Наставничество - Введение
Наставничество - это процесс наставничества тех сотрудников, которые отлично работают. Идея наставничества заключается не столько в том, чтобы добиться от сотрудников максимальной производительности, сколько в том, чтобыkeep them focused and dedicated своим стандартам производительности.
Идея наставничества заключается в том, чтобы привлечь человека с большим опытом выполнения конкретной должностной обязанности к тому, чтобы поделиться своим опытом работы с молодыми и новыми сотрудниками, у которых все хорошо, чтобы они понимали, с какими обязанностями и ожиданиями они столкнутся в будущем.
Наставничество помогает сотрудникам плавно переходить от своих текущих рабочих обязанностей к тем, которые они зарабатывают своей хорошей работой. Их воспитывают и воспитывают в организации под руководством другого старшего менеджера с подтвержденной квалификацией.

Это отличается от консультирования или коучинга, целью которого является оказание корректирующей помощи тем исполнителям, которые демонстрируют средний или низкий результат. Желаемый курс действий вcoaching is more supportive that guidance-oriented, по сравнению с наставничеством, при котором человек с лучшими навыками, знаниями и опытом становится образцом для подражания для хороших сотрудников с целью повышения карьерного роста и личного развития сотрудников.
Коучинг или консультирование - это поддерживающий процесс для определения и исправления личных проблем или навыков, влияющих на производительность. Консультант исправляет поведение и обеспечивает руководство и дисциплину по мере необходимости до тех пор, пока это необходимо.
Человек, обеспечивающий наставничество, называется «наставником», а те, кого он направляет, называются «подопечными». Подопечных также называют «протеже».