Gestão de Talentos - O que fazer e o que não fazer
Cada processo tem o que fazer e o que não fazer. Para manter um crescimento equilibrado, a organização precisa de certas coisas para praticar e outras coisas para evitar.
O que fazer e o que não fazer na gestão de talentos
A tabela a seguir lista o que fazer e o que não fazer na gestão de talentos.
| Fazer | Não é |
|---|---|
| Adoção de um único idioma em toda a organização | Não ignore o objetivo da organização. |
| Estabeleça um ambiente de trabalho favorável onde um funcionário possa dar seus melhores esforços para realizar as metas organizacionais | Não perca o foco |
| Capacite os funcionários para que eles sejam donos do processo | Não tenha medo de atualizar as habilidades e desenvolver os funcionários |
| Conecte funcionários e construa a confiança | Não organize demais |
| Gere novas ideias e implemente de acordo com os requisitos de negócios | Não subestime a experiência e a história organizacional |
| Mantenha o equilíbrio entre trazer novas pessoas e novas ideias | Não perca o equilíbrio ou controle excessivo sobre os funcionários da organização |
| Espalhe a consciência sobre a visão, missão e objetivo da organização | Não espalhe boatos sobre coisas indesejadas na organização |
| Respeite os funcionários e trate-os como um bem valioso da organização | Não insulte os funcionários ou os torne incapazes |
| Dê aos funcionários reconhecimento, recompensa e avalie-os na conclusão bem-sucedida de qualquer trabalho atribuído | Não incentive o microgerenciamento |
Dicas para uma gestão eficaz de talentos
A seguir estão algumas dicas para melhorar a gestão de talentos e a função de RH da organização.
Compreenda o propósito e a importância da gestão de talentos.
Compreenda a estratégia de negócios futura da organização.
Identifique as lacunas de talentos e os requisitos para impulsionar os negócios.
Elabore o plano de talentos e elimine a lacuna.
Tome decisões precisas de contratação e promoção.
Foco no elemento necessário à sucessão da gestão de talentos.
Desenvolva talentos para melhorar o desempenho.
Construa um sistema de comunicação adequado.
Meça o impacto dos negócios na eficácia da força de trabalho antes e depois da implementação.
Elabore a política de recompensa e reconhecimento.
Organize um programa de treinamento e desenvolvimento para aprimorar as habilidades dos funcionários.