Победа в качестве наставника

Наставники не только занимаются профессиональными вопросами своих подопечных, но и решают личные проблемы, с которыми сталкиваются их подопечные. Причина этого заключается в их убеждении, что личная жизнь и личная жизнь тесно взаимосвязаны, и поведенческие изменения в социальной или семейной жизни человека, безусловно, внесут изменения и в его профессиональную жизнь.

Чтобы реализовать мечту об успешном ведении высокоэффективных сотрудников к более высоким высотам и принятии на себя больших должностных обязанностей, наставник должен обладать этими качествами в себе:

  • Clarity - Предоставление и получение точной связи.

  • Supportiveness - Обязательство стоять вместе с членами команды и за их спиной.

  • Confidence building - Личное обязательство создавать и поддерживать самооценку каждого члена команды.

  • Mutuality - Партнерская ориентация, где побеждают все или никто.

  • Perspective - Тотальный фокус на всем бизнес-предприятии.

  • Risk - Поощрение инноваций и усилий, что снижает наказание за ошибки и способствует обучению на практике.

  • Patience - Выход за рамки краткосрочной деловой направленности к оценке времени и производительности, которая обеспечивает баланс между долгосрочными выгодами и бизнес-императивами.

  • Involvement - Подлинный интерес к изучению людей, чтобы знать, какие стимулы, проблемы и действия будут их вдохновлять.

  • Confidentiality - Способность защищать информацию всех командных взаимодействий и вызывать у людей чувство доверия и комфорта.

  • Respect- Дарование и получение высокого уважения к сотрудникам как отдельным лицам и членам команды. Изучите эти ценности, подумайте, в какой степени вы ими владеете, и составьте планы по их развитию в себе.