Наставничество - оправдание ожиданий

Соответствие ожиданиям - третий этап наставничества. Когда подопечные начинают привыкать к идее наставничества и учатся делиться своими мыслями с наставником, они, как правило, не обращают на это внимания.line on the sand, т. е. психологическая линия, которую они не должны переступать. Они попадают в этот мир свободного обмена мыслямиand tend to lose focus о том, какова цель этих занятий.

Многие наставники, которые впервые обращаются за наставничеством, имеют незрелые ожидания от наставников. Некоторые из неправильных ожиданий новых и неопытных подопечных от своих наставников перечислены в разделе -

• Быть под контролем
• Получать заказы
• Получите одолжения и льготы
• Сплетни с наставником
• Получите готовые решения
• Ожидайте, что все пойдет легко
• Прекратите наставничество, как только проблема будет решена
• Жаловаться на все

Хотя эти неправильные ожидания явно связаны с неправильной интерпретацией отношений наставника-наставника, многие знакомы с процессом наставничества и ожидают профессиональной помощи и помощи на своем пути вперед. У подопечных такого типа будут логичные, актуальные и уместные ожидания, такие как упомянутые ниже:

• Смотрите, чтобы бросить вызов
• Учимся на примерах
• Получите надлежащее руководство
• Будьте более осведомлены об их навыках
• Будьте воодушевлены и руководствуются
• Воспитание связи наставничества
• Повышение уверенности
• Поощряйте дружбу в рамках формальной структуры
• Готовы учиться на ошибках
• Быть услышанным во время разговора
• Быть обученным и обученным конкретным навыкам
• Изучите работу организации
• Делитесь знаниями и опытом
• Дан разумный совет по карьере

Mentees are fragileкак эмоционально, так и мысленно, когда они обращаются к наставнику за советом. В этот момент им необходимо понять, что даже самый заботливый, заинтересованный и преданный наставник также потребует равной приверженности со стороны подопечных. Несколько рекомендаций, которым должны следовать подопечные:

• Научитесь принимать вызовы
• Иметь положительную самооценку
• Научитесь доверять своему наставнику
• Научитесь принимать взвешенные риски
• Не ждите мгновенных чудес
• Сохраняйте прозрачность со своим наставником
• Будьте активны в собственном развитии
• Будьте готовы обсуждать вопросы открыто
• Для роста смотрите не только на наставничество
• Скажите наставнику, когда почувствуете уверенность

Organizations invest heavily in mentoring. Им интересно узнать, смогут ли подопечные достичь больших высот в своей профессии. Следуя традиции успешного наставничества, организации стремятся предоставить своим подопечным следующую поддержку:

• Путешественник по улучшению
• Друг, который хранит конфиденциальность
• Источник знаний
• Руководство по развитию карьеры
• Источник ободрения
• Источник эмоциональной поддержки
• Руководство по тайм-менеджменту
• Руководство по личному развитию