Gestão Estratégica - Planejamento de Portfólio
Portfolio planningé uma ferramenta muito útil. É o método que ajuda os executivos da empresa a avaliar as perspectivas de suas empresas por uma participação vencedora em cada um de seus setores. Também oferece sugestões sobre o que fazer em cada setor e permite que os gerentes tenham ideias sobre como alocar recursos entre os setores. O planejamento de portfólio determina a posição da empresa no setor.
A administração encarregada de grandes empresas que atuam em diversos negócios deve descobrir como administrar tais carteiras. Por exemplo, a General Electric (GE) tem um portfólio muito amplo de setores, incluindo serviços financeiros, seguros, geração de eletricidade, lâmpadas, televisão, parques temáticos, robótica, equipamentos médicos, locomotivas ferroviárias e motores a jato de aeronaves. Os executivos da GE, portanto, devem tomar uma decisão sobre quais unidades crescer, quais diminuir e quais precisam ser abandonadas.
Matriz do Boston Consulting Group (BCG)
A matriz do Boston Consulting Group (BCG) é a abordagem mais popular para o planejamento de portfólio. A matriz categoriza os negócios de uma empresa como altos ou baixos em duas dimensões: a participação no mercado e a taxa de crescimento de seu setor.
As unidades de alta participação de mercado que têm uma indústria de crescimento lento são chamadas cash cows. Como suas indústrias têm perspectivas bastante sombrias, os lucros gerados por vacas leiteiras não devem ser investidos de volta em vacas leiteiras, mas sim desviados para negócios mais promissores.
As unidades de baixa participação de mercado que se enquadram em indústrias de crescimento lento são chamadas dogs. Essas unidades são boas para desinvestimentos.
As unidades de alta participação de mercado que se enquadram nas indústrias de rápido crescimento são conhecidas como stars. Essas unidades têm perspectivas muito brilhantes e, portanto, são consideradas boas candidatas para crescimento.
As unidades de baixa participação de mercado que se enquadram nas indústrias de rápido crescimento são chamadas question marks. Essas unidades podem ser convertidas em estrelas ou alienadas.
A matriz BCG não é a única técnica de planejamento de portfólio. A GE desenvolveu a matriz de força de atratividade para examinar seu portfólio de diversas atividades. Essa técnica de planejamento envolve a classificação de cada um dos negócios da empresa em relação à atratividade e à força da empresa no setor. Cada dimensão geralmente é dividida em três categorias que resultam em nove caixas. Cada uma dessas caixas tem um determinado conjunto de recomendações relacionadas a ela.
Limitações do planejamento de portfólio
O planejamento de portfólio é uma ferramenta útil, mas tem limitações importantes.
O planejamento de portfólio geralmente simplifica demais a realidade prática da competição, concentrando-se apenas em um par de dimensões enquanto analisa as operações da empresa dentro de um setor. Há a importância de muitas dimensões a serem consideradas ao tomar decisões estratégicas, portanto, duas não são suficientes.
O planejamento de portfólio é uma ferramenta útil, mas pode levar a problemas motivacionais entre os funcionários. Por exemplo, se os trabalhadores souberem prontamente que sua empresa é classificada como um cão, eles podem desistir de seguir em frente e perder todas as esperanças no futuro.
O planejamento de portfólio não identifica nenhum novo escopo. Esta ferramenta trata apenas de negócios existentes.