzynarodowych i międzykontynentalnych przepływów handlowych, który doprowadził do globalizacji.

Rozwój Internetu

Rozwój handlu elektronicznego spowodowany rozwojem Internetu umożliwił firmom konkurowanie w skali globalnej. Zasadniczo, ze względu na dostępność Internetu, konsumenci są zainteresowani kupowaniem produktów online po niskiej cenie po przejrzeniu najlepszych ofert od wielu dostawców. Jednocześnie dostawcy internetowi oszczędzają wiele kosztów marketingowych.

Rozwój korporacji międzynarodowych

Wielonarodowe korporacje (MNC) scharakteryzowały globalną współzależność. Obejmują one wiele krajów. Ich sprzedaż, zyski i przepływ produkcji zależą od kilku krajów jednocześnie.

Rozwój bloków handlowych

„Regionalne porozumienie handlowe” (RTA) zniosło wewnętrzne bariery handlowe i zastąpiło je wspólną zewnętrzną taryfą celną dla podmiotów niebędących członkami. Bloki handlowe faktycznie promują globalizację i współzależność gospodarek poprzez tworzenie handlu.

Międzynarodowe środowisko biznesowe obejmuje różne czynniki, takie jak czynniki społeczne, polityczne, regulacyjne, kulturowe, prawne i technologiczne, które otaczają podmiot gospodarczy w różnych suwerennych krajach. Tam sąexogenous factorsw stosunku do środowiska macierzystego organizacji w środowisku międzynarodowym. Czynniki te wpływają na proces podejmowania decyzji dotyczących wykorzystania zasobów i możliwości. Sprawiają również, że naród jest mniej lub bardziej atrakcyjny dla międzynarodowej firmy biznesowej.

Podejmiemy najważniejsze czynniki i zobaczymy, jak wpływają na proces operacyjny biznesu.

Dostosowywanie się do zmieniających się potrzeb

Firmy nie mają żadnej kontroli nad zewnętrznym otoczeniem biznesowym. Dlatego sukces międzynarodowej firmy zależy od jej zdolności przystosowania się do ogólnego otoczenia.

Jego sukces zależy również od umiejętności dostosowania wewnętrznych zmiennych firmy i zarządzania nimi w celu wykorzystania możliwości otoczenia zewnętrznego. O sukcesie decyduje również zdolność firmy do kontrolowania różnych zagrożeń stwarzanych przez to samo środowisko.

Termin zwany „atrakcyjnością kraju” jest często dyskutowany w międzynarodowej wspólnocie biznesowej. Ważne jest, aby rozważyć atrakcyjność, zanim przejdziemy do omówienia czynników środowiskowych.

Atrakcyjność kraju

Atrakcyjność kraju jest miarą atrakcyjności kraju dla międzynarodowych inwestorów. W biznesie międzynarodowym inwestowanie w obcych krajach jest najważniejszym aspektem, dlatego firmy chcą określić, na ile kraj jest odpowiedni pod względem zewnętrznego otoczenia biznesowego.

Międzynarodowe firmy biznesowe oceniają ryzyko i opłacalność prowadzenia działalności w danym kraju przed zainwestowaniem i rozpoczęciem tam działalności. Ten osąd obejmuje zbadanie czynników środowiskowych w celu podjęcia decyzji.

Jest całkiem jasne, że firmy wolą kraj, który jest mniej kosztowny, bardziej rentowny i obarczony mniejszym ryzykiem. Rozważania dotyczące kosztów są związane z inwestycjami. Rentowność zależy od zasobów. Ryzyko jest związane ze środowiskiem, dlatego jest to kwestia najwyższej wagi.

Ryzyka mogą być różnego rodzaju. Jednak panuje powszechna zgoda, że ​​kraj, który jest bardziej stabilny pod względem warunków politycznych, społecznych, prawnych i ekonomicznych, jest bardziej atrakcyjny do rozpoczęcia działalności gospodarczej.

Środowiska biznesowe

Istnieje wiele rodzajów środowisk biznesowych, jednak najważniejsze są środowiska polityczne, kulturowe i ekonomiczne. Te czynniki wpływają na proces decyzyjny międzynarodowej firmy biznesowej. Należy zauważyć, że typy środowisk, które tu omawiamy, są ze sobą powiązane; co oznacza, że ​​jeden stan wpływa na innych w różnych wymiarach.

Czynniki polityczne

Środowisko polityczne narodu wpływa na aspekty prawne i zasady rządowe, których zagraniczna firma musi doświadczyć i przestrzegać, prowadząc interesy w tym kraju. W każdym kraju na świecie obowiązują określone przepisy prawne i warunki zarządzania. Firma zagraniczna działająca w danym kraju musi przestrzegać przepisów tego kraju przez cały okres, w którym tam prowadzi działalność.

Środowisko polityczne może wpływać na inne czynniki środowiskowe -

• Decyzje polityczne dotyczące gospodarki mogą wpływać na otoczenie gospodarcze.
• Decyzje polityczne mogą wpływać na społeczno-kulturowe środowisko narodu.
• Politycy mogą wpływać na tempo pojawiania się nowych technologii.
• Politycy mogą wywierać wpływ na akceptację nowych technologii.

Istnieją cztery główne skutki środowiska politycznego dla organizacji biznesowych -

• Impact on Economy- Warunki polityczne narodu mają wpływ na jego status ekonomiczny. Na przykład polityka Demokratów i Republikanów w Stanach Zjednoczonych jest inna i wpływa na różne normy, takie jak podatki i wydatki rządowe.

• Changes in Regulation- Rządy często zmieniają swoje decyzje związane z kontrolą biznesową. Na przykład skandale księgowe na początku XXI wieku skłoniły amerykańską SEC do zwrócenia większej uwagi na kwestie zgodności korporacyjnej. Przepisy Sarbanes-Oxley (2002) były reakcjami społecznymi. Środowisko społeczne wymagało od spółek publicznych większej odpowiedzialności.

• Political Stability- Stabilność polityczna wpływa na działalność biznesową firm międzynarodowych. Agresywne przejęcie obalające rząd może doprowadzić do chaosu w środowisku, zakłócając działalność biznesową. Na przykład wojna domowa na Sri Lance oraz zamieszki w Egipcie i Syrii były przytłaczające dla działających tam firm.

• Mitigation of Risk- Istnieją polisy ubezpieczeniowe od ryzyka politycznego, które mogą ograniczać ryzyko. Firmy prowadzące działalność międzynarodową wykorzystują takie ubezpieczenia, aby zmniejszyć swoją ekspozycję na ryzyko.

Note- Możesz sprawdzić Indeks wolności gospodarczej . Szereguje i porównuje kraje w zależności od tego, jak polityka wpływa na decyzje biznesowe w tych lokalizacjach.

Czynniki ekonomiczne

Czynniki ekonomiczne wywierają ogromny wpływ na międzynarodowe firmy biznesowe. Otoczenie gospodarcze obejmuje czynniki wpływające na atrakcyjność kraju dla międzynarodowych firm biznesowych.

• Firmy szukają predictable, risk-free, and stable mechanisms. Systemy monetarne, które uznają względną zależność krajów i ich gospodarek, są dobre dla firmy. Jeśli gospodarka wspiera wzrost, stabilność i sprawiedliwość dla dobrobytu, ma to pozytywny wpływ na rozwój firm.

• Inflacja w ogromnym stopniu przyczynia się do atrakcyjności kraju. Wysoka inflacja zwiększa koszt kredytu i powoduje kurczenie się przychodów w walucie krajowej. Naraża międzynarodowe firmy na ryzyko walutowe.

• Ważną kwestią jest również bezwzględny parytet siły nabywczej. Stosunek kursu walutowego między dwoma poszczególnymi krajami jest identyczny ze stosunkiem poziomów cen. Prawo jednej ceny mówi, że rzeczywista cena produktu jest taka sama we wszystkich krajach.

• Względny parytet siły nabywczej (PPP) jest cenny dla firm zagranicznych. Pyta, ile pieniędzy potrzeba, aby kupić te same towary i usługi w dwóch określonych krajach. Stawki PPP skłaniają do międzynarodowych porównań dochodów.

Czynniki kulturowe

Środowiska kulturowe obejmują systemy edukacyjne, religijne, rodzinne i społeczne w ramach systemu marketingowego. Znajomość obcej kultury jest ważna dla międzynarodowych firm. Marketerzy, którzy ignorują różnice kulturowe, ryzykują niepowodzeniem.

• Language- Na świecie jest prawie 3000 języków. Różnice językowe są ważne przy projektowaniu kampanii reklamowych i etykiet produktów. Jeśli w kraju jest kilka języków, może to być problematyczne.

• Colors- Warto wiedzieć, jak ludzie kojarzą się z kolorami. Na przykład purpura jest niedopuszczalna w krajach latynoskich, ponieważ wiąże się ze śmiercią.

• Customs and Taboos - Ważne jest, aby marketerzy znali zwyczaje i tabu, aby dowiedzieć się, co jest dopuszczalne, a co nie w programach marketingowych.

• Values- Wartości wynikają z przekonań moralnych lub religijnych i są nabywane poprzez doświadczenia. Na przykład w Indiach Hindusi nie jedzą wołowiny, a restauracje typu fast food, takie jak McDonald's i Burger King, muszą zmodyfikować ofertę.

• Aesthetics- Istnieją różnice w estetyce w różnych kulturach. Amerykanie lubią opaleniznę, Japończycy nie.

• Time - Punktualność i terminy to rutynowe praktyki biznesowe w USA. Jednak ludzie z Bliskiego Wschodu i Ameryki Łacińskiej są znacznie mniej związani ograniczeniami czasowymi.

• Religious Beliefs- Religia może wpływać na etykietę produktu, projekty i zakupione przedmioty. Wpływa również na wartości konsumentów.

Różnice kulturowe

• Irlandzki posiłek wieczorny to herbata, a nie kolacja.

• Jeśli kiwasz głową w Bułgarii, oznacza to „nie”, a przesuwanie głowy z jednej strony na drugą oznacza „tak”.

• Pepsodent nie sprzedawała się dobrze w Azji Południowo-Wschodniej, ponieważ obiecywała białe zęby. Czarne lub żółte zęby są tam symbolami prestiżu.

Protectionism to polityka ochrony rodzimych przedsiębiorstw przed zagraniczną konkurencją poprzez stosowanie ceł, kontyngentów importowych lub wielu innych ograniczeń związanych z importem towarów i usług zagranicznych konkurentów.

W wielu krajach istnieje wiele polityk protekcjonistycznych, mimo że panuje powszechna zgoda co do tego, że gospodarka światowa jako całość korzysta z wolnego handlu.

• Government-levied tariffs- Najlepszą formą środka protekcjonistycznego są cła pobierane przez rząd. Powszechną praktyką jest podnoszenie cen produktów importowanych, tak aby były droższe, a przez to mniej atrakcyjne niż produkty krajowe. Jest wielu wierzących, że protekcjonizm to pomocna polityka dla powstających gałęzi przemysłu w krajach rozwijających się.

• Import quotas- Kontyngenty importowe to inne formy protekcjonizmu. Kontyngenty te ograniczają ilość produktów importowanych do kraju. Uważa się, że jest to skuteczniejsza strategia niż cła ochronne. Taryfy ochronne nie zawsze odstraszają konsumentów gotowych zapłacić wyższe ceny za importowane towary.

• Mercantilism- Wojny i recesje to główne przyczyny protekcjonizmu. Z drugiej strony pokój i dobrobyt gospodarczy zachęcają do wolnego handlu. W XVII i XVIII wieku monarchie europejskie w dużym stopniu polegały na polityce protekcjonistycznej. Wynikało to z ich dążenia do zwiększenia wymiany handlowej i poprawy krajowych gospodarek. Te (obecnie dyskredytowane) polityki nazywane są merkantylizmem.

• Reciprocal trade agreements- Wzajemne umowy handlowe ograniczają środki protekcjonistyczne, zamiast je całkowicie eliminować. Jednak protekcjonizm nadal istnieje i jest słyszalny, gdy trudności gospodarcze lub bezrobocie pogłębia zagraniczna konkurencja.

Obecnie protekcjonizm ma wyjątkową formę. Ekonomiści określają ten formularz jakoadministered protection. Większość bogatych krajów ma prawo uczciwego handlu. Ogłoszony cel przepisów o wolnym handlu jest dwojaki -

• Po pierwsze, należy upewnić się, że zagraniczne kraje nie subsydiują eksportu, aby zachęty rynkowe nie zostały zniekształcone, a tym samym efektywna alokacja działalności między krajami nie została zniszczona.

• Drugim celem jest zapewnienie, że międzynarodowe koncerny nie wyrzucają swojego eksportu w agresywny sposób.

Mechanizmy te mają na celu zwiększenie wolnego handlu.

Koniec protekcjonizmu w historii

Wielka Brytania zaczęła znosić cła ochronne w pierwszej połowie XIX wieku po osiągnięciu wiodącej pozycji przemysłowej w Europie. Zniesienie przez Wielką Brytanię środków protekcjonistycznych i zaakceptowanie wolnego handlu zostało symbolizowane przez uchylenie Ustaw o kukurydzy (1846) i różnych innych ceł na importowane zboża.

W drugiej połowie XIX wieku europejska polityka protekcjonistyczna stała się stosunkowo łagodna. Jednak Francja, Niemcy i wiele innych krajów nałożyło cła, aby chronić rozwijające się pasy przemysłowe przed brytyjską konkurencją. Cła w świecie zachodnim gwałtownie spadły do ​​1913 r., A kwoty importowe prawie nigdy nie były wykorzystywane.

Zniszczenia i przemieszczenia w czasie I wojny światowej zainspirowały w latach dwudziestych XX wieku coraz większe podniesienie barier celnych w Europie. Wielki kryzys lat trzydziestych XX wieku spowodował rekordowy poziom bezrobocia, który doprowadził do epidemii protekcjonizmu.

Stany Zjednoczone były również krajem protekcjonistycznym, a pobierane cła osiągnęły szczyt w latach dwudziestych XIX wieku i podczas Wielkiego Kryzysu. Ustawa taryfowa Smoot-Hawley (1930) podniosła średnią stawkę celną na towary importowane o około 20 procent.

Polityka protekcjonistyczna Stanów Zjednoczonych zaczęła zanikać w połowie XX wieku. Do 1947 roku Stany Zjednoczone stały się jednym z 23 krajów, które podpisały wzajemne umowy handlowe (Układ ogólny w sprawie taryf celnych i handlu - GATT). GATT, który został zmieniony w 1994 roku, został przejęty przez Światową Organizację Handlu (WTO) w Genewie (1995). Negocjacje WTO doprowadziły do ​​obniżenia stawek celnych przez większość głównych krajów handlowych.

Liberalizacja kontra deregulacja

Liberalizationto proces uwolnienia się od rządowej kontroli. To bardzo ważny termin gospodarczy. Technicznie oznacza to zmniejszenie stosowanych przez rząd ograniczeń w handlu międzynarodowym i kapitale. Liberalizacja jest również używana w połączeniu z innym terminem - Deregulacja.

Deregulationto zanik państwowych ograniczeń zarówno w biznesie krajowym, jak i międzynarodowym. Jednak w zasadzie te dwa terminy są różne, ponieważ zliberalizowane rynki często podlegają regulacjom rządowym z różnych powodów, takich jak ochrona konsumentów. Jednak w praktyce oba terminy ogólnie odnoszą się do zniesienia interwencji państwa na rynkach.

Argumenty, kontrargumenty i dyskusje

Korzyści płynące z liberalizacji i deregulacji są kwestionowane na wiele sposobów. Oba te zjawiska są związane z „konsensusem waszyngtońskim”. Konsensus jest zbiorem zaleceń dotyczących polityki rynkowej, popieranych przez neoliberałów dla wzrostu gospodarczego krajów rozwijających się. Krytycy twierdzą jednak, że polityki te są wykorzystywane do wyzysku biedniejszych pracowników przez korporacje z bogatych krajów.

Aktywiści i naukowcy zgadzają się w pewnym stopniu, że rynki w rzeczywistości nie są ani naprawdę wolne, ani sprawiedliwe. Na przykład istnieją dotacje wypłacane przez rząd producentom bawełny w Stanach Zjednoczonych i Unii Europejskiej. To w rzeczywistości sztucznie obniża ceny, stawiając afrykańskich hodowców bawełny w niewygodnym stanie.

Krytycy zauważają, że nie chodzi o uwolnienie rynków jako takie, ale raczej o to, że firmy z bogatszych krajów manipulują tym terminem dla swoich własnych korzyści.

Liberalizacja, prywatyzacja i globalizacja

Ze względu na bliskie podobieństwo i podobne cechy, termin LPG (liberalizacja, prywatyzacja i globalizacja) jest obecnie powszechnie używany do opisania zjawisk uwalniania rynków.

Chociaż te trzy terminy są różne i mają swoje własne atrybuty, szczególnie pomocne jest opisanie współczesnych i nowych warunków rynkowych ^XXI wieku za pomocą terminu LPG. W rzeczywistości liberalizacja jest bramą do globalizacji, a zatem, kiedy mówimy o korzyściach płynących z globalizacji, jest ona zawsze przejawem procesu liberalizacji.

Niemożliwe jest rozważenie aspektów biznesowych bez globalnego spojrzenia na wiele scenariuszy, dlatego LPG jest sposobem radzenia sobie z najnowszymi trendami marketingowymi i operacyjnymi w marketingu międzynarodowym.

Rewolucyjne trendy gospodarcze

Liberalizacja i deregulacja pobudziły epicki bieg trzech głównych obszarów działalności -

• Handel międzynarodowy rósł w średnim tempie 6% rocznie w latach 1948-1997.

• Wpłynęło również na BIZ, w wyniku których zapasy i napływy przewyższyły wzrost światowego handlu.

• Rynki walutowe osiągały średnie dzienne obroty sięgające bilionów dolarów.

Liberalizacja i deregulacja w znacznym stopniu przyczyniły się do globalizacji światowej gospodarki.

W ^XVIII i ^XIX wieku prawie wszystkie narody i państwa narodowe uważały, że protekcjonizm jest konieczny dla pomyślności krajowych gospodarek. Jednak z biegiem czasu ta idea zaczęła się zmieniać. Idea liberalizacji, a tym samym zniesienia środków protekcjonistycznych, osiągnęła szczyt w połowie XX wieku. Uosobienie liberalizmu przybrało pierwszy namacalny kształt jako GATT, który później został zastąpiony przez WTO.

Ogólne porozumienia w sprawie taryf i handlu

Układ ogólny w sprawie taryf celnych i handlu (GATT) zawiera kilka wielostronnych porozumień handlowych utworzonych w celu zniesienia kontyngentów i zmniejszenia różnych ceł między uczestniczącymi krajami. GATT został utworzony przez 23 kraje, które podpisały porozumienie w Genewie w 1947 r. Miało ono na celu zaproponowanie tymczasowego porozumienia, które wkrótce mogłoby zostać zastąpione przez agencję ONZ.

GATT odegrał rolę bohatera w rozszerzaniu światowego handlu w drugiej połowie XX wieku. 125 krajów było już sygnatariuszami GATT, kiedy został on zastąpiony przez WTO w 1995 roku.

GATT - główne zasady

Główną zasadą GATT było trade without discrimination. Uczestniczące kraje bezstronnie otworzyły rynki dla każdego innego członka. Według GATT, gdy naród i jego najwięksi sojusznicy handlowi zgodzili się na obniżenie taryfy, obniżka ta automatycznie zaczęła obowiązywać wszystkich pozostałych członków GATT.

• Preferowany GATT protection through tariffs a wykorzystując ją, GATT systematycznie próbował wyeliminować kontyngenty importowe lub inne ilościowe ograniczenia handlowe.

• GATT też miał homogenous customs regulations oraz obowiązek narodów uczestniczących w negocjowaniu obniżek ceł na wniosek każdego innego narodu.

• Plik escape clause obowiązywał również w przypadku krajów zawierających umowy, które miały modyfikować umowy, gdy ich krajowi producenci ponieśli nadmierne straty z powodu koncesji handlowych.

Rola GATT w promowaniu handlu międzynarodowego

Rola GATT odegrała kluczową rolę w następujących aspektach -

• GATT sformułował standardy, aby nakłaniać umawiające się kraje do udziału w handlu międzynarodowym. Jak wspomniano powyżej, GATT określił kilka podstawowych zasad dla umawiających się stron.

• GATT obniżył cła z obopólną korzyścią w postaci przyspieszonej liberalizacji handlu. Zaobserwowano wyraźną redukcję, średnio o około 35%, zarówno w Rundzie Kennedy'ego, jak i Tokio.

• GATT obniżył dyskryminację w taryfach, aby promować redukcję innych barier handlowych. GATT uregulował, że uczestniczące kraje nie mogą podnosić ceł do woli.

• GATT w swoich postępowych dniach starał się chronić pragnienia krajów rozwijających się w zakresie handlu międzynarodowego. Ustanowił pewne specjalne środki, w tym ochronę taryfową dla wybranych branż. GATT zapewnił preferencyjne traktowanie krajów rozwijających się.

Wreszcie GATT był „sądem handlu międzynarodowego”. Rozstrzyganie sporów między dwiema lub więcej stronami było jednym z głównych celów. GATT stał się prawnym opiekunem narodów w celu rozstrzygania sporów handlowych.

Światowa Organizacja Handlu (WTO) jest jedyną globalną organizacją międzynarodową zajmującą się zasadami związanymi z handlem międzynarodowym. Umowy WTO są negocjowane i podpisywane przez większość czołowych krajów handlowych. Umowy są ratyfikowane w parlamentach umawiających się krajów.

Przyczyny powstania WTO

W dniu 1 ^st stycznia 1995 roku, Światowa Organizacja Handlu zastąpić GATT. Powody zastąpienia GATT przez WTO są następujące.

• GATT był tylko tymczasowym układem. Brakowało mu właściwości międzynarodowego paktu i nie mogło zapewnić mechanizmów egzekwowania. GATT nie mógł nic zrobić w przypadku niepowodzenia dwustronnej umowy handlowej. Były ustalone zasady egzekwowania przez GATT, ale nie było mechanizmu jego stosowania.

• Jurysdykcja GATT miała zastosowanie tylko do transakcji dotyczących produktów. W wyniku globalizacji usługi i technologie stały się istotną częścią międzynarodowych inwestycji i handlu.

• Ograniczenia i restrykcje dotyczące systemów rozstrzygania sporów GATT również sprawiły, że był on podatny na wyzwania. GATT wymagał w pełni pozytywnego konsensusu w Radzie GATT, aby zaproponować spór panelowi. Wiele krajów często sprzeciwiało się rozstrzygnięciu sporów dotyczących dyskryminacji.

• Co więcej, zasady GATT nie były wystarczająco surowe, a ich wykonanie było bardzo trudne do przećwiczenia. Wiele uczestniczących stron próbowało nagiąć zasady GATT we własnym interesie, ale GATT nie mógł zweryfikować i zbadać tych kwestii.

• Wreszcie, w niektórych historycznych wielostronnych rundach były pewne wpływy potężnych narodów. Od Rundy Genewskiej do Rundy Urugwajskiej suwerenność narodowa była obecna w wielostronnych rundach negocjacyjnych.

WTO była wówczas naturalną postulatem holistycznego rozwoju gospodarek.

Rola WTO w promowaniu handlu międzynarodowego

WTO promuje liberalizację biznesu i globalizację gospodarczą. Wdrożyła znaczny spadek poziomów taryf.

Członkowie WTO doświadczyli średnio 40% spadku stawek celnych. Rozwój przemysłu rolnego i handlu tekstyliami, wzmocnienie bezpieczeństwa, środki antydumpingowe i wyrównawcze, bezsporne inwestycje oraz handel usługami i własnością intelektualną to najważniejsze osiągnięcia WTO.

STATYSTYKI WTO

W 1999 r. Stawka celna w krajach rozwiniętych spadła z 6,3% do 3,9%. Importowane towary bezcłowe wzrosły z 20% do 43%, a cła na importowane towary przemysłowe spadły średnio do 5%.

WTO odgrywa główną rolę w promowaniu pokoju między krajami. WTO umożliwia płynne prowadzenie handlu międzynarodowego i inwestycji. Kraje zyskują również konstruktywną i uczciwą instytucję zajmującą się sporami dotyczącymi kwestii handlowych ze względu na obecność WTO.

WTO również odgrywa rolę w obniżaniu kosztów utrzymania. Protekcjonizm zwiększa koszt towarów. WTO obniża bariery handlowe poprzez negocjacje i politykę niedyskryminacji.

Rola krajów rozwijających się

Kraje rozwijające się zwykle nie mają siły do ​​negocjowania na rynkach międzynarodowych i muszą przestrzegać warunków krajów rozwiniętych. Zasada państwa najbardziej uprzywilejowanego (KNU) WTO, która pozwala na liberalizację rynku, pomaga krajowi rozwijającemu się w handlu i dobrobycie. Poza tym wspiera również wielostronne ramy dotyczące zasad i porozumień.

Kraje rozwijające się odnoszą korzyści z przepisów dotyczących własności intelektualnej WTO. Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights Umowa (TRIPS) zapewnia odpowiednie ramy polityczne, które pomagają promować transfer technologii i przepływ BIZ do krajów rozwijających się.

Kraje rozwijające się mają również dostęp do preferencyjnych warunków leczenia. Generalized System of Preferences (GSP) umożliwia niewzajemne preferencyjne traktowanie krajów rozwiniętych.

WTO oferuje krajom rozwijającym się elastyczność we wdrażaniu ich zobowiązań TRIPS, zwłaszcza tych, które zostały przyjęte w rundzie urugwajskiej. Pomaga w holistycznym doskonaleniu krajów rozwijających się.

Globalny handel i inwestycje lub ogólnie, globalization,jest obecnie wspólnym warunkiem rynkowym dla wszystkich krajów świata. Nie jest jednak wolna od wyzwań. Mówiąc konkretnie, światowy handel i inwestycje stoją przed siedmioma głównymi wyzwaniami.

Wojna gospodarcza

Globalizacja jest trudnym wyzwaniem w obliczu polaryzacji i sprzecznych kwestii. Świat doświadcza narastających konfliktów, główne potęgi gospodarcze przejmują wpływy, sankcje finansowe są używane jako broń, a Internet rozpada się na kawałki. Dlatego międzynarodowy przepływ pieniędzy, informacji, produktów i usług może spowolnić.

Geopolityzacja

Globalizacja to rodzaj amerykanizacji. Stany Zjednoczone są nadal dominującą gospodarką i znakiem rozpoznawczym międzynarodowego systemu finansowego. Ponadto era informacji sprzyja demokratyzacji informacji. To toruje drogę do żądania większej ilości informacji, a autokraci muszą teraz bardziej dbać o opinię publiczną. Rozwój krajów rozwijających się sprawia, że ​​są one mniej więcej podobne do Ameryki.

Kapitalizm państwowy

Stany Zjednoczone były silnym krajem w ostatnim ćwierćwieczu. Ale teraz kapitalizm państwowy w nowoczesnej formie porywa wiele narodów. To tworzy nowe segmenty na rynkach i niszczy jednolitość, której oczekuje się od globalizacji. Teraz nie ma nic głównie amerykańskiego ani samej globalizacji.

Brak przywództwa

Globalizacja będzie postępować szybko, ale światowy porządek kierowany przez Stany Zjednoczone słabnie. Niespójne, ogarnięte wojną Stany Zjednoczone nie mają woli i zdolności do zapewnienia globalnego przywództwa. Co więcej, żaden inny kraj nie jest zainteresowany jego zastąpieniem. Zachód ma własne problemy, a sojusznicy są zainteresowani jedynie zabezpieczeniem swoich zakładów. Dlatego nie ma jasnej i określonej drogi do postępu globalizacji i ulega ona zniekształceniu.

Dystrybucja mocy

Chiny, Rosja, Turcja, Indie i niektóre inne wschodzące kraje stają się na tyle potężne, aby obalić kierowaną przez Stany Zjednoczone teorię globalizacji. Ale brakuje im synchronizacji i wpływu. Ich wartości i interesy nie są ze sobą zgodne. Tak więc wyłania się regionalizowany świat. Obecnie nie uważa się, że amerykanizacja i globalizacja są jednym i tym samym, ani też nie są głoszone przez te dążące do władzy narody.

Słabsi przegrani

W dzisiejszym świecie regionalne potęgi gospodarcze mają coraz więcej miejsca do działania. Rosja wkracza na swoje podwórko, Niemcy mają silną kontrolę nad strefą euro, a Chiny szybko rosną w regionie Azji i Pacyfiku. Te główne kraje próbują skonsolidować władzę, nie dbając o mniejsze kraje w ich pobliżu. Jest to rodzaj „wgłębienia peryferii”, który przyspiesza.

Wahania cen zasobów naturalnych

Monopol naftowy pogarsza się, a wiele starć i incydentów terrorystycznych rozdziera świat. W takim zamieszaniu sama istota globalizacji w jakiś sposób zaciera się. Te wrażliwe czasowo wyzwania stoją przed wszystkimi międzynarodowymi i dużymi globalnymi firmami. Chociaż wydaje się, że problemy nie kończą się wkrótce, globalne firmy mają teraz wybór, by sprawować władzę w skali globalnej. Mogą, ale nie muszą, dostosować się do nowego trendu, ale ich przewaga i moc zdecydowanie zyskały na sile z powodu głównie kryzysów geopolitycznych.

Istnieje wiele teorii i koncepcji związanych z handlem międzynarodowym. Gdy firmy chcą wejść na rynek międzynarodowy, te teorie i koncepcje mogą pomóc im zachować ostrożność i przygotować się.

Istnieją cztery główne współczesne teorie handlu międzynarodowego. Aby mieć krótki pomysł, przeczytaj dalej.

Model Heckschera i Ohlina

Teoria Heckschera – Ohlina zajmuje się wzajemnymi towarami i usługami handlowymi dwóch krajów, w odniesieniu do różnic w zasobach. Model ten mówi nam, że na przewagę komparatywną w rzeczywistości wpływa względna obfitość czynników produkcji. Oznacza to, że przewaga komparatywna zależy od interakcji między zasobami, którymi dysponują kraje.

Ponadto model ten pokazuje również, że przewaga komparatywna zależy również od technologii produkcji (która wpływa na względną intensywność). Technologia produkcji to proces, w którym podczas cyklu produkcyjnego wykorzystywane są różne czynniki produkcji.

Teoria Heckschera-Ohlina mówi, że handel daje każdemu krajowi możliwość specjalizacji. Kraj wyeksportuje produkt, który jest najbardziej odpowiedni do produkcji, w zamian za inne produkty, które są mniej odpowiednie do produkcji. Handel przynosi korzyści obu krajom uczestniczącym w wymianie.

Różnice i wahania relatywnych cen produktów mają silny wpływ na względny dochód uzyskiwany z różnych zasobów. Handel międzynarodowy wpływa również na dystrybucję dochodów.

Model Samuelsona i Jonesa

Według modelu Samuelsona-Jonesa, dwa główne powody, dla których handel wpływa na dystrybucję dochodu, są następujące:

• Zasoby są niezbywalne natychmiast i bez ponoszenia kosztów z jednej branży do drugiej.

• Branże wykorzystują różne czynniki. Zmiana portfela produkcyjnego kraju zmniejszy popyt na niektóre czynniki produkcji. Z innych powodów ją zwiększy.

W tym modelu są trzy czynniki - praca (L), kapitał (K) i terytorium (T).

Produkty żywnościowe są wytwarzane przy użyciu terytorium (T) i pracy (L), podczas gdy towary wytwarzane wykorzystują kapitał (K) i siłę roboczą (L). Łatwo zauważyć, że praca (L) jest czynnikiem mobilnym i można ją wykorzystać w obu sektorach. Terytorium i kapitał to czynniki szczególne.

Kraj z dużym kapitałem i niedoborem ziemi będzie produkować więcej dóbr niż żywności, niezależnie od ceny. Kraj z dużym terytorium będzie produkować więcej żywności.

Przy pozostałych elementach wzrost kapitału zwiększy krańcową produktywność sektora produkcyjnego. Podobnie wzrost terytorium zwiększy produkcję żywności i ograniczy produkcję.

Podczas handlu dwustronnego kraje tworzą zintegrowaną gospodarkę, w której wytwarzane towary i produkcja żywności są równe sumie produkcji obu krajów. Kiedy naród nie prowadzi handlu, produkcja produktu będzie równa jego konsumpcji.

Zyski handlowe są większe w sektorze eksportowym i mniejsze w konkurencyjnym sektorze importu.

Model Krugmana i Obsfelda

Model Krugmana – Obsfelda jest standardowym modelem handlu. Oznacza to dwie możliwości -

• Obecność względnej globalnej krzywej podaży wynikającej z możliwości produkcji.

• Względna krzywa popytu globalnego wynikająca z różnych preferencji dla wybranego produktu.

Kurs wymiany uzyskuje się z przecięcia dwóch krzywych. Lepszy kurs walutowy - przy innych elementach niezmiennych - oznacza znaczny wzrost dobrobytu tego kraju.

Model Michaela Portera

Michael Porter zidentyfikował cztery etapy rozwoju w ewolucji kraju. Fazy ​​zależne to - czynniki, inwestycje, innowacje i dobrobyt.

Porter obszernie mówił o atrybutach związanych z competitive advantagesktóre organizacja może osiągnąć w stosunku do swoich rywali, na co składają się niższe koszty i zróżnicowanie. Korzyści te wynikają z czynników, które pozwalają organizacji przewyższać konkurencję, takich jak lepsza pozycja rynkowa, umiejętności lub zasoby.

Zdaniem Portera strategiczne zarządzanie przedsiębiorstwami powinno koncentrować się na tworzeniu i utrzymywaniu przewag konkurencyjnych.

Międzynarodowy Instytut Rozwoju Zarządzania definiuje konkurencyjność jako „dziedzinę wiedzy ekonomicznej, która analizuje fakty i polityki, które ukształtowały zdolność narodu do tworzenia i utrzymywania środowiska sprzyjającego tworzeniu większej wartości dla przedsiębiorstw i dobrobytu dla jego mieszkańców”.

Światowe Forum Ekonomiczne definiuje globalną konkurencyjność jako „zdolność kraju do osiągnięcia trwałego, wysokiego tempa wzrostu produktu krajowego brutto (PKB) na mieszkańca”.

Czynniki wpływające na konkurencyjność globalną

Firmy stosują się do zasad i przepisów ustanowionych przez rząd. Rząd odgrywa bardzo ważną rolę w zwiększaniu konkurencyjności. Rządy muszą promować handel poprzez przebudowę systemów i procedur. Rządy powinny być bardziej responsywne, zmniejszając biurokrację.

• Physical infrastructureodgrywa kluczową rolę w poprawie globalnej konkurencyjności kraju. Doprowadzi to do płynniejszego przepływu ludzi, produktów i usług, ułatwiając szybszą dostawę towarów i usług.

• Środowisko biznesowe powinno się poprawiać coordination among public-sector agencies. Najlepsze metody obejmują zapewnienie wsparcia i zachęt dla działalności badawczo-rozwojowej, HRD i edukacji, zachęcanie do innowacyjności i kreatywności, ułatwianie ulepszania bloków przemysłowych i zwiększanie produktywności MŚP.

• High total factor productivity(TFP) jest dobrodziejstwem dla wzrostu gospodarczego. Pokazuje synergię i efektywność wykorzystania kapitału i zasobów ludzkich oraz promuje konkurencyjność kraju.

• Productivity campaigns są ważne, ponieważ promują świadomość społeczną i zapewniają mechanizmy wykorzystania narzędzi i technik zwiększających produktywność.

• Intensifying R&D activities które przyczyniają się do kreatywności, innowacyjności i lokalnego rozwoju technologicznego, są również ważnym czynnikiem.

• Improving the capacities of SMEs stawanie się coraz bardziej wydajnymi dostawcami i eksporterami ma strategiczny sens.

GLOBALNY INDEKS KONKURENCYJNOŚCI

Globalne raporty konkurencyjności oceniają krajobraz konkurencyjności 144 gospodarek świata. Dostarcza informacji o czynnikach wpływających na ich produktywność i dobrobyt. Raport jest najpełniejszą oceną konkurencyjności krajowej na świecie.

Aby sprawdzić jego wydanie 2014-15, kliknij tutaj .

Czym są regionalne bloki handlowe?

Regionalny blok handlowy (RTB) to spółdzielczy związek lub grupa krajów w określonych granicach geograficznych. RTB chroni swoje kraje członkowskie w tym regionie przed importem od krajów niebędących członkami. Bloki handlowe to szczególny rodzaj integracji gospodarczej. Tam sąfour rodzaje bloków handlowych -

• Preferential Trade Area - Preferencyjne strefy handlowe (PTA), pierwszy krok w kierunku stworzenia pełnowartościowego RTB, istnieją, gdy kraje określonego regionu geograficznego zgadzają się na obniżenie lub zniesienie ceł na wybrane towary i usługi importowane od innych członków tego obszaru.

• Free Trade Area - Strefy wolnego handlu (FTA) są podobne do umów o wolnym handlu, ale w umowach o wolnym handlu kraje uczestniczące zgadzają się znieść lub ograniczyć bariery w handlu wszystkimi towarami pochodzącymi od członków uczestniczących.

• Customs Union- Unia celna nie ma barier taryfowych między członkami, a ponadto zgadzają się na wspólną (ujednoliconą) zewnętrzną taryfę dla osób niebędących członkami. W rzeczywistości członkowie mogą negocjować jako jeden blok ze stronami trzecimi, w tym innymi blokami handlowymi, lub z WTO.

• Common Market- „Wspólny rynek” to wyłączna integracja gospodarcza. Kraje członkowskie prowadzą swobodny handel wszystkimi rodzajami zasobów gospodarczych - nie tylko dobrami materialnymi. Wszystkie bariery w handlu towarami, usługami, kapitałem i pracą są usuwane na wspólnych rynkach. Oprócz taryf, bariery pozataryfowe są również zmniejszane lub usuwane na wspólnych rynkach.

Regionalne bloki handlowe - zalety

Zalety posiadania regionalnego bloku handlowego są następujące:

• Foreign Direct Investment - Bezpośrednie inwestycje zagraniczne (BIZ) gwałtownie rosną w TRB i przynoszą korzyści gospodarkom uczestniczących krajów.

• Economies of Scale- Utworzenie większych rynków skutkuje niższymi kosztami ze względu na masową produkcję produktów lokalnie. Rynki te tworzą ekonomię skali.

• Competition- Bloki handlowe przyciągają producentów z różnych gospodarek, powodując większą konkurencję. Konkurs promuje efektywność w firmach.

• Trade Effects- Wraz ze zniesieniem ceł spadają koszty importu. Popyt się zmienia, a konsumenci stają się królem.

• Market Efficiency - Zwiększona konsumpcja, zmiany w popycie i większa ilość produktów skutkują sprawnym rynkiem.

Regionalne bloki handlowe - wady

Wady posiadania regionalnego bloku handlowego są następujące:

• Regionalism- Bloki handlowe są nastawione na korzyść swoich krajów członkowskich. Te gospodarki ustanawiają taryfy i kwoty, które chronią handel wewnątrzregionalny przed siłami zewnętrznymi. Zamiast podążać za Światową Organizacją Handlu, regionalne kraje bloku handlowego uczestniczą w regionalizmie.

• Loss of Sovereignty - Blok handlowy, zwłaszcza gdy staje się unią polityczną, prowadzi do częściowej utraty suwerenności państw członkowskich.

• Concessions- Kraje RTB chcą pozwolić firmom niebędącym członkami na uzyskanie dostępu do rynku krajowego dopiero po nałożeniu podatków. Kraje, które dołączają do bloku handlowego, muszą pójść na pewne ustępstwa.

• Interdependence- Kraje bloku stają się od siebie współzależne. Klęska żywiołowa, konflikt lub rewolucja w jednym kraju mogą mieć niekorzystny wpływ na gospodarki wszystkich uczestników.

W obecnych czasach istnieją cztery główne bloki handlowe, które cieszą się renomą i chcą wywrzeć znaczący wpływ na międzynarodowe procesy biznesowe.

ASEAN

Stowarzyszenie Narodów Azji Południowo-Wschodniej (ASEAN) powstało 8 sierpnia 1967 roku w Bangkoku (Tajlandia).

• Members - Państwa członkowskie to Brunei Darussalam, Kambodża, Indonezja, Laos, Malezja, Birma, Filipiny, Singapur, Tajlandia i Wietnam.

• Goals - Cele ASEAN to (a) przyspieszenie wzrostu gospodarczego, postępu społecznego i rozwoju kulturalnego w regionie oraz (b) promowanie pokoju i stabilności w regionie oraz przestrzeganie Karty Narodów Zjednoczonych.

• ASEAN Economic Community (AEC) - AEC dąży do przekształcenia ASEAN w jeden podmiot i potęgę produkcyjną, która jest wysoce konkurencyjna iw pełni kompatybilna z gospodarką światową.

UE

Unia Europejska (UE) została założona w 1951 r. Przez sześć sąsiednich państw jako Europejska Wspólnota Węgla i Stali (EWWiS). Z czasem stała się Europejską Wspólnotą Gospodarczą (EWG), a następnie Wspólnotą Europejską (WE), by ostatecznie przekształcić się w Unię Europejską (UE). UE jest jedynym blokiem regionalnym z największą liczbą państw członkowskich (28).

• Members - Austria, Belgia, Bułgaria, Chorwacja, Cypr, Czechy, Dania, Estonia, Finlandia, Francja, Niemcy, Grecja, Węgry, Irlandia, Włochy, Łotwa, Litwa, Luksemburg, Malta, Polska, Portugalia, Rumunia, Słowacja, Słowenia, Hiszpania, Szwecja, Holandia i Wielka Brytania.

• Goal of EU - Budowa regionalnego, wolnego handlu zrzeszenia państw poprzez zjednoczenie powiązań politycznych, gospodarczych i wykonawczych.

MERCOSUR

Mercado Comun del Cono Sur (MERCOSUR) została utworzona 26 marca 1991 r. Na mocy traktatu z Assunción. Głównymi językami używanymi w tym regionie są hiszpański i portugalski.

• Members- Argentyna, Brazylia, Paragwaj, Urugwaj i Wenezuela. Boliwia przechodzi proces uzyskiwania pełnego członkostwa. Do członków stowarzyszonych należą Chile, Kolumbia, Ekwador, Gujana, Peru i Surinam. Są członkowie stowarzyszeni, którzy mogą prowadzić handel na preferencyjnych warunkach, ale nie mogą korzystać z przywilejów taryfowych, takich jak zarejestrowani członkowie. Meksyk ma status obserwatora.

• Goals - Przyspieszenie trwałego rozwoju gospodarczego opartego na sprawiedliwości społecznej, ochronie środowiska i ograniczaniu ubóstwa.

Nafta

Północnoamerykańska umowa o wolnym handlu (NAFTA) została podpisana 1 stycznia 1994 r.

• Members - Kanada, Meksyk i Stany Zjednoczone Ameryki.

• Goals - Cele NAFTA to (a) eliminacja barier handlowych między jej państwami członkowskimi, (b) promowanie otoczenia dla wolnego handlu, (c) zwiększenie możliwości inwestycyjnych oraz (d) ochrona praw własności intelektualnej.

Aby przetrwać w zaciekłej konkurencji, firmy muszą sprzedawać swoje produkty na rynku globalnym. Konieczne jest wymyślenie nowych strategii, aby zdobyć więcej klientów. Skuteczne zarządzanie strategiczne wymaga strategicznego szacowania, planowania, stosowania i przeglądu / kontroli.

Drogę do zarządzania strategicznego uruchamiają przymusy, takie jak współczesny rozwój teorii społecznej i ekonomicznej oraz ostatnie zmiany w formie biznesu, poza kontekstem ekonomicznym.

Obszary kompulsji strategicznych

Oto lista niektórych przymusów, z którymi może się zmierzyć globalny biznes -

• E-commerce and Internet Culture- Rozwój internetu i technologii informatycznych sprawił, że biznes przeszedł w kierunku handlu elektronicznego. Zakupy online / sprzedaż i reklama to ważne kwestie. Te czynniki sprawiają, że firmy stają się nowoczesne.

• Hyperactive Competition - Firmy są teraz hiperkonkurencyjne, co zmusza je do sporządzenia strategii konkurencyjnej, która obejmuje ogólne informacje o konkurencji, aby zdobyć udział w rynku.

• Diversification- Na obecnych rynkach światowych wzrosła niepewność i ryzyko operacyjne. Firmy muszą teraz chronić się poprzez dywersyfikację swoich produktów i działań. Firmy są teraz zmuszone skupić się na więcej niż jednej firmie lub wyspecjalizować się w jednej.

• Active Pressure Groups- Współczesne grupy nacisku nakłaniają firmy do bardziej etycznego działania. Większość międzynarodowych koncernów wydaje teraz dużo, aby zająć się swoją społeczną odpowiedzialnością biznesu (CSR).

Standaryzacja kontra różnicowanie

Standaryzacja i zróżnicowanie to dwie strony globalizacji. Poprzez standaryzację mamy na myśli pokazanie globalnej reprezentacji, podczas gdy zróżnicowanie dotyczy lokalnej konkurencyjności. Poniższy rysunek przedstawia różnice między normalizacją a różnicowaniem.

Opcje strategiczne

Opcje strategiczne obejmują zestaw strategii, które pomagają firmie w osiąganiu celów organizacyjnych. Ważne jest, aby przeprowadzić analizę SWOT środowiska wewnętrznego, a także środowiska zewnętrznego, aby uzyskać listę możliwych alternatyw strategicznych.

Firma nie może działać kierując się intuicją, dlatego opcje strategiczne są niezbędnymi narzędziami dla każdego międzynarodowego menedżera biznesowego. Poniższy diagram przedstawia bardzo podstawowe opcje do wyboru - czy działać globalnie, czy działać lokalnie, jednocześnie poprawiając biznes w sposób holistyczny.

Czynniki wpływające na opcje strategiczne

Przy wyborze najlepszych możliwych opcji strategicznych należy wziąć pod uwagę wiele czynników. Najbardziej wpływowe z nich to:

• External Constraints- Przetrwanie i dobrobyt firmy jest w pełni zależny od interakcji i komunikacji z elementami nieodłącznymi dla firmy. Obejmuje właścicieli, klientów, dostawców, konkurentów, rząd i interesariuszy społeczności.

• Intra-organizational Forces- Na wielkie decyzje firmy często wpływa gra sił różnych grup interesu. Strategiczne procesy decyzyjne nie są wyjątkiem. Zależy to od strategicznych wyborów dokonywanych przez niższe kierownictwo i najlepszych kierowników strategicznych.

• Values and Preferences towards Risk- Wartości odgrywają bardzo ważną rolę. Zaobserwowano, że odnoszący sukcesy menedżerowie mają bardziej pragmatyczne, interaktywne i dynamiczne wartości postępowe i dążące do osiągnięć. Osoby podejmujące ryzyko na mniej stabilnych rynkach o wysokim wzroście wolą być pionierami lub innowatorami. Szukają szybkiego wejścia na nowe, niewykorzystane rynki.

• Impact of Past Strategies- Strategia wykonana wcześniej może wpłynąć również na aktualną strategię. Wcześniejsze strategie są punktem wyjścia do tworzenia nowych strategii

• Time Constraints- Mogą istnieć terminy do dotrzymania. Może wystąpić okres zobowiązania, który wymagałby od firmy podjęcia natychmiastowych działań.

• Information Constraints- Wybór strategii zależy w dużej mierze od dostępności informacji. Przedsiębiorstwo może radzić sobie z niepewnością i ryzykiem w zależności od dostępności informacji, którymi dysponuje. Mniejsza ilość informacji, większe prawdopodobieństwo zagrożeń.

• Competitor’s Risk- Ważne jest, aby rozważyć wybory strategiczne, jakie mogą mieć konkurenci. Zawodnik, który przyjmie strategię kontr-strategiczną, musi być brany pod uwagę przez kierownictwo. Prawdopodobieństwo reakcji konkurenta i jego prawdopodobny wpływ będzie miało wpływ na strategiczne wybory.

Global Portfolio Management, znany również jako International Portfolio Management lub Foreign Portfolio Management,odnosi się do grupowania aktywów inwestycyjnych z rynków międzynarodowych lub zagranicznych, a nie z rynków krajowych. Grupowanie aktywów w GPM koncentruje się głównie na papierach wartościowych. Najczęstsze przykłady globalnego zarządzania portfelem to:

• Zakup udziałów firmy zagranicznej
• Kupowanie obligacji emitowanych przez zagraniczny rząd
• Nabycie aktywów w zagranicznej firmie

Czynniki wpływające na globalne inwestycje portfelowe

Globalne zarządzanie portfelem (GPM) wymaga dokładnego zrozumienia rynku, na którym mają być dokonywane inwestycje. Głównymi czynnikami finansowymi obcego kraju są czynniki wpływające na GPM. Poniżej przedstawiono najważniejsze czynniki wpływające na decyzje GPM.

Wysokość podatków

Stawki podatkowe od dywidend i zarobionych odsetek są głównym czynnikiem wpływającym na GPM. Inwestorzy zazwyczaj decydują się na inwestycję w kraju, w którym stosowane podatki od uzyskanych odsetek lub uzyskanych dywidend są niskie. Inwestorzy zwykle obliczają potencjalne zyski po opodatkowaniu, które uzyskają z inwestycji w zagraniczne papiery wartościowe.

Stopy procentowe

Wysokie stopy procentowe są zawsze dużą atrakcją dla inwestorów. Pieniądze zazwyczaj płyną do krajów o wysokich stopach procentowych. Jednak lokalne waluty nie mogą również osłabiać się w dłuższej perspektywie.

Kurs wymiany

Kiedy inwestorzy inwestują w papiery wartościowe w kraju międzynarodowym, na ich zwrot wpływ mają głównie:

• Widoczna zmiana wartości zabezpieczenia.
• Wahania wartości waluty, w której zarządzany jest papier wartościowy.

Inwestorzy zazwyczaj przenoszą swoje inwestycje, gdy wartość waluty w kraju, w który inwestują, słabnie bardziej niż oczekiwano.

Tryby zarządzania globalnym portfelem

Zagraniczne papiery wartościowe lub kwity depozytowe można kupić bezpośrednio na giełdzie danego kraju. Ważne są tutaj dwie koncepcje, które można sklasyfikować jakoPortfolio Equity i Portfolio Bonds. To mają być najlepsze tryby GPM. Poniżej przedstawiono krótkie wyjaśnienie.

Kapitał portfelowy

Kapitał portfelowy obejmuje wpływy netto z kapitałowych papierów wartościowych innych niż te rejestrowane jako inwestycje bezpośrednie, w tym akcje, akcje, kwity depozytowe (amerykańskie lub światowe) oraz bezpośrednie zakupy akcji na lokalnych rynkach akcji przez inwestorów zagranicznych.

Obligacje portfelowe

Obligacje są zwykle inwestycjami średnio- i długoterminowymi. Inwestycja w obligacje portfelowe może być dla Ciebie odpowiednia, jeśli:

• Masz dodatkowe środki do zainwestowania.
• Poszukujesz dochodu, potencjału wzrostu lub połączenia tych dwóch.
• Nie masz nic przeciwko blokowaniu inwestycji na pięć lat, najlepiej dłużej.
• Jesteś gotowy zaryzykować swoje pieniądze.
• Jesteś podatnikiem kategorii podstawowej, wyższej lub dodatkowej.

Globalne fundusze inwestycyjne

Globalne fundusze inwestycyjne mogą być preferowanym trybem, jeśli Inwestor chce kupić udziały w międzynarodowym funduszu inwestycyjnym. W rzeczywistości pomocne jest, jeśli istnieją otwarte fundusze wspólnego inwestowania.

Fundusze krajów zamkniętych

Fundusze zamknięte inwestują w zagraniczne papiery wartościowe w ramach portfela. Jest to pomocne, ponieważ stopy procentowe mogą być wyższe, przez co zarabianie pieniędzy w danym kraju jest bardziej opłacalne. Jest to pośredni sposób inwestowania w globalną gospodarkę. Jednak w przypadku takich inwestycji inwestor nie ma wystarczających możliwości czerpania korzyści z dywersyfikacji, ponieważ systematyczne ryzyko nie daje się w takim stopniu zredukować.

Wady globalnego zarządzania portfelem

Globalne zarządzanie portfelem ma również swoje wady. Najważniejsze z nich wymieniono poniżej.

• Unfavorable Exchange Rate Movement- Inwestorzy nie są w stanie ignorować prawdopodobieństwa zmian kursu walutowego w obcym kraju. Inwestorzy nie mają na to wpływu. Zmiany te w znacznym stopniu wpływają na łączną wartość portfela zagranicznego i dochody z inwestycji. Osłabienie waluty obniża również wartość papierów wartościowych.

• Frictions in International Financial Market- W gospodarce zagranicznej mogą występować różnego rodzaju tarcia na rynku. Te tarcia mogą wynikać z kontroli rządowej, zmieniających się przepisów podatkowych oraz jawnych lub niejawnych kosztów transakcji. Faktem jest, że rządy aktywnie starają się zarządzać międzynarodowymi przepływami finansowymi. W tym celu wykorzystują różne formy mechanizmów kontrolnych, np. Podatki od międzynarodowych przepływów BIZ oraz stosowane ograniczenia w odpływie środków.

• Manipulation of Security Prices- Rząd i potężni maklerzy mogą wpływać na ceny papierów wartościowych. Rządy mogą silnie wpływać na ceny, modyfikując swoją politykę pieniężną i fiskalną. Ponadto instytucje sektora publicznego i banki połykają dużą część papierów wartościowych będących w obrocie na giełdach.

• Unequal Access to Information- Przeszkodą dla GPM mogą być duże różnice międzykulturowe. Trudno jest wcześniej rozpowszechniać i pozyskiwać informacje przez międzynarodowych inwestorów. Jeśli uzyskanie informacji jest trudne, trudno jest działać racjonalnie i rozważnie.

Długoterminowe korzyści płynące z prowadzenia międzynarodowego biznesu w danym kraju zależą od następujących czynników:

• Wielkość rynku pod względem demograficznym
• Siła nabywcza konsumentów na tym rynku
• Charakter konkurencji

Biorąc pod uwagę powyższe czynniki, firmy mogą oceniać kraje pod względem ich atrakcyjności i rentowności. Pliktiming of entrydo narodu jest bardzo ważnym czynnikiem. Jeśli firma wejdzie na rynek przed innymi firmami, może szybko zdobyć silną bazę klientów dla swoich produktów.

Istnieje siedem głównych sposobów wejścia na rynek międzynarodowy. W tym rozdziale zajmiemy się każdym trybem i omówimy jego zalety i wady.

Eksport

Przedmiot wyprodukowany na rynku krajowym można sprzedać za granicą. Przechowywanie i przetwarzanie odbywa się głównie w kraju pochodzenia firmy dostarczającej. Eksport może zwiększyć wielkość sprzedaży. Kiedy firma otrzymuje przejęte przedmioty i eksportuje je, nazywa się toPassive Export.

Z drugiej strony, jeśli zostanie podjęta strategiczna decyzja o ustanowieniu odpowiednich procesów organizacji funkcji eksportowych i pozyskiwania sprzedaży zagranicznej, jest to tzw. Active Export.

• Advantages- Niska inwestycja; Mniejsze ryzyko

• Disadvantages- Nieznany rynek; Brak kontroli nad rynkiem zagranicznym; Brak informacji o środowisku zewnętrznym

Koncesjonowanie

W tym trybie wjazdu producent z kraju macierzystego dzierżawi prawa własności intelektualnej, tj. Technologii, praw autorskich, marki itp., Producentowi z innego kraju za z góry określoną opłatą. Producent, który zajmuje się leasingiem, jest znany jakolicensor i producenta w kraju, który otrzymuje identyfikator licencji, znany jako licensee.

• Advantages- Niskie inwestycje licencjodawcy; Niskie ryzyko finansowe licencjodawcy; Licencjodawca może badać rynek zagraniczny; Inwestycje licencjobiorcy w badania i rozwój są niskie; Licencjobiorca nie ponosi ryzyka awarii produktu; Aby korzystać z zalet, można wybrać dowolną lokalizację międzynarodową; Brak zobowiązań własnościowych, decyzji zarządczych, inwestycji itp.

• Disadvantages- Ograniczone możliwości dla obu zaangażowanych stron; Obie strony muszą zarządzać jakością produktu i promocją; Nieuczciwość jednej strony może wpłynąć na drugą; Szanse na nieporozumienie; Szanse na wyciek tajemnic handlowych licencjodawcy.

Franczyza

W tym trybie niezależna firma o nazwie franchisee prowadzi działalność, używając nazwy innej firmy o nazwie franchisor. W przypadku franczyzy franczyzobiorca musi zapłacić franczyzodawcy opłatę lub ułamek zysku. Franczyzodawca zapewnia franczyzobiorcy znaki towarowe, proces operacyjny, reputację produktu oraz wsparcie marketingowe, kadrowe i operacyjne.

Note- Najwyższym rankingiem magazynu Entrepreneur w rankingu „The 2015 Franchise 500” jest Hampton Hotels. Posiada 2000 hoteli w 16 krajach.

• Advantages- Niska inwestycja; Niskie ryzyko; Franczyzodawca rozumie kulturę rynkową, zwyczaje i środowisko kraju przyjmującego; Franczyzodawca uczy się więcej z doświadczenia franczyzobiorców; Franczyzobiorca uzyskuje R & D i markę przy niskich kosztach; Franczyzobiorca nie ma ryzyka awarii produktu.

• Disadvantages- Franczyza może być czasami skomplikowana; Trudne do kontrolowania; Ograniczone możliwości rynkowe zarówno dla franczyzobiorcy, jak i franczyzodawcy; Odpowiedzialność za zarządzanie jakością produktu i promocją produktu dla obu; Wyciek tajemnic handlowych

Projekt pod klucz

Jest to szczególny sposób prowadzenia biznesu międzynarodowego. Jest to umowa, na podstawie której firma zobowiązuje się - za wynagrodzeniem - w pełni wykonać projekt, stworzyć i wyposażyć obiekt produkcyjny oraz przekazać projekt nabywcy w momencie jego uruchomienia.

fuzje i przejęcia

W przypadku fuzji i przejęć firma macierzysta może połączyć się z firmą zagraniczną, aby rozpocząć działalność międzynarodową. Alternatywnie firma macierzysta może kupić spółkę zagraniczną i przejąć własność i kontrolę nad spółką zagraniczną. M&A oferuje szybki dostęp do międzynarodowych zakładów produkcyjnych i sieci marketingowych.

• Advantages- Natychmiastowa własność i kontrola nad aktywami przejmowanej firmy; Prawdopodobieństwo uzyskania większych przychodów; Kraj przyjmujący może skorzystać na ucieczce z optymalnego poziomu zdolności lub nadmiernej zdolności produkcyjnej

• Disadvantages- Złożony proces i wymaga ekspertów z obu krajów; Brak dodatkowych możliwości w branży; Ograniczenia rządowe dotyczące nabywania lokalnych firm mogą zakłócić działalność; Przeniesienie problemów kraju przyjmującego do przejmowanej firmy.

Joint Venture

Kiedy dwie lub więcej firm łączy się w celu utworzenia nowego podmiotu gospodarczego, nazywa się to joint venture. Wyjątkowość wspólnego przedsięwzięcia polega na współwłasności. Czynniki środowiskowe, takie jak otoczenie społeczne, technologiczne, ekonomiczne i polityczne, mogą zachęcać do wspólnych przedsięwzięć.

• Advantages- Wspólne przedsięwzięcia zapewniają znaczne fundusze na duże projekty; Podział ryzyka między partnerami lub między partnerami; Zapewnia obu stronom umiejętności, technologię, wiedzę specjalistyczną i marketing.

• Disadvantages- mogą rozwinąć się konflikty; Opóźnienie w podjęciu decyzji przez jedną wpływa na drugą i może być kosztowne; Przedsięwzięcie może upaść z powodu wejścia konkurentów i zmian siły partnera; Powolne podejmowanie decyzji ze względu na zaangażowanie dwóch lub więcej decydentów.

Spółka zależna będąca w całości własnością

W pełni zależna spółka to spółka, której akcje zwykłe są w całości własnością innej firmy, znanej jako parent company. Spółka zależna będąca w całości własnością spółki może powstać w wyniku przejęcia lub wydzielenia ze spółki dominującej.

Każda międzynarodowa firma biznesowa musi zmierzyć się z różnymi kwestiami związanymi z polityką organizacyjną. Te kwestie organizacyjne należy podchodzić ostrożnie, aby biznes był zdrowy i rentowny. Chociaż istnieje wiele problemów, zarówno małych, jak i dużych, skoncentrujemy się przede wszystkim na głównych kwestiach, które wymagają rozwiązania.

Centralizacja a decentralizacja

Centralizationto systematyczne i konsekwentne zastrzeganie władzy w centralnych punktach organizacji. Wcentralization,zdolność podejmowania decyzji należy do kilku wybranych pracowników. Konsekwencje centralizacji są

• Władza decyzyjna jest zarezerwowana na najwyższym szczeblu.
• Władza operacyjna należy do kierowników średniego szczebla.
• Praca na niższym poziomie jest kierowana przez najwyższy poziom.

Niemal wszystkie ważne decyzje i działania operacyjne na niższym szczeblu są podejmowane przez najwyższe kierownictwo.

Decentralizationto systematyczny podział kompetencji na wszystkich poziomach zarządzania. W zdecentralizowanym podmiocie najważniejsze decyzje podejmowane są przez najwyższe kierownictwo w celu budowania polityk dotyczących całej organizacji. Pozostałe uprawnienia są przekazywane menedżerom średniego i niższego szczebla.

Korzystanie z zarządu spółki zależnej

Firmy międzynarodowe, zwłaszcza te w pełni posiadane, zwykle mają zarząd, który nadzoruje i kieruje najwyższym kierownictwem. Do głównych obowiązków członków zarządu należy:

• Doradzaj, zatwierdzaj i oceniaj lokalne kierownictwo.
• Pomóż jednostce zarządzającej w reagowaniu na warunki lokalne.
• Wspomagaj najwyższe kierownictwo w planowaniu strategicznym.
• Nadzoruj kwestie etyczne firmy.

Struktury organizacyjne

Każda międzynarodowa organizacja biznesowa, w zależności od swoich wymagań i operacji, miałaby strukturę organizacyjną usprawniającą wszystkie jej procesy. W tej sekcji postaramy się zrozumieć niektóre z głównych typów struktur organizacyjnych.

Początkowe struktury podziałów

Początkowe struktury oddziałów są powszechne w spółkach zależnych, firmach eksportowych i zakładach produkcyjnych. Subsidiaries Podążające za tego rodzaju strukturą organizacyjną obejmują firmy, w których głównym przedmiotem eksportu jest wiedza specjalistyczna, na przykład konsultanci i firmy finansowe. Export firmsobejmują te posiadające zaawansowane technologicznie produkty i jednostki produkcyjne. Firmy posiadająceon-site manufacturing operations postępuj zgodnie z tą strukturą, aby obniżyć koszty.

Struktura dywizji międzynarodowej

Ta struktura jest zbudowana do obsługi wszystkich operacji międzynarodowych przez oddział utworzony do kontroli. Często przyjmują go firmy, które wciąż są na etapie rozwoju międzynarodowej działalności gospodarczej.

Advantages

• Międzynarodowe podejście przyciąga uwagę najwyższego kierownictwa
• Jednolite podejście do operacji międzynarodowych

Disadvantages

• Oddziela krajowych menedżerów od ich międzynarodowych odpowiedników
• Trudność w tworzeniu pomysłów i działaniu strategicznym oraz w globalnej alokacji zasobów

Global Product Division

Globalne działy produktów obejmują krajowe oddziały, które mogą przejąć globalną odpowiedzialność za grupy produktów. Piony te działają jako centra zysku.

Advantages

• Pomaga w zarządzaniu produktem, technologią, różnorodnością klientów
• Umiejętność zaspokojenia lokalnych potrzeb
• Marketing, produkcja i finanse otrzymują skoordynowane podejście do każdego produktu na całym świecie

Disadvantages

• Powielanie obiektów i personelu w oddziałach
• Kierownik oddziału przyciągają perspektywy geograficzne i zaniedbuje długoterminowe cele
• Menedżerowie oddziałów wydają ogromne pieniądze, aby korzystać z rynków lokalnych, a nie międzynarodowych

Globalny podział obszaru

Globalna struktura podziału obszaru jest używana do operacji, które są kontrolowane na podstawie geograficznej, a nie produktu. Korzystają z niego firmy w dojrzałych biznesach z wybranymi liniami produktów.

Advantages

• Operacje międzynarodowe i operacje krajowe pozostają na tym samym poziomie
• Menedżerowie działów globalnych zarządzają operacjami biznesowymi na wybranym obszarze geograficznym
• Możliwość konkurencyjnej redukcji kosztu jednostkowego i ceny

Disadvantages

• Trudno jest dopasować nacisk na produkt w sposób zorientowany geograficznie.
• Nowe wysiłki badawczo-rozwojowe są często ignorowane, ponieważ koncentruje się na sprzedaży na dojrzałym rynku.

Globalny Dział Funkcjonalny

Struktura ta ma przede wszystkim organizować globalne operacje w oparciu o funkcję; orientacja produktowa jest drugorzędna dla firm stosujących globalną strukturę podziału funkcji.

Advantages

• Kładzie nacisk na przywództwo funkcjonalne, scentralizowaną kontrolę i szczuplejszą kadrę kierowniczą

• Korzystne dla firm, które wymagają ścisłej, scentralizowanej koordynacji i kontroli nad zintegrowanymi mechanizmami produkcji

• Pomaga firmom, które muszą transportować produkty i surowce między obszarami geograficznymi

Disadvantages

• Nie nadaje się dla wszystkich rodzajów firm. Dotyczy tylko firm naftowych i górniczych

• Trudno koordynować procesy produkcyjne i marketingowe

• Zarządzanie wieloma liniami produktów może być trudne, ponieważ produkcja i marketing nie są zintegrowane.

Mixed Matrix

Struktura ta łączy globalne produkty, obszary i rozwiązania funkcjonalne oraz ma przekrojową strukturę komitetów.

Zalety

• Możliwość zaprojektowania do indywidualnych potrzeb
• Promuje zintegrowane podejście strategiczne dostosowane do lokalnych potrzeb i priorytetów

Niedogodności

• Złożona struktura, koordynacja i skłonienie wszystkich do pracy nad wspólnymi celami stają się trudne.
• Zbyt wiele niezależnych grup w strukturze

Mechanizmy kontrolne odgrywają ważną rolę w każdej organizacji biznesowej, bez których role menedżerów są ograniczone. Kontrola jest wymagana do osiągnięcia celów w z góry określony sposób, ponieważ zapewnia instrumenty, które wpływają na wyniki i proces decyzyjny organizacji. Kontrola w rzeczywistości dotyczy przepisów stosowanych do działań w organizacji w celu osiągnięcia oczekiwanych rezultatów w ustalaniu polityk, planów i praktyk.

Mechanizmy kontrolne można ustawić zgodnie z funkcjami, atrybutami produktu, atrybutami geograficznymi oraz ogólnymi celami strategicznymi i finansowymi.

Cele kontroli

Istnieją trzy główne cele posiadania mechanizmu kontroli w międzynarodowej firmie. Oni są -

• Uzyskanie danych i wskazówek dla najwyższego kierownictwa w celu monitorowania, oceny i dostosowywania ich decyzji i celów operacyjnych.

• Aby uzyskać wskazówki, na podstawie których można ustawić wspólne cele, aby uzyskać optymalną koordynację między jednostkami.

• Ocena wskaźników wydajności menedżerów na każdym poziomie.

W 1916 roku Henri Fayol zdefiniowane management control w następujący sposób -

„Kontrola przedsięwzięcia polega na sprawdzeniu, czy wszystko odbywa się zgodnie z przyjętym planem, wydanymi rozkazami i ustalonymi zasadami. Jej celem jest wskazanie błędów, aby można je było poprawić i zapobiec ich powtórzeniu ”

Rodzaje mechanizmów kontrolnych

Istnieją różne tryby kontroli. Najbardziej wpływowe z nich to:

Kontrole osobiste

Osobiste kontrole są realizowane poprzez osobisty kontakt z podwładnymi. Jest to najpowszechniej stosowany rodzaj mechanizmu kontrolnego w małych firmach, służący do bezpośredniego nadzoru nad zarządzaniem operacyjnym i pracowniczym. Kontrola osobista służy do konstruowania procesów relacji między menedżerami na różnych szczeblach pracowników w firmach międzynarodowych. Dyrektorzy zarządzający firmami międzynarodowymi mogą stosować zestaw zasad kontroli osobistej, aby wpływać na zachowanie podwładnych.

Kontrole biurokratyczne

Są one związane z nieodłączną biurokracją w międzynarodowej firmie. Ten mechanizm kontroli składa się z pewnego systemu zasad i procedur służących do kierowania działaniami pododdziałów i wpływania na nie.

Najczęstszy przykład kontroli biurokratycznej występuje w przypadku capital spending rules które wymagają zgody najwyższego kierownictwa, gdy przekroczy określony limit.

Sterowanie wyjściami

Kontrola wyników służy do wyznaczania celów dla spółek zależnych, aby osiągnąć docelowe wyniki w różnych działach. Kontrola wyników jest ważną częścią międzynarodowego zarządzania biznesem, ponieważ efektywność firmy jest związana z kontrolą biurokratyczną.

Główne kryteria oceny kontroli produkcji obejmują produktywność, rentowność, wzrost, udział w rynku i jakość produktów.

Kontrola kulturowa

Kultura korporacyjna jest kluczem do uzyskania maksymalnej wydajności i rentowności, a zatem kontrola kulturowa jest bardzo ważnym atrybutem pomiaru ogólnej wydajności firmy. Przybiera formę, gdy pracownicy firmy starają się przyjąć normy i wartości głoszone przez firmę.

Pracownicy zwykle kontrolują swoje zachowanie zgodnie z kulturowymi normami kontroli firmy. W związku z tym zmniejsza zależność od bezpośredniego nadzoru, jeśli jest dobrze stosowany. W firmie o silnej kulturze samokontrola rozwija się automatycznie, co z kolei zmniejsza potrzebę stosowania innych rodzajów mechanizmów kontrolnych.

Podejścia do mechanizmów kontrolnych

Istnieje siedem głównych podejść do kontrolowania organizacji biznesowej. Są one omówione poniżej -

Podejście rynkowe

Podejście rynkowe mówi, że zewnętrzne siły rynkowe kształtują mechanizm kontroli i zachowania kierownictwa w jednostkach organizacyjnych korporacji wielonarodowej. Podejście rynkowe jest stosowane w każdej organizacji o zdecentralizowanej kulturze. W takich organizacjach ceny transferowe negocjowane są jawnie i swobodnie. Proces decyzyjny w tym podejściu jest w dużej mierze kierowany i zarządzany przez siły rynkowe.

Podejście do reguł

Podejście oparte na regułach ma zastosowanie do organizacji zorientowanej na reguły, w której większa część procesu decyzyjnego jest stosowana w celu zdecydowanego narzucenia reguł i procedur organizacyjnych. Wymaga wysoce rozwiniętego planu i systemów budżetowych z rozbudowanym formalnym raportowaniem. Regułowe podejście do kontroli wykorzystuje zarówno kontrolę wejściową, jak i wyjściową w sposób zorganizowany i wyłącznie sformalizowany.

Podejście do kultury korporacyjnej

W organizacjach, które kierują się zasadą kultury korporacyjnej, pracownicy internalizują cele, budując silny zestaw wartości. Ta syndykacja wartości wpływa na mechanizm operacyjny organizacji. Zaobserwowano, że nawet jeśli niektóre organizacje mają silne normy kontroli zachowania, są one nieformalne i mniej wyraźne. Podejście do kultury korporacyjnej wymaga więcej czasu na wprowadzenie zamierzonych zmian lub dostosowań w organizacji.

Kultura raportowania

Kultura raportowania to potężny mechanizm kontroli. Jest używany podczas alokacji zasobów lub gdy najwyższe kierownictwo chce monitorować wyniki firmy i pracowników. Nagradzanie personelu jest powszechną praktyką w takich podejściach do kontroli. Jednak aby maksymalnie wykorzystać podejście do raportowania, raporty muszą być częste, poprawne i przydatne.

Wizyty w spółkach zależnych

Wizyty w oddziałach to powszechne podejście kontrolne. Wadą jest to, że wszystkie informacje nie mogą być wymieniane podczas wizyt. Pracownicy korporacji zwykle i często odwiedzają spółki zależne, aby naradzać się i spotykać z lokalnym kierownictwem. Wizyty mogą umożliwić odwiedzającym zebranie informacji o firmie, co pozwoli im zaoferować porady i wytyczne.

Ocena wyników zarządzania

Wyniki zarządzania Ocena służy do oceny menedżerów zależnych pod kątem wyników spółki zależnej. Ponieważ jednak uprawnienia decyzyjne różnią się od kierowników operacyjnych, niektórymi aspektami kontroli nie można zarządzać za pomocą tego podejścia. Powolne tempo wzrostu firm oraz ryzykowne otoczenie ekonomiczne i polityczne wymaga takiego podejścia.

Porównanie kosztów i księgowości

Porównanie kosztów i księgowości to podejście finansowe. Wynika to z różnicy wydatków między różnymi jednostkami jednostek zależnych. Aby uzyskać pełną wydajność z tego podejścia, konieczne jest miarodajne porównanie osiągów operacyjnych jednostek. Porównania rachunku kosztów wykorzystują zestaw reguł, które mają zastosowanie do zasad obowiązujących w kraju macierzystym, w celu spełnienia lokalnych wymogów sprawozdawczych.

Ograniczenia podejść kontrolnych

Mechanizmy kontrolne nigdy nie mogą być jednolite w każdym kraju. Międzynarodowe firmy muszą stawić czoła poważnym ograniczeniom, na podstawie których modyfikują swoje mechanizmy kontrolne w każdym kraju. Oto lista głównych ograniczeń, które wpływają na organizację przy ustalaniu jej mechanizmu kontroli zarządczej -

• Distance- Odległości geograficzne i różne formy różnic kulturowych stanowią duże ograniczenie systemów kontroli. W dzisiejszych czasach transmisje mailowe i faksowe zastąpiły komunikację międzyludzką, zmieniając znaczenie odległości między jednostkami i pracownikami organizacji.

• Diversity- Ze względu na różnorodność trudno jest zastosować wspólny system kontroli dla wszystkich. Wymaga od menedżerów lokalnego reagowania na potrzeby kraju, w którym działa firma. Mogą istnieć różne atrybuty w postaci siły roboczej, kosztów, waluty, czynników ekonomicznych, standardów biznesowych itp.

• Degree of Uncertainty- Dane dotyczące mechanizmu sprawozdawczego mogą być niedokładne i niekompletne, co stwarza poważne wyzwania dla mechanizmów kontrolnych. Ze względu na niepewność mechanizmy kontrolne muszą koncentrować się na wyznaczaniu celów i opracowywaniu planów ich osiągnięcia.

Ważną częścią każdej organizacji biznesowej jest mierzenie wydajności zarówno pracowników, jak i firmy jako całości. Będziemy jednak ograniczać naszą koncentrację na pomiarze wydajności organizacji. Standardowy proces mierzenia wydajności globalnej firmy jest przedstawiony na poniższym diagramie -

Najważniejsze cechy każdego etapu omówiono poniżej.

Ustal standard wydajności

Standard wykonania dotyczy kosztów, jakości i obsługi klienta. Może być potrzebny więcej niż jeden standard, ponieważ odzwierciedlają one oczekiwane poziomy różnych jednostek wydajności produkcji. Obejmuje to wydajność procesu, jakość produktu, ogólne poziomy wydatków itp.

Zmierz rzeczywistą wydajność

Aby zmierzyć rzeczywistą wydajność, zaleca się użycie zautomatyzowanych systemów gromadzenia danych w celu zebrania informacji. Standardowy system pomiaru kosztów obejmuje roboczogodziny, godziny pracy maszyn i zużycie materiałów.

Przeanalizuj wydajność i porównaj ją ze standardami

Aby porównać rzeczywistą wydajność, muszą istnieć pewne ustalone standardy. Standardy powinny być realistyczne i osiągalne. Wyniki porównania można wykorzystać do zastosowania dalszych zasad, celów i raportowania.

Skonstruuj i wdroż plan działania

Konstruowanie i wdrażanie planu działania jest kluczem do sukcesu. Variance analysismoże służyć do wykrywania potencjalnych obszarów problemowych. Pomocne może być znalezienie źródła problemu i poprawa sytuacji. Jego skuteczność zależy od zdolności adaptacji kierownictwa do uzyskanych informacji.

Przejrzyj i popraw standardy

Review and reviseto ważny krok, ponieważ nowoczesne organizacje podlegają ciągłym zmianom. Jeśli rozbieżności są znaczące, można dostosować standardy wydajności. Skuteczny pomiar wydajności musi być zintegrowany z ogólną strategią. Ten krok wymaga różnych wskaźników finansowych i pozafinansowych.

Efektywny system pomiaru wydajności

Aby uzyskać skuteczny system pomiaru wydajności -

• Cele pomiarowe muszą być własnością i muszą być obsługiwane w całej organizacji.

• Aby uzyskać maksymalne korzyści, proces należy stosować odgórnie. Zastosowane środki muszą być uczciwe i osiągalne.

• System pomiarowy i struktura raportowania muszą być proste, jasne i rozpoznawalne.

• Firmy muszą ustalić priorytety i skupić się na uwzględnieniu tylko kluczowych wskaźników wydajności.

System oceny wydajności

System oceny wyników musi zawierać okresowe przeglądy działalności, tak aby cele firmy zostały osiągnięte. Ważne jest posiadanie informacji księgowych do oceny kosztów i rentowności operacji krajowych i zagranicznych.

Nie jest łatwo zmierzyć wyniki jednostki, oddziału, spółki zależnej, a nawet firmy jako całości. To długotrwały i gorączkowy proces. Celem oceny wyników jest:

• Znajdź wyniki ekonomiczne firmy
• Analiza wydajności zarządzania każdej jednostki
• Monitoruj postęp celów, w tym celów strategicznych
• Pomagają w odpowiedniej alokacji zasobów

Finansowe i niefinansowe mierniki oceny

ROI (Return on Investment)- ROI to najpowszechniejsza metoda oceny wyników międzynarodowej firmy. Pokazuje zależność między zyskiem a zainwestowanym kapitałem i obejmuje prawie wszystkie ważne czynniki związane z wynikami. Poprawiony zwrot z inwestycji może działać jako logiczny motywator dla menedżerów.

Budget as Success Indicator- Budżet jest uznanym narzędziem pomiaru i kontroli operacji. Służy również do prognozowania przyszłych operacji. Budżet to jasno określony zestaw celów, które kierują menadżerami przy ustalaniu indywidualnych standardów wydajności. Dobry budżet lokalny lub regionalny pomaga firmie płynnie ułatwić proces planowania strategicznego.

Non-Financial Measures - Główne miary pozafinansowe, które można wykorzystać do oceny wyników, to - udział w rynku, wahania kursów wymiany, kontrola jakości, poprawa produktywności i procent sprzedaży.

Rodzaje systemów oceny wydajności

Systemy oceny wydajności mogą być następujących typów -

• Budget Programming- Programowanie budżetu jest przygotowane do planowania operacyjnego i kontroli finansowej. Jest to łatwy do obliczenia system do oceny wariancji. Służy do pomiaru bieżącej wydajności w odniesieniu do jakiegoś porównywalnego wskaźnika wydajności z przeszłości.

• Management Audit- Jest to rozszerzona forma systemu kontroli finansowej, która monitoruje jakość decyzji zarządczych w operacjach finansowych. Służy do oceny i przeprowadzania audytu dla kierownictwa.

• Programme Evaluation Review Technique (PERT)- W oparciu o CPM, PERT dzieli dany projekt lub program na sieć działań lub poddziałań. Celem jest optymalizacja czasu spędzanego przez menedżerów. W tym procesie wydajność mierzy się, porównując zaplanowany czas i przydzielony koszt z rzeczywistym czasem i kosztami.

• Management Information System (MIS)- MIS to ciągły system przeznaczony do planowania, monitorowania, kontroli, oceny i przekierowywania kierownictwa w kierunku wcześniej określonych celów i celów. Jest to powszechnie akceptowana praktyka obejmująca systemy finansowe, budżetowe, audytu i kontroli PERT.

Produkcja jest podstawą każdej organizacji biznesowej prowadzącej działalność na skalę międzynarodową. Międzynarodowe firmy biznesowe muszą uważnie przyjrzeć się czynnikom produkcji pod kątem rentowności i zrównoważonego rozwoju. Produkcja oznacza wytwarzanie, nabywanie i opracowywanie produktów na rynek biznesowy.

Czynniki wpływające na produkcję

Istnieją trzy główne obszary, na których organizacja międzynarodowa musi się skoncentrować, aby zwiększyć wydajność produkcji. Oni są -

• Lokalizacja obiektu
• Skala działania
• Koszt produkcji

Przyjrzymy się każdemu z nich w kolejnych sekcjach.

Lokalizacja obiektu

Lokalizacja zakładu oznacza odpowiednią lokalizację zakładu produkcyjnego; powinien mieć optymalny dostęp do klientów, pracowników, transportu itp.

Głównym celem organizacji jest zadowolenie i zadowolenie klientów swoimi produktami i usługami. W tym kierunku główną rolę odgrywa jednostka produkcyjna. Jednym z najważniejszych czynników determinujących sukces jednostki produkcyjnej jest jej lokalizacja.

Aby odnieść sukces komercyjny i zachować przewagę konkurencyjną, każda międzynarodowa firma biznesowa przy wyborze lokalizacji swojej firmy zwracałaby uwagę na następujące krytyczne czynniki:

• Customer Proximity - Bliskość klienta jest ważna, aby zmniejszyć koszty transportu i skrócić czas.

• Business Area - Posiadanie innych jednostek produkujących podobne produkty w całym obszarze biznesowym sprzyja powstawaniu obiektów.

• Availability of Skilled labor - Na terenie obiektu i wokół niego powinna być dostępna wykwalifikowana siła robocza.

• Free Trade Zone - Strefy wolnego handlu zwykle promują i rozszerzają tworzenie zakładów produkcyjnych, oferując zachęty w postaci ceł i obowiązujących opłat.

• Suppliers - Ciągła dostępność i jakość dostaw surowców wpływa na ustalenie lokalizacji zakładu produkcyjnego.

• Environmental Policy - Ponieważ kontrola zanieczyszczeń jest bardzo ważna, zrozumienie polityki środowiskowej dla lokalizacji obiektu jest krytyczne.

Skala działalności

Skala to synonim wielkości w biznesie. Organizacje biznesowe mogą wykorzystać swój rozmiar, dokonując transakcji, korzystnych warunków i rabatów ilościowych z innymi firmami.

Operating the business at scaleoznacza alokację i optymalizację zasobów w celu uzyskania jak najlepszych wyników i wielkości we wszystkich segmentach rynku. Jest to związane z optymalizacją, a nie powielaniem wysiłków. Utrzymanie kosztów pod kontrolą przy jednoczesnym zwiększaniu sprzedaży daje możliwość obniżenia kosztów i pozyskania nowych klientów oraz zwiększenia udziału w rynku bez obniżania średniej marży (korzyści skali).

Small-Scale Business- Zwana również małą firmą, mała firma zatrudnia niewielką liczbę pracowników i nie ma dużej sprzedaży. Amerykańska Administracja Małych Firm stwierdza, że ​​małe firmy zatrudniają mniej niż 500 pracowników. Pod względem finansowym mała firma nieprodukcyjna to taka, która zarabia mniej lub więcej 7 milionów dolarów rocznie.

Large-Scale Business- W zależności od kraju i branży, mała firma zatrudnia zwykle od 250 do 1500 osób. Wszystko powyżej to firma na dużą skalę.

Economies of Scale- Odnosi się do korzyści kosztowych, które firma uzyskuje ze względu na swoją wielkość, wydajność lub skalę działalności. Zwykle koszt jednostkowy spada wraz ze wzrostem skali, ponieważ koszty stałe rozkładają się na większą liczbę produktów.

Koszt produkcji

Jest to koszt ponoszony przez firmę przy wytwarzaniu produktu lub świadczeniu usługi. Koszty produkcji zależą od surowca i robocizny. Aby określić koszt produkcji na jednostkę, koszt produkcji dzieli się przez całkowitą liczbę wyprodukowanych jednostek. Ważne jest, aby znać koszt produkcji, aby lepiej wycenić przedmiot lub usługę i zdecydować o całkowitym koszcie dla firmy.

Koszt produkcji obejmuje zarówno koszty stałe, jak i zmienne.

• Fixed costsnie zmieniają się wraz z poziomem produkcji. Zwykle obejmują czynsz, ubezpieczenie, amortyzację i koszty uruchomienia. Koszty stałe są również nazywaneoverhead koszt.

• Variable koszty odnoszą się do tych kosztów, które zmieniają się w zależności od poziomu produkcji i są również znane jako direct costs lub avoidable costs. Przykłady obejmują paliwo, surowce i koszty pracy.

Decyzje typu „Make or Buy”

Podejmowane są decyzje typu `` kup lub kup '', aby dokonać strategicznego wyboru między produkcją wewnętrzną (we własnym zakresie) a zakupem zewnętrznym (od dostawcy zewnętrznego). Strona kupna decyzji jest również znana jakooutsourcing. Podejmowane przez firmę decyzje typu „podejmij lub kup” są ważne, gdy firma opracowała produkt lub część - albo znacząco zmodyfikowała produkt lub część - ale ma problemy z obecnymi dostawcami, zmniejsza się wydajność lub zmienia się popyt.

Główne powody produkcji przedmiotu we własnym zakresie obejmują:

• Atrybuty kosztów (tańsze w wykonaniu)
• Zamiary integracji operacji
• Produktywne wykorzystanie nadwyżki mocy zakładu (przy wykorzystaniu obecnej jałowej mocy)
• Do bezpośredniej kontroli nad produkcją / jakością
• Gdy tajemnica projektu ma zastosowanie do ochrony zastrzeżonej technologii
• Nierzetelni / niekompetentni dostawcy
• Bardzo mała ilość produkcji
• Kontrolowanie czasu realizacji, transportu, kosztów magazynowania
• Presja polityczna, społeczna lub środowiskowa

Decyzje o zakupie mają zastosowanie pod następującymi warunkami -

• Niewystarczająca wiedza lokalna
• Kwestie kosztowe (tańsze)
• Wymagania dotyczące małych ilości
• Ograniczona produkcja lub niewystarczająca wydajność
• Zamiary utrzymania polityki wielu źródeł
• Pośrednie czynniki kontroli zarządczej
• Czynniki związane z zaopatrzeniem i zapasami
• Preferencja marki

Globalizacja zmienia sposób, w jaki międzynarodowe firmy radziły sobie z sieciami łańcuchów dostaw. Dzieje się tak, ponieważ firmy aktywnie dążą do konkurowania i zdobywania udziałów w rynku. Globalne firmy zarządzają obecnie wieloma łańcuchami dostaw, nie tylko po to, aby dostarczać towary na czas, ale także po to, aby sprostać różnorodnym wymaganiom klientów i dostawców w zakresie cen i opakowań. Spersonalizowanie ofert dla różnych klastrów jest konieczne, aby rozwiązać te problemy.

Zmienność rynków, skurcze gospodarcze i przeciętne cykle ożywienia wpływają na dystrybucję, produkcję, fakturowanie i zaopatrzenie. Docieranie do nowych rynków wiąże się ze złożonymi obciążeniami podatkowymi, fakturowymi i lokalizacyjnymi. Ponadto rozproszone segmenty rynków wymagają różnych modeli cenowych i usług. Dlatego optymalizacja łańcucha dostaw jest konieczna, aby zachować konkurencyjność.

Globalizacja i jej wpływ na łańcuch dostaw

Wiele firm ma tendencję do stosowania przestarzałych procesów i technologii w operacjach globalnego łańcucha dostaw. Często dostępne systemy nie są zgodne z nowoczesnymi wymaganiami. Brak zrozumienia aktualnej sytuacji i współczesnego łańcucha dostaw może mieć katastrofalne skutki. Może to spowodować wzrost kosztów i zmniejszenie wydajności. Wraz z rozwojem logistyki, zdolność do szybkiego szacowania kosztów i konsekwencji usług musi wzrosnąć.

Zoptymalizowany globalny łańcuch dostaw może pomóc firmie w następujących obszarach -

• Reduced Costs- Firmy uzyskujące dostęp do informacji dotyczących dostawców podejmują lepsze decyzje zakupowe. Zarządzanie dostawcami i społecznością kupujących w trybie online może obniżyć koszty pozyskiwania dostawców i zakupów.

• Increased Transparency- Istotne jest bycie pojedynczym punktem dostępu do informacji o dostawcach, a także do społeczności kupujących i dostawców. Międzynarodowi operatorzy łańcuchów dostaw mogą znaleźć wiarygodnych dostawców niezależnie od preferencji lokalizacji dzięki globalnemu podejściu i przejrzystej polityce.

• Lower Risk- Zoptymalizowany łańcuch dostaw pozwala dostawcy przestrzegać przepisów finansowych, prawnych, bezpieczeństwa, jakości i ochrony środowiska. Ponieważ przepisy znacznie się różnią, elastyczność staje się kluczem do zarządzania ryzykiem.

• Support Legacy & New Products- Współczesne globalne łańcuchy dostaw wymagają partnera rozliczeniowego i platformy rozliczeń dostawców. Platforma musi zajmować się podatkami, fakturowaniem i innymi kluczowymi funkcjami. Musi obejmować wiele płynnych modeli biznesowych, aby firma mogła dotrzeć na rynki międzynarodowe.

• Solutions to Global Supply Chain Challenges- Szukając wzrostu i szybkiej ekspansji, firmy muszą głęboko zastanowić się, do czego są zdolne ich obecne łańcuchy dostaw. Muszą ocenić, czy ich możliwości są wystarczające, aby sprostać globalnej konkurencji. Aby wspierać obecne i przyszłe cele biznesowe, firmy muszą ponownie przemyśleć procesy zarządzania i wdrożyć najlepsze praktyki, które są bardziej elastyczne.

Marketing globalny łączy promocję i sprzedaż towarów i usług z coraz bardziej współzależną i zintegrowaną gospodarką globalną. To sprawia, że ​​firmy stają się bezpaństwowcami i bez murów.

Plik 4P's marketingu - product, price, place, and promotion- stwarzają wiele wyzwań w zastosowaniu do marketingu globalnego. Bierzemy każdy z plikówP’s indywidualnie i postaraj się poznać kwestie z nimi związane.

Global Marketing Mix: produkty konsumenckie

Mieszanka produktów i usług jest obecnie jednym z najważniejszych składników dla globalnego marketera. Zróżnicowany popyt na produkty i usługi w dobie globalizacji jest oszałamiający. Obecność rynków uprzemysłowionych i wschodzących, rosnąca siła nabywcza oraz rozwój Internetu uczyniły klientów świadomymi, inteligentnymi i bardziej wymagającymi. Rezultatem jest większa konkurencja między firmami.

Oto ważne czynniki, które należy wziąć pod uwagę przy wejściu na rynek globalny z produktem lub usługą.

Globalny konsument podejmuje decyzje zakupowe, aby otrzymać produkty najlepszej jakości w najbardziej przystępnej cenie. Dzięki internetowi mają dostęp do informacji pod dostatkiem. W związku z tym,innovation zajmuje centralne miejsce w celu zwrócenia uwagi potencjalnych konsumentów.

Globalny marketer musi być flexible enough to modify the attributesswoich produktów w celu dostosowania się do prawnych, ekonomicznych, politycznych, technologicznych lub klimatycznych potrzeb lokalnego rynku. Ogólnie rzecz biorąc, marketing globalny wymaga, aby firmy miały dostępne i specyficzne procesy dostosowywania produktów w celu odniesienia sukcesu na nowych rynkach.

Culturepotrafi odróżnić produkt standaryzowany od dostosowanego. Wprowadzanie zmian kulturowych w atrybutach produktów jest jak wprowadzanie nowego produktu do kraju. Produkt powinien odpowiadać potrzebom, gustom i wzorom, na które pozwala kultura rynkowa.

Wreszcie ważne jest, aby zrozumieć, że produkt lub usługa to nie tylko jedna „rzecz”. Powinien być postrzegany jako część całego marketingu mix, tak aby można było zbudować wielką synergię pomiędzy różnymi strategiami i działaniami.

Global Marketing Mix: cena

Ceny są kluczową częścią marketingu mix dla firm międzynarodowych. Techniki cenowe odgrywają kluczową rolę, gdy firma chce wejść na rynek i rozszerzyć swoją działalność.

Czynniki wpływające na ceny na rynkach zagranicznych

Najważniejsze czynniki decydujące o cenach są oznaczone jako 4 C’s -

• Firma (koszty, cele firmy)
• Klienci (wrażliwość cenowa, segmenty, preferencje konsumentów)
• Konkurencja (struktura rynku i intensywność konkurencji)
• Kanały dystrybucji)

Międzynarodowe wyzwania cenowe

Globalne firmy stoją przed następującymi wyzwaniami podczas ustalania cen swoich produktów i usług w celu dostosowania ich do wymagań rynku międzynarodowego -

• Export Price Escalation- Eksport obejmuje więcej etapów i większe ryzyko niż sprzedaż krajowa. Aby zrekompensować koszty wysyłki, ubezpieczenia i taryfy oraz ceny detaliczne za granicą, cena eksportowa może być znacznie wyższa niż w kraju krajowym. Ważne jest, aby wiedzieć, czy klienci zewnętrzni są skłonni zapłacić dodatkową cenę za produkty / usługi i czy ceny będą konkurencyjne na tym rynku. Jeśli obie odpowiedzi są przeczące, istnieją dwa podejścia. Jednym z nich jest znalezienie sposobu na obniżenie ceny eksportowej, a drugim jest pozycjonowanie produktu jako marki ekskluzywnej lub premium.

• Inflation- Intensywna i niekontrolowana inflacja może być ogromną przeszkodą dla korporacji wielonarodowych. Jeśli stopy inflacji szaleją, ustalanie cen i kontrolowanie kosztów wymaga pełnego poświęcenia działom marketingu i finansów. Niektóre alternatywy dla przeciwdziałania inflacji obejmują zmianę składników produktów lub ich opakowań, zakup surowców od tanich dostawców i skrócenie warunków kredytu itp.

• Currency Movements- Kursy walut są niestabilne, a ustalenie strategii cenowej, która może pozbyć się wahań, jest trudne. Kluczowe kwestie do rozważenia obejmują, jaka część zysku lub straty z kursu wymiany powinna zostać przeniesiona na klientów (emisja typu „pass-through”) oraz ustalenie, które kwotowania cen walutowych są podane.

• Transfer Pricing- Ceny transferowe to opłaty za transakcje, które obejmują handel surowcami, komponentami, gotowymi produktami lub usługami. Ceny transferowe obejmują interesariuszy, takich jak firma, lokalni menedżerowie, rządy krajów przyjmujących, rządy krajowe i partnerzy joint venture. Na ceny transferowe wpływają systemy podatkowe, warunki lokalne, niedoskonałości, partnerzy joint venture i morale menedżerów.

• Anti-dumping Regulations- Dumping występuje, gdy towary importowane są sprzedawane po nieuczciwej i bardzo niskiej cenie. Ostatnio kraje przyjęły przepisy antydumpingowe, aby chronić swój lokalny przemysł. Przy ustalaniu cen światowych należy wziąć pod uwagę przepisy antydumpingowe.

• Price Coordination- Koordynacja cen to związek między cenami pobieranymi w różnych krajach. Jest to ważna kwestia przy podejmowaniu decyzji o globalnym modelu cenowym. Koordynacja cen obejmuje następujące czynniki - charakter klientów, wielkość zróżnicowania produktów, charakter kanałów dystrybucji, rodzaj konkurencji, integrację rynku, wewnętrzne cechy organizacyjne oraz regulacje rządowe.

• Countertrade- Kontrtrady to niekonwencjonalne transakcje finansowania handlu, w tym bezgotówkowe rekompensaty. Wycena pieniężna może jednak zostać wykorzystana w handlu przeciwstawnym do celów księgowych. W stosunkach między suwerennymi państwami powszechnie używa się terminu „handel dwustronny”. Przykłady obejmują uzgodnienia dotyczące rozliczeń, wykupu, zakupów przeciwstawnych, transakcji zamiany i offsetów.

Global Marketing Mix: promocja

Promocja pojawia się, gdy globalna firma chce przedstawić swoją ofertę potencjalnym klientom. Sposób, w jaki organizacja promuje swoje produkty i usługi, może mieć bezpośredni i znaczący wpływ na jej sprzedaż.

Reklama i kultura

Reklama może stworzyć popularną kulturę, a kultura może również wpłynąć na reklamę. Wpływ kultury na reklamy jest powszechny, zwłaszcza w kwestiach drażliwych kulturowo, takich jak religia i polityka.

Efekt kulturowy

Firma Procter & Gamble miała problemy z reklamowaniem szamponu Pert Plus w Arabii Saudyjskiej, gdzie w reklamach telewizyjnych można było pokazywać tylko zakryte kobiety. Firma musiała pokazać twarz kobiety w woalu, a włosy innej kobiety z tyłu.

Ustalanie budżetu

Globalny marketer może wziąć pod uwagę zasady budżetowania, takie jak procent sprzedaży (tworzenie budżetu jako procent przychodów ze sprzedaży), parytet konkurencji (branie pod uwagę wydatków reklamowych konkurencji) lub cel i zadanie (traktowanie działań promocyjnych w celu osiągnięcia określonych celów) . Wykorzystanie rynków globalnychthree approaches podejmować decyzje dotyczące alokacji -

• W bottom-up budgeting, jednostki samodzielnie ustalają budżet rynku i żądają środków od centrali.

• W top-down budgeting, centrala ustaliła całkowity budżet i podzieliła zasoby.

• Decyzje można również podjąć na regional level i przekazane do centrali do zatwierdzenia.

Strategia promocyjna

Gdy globalni marketerzy wybierają standardowe podejście, ta sama globalna kampania jest stosowana we wszystkich krajach.

• Advantages - Osiągnięcie korzyści skali w kampaniach reklamowych w celu obniżenia kosztów przy zachowaniu spójnego wizerunku marki.

• Barriers - Różnice kulturowe skutkujące negatywną lub nieskuteczną reakcją konsumentów, przepisy i regulacje dotyczące reklamy, różnice w stopniu rozwoju marketingu.

Syndrom NIH: bariera dla standardowego podejścia

Syndrom „Nie wynaleziono tutaj” występuje, gdy agencje lub spółki zależne odrzucają stosowanie standardowej kampanii tylko dlatego, że nie wymyśliły ani nie wymyśliły kampanii.

Ocena globalnych decyzji medialnych

Globalne decyzje medialne są poważnym problemem dla globalnych firm. Wzorce zakupu mediów różnią się w zależności od kraju. Globalny marketer musi znaleźć najlepsze kanały medialne na rynku.

Regulamin reklam

W konkretnym kraju mogą obowiązywać zagraniczne przepisy dotyczące reklam. Przed opracowaniem kampanii konieczne jest zbadanie przepisów obowiązujących w kraju, w którym prowadzona jest działalność, w celu uniknięcia konsekwencji prawnych oraz marnotrawstwa czasu i pieniędzy.

Wybór agencji

Wybór agencji reklamowej może okazać się skuteczniejszy ze względu na znajomość kraju i rynku, na którym prowadzi działalność.

Inne opcje komunikacji

Wydarzenia sprzedażowe, marketing bezpośredni, sponsoring, marketing mobilny, lokowanie produktu, marketing wirusowy oraz public relations i reklama również mają zastosowanie.

Globalnie zintegrowana komunikacja marketingowa (GIMC)

GIMC to system zarządzania promocją, który koordynuje globalną komunikację - poziomą (z kraju do kraju) i pionową (narzędzia promocji). GIMC ma na celu harmonizację dyscyplin promocyjnych i komunikacyjnych pod każdym względem. Wszystkie pojazdy komunikacyjne można zintegrować w taki sposób, aby przekazywały jedną ideę wszystkim zainteresowanym jednym głosem.

Global Marketing Mix: Dystrybucja

Aby odnieść sukces na rynku globalnym, marketer musi udostępniać swoje produkty klientom za wszelką cenę. Kanały dystrybucji stanowią „miejsce” w 4 P w marketingu mix (wraz z Produktem, Ceną i Promocją).

Procesy i struktury dystrybucji

Proces dystrybucji obejmuje obsługę i dystrybucję produktu, przejście własności (tytułu) oraz negocjacje kupna i sprzedaży.

Negocjacje odbywają się między producentami a pośrednikami, a następnie między pośrednikami a klientami.

Tradycyjnie, import-oriented distributionstruktury opierały się na systemie, w którym importerzy kontrolowali stałą dostawę towarów. Marketing opierał się na pomyśle ograniczonych dostawców, wysokich cen i mniejszej liczby klientów. Obecnie model zorientowany na import jest rzadko stosowany. Struktury kanałów stały się bardziej zaawansowane wraz z ogólnym rozwojem.

Wzorce dystrybucji

Aby zrozumieć zagraniczny system dystrybucji, marketerzy nigdy nie powinni wierzyć, że jest taki sam jak krajowy. W handlu detalicznym i hurtowym istnieje wiele wzorców dystrybucji. Rozmiar, wzorce, marketing bezpośredni i odporność na zmiany wpływają na kompozycję kanałów dystrybucji.

• Retail size and pattern - Spółka może sprzedawać bezpośrednio dużym, dominującym detalistom lub prowadzić dystrybucję do mniejszych detalistów.

• Direct marketing- Wyzwanie w krajach słabo rozwiniętych jest rozwiązywane za pomocą marketingu bezpośredniego. Marketing bezpośredni ma miejsce, gdy konsumenci są kierowani za pośrednictwem poczty, telefonu, poczty elektronicznej lub sprzedaży bezpośredniej. Ten proces nie uwzględnia również typów sprzedawców detalicznych i hurtowników.

Wybór pośrednika

Proces dystrybucji rozpoczyna się od produkcji, a kończy na ostatecznej sprzedaży klientowi. Najprawdopodobniej przeciwdziała to wielu różnym pośrednikom w tym procesie. W kanałach dystrybucji występują trzy rodzaje pośredników -

• Home-Country Middlemen- Świadczą usługi marketingowe i dystrybucyjne z krajowej bazy w kraju. Strony zazwyczaj przenoszą dystrybucję na rynku zagranicznym na inne; w tym producentów lub globalnych sprzedawców detalicznych, firm zarządzających eksportem lub firm handlowych.

• Foreign-Country Middlemen - Aby uzyskać większą kontrolę, zatrudniani są zagraniczni pośrednicy, którzy mogą stworzyć krótszy kanał i mają większą wiedzę rynkową.

• Government-Affiliated Middlemen - Pośrednicy powiązani z rządem są często odpowiedzialni za dystrybucję na użytek rządu.

Czynniki wpływające na wybór kanałów

Kanał dystrybucji lub dobór pośredników musi poprzedzać zrozumienie specyfiki rynku zagranicznego i ustalonego tam wspólnego systemu. Główne czynniki, które należy wziąć pod uwagę przy wyborze konkretnego kanału to:

• Konkretny rynek docelowy w krajach i między nimi.
• Cele pod względem wielkości, udziału w rynku i marży zysku.
• Zobowiązania finansowe i organizacyjne.
• Kontrola długości i charakterystyki kanałów.

Zastosowanie 4 pkt

Poniższa ilustracja przedstawia globalną mieszankę marketingową McDonald's. Pokazuje, jak McDonald's dostosowuje swoją strategię marketingową do wymagań różnych rynków lokalnych.

Inwestycje zagraniczne firm międzynarodowych

Rozprzestrzenianie się korporacji wielonarodowych rozpoczęło się 200 lat temu, ale wtedy inwestycje zagraniczne były dość ograniczone. Inwestycje dokonywane były w ramach portfela, a długoterminowe inwestycje typu greenfield lub joint venture były niskie. Jednak globalizacja sprawiła, że ​​korporacje wielonarodowe stały się bardziej dominującymi graczami w gospodarce światowej.

Zakończenie zimnej wojny, która przyniosła ideę liberalizacji rynków rozwijających się i otwarcia ich gospodarek, odegrało ważną rolę w inwestycjach międzynarodowych. Wraz z zanikiem barier dla inwestycji zagranicznych, prywatyzacją państwowych organizacji gospodarczych i rozwojem polityki dotyczącej FDI, korporacje wielonarodowe zaczęły agresywnie inwestować.

BIZ stały się zdecydowanie największym pojedynczym składnikiem napływu kapitału netto. Wpływa również na kapitał ludzki gospodarek. Kraje odnoszą znaczne korzyści z inwestycji. Inwestycje w krajach rozwijających się spowodowały zintegrowanie rozwijających się gospodarek z innymi krajami świata. Nazywa się to często otwartością gospodarczą.

Note- 70% światowego handlu jest kontrolowane przez zaledwie 500 największych korporacji przemysłowych. W 2002 roku łączna wielkość sprzedaży 200 największych firm odpowiadała 28% całkowitego PKB świata.

Wyniki inwestycji międzynarodowych

Międzynarodowe korporacje ukształtowały światową gospodarkę w XX wieku. Obecnie każda ze 100 największych lub globalnych firm na świecie przekracza PKB wielu krajów. Przedsiębiorstwa wielonarodowe tworzą również większość możliwości produkcyjnych i zatrudnienia na świecie.

Korporacje wielonarodowe zaczęły budować lokalne relacje i budować silną lokalną obecność poprzez FDI, aby czerpać korzyści z różnych korzyści, podczas gdy kraje skupiające się na zwiększaniu inwestycji BIZ zajęły się zapewnianiem korporacjom większej swobody i pomocą w poszukiwaniu współpracy gospodarczej z nimi.

Wraz ze wzrostem znaczenia korporacji wielonarodowych w globalnej gospodarce firmy były zarówno krytykowane, jak i doceniane. Coraz większy udział korporacji wielonarodowych w gospodarkach rozwijających się oraz wpływ ich decyzji na ogólną sytuację gospodarczą w krajach przyjmujących są przedmiotem przeglądu.

• Cons- Przedsiębiorstwa wielonarodowe są głównie krytykowane za znikanie krajowych graczy ze względu na ich globalną markę, wykorzystanie najnowszych technologii, umiejętności marketingowe i zarządcze oraz korzyści skali, z którymi krajowe firmy nie mogą konkurować. Wielonarodowe korporacje były również krytykowane za kontrolowanie krajowej polityki gospodarczej i podejmowanie działań przeciwko interesom narodowym krajów rozwijających się.

• Pros- Inwestycje przyniosły krajom rozwijającym się atuty technologiczne i zarządcze. Zatrudnienie z lepiej wyszkoloną siłą roboczą, wyższy dochód narodowy, więcej innowacji i zwiększona konkurencyjność to tylko niektóre z pozytywnych wkładów korporacji wielonarodowych w kraje rozwijające się.

Czynniki wpływające na decyzje inwestycyjne

Korporacje wielonarodowe chcą zminimalizować koszty i zmaksymalizować korzyści skali. Inwestują w różnych lokalizacjach, aby lepiej działać w swojej macierzystej bazie. Motywuje firmy do ekspansji i inwestowania za granicą i stania się międzynarodowymi. Poszukiwanie nowych rynków, brak tańszych surowców, wiedza menedżerska lub technologia i tańsza produkcja to główne motywacje do globalnej ekspansji.

Międzynarodowe firmy chcą idealnego połączenia czynników umożliwiających znalezienie „gdzie zainwestować”. Przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych bierze się pod uwagę koszty pracy oraz poziom umiejętności i wykształcenia siły roboczej, siłę nabywczą rynku oraz bliskość innych rynków.

czynniki wpływające na decyzje inwestycyjne
Czynniki	Odsetek firm, które uważają, że czynnik jest ważny
Okazja na rynku	100%
Ochrona patentowa	85%
Środowisko regulacyjne	60%
Presja konkurencji	60%
Akceptacja przez konsumenta	55%
Dostępność wykwalifikowanej siły roboczej	40%
Mechanizmy transferu technologii	35%
Dostępność kapitału własnego	20%
Skala i jakość publicznych badań i rozwoju	15%
Dostęp do innowacyjnych dostawców	80%

Finansowanie międzynarodowego biznesu

Finansowanie to czynność polegająca na zdobywaniu zasobów, pieniędzy (finansowania) lub innych wartości, takich jak wysiłek lub czas (kapitał własny), dla projektu, osoby, firmy lub jakiejkolwiek innej instytucji prywatnej lub publicznej. Nazywa się proces pozyskiwania i gromadzenia funduszyfundraising.

Z ekonomicznego punktu widzenia fundusze są inwestowane jako kapitał przez pożyczkodawców na rynkach i przyjmowane jako pożyczki przez pożyczkobiorców. Istnieją dwa sposoby, w jakie kapitał może trafić do pożyczkobiorcy

• Przykładem jest pożyczanie przez pośredników indirect finance.

• Nazywa się bezpośrednie udzielenie pożyczki pożyczkobiorcy direct finance.

Biznes międzynarodowy zależy od struktury kapitałowej, aby znaleźć najlepszy stosunek zadłużenia do kapitału własnego w celu zmaksymalizowania wartości. Musi istnieć równowaga między idealnymi zakresami stosunku zadłużenia do kapitału, aby zminimalizować koszt kapitału firmy. Teoretycznie finansowanie dłużne jest generalnie najmniej kosztowne ze względu na możliwość odliczenia podatku. Nie jest to jednak optymalna struktura, ponieważ ryzyko przedsiębiorstwa na ogół rośnie wraz ze wzrostem zadłużenia.

Źródła finansowania

• Export-Import Banks - Banki te udzielają dwóch rodzajów pożyczek - pożyczki bezpośrednie dla zagranicznych nabywców na eksport oraz pożyczki pośredniczące dla podmiotów odpowiedzialnych, takich jak zagraniczne agencje pożyczkowe, które następnie ponownie pożyczają zagranicznym nabywcom dóbr kapitałowych i powiązanych usług.

• With-in company loans - Nowe firmy pozyskują środki ze źródeł zewnętrznych, takich jak akcje, obligacje, pożyczki, depozyty publiczne itp., Podczas gdy istniejąca firma może generować fundusze z zysków zatrzymanych.

• Eurobonds- Obligacje międzynarodowe są denominowane w walucie kraju obcego, w którym zostały wyemitowane. Jest to dobre w dostarczaniu kapitału korporacjom wielonarodowym i rządom obcym. Londyn jest centrum rynku euroobligacji, ale euroobligacjami można handlować na całym świecie.

• International equity markets- Firmy międzynarodowe mogą wyemitować nowe akcje na rynku zagranicznym. Akcje są najpopularniejszym narzędziem do pozyskiwania długoterminowych środków z rynku. Wszystkie spółki, z wyjątkiem tych, które są ograniczone gwarancją, mają ustawowe prawo do emisji akcji.

• International Finance Corporation - Narzędziem pozyskiwania środków są także pożyczki od wyspecjalizowanych instytucji finansowych i banków rozwoju czy też z banków komercyjnych.

Ryzyko walutowe

Istnieją trzy rodzaje ryzyka związanego z kursami walutowymi -

• Transaction risk - Jest to ryzyko zmiany kursu walutowego w dniu zawarcia transakcji i późniejszej dacie rozliczenia, tj. Jest to zysk lub strata wynikająca z przeliczenia.

• Economic risk- Transakcje zależą od stosunkowo krótkoterminowych skutków przepływów pieniężnych. Jednak ekspozycja ekonomiczna obejmuje długoterminowe skutki dla wartości rynkowej przedsiębiorstwa. Mówiąc najprościej, jest to zmiana wartości bieżącej przyszłych przepływów pieniężnych po opodatkowaniu w związku ze zmianami kursów walut.

• Translation risk- Sprawozdania finansowe są zwykle przeliczane na walutę krajową w celu konsolidacji w sprawozdaniu finansowym grupy. Może to stanowić wyzwanie, gdy zmieniają się kursy wymiany.

Zabezpieczanie ryzyka Forex - techniki wewnętrzne

Wewnętrzne techniki zarządzania / zmniejszania ekspozycji na rynku Forex obejmują:

• Invoice in Home Currency - Łatwym sposobem jest naleganie, aby wszyscy zagraniczni klienci płacili w Twojej walucie krajowej, a firma płaciła za cały import w Twojej walucie krajowej.

• Leading and Lagging- Jeżeli importer (płatność) oczekuje, że waluta, którą ma zapłacić, straci na wartości, może podjąć próbę opóźnienia płatności. Można to osiągnąć poprzez porozumienie lub przekroczenie warunków kredytu. Jeśli eksporter (paragon) spodziewa się, że waluta, którą ma otrzymać, straci na wartości w ciągu najbliższych trzech miesięcy, może podjąć próbę natychmiastowego uzyskania płatności. Można to osiągnąć, oferując zniżkę za natychmiastową płatność. Problem polega na odgadnięciu, w jaki sposób będzie się poruszał kurs walutowy.

• Matching- Jeżeli wpływy i płatności są w tej samej walucie i są należne w tym samym czasie, dobrym rozwiązaniem jest ich zestawienie. Jednak jedynym wymaganiem jest zajmowanie się rynkami forex dla niezrównanej części wszystkich transakcji. Dodatkowym rozszerzeniem dopasowania jest założenie konta bankowego w obcej walucie.

• Doing Nothing- Teoria sugeruje, że długoterminowe zyski i straty są automatycznie zabezpieczane. W takich procesach straty krótkoterminowe mogą być znaczące. Zaletą jest oszczędność kosztów transakcji.

Zabezpieczanie ryzyka Forex - techniki zewnętrzne

Ryzyko transakcji można również zabezpieczyć za pomocą szeregu produktów finansowych -

• Forward Contracts- Rynek terminowy służy do kupna i sprzedaży waluty w określonym terminie po kursie, tj. Terminowym kursie wymiany. To skutecznie ustala przyszłą stawkę.

• Money Market Hedges- Chodzi o to, aby zminimalizować niepewność, dokonując wymiany po obecnym kursie. Odbywa się to poprzez deponowanie / pożyczanie waluty obcej do momentu wystąpienia rzeczywistych przepływów pieniężnych.

• Futures Contracts- Kontrakty futures to instrumenty zabezpieczające o standardowej wielkości, będące przedmiotem obrotu. Celem kontraktu terminowego na waluty jest ustalenie kursu wymiany na pewien przyszły termin, z zastrzeżeniem ryzyka bazowego.

• Options- Opcja walutowa to prawo, ale nie obowiązek, kupna lub sprzedaży waluty po cenie wykonania w przyszłym terminie. Prawo zostanie wykonane tylko w najgorszym przypadku.

• Forex Swaps- W przypadku swapu Forex strony zgadzają się na zamianę równoważnych kwot waluty na okres, a następnie ich wymianę na koniec okresu po ustalonej stopie swapowej. Kurs i kwota waluty jest ustalana z góry. Dlatego nazywa się to swapem o stałej stopie procentowej.

• Currency Swaps- Swap walutowy umożliwia stronom zamianę zobowiązań w zakresie stóp procentowych z tytułu pożyczek w różnych walutach. Swap stóp procentowych mógłby zostać ustalony.

Rekrutacja i selekcja

Recruitment to proces przyciągania puli wykwalifikowanych kandydatów. Selectionwybiera kandydatów z tej puli, których kwalifikacje najlepiej odpowiadają wymaganiom pracy. Tradycyjnie istnieją trzy rodzaje pracowników -

• Parent Country National - Obywatelstwo pracownika jest takie samo jak w organizacji.

• Host Country National - Pracownik jest lokalny dla oddziału.

• Third Country National - Pracownik pochodzi z innego kraju, tj. Nie jest to miejsce, w którym organizacja jest zarejestrowana / ma siedzibę, a także nie ma filii organizacji.

Podejście do personelu i zarządzania silnie wpływa na rodzaj pracownika, którego poszukuje firma. WEthnocentric approach,obywatele kraju macierzystego są wybierani na siedzibę główną i filie. Wpolycentric approach,obywatele kraju przyjmującego pracują w spółkach zależnych, podczas gdy obywatele kraju macierzystego są wybierani na siedzibę główną. Organizacja zgeocentric approach wybiera pracowników wyłącznie na podstawie talentów, niezależnie od ich pochodzenia.

Celem rekrutacji jest równowaga między wewnętrzną spójnością organizacyjną a lokalną polityką dotyczącą praktyk pracy. Ludzie w krajach zorientowanych na osiągnięcia biorą pod uwagę umiejętności, wiedzę i talenty podczas zatrudniania nowego pracownika.

Rozwój i szkolenia

Ogólnym celem funkcji rozwojowej jest zapewnienie odpowiednio wyszkolonego personelu w firmie, a także przyczynienie się do lepszej wydajności i wzrostu ich pracy. Na poziomie międzynarodowym funkcja rozwoju zasobów ludzkich zarządza -

• Szkolenia i rozwój dla pracowników na całym świecie
• Specjalne szkolenie przygotowujące emigrantów do pracy za granicą
• Rozwój globalnie wydajnych menedżerów

Tworzenie i transfer międzynarodowych programów rozwoju zasobów ludzkich może odbywać się na dwa sposoby -

• W centralized approach,centrala opracowuje szkolenia, a trenerzy wyjeżdżają do oddziałów, często dostosowując się do lokalnych sytuacji. Pasuje to głównie do modelu etnocentrycznego. Podejście geocentryczne jest również scentralizowane, ale dane wejściowe do szkoleń pochodzą zarówno od pracowników centrali, jak i oddziałów.

• W decentralized approach,szkolenie odbywa się lokalnie, zgodnie z modelem policentrycznym. W zdecentralizowanym szkoleniu pochodzenie kulturowe pracowników i trenerów korporacyjnych jest takie samo. Materiały i techniki szkoleniowe są zwykle lokalne i przeznaczone do użytku na ich własnym obszarze.

Ocena wydajności

W firmach ocena wyników jest najczęściej przeprowadzana w celach administracyjnych lub rozwojowych.

Do celów administracyjnych ocena wyników pracy ma miejsce, gdy w grę wchodzą decyzje dotyczące warunków pracy pracowników, awansów, nagród i / lub zwolnień. Zamiar rozwoju zorientowany jest na poprawę wydajności pracy pracowników, a także podnoszenie ich umiejętności. To także sposób na doradzanie pracownikom w zakresie zachowań korporacyjnych.

Ocena wyników może być dość trudna, zwłaszcza gdy jest przeprowadzana na poziomie międzynarodowym. Organizacja międzynarodowa musi ocenić pracowników z różnych krajów. Spójność między spółkami zależnymi w zakresie porównań wyników z odmiennym tłem kulturowym sprawia, że ​​ocena ma znaczenie. Podobnie jak w przypadku innych funkcji, podejście do oceny wyników zależy od ogólnej strategii zarządzania zasobami ludzkimi organizacji.

Zarządzanie emigrantami

Zarządzanie ekspatriantami to jedna z najważniejszych kwestii w biznesie międzynarodowym. Najważniejsze kwestie związane z zarządzaniem ekspatriantami to:

Przyczyny niepowodzeń ekspatriantów

W firmach międzynarodowych wysoki wskaźnik niepowodzeń wśród emigrantów może być spowodowany sześcioma czynnikami - blokadą kariery, szokiem kulturowym, brakiem szkolenia międzykulturowego, nadmiernym naciskiem na kwalifikacje techniczne, wykorzystywaniem międzynarodowych zleceń do pozbycia się problematycznych pracowników oraz problemami rodzinnymi.

Dostosowanie międzykulturowe

Ekspatrianci i ich rodziny potrzebują czasu, aby zapoznać się z nowym środowiskiem. Plikculture shockwystępuje, gdy po pewnym czasie emigranci uznają nowe warunki pracy za nieatrakcyjne. Wydostanie się z szoku kulturowego zajmuje zwykle od trzech do sześciu miesięcy od przyjazdu.

Ponowne wprowadzenie emigrantów

Kiedy emigrant zakończy swoje zadanie i wróci do domu, praca, ludzie i ogólne otoczenie stają się nieznane. Emigrant jest generalnie nieprzygotowany do radzenia sobiereverse culture shock.

Wybór emigrantów

Wybór pracownika do zlecenia międzynarodowego jest decyzją krytyczną. Aby wybrać najlepszego pracownika na dane stanowisko, kierownictwo powinno:

• Niech wrażliwość kulturowa stanie się kryterium wyboru
• Miej emigrantów w komisji selekcyjnej
• Poszukaj międzynarodowego doświadczenia
• W przyszłości zatrudniaj pracowników urodzonych za granicą jako „ekspatriantów”
• Wyświetlaj także małżonków i rodziny

Szkolenie dla emigrantów

Emigranci, którzy zostali przeszkoleni w zakresie przygotowania do pracy za granicą, odnoszą większe sukcesy. Brak szkolenia może prowadzić do porażki ekspatriantów.Cross-cultural training(CCT) jest bardzo ważne. Przygotowuje się do życia i pracy w innej kulturze, ponieważ radzenie sobie w zupełnie nowym środowisku może być wyzwaniem.

Ocena ekspatriantów i wynagrodzenie

Istnieją trzy wspólne aspekty, które określają wynagrodzenie emigrantów. Whome-based policy,wynagrodzenie pracowników jest zależne od ich krajów pochodzenia. Plikhost-based policyustala wynagrodzenia zgodnie z normami kraju przyjmującego. Wreszcie region ma również wpływ na ustalanie wynagrodzeń.

Wynagrodzenie pracowników zagranicznych zależy od ich relokacji - czy to w ich rodzinnym regionie, czy w innym. Przy takim podejściu praca bliżej domu (w regionie) przynosi niższe wynagrodzenie niż praca poza regionem (poza regionem).

Chociaż globalizacja przyniosła wiele korzyści, czasami może mieć również negatywne skutki. W tym rozdziale omówimy, w jaki sposób kraj może mieć negatywny wpływ na rozwój korporacji międzynarodowych.

Negatywne skutki dla gospodarki

Kiedy dwa kraje angażują się w biznes międzynarodowy, sytuacja ekonomiczna jednego kraju wpływa na gospodarkę drugiego. Eksport na dużą skalę również utrudnia i zniechęca do rozwoju industrializacji kraju importującego. Dlatego gospodarka kraju importującego może odczuwać upał.

Nierówna konkurencja

Ze względu na internacjonalizację wszystkie kraje łączą się na jednej platformie biznesowej. Ponieważ kraje rozwijające się nie mogą konkurować z krajami rozwiniętymi, wpływa to na wzrost i rozwój krajów rozwijających się. Jeśli kraje rozwijające się nie regulują międzynarodowego biznesu, może to być szkodliwe dla ich gospodarek.

Rywalizacja między narodami

Globalizacja zwiększyła poziom konkurencji między krajami. Z powodu intensywnej konkurencji i chęci zdobycia przewagi w eksporcie większej ilości towarów, czasami narody mogą napotkać niezdrowe okoliczności biznesowe. Może prowadzić do rywalizacji między narodami, osłabiając międzynarodowy pokój i harmonię.

Kolonizacja

Ciężcy eksporterzy często podważają problemy kraju importującego. Jeśli kraj importujący jest zbytnio uzależniony od importowanych produktów, może przekształcić się w kolonię. Wyraźna zależność gospodarcza i polityczna od kraju eksportującego w połączeniu z zacofaniem przemysłowym może zaszkodzić krajowi importującemu.

Eksploatacja

Kraje rozwinięte, ze względu na swoją sprawność gospodarczą, mogą próbować wykorzystywać kraje rozwijające się i kraje trzeciego świata do celów biznesowych. Ponieważ zamożne i dominujące narody zazwyczaj regulują gospodarkę krajów biednych, międzynarodowy biznes może prowadzić do wyzysku krajów rozwijających się przez kraje rozwinięte.

Problemy prawne

Przedsiębiorstwa międzynarodowe mogą również stwarzać różne problemy prawne. Faktem jest, że istnieje wiele prawnych aspektów międzynarodowego biznesu. Międzynarodowe organizacje biznesowe mogą czasami lekceważyć te prawa i angażować się w nielegalne działania. Różne kraje przestrzegają zróżnicowanych przepisów prawnych i formalności celnych. Ma to wpływ na eksport i import oraz handel ogólny. Problemy prawne są powszechne w wielu krajach.

Negatywny rozgłos

Istnieje wiele kulturowych skutków internacjonalizacji. Międzynarodowa firma może nie być wystarczająco czujna, aby zwracać uwagę na normy kulturowe kraju przyjmującego. Ponieważ wartości kulturowe i dziedzictwo różnią się w poszczególnych krajach, istnieje wiele aspektów organizacji międzynarodowych, które mogą nie być odpowiednie dla kraju przyjmującego. Ma to wpływ na atmosferę, kulturę, tradycję itp.

Polityka dumpingowa

Dumping to prawdziwe niebezpieczeństwo. Ponieważ gospodarki dojrzałe przemysłowo mogą wytwarzać i sprzedawać produkty po niższych cenach niż kraj ojczysty, produkty te mogą być sprzedawane po cenach dumpingowych w krajach mniej rozwiniętych. Stwarza to nieuczciwą konkurencję na rynkach lokalnych. Ludzie często wybierają tańsze produkty, nie wiedząc, że ich kraj i branża mogą zostać zniszczone z powodu tego typu polityki dumpingowej.

Niedobór towarów w kraju eksportującym

Ponieważ eksport przynosi wystarczające zyski, czasami handlowcy wolą sprzedawać swoje produkty za granicą. Eksporterzy mogą sprzedawać dobrej jakości produkty za granicą, nawet jeśli jest popyt na lokalnych rynkach. Powoduje to często niedobór towarów wysokiej jakości w kraju.

Niekorzystny wpływ na przemysł krajowy

Biznes międzynarodowy stanowi zagrożenie dla przetrwania drobnych gałęzi przemysłu. Ponieważ duże firmy mają wystarczającą siłę mięśni, nie pozwalają start-upom konkurować i dodawać wartości. Z powodu tego rodzaju nieuczciwej konkurencji zagranicznej i nieograniczonego importu start-upom w rodzimym kraju trudno jest przetrwać.

W tym rozdziale omówimy rodzaje konfliktów organizacyjnych oraz sposób zarządzania konfliktami wewnętrznymi przez międzynarodowy koncern biznesowy.

Rodzaje konfliktów

Konflikty w organizacji mogą wynikać z wielu przyczyn, na podstawie których można je podzielić na różne typy.

Na podstawie zaangażowania

Mogą wystąpić konflikty personal (intrapersonalne i interpersonalne) oraz organizational. Mogą istnieć konflikty organizacyjneintra-organizational i inter-organizational. Konflikty międzyorganizacyjne występują między dwiema lub więcej organizacjami. Konflikty wewnątrzorganizacyjne można dalej podzielić naintergroup i intragroup konflikt.

Na podstawie zakresu

Konflikty mogą być istotne i afektywne. Naaffective conflict dotyczy aspektów interpersonalnych. Substantive conflictnazywana jest również wydajnością, zadaniem, problemem lub aktywnym konfliktem. Konflikty proceduralne mogą obejmować nieporozumienia dotyczące procesu wykonywania pracy.

Na podstawie wyników

Konflikty mogą być konstruktywne lub destrukcyjne, twórcze lub ograniczające, pozytywne lub negatywne. Constructive conflicts nazywane są również konfliktami funkcjonalnymi, ponieważ wspierają cele grupy i pomagają w poprawie wydajności. Destructive conflictsznane są również jako konflikty dysfunkcyjne, uniemożliwiają ludziom osiągnięcie ich celów. Destrukcyjne konflikty odwracają uwagę od innych ważnych czynności i wiążą się z negatywnymi zachowaniami i skutkami, takimi jak wyzwiska.

Na podstawie udostępniania przez grupy

Konflikty mogą mieć charakter dystrybucyjny i integracyjny. Distributive conflicttraktuje się jako dystrybucję stałej ilości pozytywnych wyników lub zasobów. WIntegrative conflict,grupy postrzegają konflikt jako szansę na zintegrowanie potrzeb i obaw obu grup. Większy nacisk kładzie na kompromis.

Na podstawie strategii

Konflikty mogą mieć charakter konkurencyjny i kooperacyjny. Competitive conflictma charakter akumulacyjny. Pierwotna kwestia, która zapoczątkowała konflikt, staje się nieistotna. W konflikcie konkurencyjnym koszty nie mają znaczenia. ZAcooperative conflictjest oparty na interesach lub w trybie negocjacji integracyjnych; prowadzi zainteresowane strony do znalezienia rozwiązania korzystnego dla wszystkich.

Na podstawie praw i interesów

Jeśli niektórym osobom przyznaje się określone prawa na mocy prawa, umowy, porozumienia lub ustalonej praktyki, a odmawia się tego prawa, prowadzi to do konfliktu. Te konflikty są rozstrzygane na mocy prawa lub arbitrażu. W konflikcie interesów osoba lub grupa może domagać się pewnych przywilejów, bez prawa lub prawa. Negocjacje lub rokowania zbiorowe rozwiązują tego typu konflikty.

Czynniki powodujące konflikty

W biznesie międzynarodowym za konfliktem mogą odpowiadać różne czynniki -

• Mogą wystąpić konflikty dotyczące kontroli zasobów lub obszaru.
• Mogą powstać konflikty dotyczące prawa do udziału w podejmowaniu decyzji.
• Brak jasno określonych celów organizacji nie może prowadzić do konfliktów.
• Żadne jednoznaczne porozumienia i kontrakty nie mogą prowadzić do bałaganu prawnego, powodując konflikt.
• Komunikacja wprowadzająca w błąd może wprowadzać w błąd i powodować konflikty.
• Korupcja może również powodować konflikty.

Zarządzanie konfliktem

Organizacje podczas prowadzenia działalności napotykają wiele konfliktów wewnętrznych i zewnętrznych. Eksperci są zgodni, że zarządzanie konfliktami może być w rzeczywistości dość trudne. Międzynarodowe firmy stosują pięć różnych form rozwiązań do rozwiązywania konfliktów. Są to - unikanie, dostosowywanie się, konkurencja, kompromis i współpraca.

• Plik avoidance strategyma tendencję do ignorowania konfliktu. W związku z tym nie rozwiązuje sporu. Nigdy nie odwołuje się do prawdziwego źródła konfliktu, co pozostawia nierozwiązaną sytuację. To ostatecznie odsuwa organizację od bieżącej pracy i pogarsza konflikt niż jego stan początkowy.

• Plik accommodation strategywierzy w jak najszybsze rozwiązanie problemu. W takiej strategii jedna strona akceptuje żądania drugiej. Ponieważ zwykle jedna strona jest ignorowana, powoduje to nieefektywną próbę zarządzania konfliktem. Pokazuje tylko, że strona dominująca nadal rządzi stroną ulegającą. Strategia ta pozostawia analizę na podsumowanie przyczyn i konieczności wspólnego rozwiązania.

• Competitionwystępuje, gdy obie strony próbują zmaksymalizować swój własny program. Konkurencja może szybko przerodzić się w chciwość. Nie daje stronom możliwości odniesienia korzyści dla organizacji. Taka strategia często okazuje się nieskuteczna, ponieważ obie strony bardziej przejmują się wygraną niż znalezieniem najlepszego możliwego rozwiązania.

• Compromisejest najlepiej dobrą strategią, ponieważ obie strony zaangażowane w ten proces są gotowe dawać i brać. Martwią się o własne ambicje, ale jednocześnie zwracają uwagę na cele organizacji. Każda ze stron zaangażowanych w kompromis w pełni rozumie i działa w najlepszym interesie organizacji.

• Plik collaboration strategyzaczyna się od podjęcia przez menedżera wstępnego kroku inicjatywy w rozwiązaniu już ustalonego problemu. Każda ze stron chce rozwiązać problem, wypracowując przyjemne rozwiązanie prowadzące do sytuacji, w której wszyscy wygrywają. Jednak międzynarodowi menedżerowie muszą rozumieć „środowisko wewnętrzne, w którym funkcjonują członkowie organizacji”, aby skorzystać z tej strategii. Strategia współpracy jest zarówno asertywna, jak i oparta na współpracy; jednak płynnie uwzględnia różne punkty widzenia. Współpraca jest najbardziej efektywną i wydajną formą zarządzania konfliktem.

Technika Five A.

Borisoff i Victor określają pięć etapów procesu zarządzania konfliktem, które nazwali „pięcioma szóstkami” zarządzania konfliktem - ocena, uznanie, postawa, działanie i analiza.

• Assessment- Na etapie oceny zaangażowane strony zbierają rzeczywiste informacje o problemie. Zaangażowane strony również wybierają odpowiednie sposoby rozwiązywania konfliktów i decydują o głównych czynnikach problemu. Wskazują także obszary zagrożone kompromisem i potrzeby każdej ze stron.

• Acknowledgement- Etap potwierdzenia pozwala każdej ze stron wysłuchać drugiej i obu stronom zbudować empatię potrzebną do rozwiązania. Potwierdzenie to coś więcej niż zwykła odpowiedź; obejmuje aktywne zachęcanie drugiej strony do komunikowania się.

• Attitude- Na etapie postawy strony próbują usunąć problemy pseudokilfliktowe. Odkryto stereotypy dotyczące różnych zachowań kulturowych. Podobnie akceptuje się różnice w komunikacji kobiet i mężczyzn. Ogólnie rzecz biorąc, możemy analizować problemy związane ze stylami pisania, mówienia i innymi wskazówkami niewerbalnymi.

• Action- Ten krok obejmuje implementację wybranego trybu obsługi konfliktu. Każda osoba ocenia zachowanie strony przeciwnej, aby ustalić potencjalne problemy. Ponadto każda osoba pozostaje świadoma własnego stylu komunikacji i ogólnego zachowania. Wreszcie wszystkie strony są wyczulone na nowe problemy i szukają produktywnych rozwiązań.

• Analysis- W tym ostatnim kroku uczestnicy decydują o działaniach i znajdują sedno tego, na co się zgodzili. Etap analizy inicjuje impuls do podejścia do zarządzania konfliktem jako procesu ciągłego.

W negocjacjach międzynarodowych strony muszą przestrzegać przepisów prawnych, proceduralnych i politycznych więcej niż jednego kraju. Te prawa i procedury są często niespójne lub wręcz przeciwstawne. Międzynarodowe umowy biznesowe powinny uwzględniać te różnice. W umowach należy dobrze zdefiniować klauzule arbitrażowe, wyszczególnienie prawa, raje podatkowe. Wymieniliśmy tutaj najczęściej spotykane atrybuty i elementy, które należy wziąć pod uwagę podczas prowadzenia negocjacji międzynarodowych.

• Należy wziąć pod uwagę obecność różnych walut. Ponieważ względna wartość różnych walut nie jest ustalona, ​​rzeczywiste ceny wartości mogą się różnić i skutkować nieoczekiwanymi stratami lub zyskami.

• Każdy rząd ma tendencję do kontrolowania przepływu swoich walut krajowych i zagranicznych. Dlatego w transakcjach biznesowych należy szukać chęci rządu do udostępnienia swojej waluty. Niektóre polityki rządu mogą być również szkodliwe.

• Rządy często odgrywają znaczącą rolę w biznesie zagranicznym. Rozległa biurokracja rządowa może wpłynąć na proces negocjacji. Mogą również pojawić się komplikacje prawne.

• Międzynarodowe przedsięwzięcia są narażone na ryzyko polityczne i gospodarcze. Ryzyka te wymagają od negocjatora wiedzy i wglądu społecznego.

• Różne kraje mają różne ideologie dotyczące inwestycji prywatnych, zysków i praw jednostki. Skuteczni negocjatorzy będą musieli przedstawiać drugiemu ideologicznie akceptowalne propozycje.

• Wreszcie różnice kulturowe, takie jak język i wartości, postrzeganie i filozofie, mogą skutkować bardzo różnymi konotacjami w zależności od kultury i norm. Międzynarodowy negocjator musi być tego świadomy.

Rola agencji międzynarodowych w negocjacjach

Rola agencji międzynarodowych w procesie negocjacji jest nieodzowna. Agencje odgrywają kluczową rolę w znalezieniu polubownych i wzajemnie korzystnych negocjacji. Organizacje takie jak WTO odgrywają dużą rolę w nakłanianiu korporacji wielonarodowych do znalezienia dobrego rozwiązania ich międzynarodowych sporów. Wymóg takich agencji staje się krytyczny głównie w trzech obszarach.

Gdy firma nie jest zaznajomiona z aktualnymi problemami i zasadami

W wielu przypadkach negocjacje biznesowe odbywają się w sytuacji i miejscu nieznanym organizacji. Negocjacje te wyprowadzają menedżerów z ich strefy komfortu na nieznane im terytorium. Często menedżerowie mogą nie mieć wystarczającej wiedzy w kwestiach prawnych i kulturowych.

W takich sytuacjach agencje międzynarodowe mogą odegrać dużą rolę. Jeśli menedżerowie organizacji nie są pewni omawianych kwestii lub nie znają idealnych reguł gry, pomocna może okazać się agencja.

Gdy w procesie występują kwestie czasu lub odległości

Jeśli proces negocjacji odbywa się na nieznanym terytorium, zwyczaje i zasady są na ogół nieznane kluczowym decydentom zarządzającym. W takim przypadku pomocna może być agencja międzynarodowa.

Dotyczy to również sytuacji, gdy menedżerowie organizacji mają napięty termin. Kiedy menedżerowie ci nie mają czasu i zasobów, aby spotkać się z innymi stronami w odległej lokalizacji lub nie mogą uczestniczyć we wszystkich etapach procesu, jest mało prawdopodobne, aby dobrze się reprezentowali. W tej sytuacji również agencja międzynarodowa może wypełnić lukę.

Gdy relacje z partnerem negocjacyjnym są słabe

Jeśli organizacja boi się negocjacji z partią, z którą wcześniej starła się, to międzynarodowa agencja może odegrać kluczową rolę. Agencja może uspokoić obie strony i zapewnić, że negocjacje biznesowe pozostaną kwestią biznesową.

To dobra strategia w przypadku spornych kontekstów dyplomatycznych, takich jak negocjacje w sprawie zawieszenia broni między walczącymi armiami. W świecie biznesu, jeśli uraza między firmą a drugą w związku z umową biznesową jest głęboko zakorzeniona i trwa, obie strony mogą odnieść korzyści, zatrudniając doświadczonych agentów, aby przyspieszyć proces negocjacji.

Jeśli firma uważa, że ​​nie będzie w stanie skutecznie realizować swoich interesów biznesowych - zwłaszcza gdy po drugiej stronie są szanse na agresywne zachowanie, agencja międzynarodowa może wypełnić lukę w znalezieniu polubownych i korzystnych negocjacji.

Ponieważ normy polityczne, prawne, ekonomiczne i kulturowe różnią się w zależności od narodu, pojawiają się wraz z nimi różne kwestie etyczne. Normalna praktyka może być etyczna w jednym kraju, ale nieetyczna w innym. Menedżerowie międzynarodowi muszą być wrażliwi na te zróżnicowane różnice i umieć odpowiednio wybrać etyczne postępowanie.

W biznesie międzynarodowym najważniejsze kwestie etyczne dotyczą praktyk zatrudniania, praw człowieka, norm środowiskowych, korupcji oraz moralnych zobowiązań międzynarodowych korporacji.

Praktyki i etyka zatrudnienia

Kwestie etyczne mogą być związane z praktykami zatrudnienia w wielu krajach. Warunki w kraju przyjmującym mogą być znacznie gorsze niż w kraju macierzystym korporacji międzynarodowej. Wielu może sugerować, że płaca i warunki pracy muszą być podobne w różnych krajach, ale nikt tak naprawdę nie dba o wielkość tej rozbieżności.

12-godzinne dni pracy, minimalne wynagrodzenie i obojętność w zakresie ochrony pracowników przed toksycznymi chemikaliami są powszechne w niektórych krajach rozwijających się. Czy to w porządku, gdy międzynarodowa korporacja padła ofiarą tej samej praktyki, gdy wybrała kraje rozwijające się jako kraje przyjmujące? Odpowiedzi na te pytania mogą wydawać się łatwe, ale w praktyce stwarzają naprawdę ogromne dylematy.

Prawa człowieka

W wielu krajach nadal odmawia się podstawowych praw człowieka. Wolność słowa, zrzeszania się, zgromadzeń, przemieszczania się, wolność od represji politycznych itp. Nie są powszechnie akceptowane.

Przykładem jest RPA w czasach białych rządów i apartheidu. Trwał do 1994 roku. System praktykował odmawianie podstawowych praw politycznych większości ludności innej niż biała w Południowej Afryce, panowała segregacja między białymi i nie-białymi, niektóre zawody były zarezerwowane wyłącznie dla białych itd. Zachodnie firmy działały w RPA. To nierówne traktowanie w zależności od pochodzenia etnicznego było kwestionowane już od lat 80. Jest to nadal poważny problem etyczny w biznesie międzynarodowym.

Zanieczyszczenie środowiska

Kiedy przepisy dotyczące ochrony środowiska w kraju-gospodarzu są znacznie gorsze od tych w kraju macierzystym, mogą pojawić się problemy etyczne. W wielu krajach obowiązują surowe przepisy dotyczące emisji zanieczyszczeń, składowania i stosowania materiałów toksycznych itd. Kraje rozwijające się mogą nie być tak surowe, a według krytyków powoduje to znacznie zwiększony poziom zanieczyszczenia wynikający z działalności przedsiębiorstw wielonarodowych w krajach-gospodarzach.

Czy międzynarodowe firmy mogą zanieczyszczać rozwijające się kraje-gospodarze? Nie wydaje się to być etyczne. Co jest właściwe i moralnie poprawne w takich okolicznościach? Czy korporacje wielonarodowe powinny mieć możliwość zanieczyszczania krajów goszczących dla ich korzyści ekonomicznych, czy też korporacje powinny upewnić się, że zagraniczne spółki zależne przestrzegają tych samych standardów, które obowiązują w ich krajach? Te problemy nie są stare; nadal są bardzo współczesne.

Korupcja

Korupcja jest problemem w każdym społeczeństwie w historii i nadal nim jest. Skorumpowani urzędnicy państwowi są wszędzie. Wydaje się, że firmy międzynarodowe często odnoszą korzyści finansowe i biznesowe, przekupując tych urzędników, co jest ewidentnie nieetyczne.

Korupcja w Japonii

W latach 70. Carl Kotchian, amerykański dyrektor biznesowy, który był prezesem Lockheed Corporation, zapłacił 12,5 miliona dolarów japońskim agentom i urzędnikom rządowym za sprzedaż odrzutowca TriStar firmy Lockheed All Nippon Airways. Po odkryciu sprawy amerykańscy urzędnicy oskarżyli firmę Lockheed o fałszowanie jej dokumentacji i naruszenie przepisów podatkowych.

Rewelacje wywołały także skandal w Japonii. Ministrowie, którzy wzięli łapówkę, zostali oskarżeni, a jeden popełnił samobójstwo. Doprowadziło to nawet do uwięzienia premiera Japonii. Japoński rząd popadł w niełaskę, a obywatele Japonii byli oburzeni. Kotchian bez wątpienia zaangażował się w nieetyczne zachowanie.

Obowiązki moralne

Niektórzy współcześni filozofowie twierdzą, że siła korporacji wielonarodowych pociąga za sobą społeczną odpowiedzialność za zwrócenie zasobów społeczeństwom. Idea Odpowiedzialności Społecznej zrodziła się z filozofii, zgodnie z którą ludzie biznesu powinni brać pod uwagę społeczne konsekwencje swoich działań.

Powinni również dbać o to, aby decyzje miały zarówno znaczące, jak i etyczne konsekwencje gospodarcze i społeczne. Odpowiedzialność społeczną można wspierać, ponieważ jest to właściwy i właściwy sposób postępowania firmy. Przedsiębiorstwa, szczególnie te duże i odnoszące sukcesy, muszą uznać swoje społeczne i moralne zobowiązania oraz przekazać środki i darowizny społeczeństwom.