Аудит - Управленческий аудит

Управленческий аудит - это новое понятие в аудите. Область управленческого аудита выходит за рамки обычного аудита; он рассматривает все аспекты управления. Это аудит эффективности работы менеджмента. Он охватывает планирование, организацию, координацию и контроль и т. Д. Управленческий аудит выявляет и диагностирует проблему и предлагает различные средства для предотвращения и решения проблем.

Необходимость управленческого аудита

В наши дни отчеты по вопросам политики и их реализации очень важны для повышения эффективности управления. Управленческие аудиторы консультируют руководство по различным вопросам, касающимся деятельности различных отделов, а также организации в целом. Управленческие аудиторы могут быть или не быть любыми финансовыми и бухгалтерскими лицами. Управленческие аудиторы оценивают фактическую производительность, сравнивая ее с заранее установленными стандартами. Аудиторы выявляют любые недостатки и нарушения в работе менеджмента. Можно сказать, что управленческий аудит помогает повысить результативность и эффективность управления.

Цели управленческого аудита

Это помогает руководству устанавливать надежные и эффективные цели.
Предложить руководству добиться желаемых результатов и выявить недостатки и нарушения в процессе управления.
Управленческий аудит помогает эффективно выполнять свои обязанности.
Помогать в координации различных отделов.
Помогать в обучении персонала и маркетинговых стратегиях.
Чтобы сравнить ввод с выводами.
Чтобы обеспечить крепкие отношения с посторонними.
Для обеспечения наиболее эффективной внутренней организации.

Преимущества управленческого аудита

Это полезно при составлении плана, целей и политики руководства.
Полезно эффективно достигать поставленных целей менеджмента, координируя свои действия с персоналом.
Очень полезно создать прочную систему связи с посторонними и внутри различных отделов.
Полезно оценить эффективность управления.
Наладить хорошие отношения с сотрудниками.
Разработать обязанности, права и обязанности сотрудников и разработать рыночные стратегии.
Это полезно при составлении бюджетов организаций.
Это полезно при составлении бюджетов.
Это полезно в управлении ресурсами.

Назначение управленческих аудиторов

В этой команде работают специалисты с опытом работы в различных областях менеджмента. Команда управленческого аудита координирует свою работу с другими уровнями управления и обеспечивает плавный процесс аудита. Это команда экспертов с полными знаниями в области науки управления. Большинство членов команды имеют практический опыт работы в управлении. Такой опыт помогает им лучше справляться с реальными рабочими ситуациями.

Качества аудитора

Ниже приведены несколько важных качеств аудитора управления.

Хорошие знания и опыт управленческих функций.
Аудитор должен хорошо знать методы анализа финансовой отчетности.
Знание социального учета.
Знание учета человеческих ресурсов.
Хорошее знание экономики, законов о бизнесе и т. Д.
Понимание работы организации и ее проблем.
Аудитор должен хорошо разбираться в подготовке финансовой отчетности и понимать ее.
Он должен хорошо знать и понимать цели организации.
Он должен понимать, что такое планирование, бюджеты, правила и процедуры, которые должны применяться в управлении.
Он должен хорошо разбираться во всем производственном процессе.
У него должно быть достаточно знаний и опыта, чтобы понять причину отсутствия координации между различными отделами.
Он должен обладать способностью предлагать практические и достижимые решения вместо того, чтобы давать книжные предложения.

Объем работы управленческого аудита

Невозможно определить всю работу управленческого аудита, а также объем работ и области, охватываемые управленческим аудитом. Ниже приведены несколько важных областей, охватываемых Управленческим аудитом.

Administration
Управление продажами
Управление закупками
Управление распределением
Управление складскими запасами и запасами
Управление производством
Управление персоналом
Финансы и управление счетами
Информационная система управления
Реклама и продвижение продаж

Программа управленческого аудита

Программа аудита означает планирование контуров всего процесса и процедур управленческого аудита от начала до конца. Следующие примеры изображают схему программы аудита -

Изучите организационную структуру.
Изучите, соблюдаются ли принципы хорошей организации.
Подробное обсуждение с высшим руководством целей и планов.
Изучение текущей политики, принятой для достижения желаемых целей, а также изучение возможности ее улучшения для достижения лучших результатов.
Определить область улучшения, будь то планирование, реализация или и то, и другое.
Рекомендации по улучшению.
Изучить, является ли система контроля организации адекватной и эффективной.
Изучение производственного процесса для выявления факторов, препятствующих максимизации производства.
Изучение кадровых служб о политиках, обучении, мотивационных схемах, принятых в настоящее время для сотрудников организации, и о том, что можно сделать в дальнейшем для улучшения отношений между сотрудниками и отделом.
Изучите оптимальное использование доступного пространства, а также физического оборудования.

Аудиторский отчет

Отчет, представленный аудитором, должен давать достоверную и правильную оценку работы организации и содержать предложения по улучшениям, которые требуются в политике, процедурах управления или в любой другой области. Он должен без колебаний критиковать руководство, но, с другой стороны, его отчет не должен носить просто осуждающий характер. Хотя в соответствии с законодательством нет фиксированного отчета аудитора со стороны руководства, но все же аудитор должен охватывать следующие области в своем отчете:

Аудитор также должен видеть, являются ли отношения между сотрудниками и руководством здоровыми или нет. Он также должен выделить слабые места и предложения по улучшению, если таковые имеются.
О методах и процедурах производства.
Об операционной эффективности.
О доходности инвестиций.
О доходности акционерам, адекватной или нет.

Критика управленческого аудита

Несмотря на различные преимущества управленческого аудита в современном деловом мире, он тоже подвергался критике.

По мнению менеджеров и бухгалтера, это расплывчатое понятие, не имеющее никакой материальной цели.
Управленческие аудиторы обычно выявляют недостатки менеджеров в действии, поэтому не решаются проявлять инициативу.
Обычная практика менеджеров - обновлять свои записи, вместо того чтобы повышать эффективность и сокращать расходы.