Gestão de Talentos - Coaching

A gestão de talentos não se destina apenas a aprimorar e reter o talento de algumas pessoas especiais dentro da organização. Trata-se de maximizar os pontos fortes de todos, defender a diversidade e estimular a criatividade e a inovação. Tem como objetivo criar um ambiente de trabalho onde a organização ressoe com energia, determinação e paixão de funcionários adequados.

Talento ou habilidades não são uma variável constante; em vez disso, eles são continuamente nutridos, atualizados e mantidos. Portanto, há necessidade de coaching e treinamento para manter uma cultura de talentos viável em toda a organização.

O que coaching significa no contexto da gestão de talentos organizacionais é aconselhar e receber feedback sobre o desempenho dos funcionários. O coaching em uma organização se concentra em apoiar um funcionário, seja como indivíduo ou como parte de um grupo, para permitir que ele tenha o melhor desempenho.

Um gerente pergunta a um funcionário por que ele falhou em determinada atividade e explica o que precisa ser feito. Coaching tem como objetivo fazer com que as pessoas se sintam mais fortes, motivadas e, assim, se tornem capazes de fazer o trabalho certo.

Quais são os benefícios do coaching?

Desenvolve novos talentos para necessidades futuras.
Uma ferramenta para gerenciar múltiplas prioridades.
Auxilia na construção de uma cultura de desempenho.
Leva a um melhor desempenho e produtividade dos funcionários.
Leva a aumentar a satisfação no trabalho e a autoestima dos funcionários.
Contribui de forma eficaz para a equipe e organização.
Incentiva a paixão do funcionário pelo desempenho.

Qual é o impacto do coaching?

Desenvolve gestores e líderes.
Oferece suporte aos funcionários.
Estimula o talento.
Melhora o desempenho.
Ajuda na resolução de problemas.
Gerencia o tempo e o estresse.
Melhora a comunicação.
Gerencia conflitos.
Motiva e inspira.

Processo de Coaching

Identify goal and objective- O que você deseja alcançar? Ele enumera as metas e objetivos da organização.
Assess current performance level- Como você está se saindo agora? Ele realiza uma revisão de desempenho e fornece feedback aos funcionários.
Performance improvement plan - Identificar áreas onde o desempenho pode ser melhorado.
Action plan - Desenvolver estratégias específicas.
Execute and evaluate- Ação contínua, avalie o progresso de um indivíduo. Treinamento e redefinição de meta conforme necessário.

Diferença entre Coaching e Mentoring

A tabela a seguir lista os pontos que diferenciam o coaching do mentoring.

Coaching	Mentoria
Processo de curto prazo	Processo de longo prazo
Motivado pelo desempenho	Orientado para o desenvolvimento
Não requer fase de design	Requer fase de design
Orientado a tarefas	Orientado para resultados
O gerente de relatórios está diretamente envolvido	O gerente de relatórios está indiretamente envolvido