Gestão Estratégica - Processo
A gestão estratégica é um processo de análise das principais iniciativas que contêm recursos e desempenho em ambientes externos, que a alta administração de uma empresa administra em nome dos proprietários da empresa.
O diagrama a seguir ilustra as cinco etapas importantes do processo de gerenciamento estratégico.
As cinco etapas da gestão estratégica
A gestão estratégica é um empreendimento muito grande, complicado e em constante evolução. Portanto, é útil agrupá-lo em um conjunto de etapas sólidas para descrever o processo de gestão estratégica. As estruturas de gestão estratégica mais comuns e utilizadas incluem cinco etapas, agrupadas em duas etapas gerais - Formulação e Implementação.
Formulação
Analysis- A análise envolve pesquisas abrangentes de mercado, finanças e negócios nos ambientes externo e competitivo. O processo inclui a realização das Cinco Forças de Porter, SWOT, PESTEL e análises de gerenciamento da cadeia de valor, combinando experiência em cada setor que faz parte da estratégia.
Strategy Formation- Depois de analisar os ambientes interno e externo, a organização chega a uma estratégia genérica (por exemplo, baixo custo, diferenciação, etc.) que se baseia nas implicações da cadeia de valor. É feito para derivar e maximizar a competência central e vantagens competitivas prospectivas.
Goal Setting- O estabelecimento de metas é a próxima etapa da formação da estratégia. Com a estratégia definida em mãos, a gestão agora tende a descobrir e comunicar as metas e objetivos da empresa que estão vinculados aos resultados, pontos fortes e oportunidades previstos.
Implementação
Structure- A fase de implementação tem como função básica estruturar os processos gerenciais e operacionais. Como existe uma estratégia em vigor, a empresa agora deseja solidificar a estrutura organizacional e os padrões de liderança (fazendo muitas mudanças, se necessário).
Feedback- O feedback é a fase final do processo de gestão estratégica. Nesta fase final da estratégia, todos os números orçamentais são recolhidos e divulgados para avaliação. O cálculo dos índices financeiros e as análises de desempenho são entregues aos gerentes, executivos e departamentos envolvidos.