Gestão de Talentos - Metodologia
Cada organização possui uma metodologia diferente de gestão de talentos. O diagrama a seguir mostra o ciclo completo da gestão de talentos, que envolve planejamento, aquisição, desenvolvimento e retenção de pessoal capaz e qualificado para a organização.
As etapas são as seguintes -
Planning - Envolve identificar, definir e definir critérios para as capacidades exigidas, bem como examinar os níveis de talento atuais.
Acquiring - Utiliza uma gama variada de estratégias para atrair talentos.
Developing - Envolve o fornecimento de oportunidades de desenvolvimento de carreira e treinamento, gerenciamento de desempenho dos funcionários, coaching e mentoring.
Retaining - Envolve o fornecimento de incentivos de longo prazo, um ambiente de trabalho flexível e positivo e oportunidades de promoção de uma boa remuneração.
Vamos agora discutir cada uma das etapas em detalhes.
Planejamento de Talento
Nessa metodologia, a organização estabelece competências definidas e define critérios para medir as habilidades do talento.
Focus on Talent - Depois de saber o que sua organização precisa, você pode começar a pensar sobre o tipo de potencial de talento em que se concentrar.
Define Competence- Competências são atributos individuais duradouros que causam altos níveis de desempenho. Nesta fase, a organização define claramente as competências e talentos específicos e utilizáveis de que os seus colaboradores necessitam, de forma a concretizar as metas e objetivos organizacionais.
Measure Criteria- Deve haver um conjunto de critérios para avaliar, medir e desenvolver competências específicas. Você precisa de critérios objetivos para medir as competências de forma eficaz.
Talent Audit- Uma auditoria pode incluir diferentes tipos de atividades destinadas a avaliar o nível de competência. Os métodos incluem testes psicométricos e questionários, entrevistas aprofundadas, estudos de caso e análise das avaliações de desempenho mais recentes.
Adquirindo Talento
Nesta etapa da metodologia, a organização promove seus valores para atrair pessoas talentosas para se candidatarem e ingressarem na organização. Inclui entrevistas, seleção e integração de funcionários.
Attracting - As organizações promovem sua cultura e valores para atrair pessoas talentosas e qualificadas das indústrias para trabalhar.
Recruiting - Uma marca de recrutamento reflete os valores centrais da organização e comunica as vantagens de trabalhar para a organização.
Selecting - Esse processo envolve várias etapas, como entrevistas, testes e verificações de antecedentes.
Employing - É a fase final de contratação de pessoas capacitadas e talentosas para a organização.
Desenvolvendo Talento
Inclui preparação para gestão de talentos, desenvolvimento e treinamento de carreira, gestão de desempenho, e coaching e mentoring. Esses são os objetivos centrais desta fase.
Talent Readiness Training - Essas competências ajudam a organização a atrair, identificar e desenvolver talentos.
Career Development & Training - O programa de treinamento é útil para atualizar o talento e as habilidades dos funcionários e prepará-los para os desafios futuros.
Performance Management - O gerenciamento de desempenho incorpora o estabelecimento de metas, análises de desempenho e feedback.
Coaching & Mentoring- O coaching e o mentoring desenvolvem o talento, incentivando as pessoas a se destacarem em seu trabalho e a aprenderem no trabalho. Essas técnicas envolvem as pessoas em um nível mais emocional.
Retenção de Talento
Quanto mais tempo você reter pessoas talentosas em sua organização, maior será o retorno do seu investimento. Reter, a quarta fase da metodologia, é definir várias estratégias que podem ajudar a reter talentos.
Long-term Incentives - Incentivos de longo prazo, como opções de ações ou férias pagas ou outros benefícios que aumentam com o tempo, podem encorajar os funcionários a associar suas carreiras e objetivos pessoais a um compromisso ou associação de longo prazo com a organização.
Career Planning - Isso envolve fornecer oportunidade genuína de avanço para os funcionários reterem talentos na organização.
Flexible Working Arrangements - Quando os arranjos de trabalho são inflexíveis e fixos, as opções disponíveis aos funcionários são limitadas - forçando-os a escolher entre permanecer ou sair de uma organização.
Talent Culture- O ambiente de trabalho positivo é um fator chave para reter talentos. A administração precisa monitorar esses níveis de satisfação para que possam evitar problemas antes que as pessoas deixem a organização.