Problemy produkcyjne

Produkcja jest podstawą każdej organizacji biznesowej prowadzącej działalność na skalę międzynarodową. Międzynarodowe firmy biznesowe muszą uważnie przyjrzeć się czynnikom produkcji pod kątem rentowności i zrównoważonego rozwoju. Produkcja oznacza wytwarzanie, nabywanie i opracowywanie produktów na rynek biznesowy.

Czynniki wpływające na produkcję

Istnieją trzy główne obszary, na których organizacja międzynarodowa musi się skoncentrować, aby zwiększyć wydajność produkcji. Oni są -

• Lokalizacja obiektu
• Skala działania
• Koszt produkcji

Przyjrzymy się każdemu z nich w kolejnych sekcjach.

Lokalizacja obiektu

Lokalizacja zakładu oznacza odpowiednią lokalizację zakładu produkcyjnego; powinien mieć optymalny dostęp do klientów, pracowników, transportu itp.

Głównym celem organizacji jest zadowolenie i zadowolenie klientów swoimi produktami i usługami. W tym kierunku główną rolę odgrywa jednostka produkcyjna. Jednym z najważniejszych czynników determinujących sukces jednostki produkcyjnej jest jej lokalizacja.

Aby odnieść sukces komercyjny i zachować przewagę konkurencyjną, każda międzynarodowa firma biznesowa przy wyborze lokalizacji swojej firmy zwracałaby uwagę na następujące krytyczne czynniki:

• Customer Proximity - Bliskość klienta jest ważna, aby zmniejszyć koszty transportu i skrócić czas.

• Business Area - Posiadanie innych jednostek produkujących podobne produkty w całym obszarze biznesowym sprzyja powstawaniu obiektów.

• Availability of Skilled labor - Na terenie obiektu i wokół niego powinna być dostępna wykwalifikowana siła robocza.

• Free Trade Zone - Strefy wolnego handlu zwykle promują i rozszerzają tworzenie zakładów produkcyjnych, oferując zachęty w postaci ceł i obowiązujących opłat.

• Suppliers - Ciągła dostępność i jakość dostaw surowców wpływa na określenie lokalizacji zakładu produkcyjnego.

• Environmental Policy - Ponieważ kontrola zanieczyszczeń jest bardzo ważna, zrozumienie polityki środowiskowej dla lokalizacji obiektu jest krytyczne.

Skala działalności

Skala to synonim wielkości w biznesie. Organizacje biznesowe mogą wykorzystać swój rozmiar, dokonując transakcji, korzystnych warunków i rabatów ilościowych z innymi firmami.

Operating the business at scaleoznacza alokację i optymalizację zasobów w celu uzyskania jak najlepszych wyników i wielkości we wszystkich segmentach rynku. Jest to związane z optymalizacją, a nie powielaniem wysiłków. Utrzymywanie kosztów pod kontrolą przy jednoczesnym zwiększaniu sprzedaży daje możliwość obniżenia kosztów i pozyskania nowych klientów oraz zwiększenia udziału w rynku, bez obniżania średniej marży (korzyści skali).

Small-Scale Business- Zwana również małą firmą, mała firma zatrudnia niewielką liczbę pracowników i nie ma dużej sprzedaży. Amerykańska Administracja Małych Firm stwierdza, że ​​małe firmy zatrudniają mniej niż 500 pracowników. Pod względem finansowym mała firma nieprodukcyjna to taka, która zarabia mniej lub równo 7 milionów dolarów rocznie.

Large-Scale Business- W zależności od kraju i branży, mała firma zatrudnia zwykle od 250 do 1500 osób. Wszystko powyżej to firma na dużą skalę.

Economies of Scale- Odnosi się do korzyści kosztowych, które firma uzyskuje ze względu na swoją wielkość, wydajność lub skalę działalności. Zwykle koszt jednostkowy ogólnie spada wraz ze wzrostem skali, ponieważ koszty stałe rozkładają się na większą liczbę produktów.

Koszt produkcji

Jest to koszt ponoszony przez firmę przy wytwarzaniu produktu lub świadczeniu usługi. Koszty produkcji zależą od surowca i robocizny. Aby określić koszt produkcji na jednostkę, koszt produkcji dzieli się przez całkowitą liczbę wyprodukowanych jednostek. Ważne jest, aby znać koszt produkcji, aby lepiej wycenić przedmiot lub usługę i zdecydować o całkowitym koszcie dla firmy.

Koszt produkcji obejmuje zarówno koszty stałe, jak i zmienne.

• Fixed costsnie zmieniają się wraz z poziomem produkcji. Zwykle obejmują czynsz, ubezpieczenie, amortyzację i koszty uruchomienia. Koszty stałe są również nazywaneoverhead koszt.

• Variable koszty odnoszą się do tych kosztów, które zmieniają się w zależności od poziomu produkcji i są również znane jako direct costs lub avoidable costs. Przykłady obejmują paliwo, surowce i koszty pracy.

Decyzje typu „Make or Buy”

Podejmowane są decyzje typu `` kup lub kup '', aby dokonać strategicznego wyboru między produkcją przedmiotu wewnętrznie (we własnym zakresie) a zakupem zewnętrznym (od dostawcy zewnętrznego). Strona kupna decyzji jest również znana jakooutsourcing. Podejmowane przez firmę decyzje typu „podejmij lub kup” są ważne, gdy firma opracowała produkt lub część - albo znacząco zmodyfikowała produkt lub część - ale ma problemy z obecnymi dostawcami, zmniejsza się wydajność lub zmienia się popyt.

Główne powody produkcji przedmiotu we własnym zakresie obejmują:

• Atrybuty kosztów (tańsze w wykonaniu)
• Zamiary integracji operacji
• Produktywne wykorzystanie nadwyżki mocy zakładu (wykorzystując obecną moc jałową)
• Do bezpośredniej kontroli nad produkcją / jakością
• Gdy tajemnica projektu ma zastosowanie do ochrony zastrzeżonej technologii
• Nierzetelni / niekompetentni dostawcy
• Bardzo mała ilość produkcji
• Kontrolowanie czasu realizacji, transportu, kosztów magazynowania
• Presja polityczna, społeczna lub środowiskowa

Decyzje dotyczące zakupu mają zastosowanie pod następującymi warunkami -

• Niewystarczająca wiedza lokalna
• Kwestie kosztowe (tańsze)
• Wymagania dotyczące małych ilości
• Ograniczona produkcja lub niewystarczająca wydajność
• Zamiary utrzymania polityki wielu źródeł
• Pośrednie czynniki kontroli zarządczej
• Czynniki związane z zaopatrzeniem i zapasami
• Preferencja marki