Наставничество, коучинг и обучение
Большинство различий между наставничеством, коучингом и обучением можно отнести к чрезмерно плодовитому воображению людей. Действительно, эксперты утверждают, что между этими тремя нет четко обозначенных различий в способах доставки. Однако когда мы подходим к целям, есть тонкие различия между наставничеством, коучингом и обучением.
Обучение
Обучение полностью связано с работой, и его цели определяются должностными обязанностями обучаемых. Цель обучения - дать слушателям возможность приобрести набор профессиональных навыков.
Обучение существенно зависит от феномена социального обучения. Тренеры обычно демонстрируют правильную процедуру выполнения задания, а также объясняют слушателям желаемый результат. Педагогика обучения чаще всего имитирует действия и инструкции инструктора и повторяет их до тех пор, пока не будет достигнута успешная имитация.
Коучинг
Коучинг имеет конкретную, привязанную ко времени и конкретную цель. Больше внимания уделяется достижению сложной цели за счет самоотверженности, сосредоточенности и постоянных усилий, с постоянной обратной связью, предложениями и мотивацией со стороны тренера. В зависимости от того, как они реализованы, существует четыре вида коучинга:
Query-based Coaching - Тренер не дает ответов, когда получает неправильный ответ, но продолжает задавать вопросы своему ученику, и позволяет ученику найти ответ самостоятельно.
Hands-on Coaching - Тренер демонстрирует, что, по его мнению, является лучшим способом разрешения ситуации, а затем предоставляет ученику либо попробовать этот метод, либо самому найти новый.
Intervention Coaching - Тренер ограничивается наблюдением и позволяет ученику попытаться найти решение и вмешивается только тогда, когда он чувствует, что попытка приведет к верной неудаче с серьезными последствиями.
Guidance Coaching- Тренер позволяет ученику работать в основном на автопилоте. Этот метод коучинга обычно применяют коучи, у которых есть целеустремленные, целеустремленные и трудолюбивые ученики. Все, что им нужно сделать, это поддерживать высокий уровень амбиций, напоминая и беседуя при необходимости.
Наставничество
Наставничество выходит за рамки профессиональных советов или рекомендаций и может затрагивать любой аспект жизни подопечного. Работа наставника состоит в том, чтобы контролировать и определять правильный путь для карьерного роста подопечного. Сюда входит наставник, который проводит коучинг и обучение подопечного по мере необходимости, а также направляет его за профессиональной помощью к другим экспертам.
Короче говоря, коучинг и обучение больше направлены на развитие карьеры, тогда как наставничество нацелено как на карьерный, так и на личностный рост сотрудников. Хотя все эти методы обучения обучают людей тому, как создавать видение и как ставить цели,none of them guarantee optimum results.
И это потому, что все эти три вида деятельности во многом зависят от самоотверженности и уверенности в себе человека, который этим занимается. Требуется много усилий и мотивации, чтобы подняться над собой и стать тем, кем всегда стремились.