Как коучинг помогает

Давайте рассмотрим пример, чтобы понять, как коучинг приносит пользу сотрудникам. Моргана недавно повысили до должности менеджера команды, в чем у него нет большого опыта. Ему было поручено управлять одной из команд в компании, поэтому он обратился за помощью к тренеру компании, который помог бы ему понять требования к работе иcultivate the right approach for the job. Морган записался на курсы два раза в неделю, и ему назначили тренера по имени Стэнли, который будет тренировать его в течение следующих нескольких месяцев.

Стэнли начал с того, что попросил Моргана носить с собой рабочую тетрадь, в которой Морган будет вести записи обсуждений и руководящих принципов, которые Стэнли предоставит ему во время обучения. На их первой встрече Стэнли задал Моргану несколько вопросов, чтобы узнать о нем побольше, просто чтобы познакомиться. Затем они обсудили, как они собираются работать вместе и с другими людьми для реализации поставленных целей.

На последующих встречах Стэнли и Морган обсуждали сильные и слабые стороны Моргана и какие улучшения в наборах навыков Морган должен был внести в него, чтобы преуспеть в своей работе. В течение следующих нескольких месяцев Морган и Стэнли регулярно встречались, чтобы понять и проанализировать свои успехи.

Они также потратили время на обсуждение game play, tactics, а также team building. Стэнли постоянно ссылался на свои старые журналы тренировок и собственную рабочую тетрадь Моргана как на свидетельства улучшений и поощрял Моргана продолжать расширять свои границы.Mock grills а также role-plays были организованы, чтобы проверить улучшение Моргана в управлении командой в различных и сложных сценариях.

В конце коучинга Морган прокомментировал, насколько полезным он нашел процесс коучинга и как он помог ему осознать потенциал внутри себя, о котором он даже не подозревал. He is now a successful team-manager и сам по совместительству тренер для новых сотрудников, которые присоединяются к компании.