Análise SWOT de ativos da empresa
SWOT Analysisé uma técnica de planejamento estratégico usada para avaliar os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças de um projeto ou em uma entidade empresarial. Trata-se de descobrir os objetivos do empreendimento ou projeto de negócio, e também apontar os fatores internos e externos que são favoráveis e desfavoráveis para atingir esse objetivo.
A análise SWOT deve começar com a definição de um resultado ou objetivo desejado. Às vezes, também é incorporado ao modelo de planejamento estratégico.
Strengths - Características que proporcionam vantagem sobre os demais na indústria.
Weaknesses - Características que são uma desvantagem.
Opportunities - Oportunidades externas de melhoria no meio ambiente.
Threats - Elementos externos que podem causar problemas ao negócio.
Análise SWOT
Forças
Os pontos fortes devem considerar o que a organização pode fazer com os recursos internos. Qualquer ativo da empresa pode ser classificado como força, mas a extensão da contribuição para a situação competitiva da empresa pode flutuar muito. Uma marca de renome, atendimento popular ao cliente e / ou acesso exclusivo à rede sistemática da cadeia de suprimentos são pontos fortes.
Fraquezas
Qualquer área em que a organização não tenha força é ponto fraco. Mau posicionamento do produto, equipamento de produção desatualizado e mau atendimento ao cliente são pontos fracos. A alta rotatividade de funcionários, que leva à perda de talentos, é um dos principais pontos fracos da empresa.
Oportunidades
Em geral, mudanças no ambiente externo que podem elevar a empresa podem ser uma oportunidade para ela. O enfraquecimento dos concorrentes por uma posição ruim de fluxo de caixa é uma oportunidade de conquistar participação de mercado. Da mesma forma, mudanças na estrutura tributária, progresso nas tendências econômicas ou a aprovação de leis favoráveis são oportunidades.
Ameaças
Ameaças resultam de uma deficiência de oportunidades ou da força dos concorrentes. Mudanças nas preferências do consumidor, inovações de novos concorrentes, regulamentos restritivos e barreiras comerciais desfavoráveis são todos exemplos de ameaças.
Otimizando após SWOT
Depois de concluir a análise SWOT, a empresa deve ser capaz de configurar sua posição geral no mercado. Esta é uma etapa importante da gestão estratégica. No entanto, toda oportunidade não pode ser perseguida e toda força não é necessariamente uma vantagem. Convém que a organização escolha os fatores a explorar para tirar total vantagem de sua posição. Da mesma forma, a organização deve procurar minimizar as fraquezas e ameaças.