Коучинг - Введение

В сегодняшнем конкурентном деловом мире трудовые ресурсы движут двумя основными факторами. Первый - получение людей, которые добиваются результатов. Во-вторых, чтобы люди, добившиеся результатов, остались.

Сегодняшний мир глобализации, индивидуальных планов повышения квалификации сотрудников, конкурентных преимуществ и демографических изменений затрудняет получение и удержание талантов для компаний. Вот какmanagers of today are not just managers. Они - рекрутеры, планировщики, мотиваторы и инструкторы в одном лице.

Чтобы эта и без того сложная цепочка операций не вышла из-под контроля, компании пришли к выводу, что лучший способ управлять своими сотрудниками - это обучать их. Роль коуча в компании в этом отношении состоит в том, чтобы взять группу людей с разноплановой подготовкой, понять их сильные стороны и улучшить их, и в то же время понять причину их слабостей и искоренить их.

Роль тренера

Роль тренера существенно отличается от роли инструктора. В коучинге сотрудников просят расти в своих сильных сторонах и устранять свои слабости, чтобы они реализовали саморазвитие. Это держит их мотивированными и счастливыми на рабочем месте -both keys to retaining talent.

Leaders take their staff from where they are to where they’ve never been before. Ничто не могло определить коучинг лучше, чем это заявлениеHenry Kissinger.

Коучинг, в прямом смысле слова, предназначен для людей, у которых есть потенциал для роста, но при этом are too content in delivering just satisfactory performance. Эти сотрудники отличаются от бездельников, которые не работают должным образом либо из-за отсутствия интереса, либо из-за недостаточных знаний.

Сотрудники, к которым мы обращаемся, - это сотрудники, которым нравится их профессиональная жизнь такой, какая она есть на данный момент, и которые полностью соответствуют требованиям рабочего места, что само по себе неплохо, однако каждой организации нужны сотрудники для роста. Таким же образом растет и каждая организация, представляющая собой сумму различных талантливых групп. Таким образом, работа коуча состоит в том, чтобы гарантировать, что сотрудники улучшают свою работу, постоянно поощряя и предлагая улучшения.