Обучение коучингу и наставничеству

Mentoringэто акт выявления и развития потенциальных областей улучшения личности. Это может быть краткосрочный план действий, направленный на достижение конкретной цели, такой как карьерный рост, высшее образование, или процесс улучшения на всю жизнь. Цели и процессы здесь всегда устанавливает обучающийся. Задача наставника здесь - просто способствовать, направлять и обеспечивать обратную связь после длительных этапов интенсивного наблюдения.Coachingотносится в первую очередь к повышению производительности и чаще является краткосрочным достижением в определенной области навыков. Цели, процесс и предложения принадлежат тренеру. В то время как учащийся несет основную ответственность за цель, тренер несет основную ответственность за процесс. Обратная связь часто передается мгновенно.

Это руководство предназначено в первую очередь для тех работающих профессионалов, на которых возложена ответственность либо обучать, либо наставлять новых сотрудников или молодых талантов в своих компаниях, чтобы улучшить свои навыки или помочь им расти в своей карьере. Этот учебник направлен на то, чтобы научить тренеров различать между коучингом и наставничеством, а также узнать, как меняются подходы в соответствии с требованиями обучаемого.

Прежде чем приступить к этому руководству, вы должны иметь подробные знания о рабочем процессе вашей компании, должностных обязанностях, которые вы будете выполнять, и ожиданиях вашего руководства от вас с точки зрения продуктивности и производительности.