Мотивация сотрудников - важность
К настоящему времени понятно, что сотрудники играют ключевую роль в развитии и росте организации и играют важную роль в достижении целей и задач организации.
Важность мотивации сотрудников не имеет себе равных в организации. Мотивация сотрудников очень полезна и выгодна для организации по многим причинам. Важность и преимущества мотивации сотрудников заключаются в следующем:
Роль человеческих ресурсов
По сути, организация построена на трех основных элементах: физических, финансовых и человеческих ресурсах. Мотивация сотрудников, которые составляют человеческий ресурс организации, имеет важное значение для эффективного функционирования организации.
Повысить эффективность
Правильная и своевременная мотивация сотрудников способствует повышению производительности и эффективности сотрудников. Когда сотрудники мотивированы, они привносят энергию и скорость в работу организации, поэтому мотивация сотрудников может привести к:
- Увеличение производства
- Снижение стоимости операций
- Повышение общей эффективности
Достижение цели организации
Мотивация - важный фактор для достижения целей организации. Этой цели можно достичь с помощью следующих факторов:
Эффективное и действенное использование ресурсов
Благоприятная и лучшая рабочая среда с лучшим сотрудничеством между сотрудниками при работе над достижением целей организации
Сотрудник должен быть объективно ориентирован в достижении целей
Хорошая координация между сотрудниками и руководством
Прочные отношения
Когда сотрудники очень мотивированы, они испытывают большое удовлетворение от работы в организации. Руководство или сотрудники должны попытаться установить теплые отношения с сотрудниками, предоставив определенные возможные финансовые и нефинансовые мотиваторы, как описано выше.
Стабильность персонала
Стабильность рабочего места и персонала - очень важный аспект любой организации. Это будет проецировать добрую волю и репутацию организации. Будучи лояльными к организации, применяя навыки и эффективные в своей работе, сотрудники могут записывать успех за успехом для организации, в которой они работают. Следовательно, мотивация сотрудников очень важна.
Мик Маунт и Нин Ли, профессора по менеджменту и организации, сказали, что если сотрудник является амбициозным, энергичным экстравертом, чья высшая цель в жизни - статус, тогда работодателю будет сложно мотивировать сотрудника, если он или она работает на повторяющейся работе без возможности продвижения по службе.
Напротив, они сказали, что в случае, если сотрудник - застенчивый, уходящий на пенсию тип, который хочет автономии, он или она не будет мотивирован к повышению производительности только обещанием повышения, потому что последнее, чего он или она хочет, - это то, что он / она не хочет. нравится руководить другими людьми.
«Значит, для бизнеса это означает, что нам сначала нужно понять, какие цели важны для сотрудников, а затем сопоставить эти цели с характеристиками работы, чтобы мы могли сделать работу более значимой и внутренне мотивирующей для человека», - сказал Маунт.