Gestão de Talentos - Calibração
Calibração é o processo ou método de estabelecer um padrão aceito e criterioso pelo qual o desempenho geral do funcionário é medido, tirando a impressão de ter avaliações tendenciosas e injustas.
O objetivo das sessões de calibração é garantir que diferentes gerentes apliquem padrões semelhantes na medição e avaliação do desempenho dos subordinados. Nas palavras de Grote, “A calibração é para garantir um campo de jogo nivelado, neutralizando o efeito de 'niveladores difíceis' e 'niveladores fáceis' nas classificações de avaliação de desempenho.”
A calibração torna mais fácil para os gerentes fornecerem avaliações de desempenho honestas, mas negativas. Também tem a vantagem de expor funcionários talentosos a um número maior de líderes seniores.
A calibração é um sistema de avaliação simples e bem estruturado para avaliação de desempenho.
Características da Calibração na Gestão de Talentos
As características de calibração na gestão de talentos são as seguintes -
Rank employees objectively - Ele remove a inconsistência e o preconceito do gerente de seu processo de sucessão para melhorar a tomada de decisão.
Identify top performers - Analise os funcionários em uma grade bidimensional de classificações, como desempenho versus potencial.
Compare talent side by side - Avalie o talento entre as equipes em dimensões como experiência de trabalho, educação, competência, habilidades de liderança, mobilidade geográfica e muito mais.
Streamline processes - Simplifique seus processos gerais de alocação de talentos, aumentando a eficiência para todos os envolvidos.
Empower HR - Reduzir o tempo necessário para gerenciar os processos de calibração e sucessão, permitindo mais tempo para atividades estratégicas.
Benefícios da calibração
Os gerentes podem aplicar padrões semelhantes para todos os funcionários.
Ajuda a eliminar preconceitos e preconceitos.
Permite que os gestores ou o empregador encontrem os melhores talentos e permite desenvolver esses talentos e recompensar adequadamente.
Os gerentes adquirem visões diferentes da força de trabalho e verificam o talento.
Fornece treinamento para gerentes e gerentes de pares discutir por que alguns funcionários devem receber treinamento e desenvolvimento sobre compensação financeira.
Exemplo
A ilustração a seguir mostra o processo de calibração para avaliações de funcionários.
Os gerentes usam documentos de avaliação para avaliar seus funcionários. Por exemplo, seu desempenho, potencial ou competências. Se necessário, os funcionários também fazem autoavaliações.
Os especialistas em gestão de talentos organizam uma ou mais reuniões de revisão de talentos nas quais as avaliações feitas por vários gerentes são calibradas.
Os especialistas em gestão de talentos atualizam os documentos de avaliação com os valores da reunião de revisão de talentos relevantes.
Os gerentes informam os funcionários sobre as avaliações feitas na reunião de revisão de talentos e encerram o processo de avaliação.