Gestão de Talentos - Motivação de Funcionários
A motivação desempenha um papel importante para a satisfação e retenção do funcionário no trabalho. Apenas funcionários motivados permanecem na organização por um longo prazo. Os funcionários se sentem seguros por meio de técnicas motivacionais adequadas.
O sistema de retenção de funcionários leva várias etapas para motivar os funcionários.
A seguir estão algumas dicas a seguir para aumentar o nível de motivação dos funcionários.
Os gerentes ou supervisores devem enviar cartas de agradecimento aos funcionários pelo bom trabalho realizado.
Deve haver incentivo, prêmio em dinheiro ou alguma vantagem pela conquista para motivar os funcionários.
A avaliação de desempenho dentro do prazo também é um fator importante de motivação.
Dramatizações ou passeios ao ar livre também criam energia e frescor.
Ter um canal adequado de comunicação de interação um a um do departamento de RH faz com que os funcionários se sintam valiosos.
O departamento de RH deve realizar atividades de motivação nas instalações de trabalho.
Vários esquemas de incentivos para os funcionários devem ser introduzidos.
Teoria da expectativa em gestão de talentos
A Teoria da Expectativa explica o processo de como um indivíduo processa diferentes elementos motivacionais. A teoria da expectativa é uma teoria da motivação que foi proposta pela primeira vez porVictor Vroom da Yale School of Management.
A Teoria da Expectativa de Vroom presume que o comportamento é um produto de escolhas conscientes entre as alternativas disponíveis, cuja intenção é maximizar lucros ou prazer e minimizar perdas ou dor.
Vroom acreditava que fatores individuais de um funcionário, como personalidade, habilidades, conhecimento, experiência e coragem influenciam seu desempenho. Ele afirmou que esforço, desempenho e motivação estão ligados na motivação de uma pessoa. Ele usa as variáveis Expectativa, Instrumentalidade e Valência para explicar isso.
Expectancy- A crença de que um esforço maior leva a um maior desempenho é a base da expectativa. É afetado por muitos fatores, como -
Disponibilidade de recursos e tempo necessário para o trabalho
Possuir as qualidades e habilidades necessárias para atingir o objetivo do trabalho
Aproveitar o suporte gerencial e técnico necessário para realizar o trabalho
Instrumentality- É uma análise objetiva do trabalho realizado. É baseado na ideia de que, se você tiver um desempenho extremamente bom, um resultado valioso será recebido. Para ser objetivo e específico quanto ao resultado, é necessário ter uma compreensão clara da relação entre o desempenho e o resultado. Os funcionários devem confiar nas pessoas com quem trabalham. A transparência do processo determina o resultado.
Valence- Refere-se à orientação emocional que os funcionários têm em relação aos resultados ou recompensas pelo trabalho realizado. A profundidade da necessidade de um funcionário por recompensas extrínsecas (salário, promoção, tempo livre, benefícios) ou intrínsecas (satisfação). A administração deve descobrir o que os funcionários apreciam.
Os três elementos são importantes por trás da escolha de um elemento em vez de outro porque são claramente definidos: expectativa de desempenho de esforço (expectativa de E> P) e expectativa de resultado de desempenho (expectativa de P> O).
Teoria Orientada a Objetos na Gestão de Talentos
Pessoas diferentes com mentalidades diferentes se comportam de maneira diferente em diferentes situações, seja em uma organização ou na sociedade. Muitas pessoas são bastante objetivas em sua abordagem de qualquer trabalho. Eles funcionam melhor, quando têm alguns fatos concretos diante deles, ou seja, o que fazer e o que não fazer. Com base nisso, a teoria orientada a objetos prospera.
A abordagem orientada a objetos requer um processo rigoroso para fazer a coisa certa. É uma nova maneira de pensar sobre os problemas organizacionais com base no conceito real de trabalho. A construção básica é um objeto, que combina estrutura de dados e comportamento.
What is object?É a chave para entender a teoria orientada a objetos. O objeto pode ser qualquer coisa, como funcionários na organização, computador, máquina, é chamado de feixes de variáveis e métodos relacionados.
Message - É um tipo de mídia para passar a informação entre objetos.
A teoria orientada a objetos mostra que deve haver um canal de comunicação adequado entre os funcionários e a alta administração para que possam compartilhar ideias, conhecimentos e seus problemas com a administração.
A gestão de talentos é um processo sem fim que exige esforço contínuo. Não se limita a recrutar os candidatos certos e qualificados no momento certo e no emprego certo. Também envolve explorar as qualidades ocultas e extraordinárias dos funcionários e desenvolvê-los e nutri-los para obter o resultado esperado. Reter os melhores talentos em uma organização é uma preocupação tão grande quanto contratá-los e transformá-los em uma força de trabalho leal e dedicada.