Gestão de Talentos - Processo
A gestão de talentos é um processo intrincado e também crucial e, portanto, muito difícil de administrar. Cada organização precisa abordar a lacuna de talentos que afeta suas perspectivas de crescimento. É responsabilidade dos gerentes de RH identificar a lacuna de talentos e prever as armadilhas com base nas mudanças que estão ocorrendo na organização.
Eles precisam concentrar seus planos e iniciativas para ajudar a melhorar a disponibilidade do pool de talentos necessário. Ao elaborar um plano de gestão de talentos, eles devem ter em mente alguns fatores que fazem com que os funcionários mudem de trabalho abrupta e freqüentemente.
Alguns desses fatores são -
Liberalização, Privatização e Globalização (GLP) reestruturando o mercado de trabalho.
Mudanças rápidas e imprevistas na economia mundial.
Crescimento econômico forte e incessante.
Mercado de trabalho mais competitivo.
Progresso rápido em ciência e tecnologia diversificando as necessidades de qualificação dos funcionários.
Aumento da terceirização e off-shoring.
Abrupta desaceleração econômica e recessão.
Efeito em cascata do acima sobre o potencial de emprego, resultando em cortes de salários, dispensas, recibos de emprego, etc.
Processo / fases de gestão de talentos
As várias etapas da Gestão de Talentos são as seguintes -
Identifying the goals- Este é o estágio cardinal e fundamental para o sucesso de todo o processo de gestão de talentos. O primeiro passo é identificar o que a organização pretende atingir e quais qualificações e habilidades características os recrutas devem possuir para atingir os objetivos.
Attracting the talent- O principal objetivo do processo de gestão de talentos é contratar os melhores talentos para uma organização. As organizações nesta fase se esforçam para atrair os melhores talentos do mercado de trabalho.
Sourcing the talent - Nesta fase, o pessoal de gestão de talentos busca as fontes adequadas no mercado de trabalho ou indústrias onde as pessoas-alvo podem ser contratadas ou recrutadas.
Recruitment- Esta é a primeira etapa da contratação dos melhores talentos para a organização. Pessoas habilitadas e qualificadas são convidadas a ingressar na organização.
Selection- É a fase em que o objetivo da gestão de talentos se torna realidade. É quando pessoas realmente talentosas são recrutadas ou contratadas para várias funções.
Training and development - Nesta fase, os recrutados selecionados recebem o treinamento necessário para torná-los produtivos e eficientes para trabalhar em prol dos objetivos da organização.
Retention- O objetivo notável da gestão de talentos não é apenas a contratação de talentos, mas também a garantia de sua retenção na organização. Os fatores dos quais a taxa de retenção depende são pacote de remuneração atraente, especificação de trabalho, segurança e proteção dos funcionários, desenvolvimento pessoal de um funcionário, reconhecimento e cultura da organização e a adequação entre o trabalho e o talento.
Assessment - Avaliação periódica das habilidades, aptidões, melhorias e competências dos funcionários permitem que a organização saiba se eles estão aptos para a continuação e promoção.
Performance appraisal- É uma medida do real desempenho dos funcionários no trabalho. Ele permite que a organização verifique se a pessoa pode ser carregada com responsabilidades extras.
Promotion- Refere-se ao enriquecimento do trabalho. Mantém alto o nível de energia dos funcionários e eles se inspiram para continuar a trabalhar para a organização.
Career planning- Se um funcionário for considerado adequado para lidar bem com a pressão do trabalho e responsabilidades extras, a administração precisa planejar sua carreira para que ele se sinta elevado e recompensado. Esse reconhecimento e recompensa inspiram os funcionários a permanecerem na organização por muito tempo.
Succession planning- Trata da reposição de pessoas dentro da organização. Os funcionários que deram o seu melhor para a organização e serviram por muito tempo merecem ocupar cargos mais elevados.
Exit stage - Esta é a etapa final do processo de gestão de talentos que termina com a aposentadoria dos funcionários e eles deixam de fazer parte da organização.